系统规划与管理师答题要点指导试题及答案

系统规划与管理师答题要点指导试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统测试

D.系统推广

2.系统规划与管理师在进行系统需求分析时，通常需要考虑哪些方面？

A.用户需求

B.业务需求

C.技术需求

D.法规需求

3.在进行系统设计时，系统规划与管理师应遵循哪些原则？

A.可用性

B.可维护性

C.可扩展性

D.可移植性

4.系统规划与管理师在进行系统实施过程中，需要关注哪些环节？

A.系统部署

B.系统培训

C.系统运维

D.系统评估

5.以下哪种方法不是系统规划与管理师在项目风险管理中常用的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险跟踪

6.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应遵循哪些原则？

A.诚信

B.及时

C.准确

D.简洁

7.系统规划与管理师在项目进度管理中，需要关注哪些方面？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

8.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，需要遵循哪些原则？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

10.以下哪种方法不是系统规划与管理师在项目团队管理中常用的方法？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队解散

11.系统规划与管理师在进行系统验收时，应关注哪些方面？

A.系统功能

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统文档

12.以下哪项不属于系统规划与管理师在系统运维过程中需要关注的内容？

A.系统监控

B.系统备份

C.系统恢复

D.系统优化

13.系统规划与管理师在进行系统评估时，应关注哪些方面？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可靠性

D.系统易用性

14.以下哪种方法不是系统规划与管理师在系统规划阶段常用的方法？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

15.系统规划与管理师在进行系统优化时，应遵循哪些原则？

A.可用性

B.可维护性

C.可扩展性

D.可移植性

16.以下哪种方法不是系统规划与管理师在系统规划阶段常用的方法？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统评估

17.系统规划与管理师在进行系统安全性规划时，应关注哪些方面？

A.数据安全

B.系统安全

C.应用安全

D.网络安全

18.以下哪种方法不是系统规划与管理师在系统可靠性规划时常用的方法？

A.系统冗余

B.系统备份

C.系统恢复

D.系统优化

19.系统规划与管理师在进行系统易用性规划时，应关注哪些方面？

A.用户界面

B.系统操作

C.系统性能

D.系统安全性

20.以下哪种方法不是系统规划与管理师在系统可扩展性规划时常用的方法？

A.系统模块化

B.系统标准化

C.系统集成

D.系统优化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围。（）

2.系统需求分析阶段，用户需求是唯一需要考虑的因素。（）

3.系统设计阶段，系统规划与管理师只需关注技术实现，无需考虑业务需求。（）

4.系统实施阶段，系统规划与管理师的工作重点在于确保项目按计划进行。（）

5.项目风险管理中，风险评估是指识别项目可能遇到的所有风险。（）

6.项目沟通中，系统规划与管理师应确保所有团队成员都了解项目进展。（）

7.项目进度管理中，项目监控是指对项目进度进行实时跟踪和调整。（）

8.项目质量管理中，质量保证是指确保项目交付的产品满足既定的质量标准。（）

9.项目变更管理中，变更审批是指对变更请求进行审核和批准的过程。（）

10.系统规划与管理师在系统运维过程中，应定期对系统进行性能评估和优化。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在系统规划阶段的主要任务。

2.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的应对策略。

3.简化说明系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则。

4.解释系统规划与管理师在进行系统评估时，如何确保评估结果的客观性和有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在系统实施阶段如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在系统运维阶段如何应对突发事件，确保系统稳定运行。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的主要职责包括需求分析、设计、测试、推广等，系统推广不属于主要职责。

2.A,B,C,D

解析思路：系统需求分析需要全面考虑用户、业务、技术和法规等多方面的需求。

3.A,B,C,D

解析思路：系统设计应遵循可用性、可维护性、可扩展性和可移植性等原则，以提高系统的整体质量。

4.A,B,C,D

解析思路：系统实施过程中，系统规划与管理师需要关注部署、培训、运维和评估等环节，确保系统顺利上线。

5.D

解析思路：项目风险管理包括识别、评估、应对和跟踪，风险跟踪是其中的一个环节。

6.A,B,C,D

解析思路：项目沟通应遵循诚信、及时、准确和简洁的原则，以提高沟通效率。

7.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理涉及计划、执行、监控和收尾，确保项目按时完成。

8.D

解析思路：项目质量管理包括计划、保证、控制和改进，质量改进不属于系统规划与管理师的直接职责。

9.A,B,C,D

解析思路：项目变更管理包括变更申请、评估、审批和实施，确保变更对项目的影响可控。

10.D

解析思路：项目团队管理包括组建、培训、激励和收尾，团队解散不属于系统规划与管理师的职责。

11.A,B,C,D

解析思路：系统验收应关注功能、性能、安全性和文档等方面，确保系统满足预期要求。

12.D

解析思路：系统运维包括监控、备份、恢复和优化，优化不属于系统规划与管理师的直接职责。

13.A,B,C,D

解析思路：系统评估应关注性能、安全性、可靠性和易用性等方面，全面评估系统表现。

14.D

解析思路：系统规划阶段包括分析、设计和规划，实施和运维是后续阶段的工作。

15.A,B,C,D

解析思路：系统优化应遵循可用性、可维护性、可扩展性和可移植性等原则，提升系统性能。

16.D

解析思路：系统规划阶段包括分析、设计和规划，评估是后续阶段的工作。

17.A,B,C,D

解析思路：系统安全性规划应关注数据、系统、应用和网络等方面的安全，确保系统安全。

18.D

解析思路：系统可靠性规划包括冗余、备份、恢复和优化，优化不属于系统规划与管理师的直接职责。

19.A,B,D

解析思路：系统易用性规划应关注用户界面、操作和性能，确保系统易于使用。

20.C

解析思路：系统可扩展性规划包括模块化、标准化和集成，优化不属于系统规划与管理师的直接职责。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，而不仅仅是启动项目。

2.×

解析思路：系统需求分析阶段，需要综合考虑用户、业务、技术和法规等多方面的需求。

3.×

解析思路：系统设计阶段，除了技术实现，还需要考虑业务需求，以确保系统满足实际应用需求。

4.√

解析思路：系统实施阶段，系统规划与管理师需要确保项目按计划进行，包括进度、成本和质量。

5.×

解析思路：风险评估是指对已识别的风险进行评估，而非识别所有风险。

6.√

解析思路：项目沟通中，系统规划与管理师应确保所有团队成员都了解项目进展，以提高团队协作效率。

7.√

解析思路：项目监控是指对项目进度进行实时跟踪和调整，以确保项目按计划进行。

8.√

解析思路：项目质量管理中，质量保证是指确保项目交付的产品满足既定的质量标准。

9.√

解析思路：项目变更管理中，变更审批是指对变更请求进行审核和批准的过程，确保变更合理。

10.√

解析思路：系统规划与管理师在系统运维过程中，应定期对系统进行性能评估和优化，提高系统性能。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在系统规划阶段的主要任务包括：进行系统需求分析，明确系统目标和范围；制定系统设计方案，包括技术选型、架构设计等；规划系统实施和运维策略，确保系统顺利上线和稳定运行。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的应对策略包括：识别项目可能遇到的风险，评估风险的可能性和影响；制定风险应对计划，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略；实施风险应对计划，跟踪风险变化，及时调整应对措施。

3.系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则包括：保持诚信，确保信息真实可靠；及时沟通，确保信息传递迅速；准确传达，确保信息理解一致；简洁明了，避免信息冗余。

4.系统规划与管理师在进行系统评估时，为确保评估结果的客观性和有效性，应采取以下措施：制定科学的评估指标体系，确保评估指标全面、客观；采用多种评估方法，如定量评估和定性评估相结合；邀请相关专家和用户参与评估，提高评估的全面性和准确性；对评估结果进行统计分析，确保评估结果具有说服力。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在系统实施阶段如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系：

-制定合理的项目计划，明确项目进度节点和里程碑，确保项目按计划进行。

-在资源分配上，合理调配人力、物力和财力，避免资源浪费。

-加强项目监控，及时发现进度偏差，采取纠正措施。

-优化项目团队协作，提高工作效率。

-在成本控制上，制定成本预算，严格控制成本支出。

-在质量控制上，建立质量管理体系，确保项目交付的产品满足质量标准。

-定期进行项目评审，评估项目进度、成本和质量，及时调整计划。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在系统运维阶段如