太平洋保险公司半年工作总结

XXX公司X年X月XX日

夯实基础永续经营

强化目标加快发展

总经理XX年上半年总结暨下半年工作安排报告目录上半年条线工作总结各机构经营分析下半年工作目标及举措下半年工作重点2综

述我司在分公司总经理室的正确领导下，秉承可持续价值增长的经营理念，着力于“聚集营销、聚集期缴”，把调结构、促发展作为业务工作重点，通过严格基础管理，大力拓展新型业务渠道，不断强化业务品质管理等措施，极大的提高了干部员工的思想品质和业务素质，经营成果呈现了持续增长的良好态势。通过开门红，四五联动和630的全力冲刺；截至6月30日，我司共实现规模保费收入XXX万元;标准保费XXX万，同期增长XX％。其中，个险新保保费收入XX万元；银保XXX万元；团险XXXX万元；续保XXX万元。这些战绩的取得得益于全司上下同仁的共同努力的结果。3

排名机构目标合计保费达成率去年同期生效同比增长1234上半年个险业务达成4

个险人力发展排名机构上半年增员目标上半年增员达成达成率1234

合计5

团险业务达成排名部门目标达成达成率同期达成同比增长1234

合计6

银保业务达成机构目标趸缴保费期缴保费标保达成率合计7

银保网点开单率排名机构网点开单网点网点开单率1234合计8

银保人均产能人力数量上半年产能（万）人均产能（万）正式人力趸交期交趸交期交见习人力9

保费业务达成排名机构上半年计划任务实际达成达成率累计13月营销保费继续率累计25月营销保费继续率1234

10条险业务分析析银保41.6％团险1.8％个险15％保费36.2％11条线分析亮点点团队同比,全省排名第二二；个险期缴标保保增长XX％以上；全司经营效益益和人均标保保全省排名第第X。12条线分析不足足人力负增长，，举绩、转正正、主管、健健康人力低于于全省平均值值；13月继续率未能能达成XX％，退保、失失效XX％XXX业务达成低，，各项指标都都低于全省平平均值。13营运：争先进进位的氛围和和意愿树立较较好，名次于于前期相比提提升X位次；简化工工作流程，时时效较大提升升；客户与公公司、公司与与业务一线伙伙伴纠纷减少少，极大的维维护了公司信信誉；克服人人手较少的问问题，加强内内部管控，实实现对外树形形象，对内强强素质的基本本要求，标准准化柜面顺利利验收。计财、办公室室：充分发挥挥管控与服务务职能，在人人员变动大，，事务复杂的的情况下，很很好的保证了了公司的正常常运行。后援部门工作作亮点14服务意识高，，但服务技能能弱；全局观念有，，但协调配合合意识弱，畏畏难思想重；；听话照做有，，主动突破和和大胆意识较较弱，积极主主动化解和解解决问题意识识较差。不足15目录各机构经营分分析上半年条线工工作总结下半年工作目目标及举措下半年工作重重点16机构经营分析析－XX上半年规模保保费达成XX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率XX机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率XXXX机构上半年个个险条线达成成X万，达成率X％；团险达成成X万元，达成率率X％；保费达成成X万元，达成率率X％，银保达成成率只有X％，机构条线线存在发展不不均衡现象，，银保业务开开拓急需加强强。17机构经营分析析－XX上半年规模保保费达成XX万机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率XX机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率XXXX机构较去年有有较大增长，，各机构发展展较为均衡，，尤其团险业业务以XX％达成率位居居全辖第一，，但渠道网点点发展不均衡衡，队伍人力力较少。18xx机构条线发展展不均衡，尤尤其银保业务务未能体现应应有的数据，，达成率仅有有xx％，提高人力力产能全力发发展条线渠道道将是下半年年重点工作。。机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率xx机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率xx机构经营分析析－XX上半年规模保保费达成XXX万19本部条线达成成没有实质突突破，唯有银银保期缴达成成xx可谓一大亮点点，但个险达达成较低，位位居全辖倒数数第一，提升升人力平台，，抓好政策方方为硬道理。。机构个险银保上半年目标达成达成率上半年目标期缴趸缴达成率xx机构团险保费上半年目标达成达成率上半年目标达成达成率xx机构经经营分分析－－XX上半年年规模模保费费达成成XXXX万20目录上半年年条线线工作作总结结下半年年工作作目标标及举举措下半年年工作作重点点各机构构经营营分析析21下半年年目标标分解解总规模模：xxx万标保xxx万元力力争xxx万元当地排排名:xx系统排排名:前x晋级：：xx22条线保费基础人力当地排名个险银保趸交期缴团险续期续期13月继续率

续期25月继续率

下半年年目标分解23机构个险目标团险目标保费目标银保期缴趸缴累计下半年年工作作目标标下半年年冲刺刺截至至日为为11月份，，各条条线、、机构构在11月份之之前完完成上上述目目标。。24围绕目目标中中心突突出出工作作重点点下半年年全司司上下下围绕绕全年年晋级级和年年初工工作为为重心心，同同心、、同干干、人人员共共进。。上半半年进进度快快要乘乘势而而为，，续时时进度度慢要要迎头头赶上上，各各单位位集中中阶段段重点点，推推进全全年各各项目目标完完成。。25强化目目标管管理扎扎实实推进进工作作有效效落实实实施全全面目目标管管理就就是全全员参参与全全过程程，管管控过过程。。因此此每个个机构构、每每个部部门、、各岗岗位人人员，，目标标都要要量化化分解解，实实现全全司上上下心心中装装着应应完成成目标标，管管理者者通过过实施施资源源有效效配置置，指指导和和领导导各职职能人人员协协调他他人的的活动动，使使别人人同自自己一一起实实现既既完成成目标标，因因此，，明确确目标标强化化并执执行和和可操操作系系统性性，是是考量量各层层级干干部提提前完完成各各项目目标的的基础础。26以中支支和县县机构构晋级级达标标为主主线，，以标标团建建设为为支点点，推动公公司队队伍和和组织织发展展。个险条条线要要关注注弱小小业务务室，，结合合分公公司方方案，，积极极扩充充团队队，努努力打打造13484标准团团队架架构，，以人人力的的增长长带动动业务务的发发展。。银保条条线做做好增增员选选才，，储备备一批批高效效的精精英团团队，，要求求：银银保每每个县县机构构不低低于客客户经经理x-x人；要要以““基本本法””为牵牵引，，提高高团队队活力力，实实现全全员举举绩，，以‘‘基本本法””为抓抓手扩扩充人人力，，备战战下半半年。。团险条条线加加强对对安贷贷宝开开单网网点的的维护护工作作和空空白网网点的的启动动，做做好现现有渠渠道的的维护护工作作，要要求每每家县县机构构经理理不低低于x人。保费条条线在在全面面完成成13、25个月继继续率率的基基础上上，全全员务务必上上下一一心争争先进进位，，力争争下半半年冲冲刺保保费条条线应应有的的位次次。27优化内内部流流程，，提升升工作作效能能完善公公司管管理，，优化化工作作流程程，提提高工工作效效率是是促业业务发发展有有力保保障，，公司司后援援部门门要在在上半半年工工作基基础上上，在在法规规和政政策范范围内内量化化、简简化手手续，，优化化服务务流程程，提提高服服务技技能，，树立立公司司信誉誉，服服务业业务发发展。。28转变工工作作作风坚坚持持规范范经营营公司长长期永永续发发展，，必须须坚持持监管管部门门以公公司要要求严严格执执行落落实各各项工工作，，才能能保障障全年年目标标顺利利完成成，才才是公公司快快速发发展基基础保保障，，因为为全司司上下下必须须转变变过去去经验验和感感觉开开展工工作，，而要要虚心心学习习以专专业和和规范范推进进工作作，合合规是是最大大的效效益。。严格格执行行是实实现目目标最最快途途径，，思想想认识识到位位，是是实现现预算算目标标基础础。找找差距距补短短板，，全司司任何何人都都不能能自私私和本本位主主义，，各部部室要要主动动和自自觉配配合、、支持持其他他部门门工作作，只只有政政令畅畅通，，才能能协同同作战战，只只有每每个人人把公公司荣荣誉和和集体体利益益放在在第一一位，，才能能相互互协助助和公公司共共同发发展。。29管理干干部几几点思思考定位干部、、领导导、管管理者者？排位三个对对标：：同期期、系系统内内排名名、当当地市市场排排位。。有位/要有为为30如何做做干部部基本本要求求各职级级干部部树立立好大大局意意识，，顾大大局方方能识识大体体，有有胸怀怀，不不自私私、自自利的的干部部才是是称职职的干干部；；各职职级级干干部部要要做做好好““三三懂懂””，，懂懂政政策策、、懂懂管管理理、、懂懂原原则则，，要要充充分分熟熟悉悉了了解解并并运运用用好好公公司司下下达达的的相相关关政政策策，，而而不不是是找找理理由由，，不不懂懂充充懂懂；；各职职级级干干部部要要树树立立责责任任心心，，尽尽职职、、尽尽心心、、尽尽力力，，要要做做到到无无论论对对公公司司、、对对员员工工、、对对自自己己都都要要认认真真负负责责，，不不应应付付工工作作，，耍耍聪聪明明，，事事后后问问题题一一堆堆；；政治治素素养养是是干干部部的的基基本本要要求求，，心心胸胸宽宽广广，，虚虚心心学学习习，，自自觉觉服服从从管管理理，，正正是是干干部部的的必必备备条条件件；；做做老老好好人人，，怕怕担担当当责责任任，，要要以以干干部部基基本本素素养养要要求求自自己己，，提提升升自自己己。。31当前前工工作作重重点点围绕绕以以四四级级机机构构晋晋级级达达标标和和争争先先进进位位为为主主线线，，落落实实好好各各项项指指标标达达成成；；切切实实围围绕绕三三季季度度为为工工作作重重点点。。抓好好阶阶段段工工作作重重点点，，落落实实每每个个节节点点工工作作目目标标，，实实行行负负责责人人目目标标责责任任制制，，分分节节点点推推进进目目标标达达成成。。抓好好团团队队建建设设和和内内部部管管控控，，严严格格执执行行落落实实公公司司制制度度和和预预算算目目标标；；优化化工工作作流流程程，，加加强强内内、、外外勤勤及及干干部部培培训训，，加加大大员员工工培培养养力力度度，，提提升升员员工工综综合合技技能能，，提提高高工工作作效效率率和和工工作作时时效效，，服服务务好好业业务务一一线线和和客客户户。。管理理好好自自己己人人，，做做好好自自己己事事，，带带好好自自己己团团队队。。多找找方方法法，，少少点点借借口口和和抱抱怨怨。。加强强公公司司文文化化宣宣导导，，树树标标杆杆文文化化建建