如何提升高效执行力

如何提升高效执行力

拉近你与梦想距离思考1：

1、为何任务完成了，领导还是不满意？2、为何辛苦了一年，公司对我评价却一般？3、为何每天忙得不可开交，却没成就感？4、为何好的方案达不到预期的效果？5、为何都是同龄人，差异却那么大？……思考2：你在挖井，还是挖坑？你完成的是任务or结果？挖井是任务，见水是结果！没有价值，不是结果！执行出结果≠完成任务课程

内容1、执行力的核心要素2、你是有执行力的人吗？3、执行力是门技术活为什么执行难？？？执行力核心要素一：心态、观念同样的事情，不同的心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的人躺在一起，但背靠着背。三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。

店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？“秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：”哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。三心二意，什么事都做不成有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。上司对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越期望追求效率肩负责任不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实难凭什么让我做这么多上司有问题下属心里的想法状态分分析高能力力低意愿愿高能力力高意愿愿低能力力低意愿愿低能力力高意愿愿自我塑塑造还还是是自自我放放弃天行健健君子以以自强强不息息执行力力是成成功的的关键键！勤能补补拙勤问、、勤学学、勤勤动、、勤检检结果导导向执行要要素二二：任务与与结果果——请给我我结果果！执行力力就是是：做做，不不折不不扣的的做，，做出出结果果。执行力力就是是：做做事的的行动动能力力，做做出结结果的的能力力！Guanyu聪明断断送前前程真正的的聪明明是利利用平平台成成长自自己用最快快的时时间到到达终终点下次你你才会会比别别人先先出发发时间有有限对对生生命负负责算算好好时间间账阿里里巴巴巴巴的的马马云云和和全全球球顶顶级级风风险险投投资资商商孙孙正正义义都都不不约约而而同同地地认认为为:三流流的的点点子子加加上上一一流流的的执执行行力,永远远比比一一流流的的点点子子加加上上三三流流的的执执行行力力更更好好。。超越越领领导导满满意意才才是是你你快快速速晋晋升升的的机机会会别人人休休息息时时才才是是你你的的机机会会不要要做做机机器器人人拨拨一一拨拨动动一一动动你是是否否真真的的全全力力以以赴赴的的无怨怨无无悔悔无论论你你在在什什么么位位置置那都都是是可可以以闪闪光光的的地地方方一屋屋不不扫扫何何以以扫扫天天下下小事事看看出出一一个个人人的的做做事事态态度度作为为一一个个员员工工你你必必须须明明白白一一个个道道理理公司司请请你你来来就就是是解解决决问问题题的的没有有问问题题你你就就没没有有存存在在的的价价值值执行行要要素素三三：：战略略运营营人员员执行行力力的的三三个个核核心心———战略略=做正正确确的的事事运营营=把事事做做正正确确人员员=用正正确确的的人人执行行偏偏差差①战略略正确确与与运营营正确确只只能能由由人员员来保保证证。。②战战略略一一旦旦错错误误，，运营营越积积极极，，企企业业陷陷入入泥泥沼沼就就越越深深。。※三个个核核心心流流程程的的优先先顺顺序序是：人员员战略略运营营1、““南南辕辕北北辙辙””：：执执行行方方向向偏偏离离2、““功功亏亏一一篑篑””：：执执行行不不到到位位3、““过过犹犹不不及及””：：执执行行过过度度★不不要要““出出轨轨””！！★华华润润集集团团总总裁裁宁宁高高宁宁：：““战战略略的的正正确确不不能能保保证证公公司司的的成成功功，，成成功功的的公公司司一一定定是是战战略略方方向向与与战战术术执执行行力力都都到到位位。。””★““差差不不多多””，，就就是是差差很很多多！！分析析你是是有有执执行行力力的的人人吗吗？？如何何检检查查自自己己的的执行行力力？事前前有有没没有有进进行行项目目计计划划？目标标是否否合合理理，，且且进进行行细化化？是否否明明确确主主要要责任任？是否否紧盯盯过过程程且随时时调调整整？是否否已已养养成成自动动汇汇报报的习习惯惯？？是否否在在一一定定时时段段，，对对失失误误、、敷敷衍衍、、损损害害诚实实地地总总结结？是否否关注注细细节节、身体体力力行行？………对问问题题的的解码码能能力力不强强？？不会会自自己己发现现问问题题———与““希希望望””或或““标标准准””比比较较如如何何？？不会会自自己己思考考问问题题———造成成这这个个结结果果的的““原原因因””或或““原原因因的的原原因因””是是什什么么？？不会会自自己己解决决问问题题———我自自己己有有什什么么““方方法法””？？我我在在别别人人那那里里学学到到什什么么““技技巧巧””？？要把领导导所给的的高端愿愿望解码码成一个个个工作作操作的的细节，，并养成成习惯。。工作中的的“三胡胡”现象1、胡弄弄：有标准，，不按标标准去做做；有了标准准，但不不对照逐逐项确认认，想当当然认为为已符合合标准；；以种种借借口掩饰饰自己的的错误或或问题真真相。2、胡干干：没有标准准的干；；明知道标标准有问问题仍按按照执行行而不提提出。3、胡说说：未经调查查研究，，想当然然认为应应当这样样；没有通过过试点，，想当然然地认为为一定能能够可行行。有执行力力的人自动自发发，马上执执行制定计划划，注意意细节日事日毕毕，日清清日高结果导向向，全力力以赴服从，执执行必备备的素质质具有创意意韧性——对工作投投入团队精神神良好信守承诺诺、负责责善于分析析、判断断、应变变参照标准准，你给给自己打打多少分分？执行型员员工要做做的5件事1．了解你的的企业你是否深深入了解解公司的的真实情情况？你是否遵遵循公司司政策的的方向？？2．坚持以事事实为基基础你是否常常常有意意地掩盖盖事实？？你是否可可以确保保在组织织中进行行任何谈谈话的时时候，都都把“实实事求是是”作为为基准？？3．树立明确确的目标标你是否集集中精力力在几个个重要目目标上？？你是否调调整自己己的视角角，拟定定几个现现实的目目标？你是否可可以为这这些目标标寻求一一个切入入点并附附带可行行的方法法？你是否制制定目标标，并分分解目标标？4．及时跟进进你是否没没有及时时跟进，，白白浪浪费了很很多很好好的机会会？你是否与与领导、、相关部部门保持持良好的的沟通？？5．了解自己己你是否容容忍与自自己相左左的观点点？你是否注注意公司司伦理，，超越自自己的情情绪？你是否不不够坚定定，姑息息自己的的敷衍与与拖延？？你是否会会问一些些尖锐或或一针见见血的话话，迫使使自己思思考问题题，探索索答案？？执行力是是门技术术活一、目标标管理二、决策策分析三、统筹筹规划四、科学学执行五、沟通通汇报六、过程程控制七、问题题改善目标要清晰——可度量、、可考核核、可检检查。要有明确确的起讫讫时间表（deadline）。按轻重缓缓急排列列各项工工作优先顺序序。要求自己己检查执行条件件，作出承诺。过程中中，要不不断关注、跟跟进、紧紧盯。进行反馈与评评估，对重要要或出轨轨环节，，要探究究原因。科学的程程序是是执行的的保障成功执行行的关键键：三要要要敢（不不在乎条条件）要快（勤勤奋努力力）要对（盯盯住目标标）1.流程程化（从从头到尾尾流程化化）2.明晰晰化（工工作内容容明晰化化)3.操作作化（明明晰内容容操作化化）成功执行行的三化化做好结果果的三好好方法1、承诺法法：接到到指令，，复述一一次明确确的结果，，然后承承诺结果果。2、分解法法：大结结果分解解成小结结果，分分块执行。。3、重点法法：如何何在有限限时间做做更多有有效的事？？合理规规划时间间分清轻轻重缓急急。1.Specific:绩效指标标必须是是具体的的.2.Measurable:绩效指标标必须是是可以衡衡量的.3.Attainable:绩效指标标必须是是可以达达到的.4.Relevant:绩效指标标要与其其他目标标具有一一定的相相关性.5.Time-bound:绩效指标标必须具具有明确确的截止止期限——准确理解解和描述述你的工工作目标标技术1：SMART原则目标管理理——将工作任任务细化化成可执执行单元元技术2：目标展展开图目标管理理技术3：细微边边界法则则细微边界界法则是是指时间间上的细细微差别别可能导导致最终终结果上上的巨大大差异。。“失之毫毫厘，差差之千里里”“快鱼吃吃慢鱼””——明确任务务界限，，做好提提前期管管理目标管理理1、(What)对象——什么事情情2、(Where)场所——什么地点点3、(When)时间——什么时候候4、(Who)人员——责任人5、(Why)为何——原因——理清关键键要素，，制订最最佳执行行方案技术2：5W技术决策分析O——verall全方位E——（1）Everyone每人（2）Everything每件事（3）Everyday每天C——（1）Control控制（2）Clear清理——海尔公司司·全方位优优化管理理法——日事日毕毕，日清清日高技术1：OEC管理法科学执行行不找借口口借口是弱弱者的标标配--陈州谢谢聆聆听!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:59:3822:59:3822:5912/23/202210:59:38PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2222:59:3822:59Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。22:59:3822:59:3822:59Friday,December23,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2222:59:3822:59:38December23,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。23十十二二月月202210:59:38下下午午22:59:3812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月2210:59下下午12月-2222:59December23,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2322:59:3822:59:3823December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:59:38下下午午10:59下下午22:59:3812月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:59:3822:59:3822:5912/23/202210:59:38PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2222:59:3822:59Dec-2223-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。22:59:3822:59:3822:59Friday,December23,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:59:3822:59:38December23,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202210:59:38下下午午22:59:3812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:59下下午午12月月-2222:59December23,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2322:59:3822:59:3823December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。10:59:38下下午10:59下下午22:59:3812月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Friday,Decemb