房地产企业供应商管理方案范例

本文格式为Word版，下载可任意编辑——房地产企业供应商管理方案范例房地产企业供给商管理方案范例之相关制度和职责，房地产企业供给商管理方案范本一、总那么1.目的为了稳定供给商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。2.适用范围本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及供给...

房地产企业供给商管理方案范本

一、总那么

1.目的

为了稳定供给商队伍,建立长期互惠的供求关系,特制定本管理方案。

2.适用范围

本方案适用于向企业供给各类材料、零部件、设备及供给配套服务的厂商。

二、选择供给商

1.对每类材料或设备,由材料设备部举行市场调研后,提出3~5家候选供给商名单。

2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供给商评比小组。

3.评比小组初审候选厂家后,由材料设备部实地调查厂家,并填写《供给商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

表7-8供给商调查表

调查时间:年月日

4.经对各候选厂家逐条对照打分,计算出总分排序后抉择取舍。

5.核准为供给商的,可举行购买;没有通过审核的,请其持续提升,留存其未来候选资格。

三、供给商评价

(一)材料设备部制定评价指标,如表7-9所示,并依照此指标对供给商举行级别评定。

表7-9供给商级别评价指标

指标

指标细化

权重

质量水平

1.供给材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理

30

交货才能

1.交货的实时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的实时性;4.增、减定货的供给才能

20

价格水平

1.优待程度;2.消化涨价的才能;3.本金下降空间

25

技术才能

1.工艺技术的先进性;2.后续研发才能;3.产品设计才能;4.技术问题的回响才能

5

后援服务

1.零星订货保证;2.配套售后服务才能

5

人力资源

1.经营团队;2.员工素质

5

现有合作状况

1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系

10

(二)供给商级别分为A、B、C和D级

各个级别的得分处境如下:

1.A级,85分(含)以上;

2.B级,70(含)~85分;

3.C级,60(含)~70分;

4.D级,60分以下。

(三)对选定的供给商,企业与之签订《长期供给合作协议》,在该协议中概括规定双方的权利、义务互利互惠条件。

(四)材料设备部定期或不定期地对供给商举行评价,对不合格供给商解除其长期供给合作协议。

(五)每年对供给商予以重新评估,不符合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供给商。

(六)企业可对供给商划定不同信用等级举行管理。评级过程参照上述筛选供给商的手段。

(七)对最高信用的供给商,企业可供给物料免检、优先支付货款等优待待遇,对于被评为D级不合格的供给商,企业将中止同其开展的购买合作。

四、供给商关系维护

1.企业对重要的供给商可派遣专职驻厂员,或经常对供给商举行质量检查。

2.企业要定期或不定期地对供给商品举行质量检测或现场检查。

3.企业要裁减对个别供给商大户的过分凭借,分散购买风险。

4.企业需制定各购买件的验收标准、与供给商的验收交接规程。

5.企业对重要的、有进展潜力的、符合企业投资方针的供给商,可以投资入股,建立与