国惠普公司员工职业发展的自我管理

美国惠普公司员工职业发展的自我管理

第三组1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。高度重视技术人才有独立的培训机构重视群体作用归纳式的活动方法权利距离小

员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展自我管理课程人力资源规划信息记录、评估职业生涯路径启发：要形成适合自己企业的文化不仅要重视人才更要能留得住人才重视群体的作用形成团队精神帮助员工实现职业发展的自我管理2.有效丰厚的物质待遇制定令他们满意的有针对性的职业发展计划

1.自我认识2.个人兴趣一般性规律的认识3.价值观经理逐一4.生活日记采访5.旁观者对自己的看法6.生活方式时间进度表根据马斯洛的

需求层次理论生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要根据赫茨伯格的双因素理论保健因素激励因素成就和认同提升和责任进步和发展3.中国？不行每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的。惠普文化属于典型的内驱型文化内驱型企业文化从理论上看比较容易建设，但在现实中却有很强的应用局限性，不容易“移植”，建设周期较长，尤其是对生长环境的要求非常严格。~~~内驱型企业文化重精神文化建设，强调统一价值观的形成，更多地使用非强制性手段，企业内权力距离(PowerDistance)小

外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治”

修改：课程学习中工具的客观性员工填表的形式选定职业发展目标企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化惠普之道一、惠普公司的特点?1.拥有独特的企业文化—惠普之道2.积极为员工提供发展培训机会3.运用科学工具帮助员工制定职业发展计划4.重视群体团结，上下级权利距离小5.个人与公司计划相协调

启发企业的凝聚力力和向心力依依赖员工对企企业的献身精精神和深厚感感情，而此是是需要企业创创造轻松和谐谐的工作氛围围，充分信任任和尊重人才才，提供给员员工良好的发发展机遇。惠惠普的创始人人在公司成立立时就确立了了“不裁员””的原则一直直被遵循着二、该办法是是否会有效？？惠普公司以““不仅用你，，而且培养你你”著称。初初到惠普，首首先是“新员员工培训”，，这将帮助个个人很快熟悉悉并适应新环环境。通过这这个培训，了了解公司的文文化，确立自自己的发展目目标，清楚业业绩考核办法法，让员工明明白该如何规规划自己的职职业生涯。在在这一阶段，，课程主要是是与工作紧密密相关的技术术类培训，比比如编程、系系统管理等。。当当员工通过过公司内部招招聘成为一线线的经理，加加入到公司内内部管理工作作中来。这个个阶段的课程程主要包括沟沟通、谈判以以及基本的管管理培训。员工进入惠普普，一般要经经历四个自我我成长的阶段段。第一个阶阶段是自我约约束阶段，不不做不该做的的事，强化职职业道德；然然后进入自我我管理阶段，，做好应该做做的事--本本职工作，加加强专业技能能；进入第三三阶段，自我我激励，不仅仅做好自己的的工作，而且且要思考如何何为团队做出出更大的贡献献，思考的立立足点需要从从自己转移到到整个团队；；最后是自我我学习阶段，，学海无涯，，随时随地都都能找到学习习的机会。“惠普之之道MBA”培培训课程程尊敬的先先生/女女士：欢迎您参参加惠普普商学院院的培训训课程.为了了更深入入地了解解您的培培训需求求,最最大程度度地帮助助您解决决工作中中的问题题,请请您在百百忙之中中抽出半半小时时时间就以以下问题题给予答答复.不不胜感感激！您的姓名名：您您的的公司：：您您的的职务：：所在部门门：您您的的学历：：所所学学专业：：本岗位的的工作年年限：年年您您担担任管理理工作的的年限：：年年您此次参参加培训训的课程程名称：：培训日期期：(年年/月/日)1.您认认为贵单单位目前前所面临临的最大大挑战是是什么？？2.您所所在的部部门在贵贵单位整整个组织织机构中中所扮演演的角色色是什么么？目前前面临的的最大挑挑战是什什么？3.您目目前工作作当中最最头疼的的问题有有哪些？？4.本次次培训,对您您的重要要性如何何？极极其不不重要不不重要一一般重重要要极极其重重要5.目目前您在在本次培培训主题题方面的的水平自自我总体体评估如如何？很很差差差差一一般般好好很很好好6.您期期望通过过此次培培训帮助助您解决决什么问问题？7.对此此次的培培训,您您还有有哪些其其它的建建议也请请告诉我我们。8.您以以前参加加过的培培训有哪哪些?分分别是哪哪些培训训机构组组织的？？9.以上上哪些培培训效果果最好,为什么么？10.以以上哪哪些培训训效果最最差,为为什么？？有效1.以人人为本，，给员工工足够的的自由空空间2.员工工接受培培训、晋晋升机会会均等3.上级级主动提提供必要要的帮助助和支持持4.共同同制订发发展计划划，为员员工规划划未来5.有助助于开发发员工智智能，满满足员工工自我实实现需要要缺陷1.员工自自我制定发发展计划不不可避免的的有漏洞2.计划与与绩效评估估相结合，，员工压力力大是否适合中中国国情？？不适合惠普（中国国）公司是是一家合资资公司，在在创业初期期基本用的的是国企的的运营模式式，但很快快种种弊端端开始暴露露，严重制制约惠普作作为合资公公司的发展展，在回复复到全球统统一的“惠惠普之道””后才有了了转机。这这是照搬本本土化的结结果。同样的道理理，中国公公司如果完完全运用国国际惯例，，结局也是是完全与厂厂情不适应应，最终导导致失败。。国际公司应应该本土化化，本土公公司应该国国际化，但但是应该与与国情相结结合。如何改善才才适应？本土化借鉴经验简介：惠普普之道1.概念：：指著名的的美国惠普普公司的价价值观，公公司宗旨，，规划和具具体做法等等因素结合合在一起形形成的一套套独特的经经营管理之之道2.原则：：相信如何何人都会追追求完美和和创造性，，只要给予予适合的环环境，他们们一定能成成功本案例所介介绍的惠普普公司的特特点：1.以人人为本，给给予人力资资本足够重重视2.科学学性的人才才培养模式式－－充分分考虑个性性差异性，，人与事相匹配3.良好好的人才成成长环境启发：(1)“1＋＋1”使成成本小于2，而收益益大于2(2)重视视人，就是是重视企业业的长远效效益有效原因：1.程序科科学自我评估汇报、记录录拟定进度表表绘制发展路径图图绩效考评2.针对对性强，量量身定做3.绩效效考评有激激励作用建议：在注注重员工个个性的同时时，要明确确公司的总总体发展方方向克氏六维维模式比比较文化程度

美国

中国人与环境的关系时间取向人的本性活动取向责任中心空间概念控制现在混合做个体主义的隐私的和谐共处过去/现在混合自在群体的混合的修改方向向：1.促进进和谐人人际关系系的发展展自我评估估，偏好好的工作作环境，，同事类类型2.加强强人际间间的沟通通与合作作绩效考评评：沟通通能力和和交际能能力3.培养养良好心心:设置置心理健健康和价价值观的的培训课课程惠普之道道浅谈惠普普公司的的特点/启发“以认为为本”一一切都以以满意员员工的需需求，为为员工提提供发展展成长的的机会为为目标。。员工的发发展与绩绩效目标标以及组组织目标标密切结结合。在员工职职业管理理中，上上下级不不仅要为为员工制制定职业业发展计计划，更更多的是是还要为为员工提提供支持持和帮助助。启示（1））企业的的发展最最终要通通过人的的发展来来实现。。（2）使使得员工工的能力力、兴趣趣、爱好好与工作作岗位相相匹配，，以发挥挥最终的的潜能。。（3）员员工的职职业规划划需要各各方面通通过合作作“员工工本人””。有效与否否以及原原因根据马斯斯洛的““五层次次需求””理论：：员工不不仅有底底层次的的物质需需求，也也有高层层次的自自我实现现的需要要，而HP也正正是满足足员工的的这些需需要。阿佛德ERG理理论：员员工都有有成长的的需要，，个人在在事业、、前途方方面的发发展，HP的这这一套员员工职业业发展自自我管理理非常主主动的体体现了它它。5P模式式：个人人，帮助助员工了了解自己己，包涵涵自己的的技能、、价值观观、兴趣趣，并且且知道如如何运用用这些特特质，制制定合适适的职业业生（看看法、位位置、能能力、计计划等。。）发展展成成长长的的看看法法：：1；；垂垂直直移移动动，，升升迁迁。。2；；水水平平移移动动，，岗岗位位轮轮换换。。3；；不不移移动动。。设想想满足足员员工工的的各各种种需需求求，，使使员员工工发发展展与与企企业业的的发发展展相相结结合合。。问题题：：A；；个个人人资资料料失失真真。。B；；相相关关措措施施不不到到位位。。调整整：：A；；适适当当改改动动问问卷卷的的问问题题。。B；；组组织织、、指指导导、、监监督督自自我我评评估估。。惠普普之之道道人力力资资源源管管理理Team1ne惠普普公公司司的的特特点点：：尊重重员员工工注重重员员工工的的发发展展员工工职职业业发发展展与与绩