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本文格式为Word版，下载可任意编辑——放射线工程安全目标管理规定放射线工程安好目标管理规定之相关制度和职责，1、工程安好管理目标(1)事故操纵目标a、杜绝死亡,重伤事故,轻伤事故频率5‰。b、杜绝火灾,机械设备事故。(2)达标目标依照《建筑施工安好检查标准》(JGJ59-99)每次检查均达成合格...

1、工程安好管理目标

(1)事故操纵目标

a、杜绝死亡,重伤事故,轻伤事故频率5‰。

b、杜绝火灾,机械设备事故。

(2)达标目标

依照《建筑施工安好检查标准》(JGJ59-99)每次检查均达成合格(优良)。

(3)文明施工目标

本工程务必创市安好文明工地。

2、工程安好责任目标考核手段

(1)安好责任目标管理是安好生产工作的主要内容之一,施工现场应实行目标管理,做到目标分解责任到人、责任到事,考核到人。安好责任目标考核分工程终结考核、年度、月度考核三种,工程经理由上级考核,工程其它人员由工程考核组考核。

(2)月度考核时间定为次月2日,年度考核定为次年元月15日前,工程终结考核为工程竣工退场后一个月内。

(3)安好责任目标考核结果分优良、合格、不合格三级。

(4)安好责任目标考核内容为总目标分解后的工程管理人员各自的安好责任目标内容和概括的安好工作。

(5)工程管理人员各自安好责任目标和概括的工作内容逐一检查,并结合工程部和上级部门的定期安好检查评价,没有达成目标的为不合格,达成目标的为合格,良好地达成目标的为优良。

(6)结果由安好员负责记录存档。

3、各级人员安好责任目标的职责和权限

(1)工程经理

a、确定安好管理目标,确保工程工程安好施工,对工程工程的安好全面负责;

b、贯彻执行各项有关安好生产的法令、法规、标准、模范和制度,落实施工组织设计中的安好技术措施和资源的配置;

c、支持工程安好员及施工管理人员行使安好监视、检查和促使、检查工作;

d、每月组织定期检查并对工程工程部的安好管理目标举行评价和协调;

e、组织对重大事故隐患的整改,发生伤亡事故实时上报。

(2)工程工程师

a、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计(方案);

b、确定危害部位和过程,对风险较大和专业性较强的工程工程应组织安好技术论证;

c、审批分片面项安好技术交底,并监视落实;

d、负责工程安好技术培训教导工作。

(3)安好员

a、辅助工程经理制定月度安好管理目标达标筹划;

b、贯彻各项安好技术措施,组织参与安好设施、施工用电、施工机械的验收;

c、坚持日常检查,加入月度安好大检查,辅助工程经理对各级管理人员的月度达标任务举行评价;

d、对检查出的事故隐患,实时监视整改和验收;

e、加入对进入现场使用的各种安好用品及机械设备举行验收;

f、辅助上级部门的安好检查,照实汇报工程工程的安好状况;

g、收集整理安好管理资料。

(4)工长

a、贯彻工程安好管理目标,对施工全过程举行操纵;

b、严格监视实施所辖工种班组的安好技术操作规程;

c、专心执行分片面项工程有针对性的安好技术交底;

d、概括实施安好管理目标达标筹划。

(5)技术员

a、编制分片面项工程安好技术交底并监视落实;

b、辅助工程

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