基于学习路径图和S的培训项目实施介绍

基于学习路径图与STT®的培训项目规划与实施主讲嘉宾：廖衍明2022年12月30日企业培训管理现状培训规划的新思路：学习路径图运用STT®将学习路径图落地实效型学习项目的开展与实施项目成效的沉淀、展示与汇报培训管理的热门关键词岗位胜任力模型培训（计划/规划/体系）企业大学学习型组织热门关键词之间的关系投入产出培训为何难以出效果未按照正确的流程调研、分析、策划、组织培训，四处撒网碰运气；专业技术水平不足，无法正确的使用培训流程和方法，结果是形式上好看，最终效果却不明显；责任界定不清，对培训赋予了过高的目标和期望，结果是期望越大失望越大，老板对培训越来越没兴趣培训实施从流程层面看培训效果改善的需求对组织需求进行分析其他需求能力需求其他需求培训需求ISO10015框架流程从专业技术角度看培训效果现在的评估方法DonaldKirkpatrick于1959年提出反应、学习、行为、绩效四个词。于1993年形成四层次的说法柯氏四级评估法的总结 价值必须在能被展示出来前就被创造出来……终算日已经到来……当我们在世界各地举行Kirkpatrick模型的研讨会的时候，我们发现关于它的一些误解。50年了，我们认为是时候纠正这些误解了。JimKirkpatrick于2009年4月

发表论文，指出“结果应当在评估之前就被设计出来”，并提出Kirkpatrick模型决定培训管理水平的关键指标教练阶段：直接支持绩效培训阶段：一对多的培训形式+经验的沉淀培训体系阶段：与员工职业生涯发展挂钩的学习地图学习型组织：更好的学习氛围、更丰富的学习方式和资源、不仅能提供岗位必须的培训，还能支持员工全方位成长员工工能能力力成成长长的的规规律律学习习阶阶段段应用用阶阶段段扩展展阶阶段段指导导阶阶段段领导导阶阶段段学习习本本岗岗位位工工作作所所需需的的知知识识和和技技能能具有基基本的的技术术和胜胜任力力积极学学习相相关专专业知知识和和经验验具有独独立完完成工工作所所需的的知识识和技技能开始发发展关关联领领域的的知识识具有独独立完完成工工作所所需的的知识识和技技能能够为为他人人提供供一些些专业业支持持跟踪本本行业业的发发展动动态，，娴熟熟掌握握相关关知识识具有深深度和和广度度相结结合的的专业业知识识和技技能具有创创新思思想和和方法法作为资资源为为他人人提供供有效效的指指导为他人人提供供业务务增长长的机机会可根据据专业业判断断、制制定战战略推动专专业水水平的的发展展专业水水准为为同行行认可可不同阶阶段的的主要要策略略学习阶阶段应用阶阶段扩展阶阶段指导阶阶段领导阶阶段自学培训体验式式学习习企业培培训管管理现现状培训规规划的的新思思路：：学习习路径径图运用STT®将学习习路径径图落落地实效型型学习习项目目的开开展与与实施施项目成成效的的沉淀淀、展展示与与汇报报大家来来找茬茬公司司目目前前的的会会议议都都是是比比较较失失败败的的，，员员工工们们根根本本就就不不遵遵守守纪纪律律，，迟迟到到情情况况严严重重，，在在做做报报告告的的时时候候也也没没什什么么重重点点，，明明显显就就没没有有做做准准备备工工作作。。有有的的人人开开会会的的时时候候就就躲躲在在一一个个角角落落不不说说话话，，有有的的人人叽叽叽叽呱呱呱呱的的说说个个不不停停，，但但是是既既看看不不到到什什么么建建设设性性的的意意见见，，也也没没有有什什么么数数据据依依据据，，凭凭想想象象乱乱说说一一气气，，由由于于各各个个部部门门之之间间在在会会议议上上难难免免会会有有牵牵扯扯，，所所以以有有的的人人才才说说了了一一两两句句话话，，就就会会有有人人出出来来反反驳驳，，每每次次会会议议最最后后基基本本上上都都陷陷入入扯扯皮皮，，不不欢欢而而散散，，当当然然也也形形不不成成什什么么结结论论。。可可能能关关键键原原因因还还是是这这些些人人都都不不敢敢坚坚持持主主见见，，所所以以最最后后问问题题处处理理还还是是领领导导说说了了算算，，基基本本情情况况就就是是这这样样了了案例对对比VS学习路路径图图的核核心理理念培训并非将问题扩大化，而是帮助员工缩短到达胜任标准时间学习路路径图图实施施的基基本流流程选择专专业线线建立团团队评估当前达达标时间绘制当下学习地图寻找““快捷捷方式式”更精益益的学学习地图小型企企业实实操困困惑点点中型企企业实实操困困惑点点企业培培训管管理现现状培训规规划的的新思思路：：学习习路径径图运用STT®将学习习路径径图落落地实效型型学习习项目目的开开展与与实施施项目成成效的的沉淀淀、展展示与与汇报报什么是是胜任任的标标准独当一一面，，完成成工作作任务分析岗岗位需需要完完成的的任务务和标标准以终为为始的的项目目设计计可量化化分解解型任任务既有工工作过过程，，也有有特定定的工工作量量，可可以通通过监监控工工作量量来保保障任任务达达成不可量化化分解型型任务只有工作作过程，，但没有有特定工工作量，，只能通通过监控控过程中中的行为为来保障障任务达达成员工熟练练度的提提高熟练Practised快速识别别培训效效度在内容选选择、深深度都适适合相应应学员的前提下下，以下下两门课课程各存存在什么么问题？？STT®三线评判判图文字内容容相关文字内容容工具培训内容容新意企业培训训管理现现状培训规划划的新思思路：学学习路径径图运用STT®将学习路路径图落落地实效型学学习项目目的开展展与实施施项目成效效的沉淀淀、展示示与汇报报STEP1:项目定位位业绩导向向标准化管管理突破人才才瓶颈组织变革革STEP2:选择引爆点根据项目目定位，，将一个个相对薄弱、较较容易出出成绩的的岗位设为引爆点STEP3:获得得信任你应该在在多少时时间内，，将达到到胜任标准准的时间间缩短多多少？STEP4:建立小组组组建小组组前需要要补充的的专业知知识：1、STT®培训项目目方法论论（所有项目目组成员员）2、STT®标准化课课件研发发方法（（相关岗岗位业务骨干干或负责课件研发发人员）3、STT®培训师培培训（将担任培培训实施施工作的的人员）STEP5:任务务分析1、确定定要优化化的岗位或特定绩效效指标2、运用用STT®任务分析方法进行分分析3、规划划出整个个项目框框架STEP6:生成成标准课件件1234运用视频频、故事事、图片片、录音音等信息息引发学学员思考考，调动动学员的的注意力力从案例导导出的道道理、观观点、结结论，并并成为工工具的合合理性依依据培训的核核心为学员提提供体验验机会，，提高学学员的参参与度，，把学员员的情绪绪拉到高高位并结结束课程程。案例理论工具演练STEP7:选择培训形式式自学讲座体验视频指导行动学习习建立培训训师/课程研研发团队第一步：：培训师师基础训训练第二步：：培训师师专项训训练（参参与课程程开发））第三步：：辅导与与实践第四步步：专专业认认证第五步步：激激励与与管理理从“研研讲一一体””到““研讲讲分离离”实现人人用其其长，，优势势互补补获得质质量更更高、、数量量更多多的师师资力力量降低企企业对对特定定研发发人员员和培培训师师的依依赖激发课课程研研发的的积极极性，，实现现课件件库的的自动动自发发更新新标准课课件的优化化准确描描述问问题正确转转换问问题高效解解决问问题课件优优化更更新生成年年度/季度度/月月度规规划方方案MiddleRangePlan，是三三年中中期规规划的的简称称。这这是一一个滚滚动式式的三三年规规划工工具。。包含含目标标、主主要行行动计计划以以及对对相关关费用用的预预测0708091011121314151617181920企业培培训管管理现现状培训规规划的的新思思路：：学习习路径径图运用STT®将学习路径图图落地实效型学习项项目的开展与与实施项目成效的沉沉淀、展示与与汇报培训成果的整整理、保存与与展示PPT的美化化品牌课程建设设学员分享、心心得教学材料的分分类统计数据据变化员工心得与分分享的装订册册教学材料的版版本号更新大胆提出培训训对业绩的正正面影响培训评估工作作的有效开展展需求提供者的的评价与考核核课程研发者的的评价与考核核授课实施的评评价与考核课后执行的评评价与考核需采集的十个个专业数据需求人次数人均需求小时时数人均培训小时时需求覆盖率培训百分比培训普及率讲师负荷显性成本隐性成本用数据获得公公司和上级领领导的认可9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。05:22:2005:22:2005:2212/23/20225:22:20AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2205:22:2005:22Dec-2223-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。05:22:2005:22:2005:22Friday,December23,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2205:22:2005:22:20December23,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。23十十二二月月20225:22:20上上午午05:22:2012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月225:22上午午12月-2205:22December23,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/235:22:2105:22:2123December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:22:21上上午5:22上上午午05:22:2112月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。05:22:2105:22:2105:2212/23/20225:22:21AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2205:22:2105:22Dec-2223-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。05:22:2105:22:2105:22Friday,December23,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2205:22:2105:22:21December23,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。23十二二月20225:22:21上上午05:22:2112月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月225:22上上午12月-2205:22December23,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/235:22:2105:22:2123December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。5:22:21上上午午5:22上上午午05:22:2112月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。05:22:2105:22:2105:2212/2