四任务四成本控制

项目四任务四建筑工程项目成本控制建筑工程学院成本是项目管理的一个关键性指标，包括责任成本目标和计划成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者在项目的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机联系起来。

项目四任务四建筑工程项目成本控制如何创造利润？扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力；降低员工工资：员工队伍不稳定；降低生产成本：无需投入，回报丰厚

项目四任务四建筑工程项目成本控制弄清楚几个问题什么是施工项目成本？什么是施工项目成本控制？用什么方法控制成本？由谁来实施施工项目成本控制？施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费各项生产费用的总和。在项目成本形成过程中及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。项目经理部价值工程和赢得值法。施工项目成本控制的阶段？施工准备阶段、现场施工阶段、竣工阶段的成本控制案例某盆景园建设项目的合同价为1750万元，该工程所签订的合同为可调值合同，合同报价日期为2006年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次。工程开工日期为2006年4月1日。2006年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表:项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造价指数100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造价指数116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工过程中，发生如下4项事件：1.2006年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序的持续时间增加了4天。2.2006年5月，施工单位为了保证质量而扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序的持续时间增加了3天。3.2006年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实际工程费用增加3.8万元，相应工序的持续时间增加了2万元。4.2006年8月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。施工单位提出如下索赔：1.增加合同工期13天；2.增加费用11.8万元；费用索赔成立费用、工期均不成立费用索赔成立工期索赔成立项目经理部按照成本计划实施过程管理和监督，并及时采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离标准的偏差的过程。使各项费用的实际支出控制在标准范围内，以完成成本计划目标，达到经济高效的目的。一、建筑工程项目成本控制的基本概念1.成本控制与成本管理：成本管理程序（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本动态控制，实现成本实施目标；（5）进行项目成本核算和工程结算，并及时收回工程款；（6）进行项目成本分析；（7）进行项目成本考核，编制成本报告；（8）积累项目成本管理资料。事前控制施工成本管理的六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核——实质是施工前的成本估算——成本决策与计划的依据——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据——贯穿于从投标到竣工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五个环节的依据——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、类似项目实际成本进行比较——外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核一、建筑工程项目成本控制的基本概念成本管理内容建筑工程项目成本管理内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五项。

成本计划——货币形式——生产费用、成本水平、成本降低率及所应采取的主要措施和规划书面方案；

成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、审查各项费用、计算实际和计划的差异、消除损失和浪费；

成本核算——适当方法——归集施工费用计算出实际发生费用、计算总成本和单位成本；

成本分析——对比评价、剖析总结——目标成本、预算成本、实际成本，研究变动因素、检查计划的合理性、揭示成本变动规律；

成本考核——奖励与惩罚——成本的实际指标与计划、预算、定额对比，评定成本计划的完成情况和责任人的业绩，赏罚分明。一、建筑工程项目成本控制的基本概念直接费直接工程费1.人工费2.材料费3.施工机械使用费措施费1.环境保护2.文明施工3.安全施工4.临时设施5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备保护11.施工排水、降水一、建筑工程项目成本控制的基本概念建筑工程项目成本的构成间接费规

费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他一、建筑工程项目成本控制的基本概念2、成本控制制原则（1）全面控制制——全员的经济济核算网、、全过程（（保修期结结束）；（2）动态控制制——事前预测、、事中执行行计划、事事后核算分分析考评；；（3）开源与节节流结合——降低成本为为目的，降降低支出、、增加收入入；（4）目标管理理——逐一分解方方针、任务务、目的和和措施，提提出具体要要求；（5）节约——合同要“以以支定收””，施工中中要“以收收定支”，，优化方案案、提高生生产效率、、控制工料料机的消耗耗；（6）责、权、、利结合——经济责任制制的根本。。一、建筑工工程项目成成本控制的的基本概念念全面成本管管理责任体体系包括两两个层次：：组织管理层层；项目经经理部项目经理、、工程技术术人员、管管理人员及及各单位和和生产班组组对成本控控制有一定定责任；享有一定定的权利；业绩与工工作挂钩（（利益）；3、成本控制制的对象及及内容：（1）以施工项项目成本形形成过程为为控制对象象：工程投标阶阶段：成本本预测；施工准备阶阶段：根根据资料，，通过多方方案技术经经济评价，，选择经济济合理先进进可行的施施工方案，，编制实施施性施工组组织设计、、具体的成成本计划及及成本控制制的措施，，事前控制制；施工阶段：：根据施工工预算，对对实际发生生的成本费费用进行控控制；竣工交付使使用及保修修期阶段：：（2）以施工项项目的职能能部门、施施工队和施施工班组为为成本控制制对象；（3）以以分分部部分分项项工工程程作作为为项项目目成成本本的的控控制制对对象象；；一、、建建筑筑工工程程项项目目成成本本控控制制的的基基本本概概念念建立立以以项项目目经经理理为为核核心心的的项项目目成成本本控控制制体体系系；；建立立项项目目成成本本管管理理责责任任制制；；二、、施施工工项项目目成成本本控控制制的的组组织织与与分分工工项目目经经理理部部有有哪哪些些部部门门组组成成？？经营营核核算算部部门门、、工工程程技技术术部部门门、、物物资资设设备备部部门门监控控管管理理部部门门、、测测试试计计算算部部门门项目目经经理理部部有有哪哪些些管管理理人人员员？？项目目经经理理技技术术负负责责人人、、施施工工员员质量量员员、、安安全全员员、、资资料料员员试验验员员、、测测量量员员、、预预算算员员等等项目目经经理理的的成成本本管管理理责责任任；；合同同预预算算员员的的成成本本管管理理责责任任；；工程技术人人员的成本本管理责任任；材料人员的的成本管理理责任；机械管理人人员的成本本管理责任任；行政管理人人员的成本本管理责任任；财务核算员员的成本管管理责任；；定额员或劳劳资管理人人员的成本本管理责任任；实行对劳务务队分包成成本的控制制；二、施工项项目成本控控制的组织织与分工施工项目总总分包模式式？1.项目经理部部对施工队队分包成本本的控制：：项目经理部部通过劳务务合同把施施工任务分分包给施工工队，只有有监督权无无对施工队队内部成本本的节超支支过问权；；工程量和劳劳动定额的的控制；估点工的控控制；坚持奖罚制制定；2.落实生产班班组的责任任成本：由施工队以以施工任务务单和限额额领料单的的形式落实实到生产班班组，并由由施工队负负责回收和和结算。成本控制应应遵循下列列程序:三、施工项项目成本控控制的方法法施工质量进进度控制循循环过程？？1.收集集实实际际成成本本数数据据：：2.实际际成成本本数数据据与与成成本本计计划划目目标标进进行行比比较较；；分析析成成本本偏偏差差及及原原因因；；采取取措措施施纠纠正正偏偏差差；；必要要时时修修改改成成本本计计划划；；按照照规规定定的的时时间间间间隔隔编编制制成成本本报报告告；；成本本控控制制的的方方法法—价值值工工程程和和赢赢得得值值法法；；具具体体方方法法如如下下：：三、、施施工工项项目目成成本本控控制制的的方方法法（一一））价价值值工工程程控控制制法法1.基本本原原理理价值值=功能能（（效效用用））/成本本（（费费用用））2.含义义是一一种种思思想想方方法法和和管管理理技技术术；；核核心心内内容容是是对对功功能能和和成成本本进进行行创创新新；；目目的的在在于于提提高高商商品品的的““价价值值””，，即即提提高高功功能能对对成成本本的的比比值值；；需需有有多多领领域域协协作作。。3.提供价值值的途径径功能提高高成本不不变；功功能不变变成本降降低；功功能提高高成本降降低；功功能稍有有降低成成本大大大降低；；功能大大大提高高成本稍稍有提高高。（二）挣挣值法1.基本原理理通过分析析项目目目标实施施与项目目目标期期望之间间的差异异来判断断项目实实施的费费用、进进度绩效效的一种种方法。。运用三三个费用用值分析析，即预预算费用用、计划划费用和和实际费费用。2.表示方法法（1）预算费费用（挣挣得）=工程量×预算单价价；（2）计划费费用=计划工程程量×预算单价价；（3）实际费费用，即即实际花花费的总总金额。。第6章建建筑筑工程项项目合同同管理（三）挣挣值法3.四个评价价指标（1）费用偏偏差=预算费用用-实际费用用；（2）进度偏偏差=预算费用用-计划费用用；（3）费用效效绩指数数=预算费用用/实际费用用；（4）进度效效绩指数数=预算费用用/计划费用用。第6章建建筑筑工程项项目合同同管理例：某某钢门窗窗安装工工程，5月份拟完完工程计计划施工工成本10万元，已已完成工工程计划划施工成成本8万元，已已完工程程实际施施工成本本12万元，则则施工成成本偏差差为（））万元元，进度度偏差为为（））万元元。成本控制制的方法法—价值工程程和赢得得值法；；具体方方法如下下：三、施施工项项目成成本控控制的的方法法以施工工图预预算控控制成成本支支出：：人工费费控制制；材料费费控制制；—何为““三材材”?周转材材料使使用费费控制制；施工机机械使使用费费控制制；构件加加工费费和分分包工工程费费控制制；2.以施工工预算算控制制人力力和物物资资资源的的消耗耗：施工任任务单单和领领料单单成本控控制的的方法法—价值工工程和和赢得得值法法；具具体方方法如如下：：三、施施工项项目成成本控控制的的方法法3.建立资资源消消耗台台账，，实行行资源源消耗耗的中中间控控制：：4.建立项项目月月度财财务收收支计计划制制定，，以用用款计计划控控制成成本费费用支支出；；项目各部门门制定月度度本部门用用款计划；；项目财务成成本员汇总总、平衡、、调度各部部门月度用用款计划，，同时提出出实施意见见，项目经经理审批后后执行；在实行过程程中，各部部门做好记记录，并于于下月初反反馈给相关关部门，由由各部门自自行检查分分析节超原原因。成本控制的的方法—价值工程和和赢得值法法；具体方方法如下：：三、施工项项目成本控控制的方法法5.建立项目成成本审核签签证制度，，控制成本本费用支出出：发生的经济济业务，必必须由有关关项目管理理人员审核核，最后经经项目经理理签订后支支付。6.控制质量成成本；质量成本是是项目为保保证和提高高质量而支支出的一切切费用和未未达到质量量标准而产产生的一切切损失费用用之和。包括控制成成本和故障障成本；控制成本又又包括预防成本和鉴定成本；故障成本本又包括内部和外部部的故障成成本。成本控制的的方法—价值工程和和赢得值法法；具体方方法如下：：三、施工项项目成本控控制的方法法7.坚持现场管管理标准化化，堵塞浪浪费漏洞：：现场平面布布置管理；；现场安全生生产管理；；8.坚持“三同同步”核算算，防止项项目成本盈盈亏异常；；“三同步””：统计核核算、业务务核算、会会计核算；；9.应用成本本与进度度同步跟跟踪的方方法控制制分部分分项工程程成本：：一旦出现现失误就就会造成成损失和和浪费；；谢谢！！四施施工项项目成本本控制施工预算算：施工图预预算：施工项目目全过程程控制的的六大任任务成本预测测成本计计划成本控控制成本核核算成本分分析成本考考核四施施工项项目成成本控控制4.对影响响施工工成本本的各各种因因素加加强管管理，，并采采取各各种有有效措措施，，将施施工中中实际际发生生的各各种消消耗和和支出出严格格控制制在成成本计计划范范围内内；通通过动动态监监控并并及时时反馈馈，严严格审审查各各项费费用是是否符符合标标准，，计算算实际际成本本和计计划成成本之之间的的差异异并进进行分分析，，进而而采取取多种种措施施，减减少或或消除除施工工中的的损失失浪费费。3.工程施施工前前对成成本进进行的的估算算，根根据成成本信信息和和施工工项目目的具具体情情况，，运用用一定定的专专门方方法，，对未未来的的成本本水平平及其其发展展趋势势作出出的科科学的的估计计。1.一是按照规规定的的成本本开支支范围围对施施工费费用进进行归归集和和分配配，计计算出出施工工费用用的实实际发发生额额；二二是根根据据成本本核算算对象象，采采用适适当的的方法法，计计算出出该施施工项项目的的总成成本和和单位位成本本。一一般以以单位位工程程为核核算对对象。。5.在成本本核算算的基基础上上，对对成本本的形形成过过程和和影响响成本本升降降的因因素进进行分分析，，寻求求进一一步降降低成成本的的途径径；2.在施工项目完完成后，对施施工项目成本本形成中的各各责任者，按按施工项目成成本目标责任任制的有关规规定，将成本本的实际指标标与计划、定定额、预算进进行对比和考考核，评定施施工项目成本本计划的完成成情况和各责责任者的业绩绩，并以此给给予相应的奖奖惩和处罚。。施工项目全过过程控制的六六大任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核——实质是施工前前的成本估算——成本决策与计计划的依据——建立成本管理理责任制，开开展成本控制制和成本核算算的基础——是降低成本的的指导文件，，是设立目标标成本的依据据——贯穿于从投标标到竣工验收收全过程——分为事先控制制、事中控制制和事后控制制——所提供成本信信息是其他五五个环节的依依据——利用成本核算算资料，与计计划成本、预预算成本、类似项目实际际成本进行比比较——外部因素（市市场）和内部部因素（企业业管理），后后者是重点——基本方法包括括比较法、因因素分析法、、差额计算法法、比率法——将实际指标与与计划、定额额、预算进行行对比和考核核四施工工项目成本控控制施工项目成本本预测与计划划：事前控制制、主动控制制预测施工项目目的实际成本本!步骤如下：进行施工项目目成本估算。。根据合同承包包价格计算施施工项目的承承包成本。依据施工企业业的利润目标标，提出企业业见底成本的的总目标，即即计算出成本本降低率。四施工工项目成本控控制施工项目降低低成本的措施施：降低材料成本本；组织均衡施工工，提高劳动动生产率；提高机械使用用率；制定先进、经经济、合理的的施工方案；；认真会审图样样，提出修改改意见；发挥激励机制制，激发职工工增产节约的的积极性；落实技术组织织措施；工程施工前对对成本进行的的估算，根据据成本信息和和施工项目的的具体情况，，运用一定的的专门方法，，对未来的成成本水平及其其发展趋势作作出的科学的的估计。施工项目成本本计划：工程开工前编编制完成项目经理部进进行编制。四施工工项目成本控控制施工项目成本本预测与计划划：事前控制制、主动控制制工程施工前对对成本进行的的估算，根据据成本信息和和施工项目的的具体情况，，运用一定的的专门方法，，对未来的成成本水平及其其发展趋势作作出的科学的的估计。施工项目成本本计划：编制方式：按按施工成本构构成编制施工工成本计划；；按施施工工项项目目组组成成编编制制施施工工成成本本计计划划；；按施施工工进进度度编编制制施施工工成成本本计计划划；；—时标标网网络络图图上上按按月月编编制制成成本本计计划划的的直直方方图图、、用用时时间间—成本本累累积积曲曲线线表表示示；；四施施工工项项目目成成本本控控制制施工工项项目目成成本本预预测测与与计计划划：：事事前前控控制制、、主主动动控控制制四施施工工项项目目成成本本控控制制例：：某某施施工工项项目目的的数数据据见见下下表表，，绘绘制制其其时时间间—成本本累累积积曲曲线线编码项目名称最早开始时间（月份）工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主题工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110施工工项项目目成成本本计计划划的的实实施施与与检检查查：：施工工项项目目成成本本计计划划实实施施的的主主要要环环节节：：做好好施施工工任任务务单单的的验验收收和和限限额额领领料料单单的的结结算算；；将施施工工任任务务单单和和限限额额领领料料单单的的结结算算资资料料进进行行对对比比，，计计算算分分部部分分项项工工程程的的成成本本差差异异，，分分析析产产生生差差异异的的原原因因，，并并采采取取纠纠偏偏措措施施；；收集、、整理理月度度成本本原始始资料料，分分析月月度计计划成成本与与实际际成本本的差差异；；在月度度成本本核算算的基基础上上实行行责任任成本本核算算。经常检检查对对外经经济合合同履履行情情况。。加强施施工项项目成成本计计划执执行情情况的的检查查与协协调；；在竣工工验收收阶段段搞好好扫尾尾工作作，缩缩短扫扫尾时时间。。及时时办理理工程程结算算，在在保修修期间间搞好好费用用控制制和核核算。。四施施工项项目成成本控控制施工项目目成本预预测与计计划：事事前控制制、主动动控制施工项目目成本计计划的实实施与检检查：施工项目目成本计计划执行行情况检检查与协协调：项目经理理定期检检查成本本计划执执行情况况，绘制制月度成成本折线线图；四施施工项项目成本本控制施工项目目成本预预测与计计划：事事前控制制、主动动控制承包成本本计划成本本实际成本本实际偏差差=实实际成本本-承承包成本本计划偏差差=承承包成本本-计计划成本本目标偏差差=实实际成本本-计计划成本本=实实际偏偏差-计计划偏偏差目标偏差差越小，，控制效效果越好好施工成本本控制是是在项目目成本形形成的过过程中，，对生产产经营所所消耗的的人力资资源、物物资资源源和费用用开支进进行指导导、监督督、检查查和调整整，及时时纠正将将要发生生和已经经发生的的偏差，，把各项项生产费费用控制制在计划划成本的的范围之之内，以以保证成成本目标标的实现现。四施施工项项目成本本控制施工项目目成本控控制：成本控制制方法：：赢得得值法费用偏差差原因：：物价上涨涨：人人工涨价价、材料料涨价、、设备涨涨价、利利率及汇汇率涨价价；设计原因因：设设计错误误、设计计漏洞、、设计标标准变化化、设计计保守、、图纸提提供不及及时；业主原因因：增增加内容容、投资资规划不不当、组组织不落落实、建建设手续续不全、、协调不不佳、未未及时提提供场地地；施工原因因：施施工方案案不当、、材料代代用、施施工质量量有问题题、赶进进度、工工期拖延延；客观原因因：自自然原因因、基础础处理、、社会会原因、、法规规变化；；四施施工项项目成本本控制施工项目目成本控控制：纠偏措施施：寻找新的的、效率率更高的的设计方方案；购买部分分产品；；重新选择择供应商商；改变实施施过程；；变更工程程范围；；索赔一是按照规定定的成本本开支范范围对施施工费用用进行归归集和分分配，计计算出施施工费用用的实际际发生额额；二是根根据成本本核算对对象，采采用适当当的方法法，计算算出该施施工项目目的总成成本和单单位成本本。一般般以单位位工程为为核算对对象。核算内容容：人工费；；材料费费；周转转材料费费；结构构件费；；机械使使用费；；措施费费；分包包工程成成本核算算；企业业管理费费核算；；项目月月度施工工成本报报告编制制；四施施工项项目成本本控制施工项目目成本核核算：在成本核核算的基基础上，，对成本本的形成成过程和和影响成成本升降降的因素素进行分分析，寻寻求进一一步降低低成本的的途径；；分析方法法：比比较法、、因素分析析法、差额计计算法、、比例法法等四施施工项项目成本本控制施工项目目成本分分析：因素分析析法：可可用来来分析各各种因素素对成本本的影响响程度。。四施施工项项目成本本控制例：商商品混混凝土目目标成本本为443040，实际成成本为473697，比目标标成本增增加30657元，资料见表表，分析成本本增加原因。。商品混凝土目目标成本与实实际成本对比比表项目单位目标实际差额产量立方米600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657在施工项目完完成后，对施施工项目成本本形成中的各各责任者，按按施工项目成成本目标责任任制的有关规规定，将成本本的实际指标标与计划、定定额、预算进进行对比和考考核，评定施施工项目成本本计划的完成成情况和各责责任者的业绩绩，并以此给给予相应的奖奖惩和处罚。。一是企业对项项目经理成本本管理的考核核；二是项目目经理对所属属部门、施工工队和班组的的考核。四施工工项目成本控控制施工项目成本本考核：谢谢！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:10:1714:10:1714:1012/22/20222:10:17PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:10:1714:10Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:10:1714:10:1714:10Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2214:10:1714:10:17December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20222:10:17下午午14:10:1712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:10下下午午12月月-2214:10December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2214:10:1714:10:1722December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:10:17下午2:10下下午14:10:1712月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。14:10:1714:10:1714:1012/22/20222:10:17PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2214:10:1714:10Dec-2222-Dec-2212