培养你的领导力-领导力来自影响力

培养你的领导力

—领导力来自影响力本讲重点管理者的五大核心任务领导力来自影响力什么是领导力领导者的共同特点是什么你的沟通水平决定了下属的角色诊断你的影响力一、管理者的五大核心任务有一种说法引人注目——管理者是动员他人实现自己的想法的人。你怎样动员他人呢?管理者的五大核心任务1、建立信任：在团队中建立信任关系2、自我驱动：让员工变成自我驱动的人；3、自我激励：让员工自己激励自己去实现组织的绩效目标；4、自我肯定：达成员工自我肯定的目的；5、开发潜力：激发所有人的潜力.重点提示一个下属遵从上级的领导，基本上依靠的是你的影响力或者个人魅力，绝对不是依靠你的职位称呼。二、领导力来自影响力你需要一种核心能力你怎样做到：动员他人实现自己的想法管理者必须具备一种核心能力影响他人的能力影响别人的能力有差异世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。是什么决定了一个人的影响力大小呢？一个人在组织中的贡献

决定了他的影响力自己他人01010是什么决决定了你你的领导导力在组织中中的贡献献影响力01010.01010有效领领导力力在组织织中的的贡献献影响力力三、什什么是是领导导力什么是是领导导？什什么是是领导导力？？世界上上任何何人都都是影影响别别人和和被别别人影影响的的。影响别别人行行为的的行为为，谓谓之领领导。。影响别别人行行为的的能力力，则则谓之之领导导力。。管理者者必须须开发发一种种核心心能力力领导力力领导力力即即试图图去影影响他他人有效的的领导导力是使你你的行行为适适应于于个人人或团队队工作作绩效效的需需要成功的的领导导者是使你你的行行为成成为他人或或团队队工作作的楷楷模领导力力定义义的核核心特特质领导力力的核心特特质行动集集中在在影响响追随者者的行行为上上系统和和连续续的系系列行行为实施影影响是是为实实现团队目目标通常由由一个个人来来担任任团队的的领导导角色色追随者者认为为这种种影响响是合理理而公公正的的四、领领导者者的共共同特特点是是什么么【互动动】这么多多领导导者，，他们们中间间有没没有一一些共共同的的东西西是您您觉得得是有有一些些非常常清晰晰地规规律和和脉络络可循循的？？没有追追随者者，就没有有领导导者领导者者需要要有追追随者者我不但但要用用自己己的脑脑筋，，还要要用所所有我我能借借到的的脑筋筋。一个人的成功功只有15%来自个人人的能力，85%来自成成功的人际网网络。LEAD,FOLLOW,OR

GETOUTOFTHEWAY…!要么领导,要要么追随,否否则请离开……!领导是一个过过程领导者追随者情境领导力领导者和追随随者现在的领导不不是一个职位位，而是一种种状态。——《财富》》杂志管理者和下属属之间的关系系问题的焦点渐渐渐的集中到到了管理者和和下属之间的的关系上。下属=追随者？使下属成为追追随者的条件件上司必须做到到以下几点：：信赖别人值得信赖不可替代性问题你依靠什么将将下属转变为为追随者？五、你的沟通通水平决定了了

下属的角角色重点提示领导者与追随随者之间的关关系，体现了了沟通的水平平。什么是高质量量的沟通沟通必须包括括两个方面：：——意义的传传递与意义的的理解。完美的沟通，，是思想和信息传递到接受者者后，接受者所感知到的心理图像与发送者发出的完全一一样。领导力法则沟通的质量决决定了上司的的影响力；决决定了领导者者与下属之间间的关系，也也决定了下属属的角色。六、诊断你的的影响力1、关关于领领导力力的六六个重重要诊诊断问问题诊断沟通适应选择适适当的的学习习风格格提高准准备度度三种胜胜任能能力确定你你的伙伙伴是否明明确工工作职职责是否具具有良良好的的工作作环境境是否在在做他他最擅擅长做做的事事是否得得到了了你的的肯定定和鼓鼓励员工是是否感感觉到到被关关心员工是是否感感觉到到有职职业成长空空间建立伙伙伴关关系反馈业业务进进度主动校校正自自己组组织与与上司司目标标的一一致性性自我激激励选择适适当的的领导导风格格六个重重要诊诊断问问题的的核心心是什什么部属在多大大程度上受受你的影响响你在多大程程度上影响响了你的部部属【案例】一一家移动动公司的两两家营业厅厅的调查结结果Q12关注注焦点的解解析Q12关