制造资源计划企业资源计划培训课件

第九章制造资源计划/企业资源计划

（MRPII/ERP）第九章制造资源计划/企业资源计划

（MRPII/ERP）制造资源计划（MRPⅡ）： ManufacturingResourcePlanning企业资源计划（ERP）： EnterpriseResourcePlanning制造资源计划（MRPⅡ）：客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货电话2.客户主记录3.报价单4.书面订单5.已编号订单6.成品查询7.原材料采购单8.原材料9.购货发票10.货款11.机器安排12.人力安排13.工资14.合格品数15.运货单16.发货单17.销货发票18.货款客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货电话2.客户主记录3InventorystatusdataBillofMaterial能力需求计划资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生产计划MasterProductionScheduling详细物料需求计划DetailedMaterialsRequirementplanning时间分段的物料需求计划Time-phasedrequirementPlanning物料与能力计划MaterialandCapacityPlanning供应商系统VenderSystems车间生产系统Shop-floorsystems需求市场采购市场InventoryBillof能力需求计划资源计划生产计划一、MRPII的产生与发展二、MRPII的基本处理逻辑三、MRPII的基本特征四、ERP的基本思想与功能五、ERP系统的应用理念六、ERP系统实施方法论内容提要一、MRPII的产生与发展内容提要一、MRPII的产生与发展制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)是在物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。一、MRPII的产生与发展制造资源计划(Manufactur1、订货点法的缺陷是传统的库存计划与控制方法；基本思想：根据过去的经验预测未来的需求；根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。1、订货点法的缺陷订货点法的基本假设点：对各种物料的需求是相互独立的；物料的需求是稳定、连续的；订货提前期是已知的、固定的。订货点法适合于需求比较稳定的物料订货点法的基本假设点：订货点法适合于需求比较稳定的物料然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的1）盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。如下表，假定定货批量为50。1）盲目性2）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。2）高库存与低服务水平3）形成“块状”需求产品原材料零部件3）形成“块状”需求产品原材料零部件在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平。订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的2、MRP的产生即物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，MRP）；MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。2、MRP的产生MRP的主要思想：打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型；MRP的主要思想：根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看成是一种新的生产方式。如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件以物料为中心组织生产以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想。以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。以物料为中心组织生产MRP处理的是相关需求在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型。MRP处理的是相关需求独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。

需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时3、MRP的几个发展阶段1）MRP阶段六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。3、MRP的几个发展阶段2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：编制能力需求计划；建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；计划调整功能。2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段3）MRPII阶段MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。3）MRPII阶段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。4）ERP（EnterpriseResourcePla订货点法MRP闭环MRPMRPIIERP订货点法MRP闭环MRPMRPIIERP总的来说，MRPII/ERP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。不过，MRPII的长处在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。总的来说，MRPII/ERP具有广泛的适用性。它不仅适用二、MRPII的基本处理逻辑MRPII的核心部分是基本MRP系统，也就是计算物料需求量和需求时间的部分。下面将介绍：MRP的处理逻辑MRP的输入信息MRP的处理过程MRP的输出信息二、MRPII的基本处理逻辑MRPII的核心部分是基本M1、MRP的处理逻辑MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。1、MRP的处理逻辑其主要功能及运算依据为：其主要功能及运算依据为：其基本处理逻辑为：其基本处理逻辑为：1）要制造什么？假设某公司生产A产品，现在接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下:周次1234567891011产品A10151）要制造什么？周次1234567891011产品A10152）需要什么?产品结构：1件A1件B2件C2件C0层1层2层二个概念：层次码与低层码2）需要什么?1件A1件B2件C2件C0层1层2层二个概念：在时间坐标上的产品结构：1件A1件B2件C2件C交货期一个概念：提前期2周总装1周加工2周采购2周采购倒排计划-----时间在时间坐标上的产品结构：1件A1件B2件C2件C交货期一个概3）现在有什么?二个概念：现有数与预计到货量周次1234567891011A现有数0预计到货量B现有数2预计到货量10C现有数5预计到货量103）现在有什么?二个概念：现有数与预计到货量周次1234564）MRP怎样处理?4）MRP怎样处理?5）MRP处理的结果:我们缺什么?需要加工需要采购5）MRP处理的结果:我们缺什么?需要加工需要采购6）如何来做呢(工艺路线的设置)?生产:B工序部门资源说明10车削车床………..20装配人工………..….…..….…….6）如何来做呢(工艺路线的设置)?生产:B7）能力够吗?--能力需求计划(CRP)MRP运算结果工作中心能力能力需求计划工艺路线1日A要生产5个装配车间每天可用8小时在装配车间生产一个A用2小时小时工作中心能力时段123456789超负荷例外分析:第一时段能力超出负荷7）能力够吗?--能力需求计划(CRP)MRP运算结果工作8）下达计划并组织生产两种常用的单据:派工单和加工单派工单内容(面向加工中心)工作中心:555名称:车床日期物料号名称加工单号数量需完成已完成开始日期完成日期下道加工中心正在加工已经到达的工件将要到达的工件0001AWIP00012062001/04/0404/056660002BWIP0005502001/04/0404/054561232FWIP000930002001/04/0504/097775656FWIP000930002001/04/0504/097778）下达计划并组织生产两种常用的单据:派工单和加工单派工单加工单内容(面向物料)定单号:0001日期:2001033110下料01001锯床0.50.25…25.52001040120010403物料号:11111名称:A计划员:PLANER工序名称工作中心标准时间本工序总时间开始时间完成时间...数量:10020车削01002车床1.51.25…126200104152001042430…….01001……0.50.25…25.52001040120010403加工单内容(面向物料)定单号:0001日期:200103319）制造业基本方程式

A×B－C＝DA＝主生产计划（MPS）＝做什么？B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？C＝库存记录（INV）＝有什么？D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？9）制造业基本方程式A×B－C＝D2、MRP的主要输入信息MRP的主要输入有3个部分：•主生产计划（产品出产计划，MPS）•物料清单（产品结构文件，BOM）•库存状态文件2、MRP的主要输入信息1）主生产计划（MPS）MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表。1）主生产计划（MPS）MPS的计划对象

MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品；独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件。MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量；MPS的计划对象

MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它MPS的几个时间概念计划期：或称为计划展望期、计划水平期，它说明主生产计划能够看多远。通常，计划期应不短于最长的产品生产周期。计划期取得长一些，可以提高计划的预见性。时段：是指MPS的时间单位，典型的计划时段是周，也可以是日。时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主生产计划中允许采用变长时段，如近期的时段细分为日或周，中远期为月或季。MPS的几个时间概念2）物料清单（产品结构文件，BOM）BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。2）物料清单（产品结构文件，BOM）利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购供应计划。利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件……，依此类推。最低层为零件和原材料。可以用产品结构树直观地来表示。在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最滑条拉手滚子抽屉锁箱体图三抽屉文件柜组成滑条拉手滚子抽屉锁箱体图三抽屉文件柜组成三抽屉文件柜柜体(1)锁(1)1层3层2层0层图2三抽屉文件柜结构树抽屉(3)滑条(6)箱体(1)抽屉体(1)拉手(1)滚子(2)

J(20kg)K(5kg)产品结构树LA=1周LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周LB=1周LC=2周LF=4周LJ=3周三抽屉文件柜柜体(1)锁(1)1层3层2层0层图2三抽屉文实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用低层码技术来处理。实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品3）库存状态文件库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。3）库存状态文件制造资源计划企业资源计划培训课件库存状态文件----参数总需要量：为满足上层项目的订货需求（可以是多项订货需求）而产生的对该项物料的需求量。它由上层元件的计划发出订货量决定。预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。库存状态文件----参数库存状态文件----参数已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。库存状态文件----参数库存状态文件----参数库存状态数据可以分成两类，一类为库存数据，另一类为需求数据。预计到货量、已分配量和现有数为库存数据，这些数据要经过检查才能进入系统；总需要量，净需要量和计划发出订货量为需求数据，由系统计算得出。库存状态文件----参数3、几个参数在求出净需要量后，要确定计划发出订货的数量与时间，这跟几个参数有关：提前期批量安全库存3、几个参数1）提前期指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。

采购件的提前期：从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。

自制件提前期：从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。1）提前期提前期是确定计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一级级往下传。因此，自制件提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的时间。提前期是确定计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排队(等待加工)时间，运行(切削、加工、装配等)时间，调整准备时间，等待运输时间，检查时间、运输时间以及其它管理事务处理时间。提前期的单位一般为周，也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期参数。提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排队2）批量在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在MRP处理过程中，计算出的计划发出订货量不一定等于净需要量。增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将减少订货费或设备调整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资金。而批量过小，占用的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批量。2）批量由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批量问题，一般仅在最低层元件订货时考虑批量。常用的批量策略：

逐批确定法（Lot-for-Lot）：净需要量是多少，批量就取多少。

固定批量：批量是一个固定的量。此外，还有最大零件周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批考虑不同批量规则的计算举例 假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。XA(1)C(2)D(3)0层1层2层YC(1)E(2)F(1)0层1层2层考虑不同批量规则的计算举例XA(1)C(2)D(3)0层1层制造资源计划企业资源计划培训课件3）安全库存设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。尽管MRP处理的是相关需求，仍有不确定性。比如，不合格品的出现，外购件交货延误，设备故障，停电，缺勤等。因而，相关需求也有安全库存问题。但MRP认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响，3）安全库存三、MRPII的基本特征基础数据BOM资源部门工艺路线成本数据基础数据物料主文件库存经营计划销售计划生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划与控制采购车间加工应收帐总帐应付帐成本战略层管理层操作层三、MRPII的基本特征基础基础经营计划销售计划生产计划主1、MRPⅡ统一了企业的生产经营活动MRPⅡ能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。1、MRPⅡ统一了企业的生产经营活动2、MPRII管理模式的特点计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。2、MPRII管理模式的特点数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一3、集成----MRPII的精髓MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在：横向上，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。3、集成----MRPII的精髓制造资源计划企业资源计划培训课件四、ERP的基本思想与功能1、什么是ERPEnterpriseResourcePlanning（ERP）是GartnerGroup公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。

超越MRPⅡ范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境；

支持开放的客户机/服务器计算环境等；四、ERP的基本思想与功能1、什么是ERP一般认为，ERP是在MRP基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。一般认为，ERP是在MRP基础上发展起来的，以供应链管理思想2、ERP功能特点扩充了企业经营管理功能；扩充了企业经营管理的范围；支持混合制造方式；将企业业务流程延伸到企业外部，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；系统功能模块化；采用计算机和网络技术的最新成就。2、ERP功能特点3、ERP的结构与功能会计凭证固定资产设备维护销售报表生产系统原材料成品采购应收帐总帐应付帐成本人力资源工资分销网络供应商网络3、ERP的结构与功能会计凭证固定资产销售报表生产系统原材料ERP系统的功能：生产控制模块：计划、制造、质量等物流管理模块：分销、采购、库存管理财务管理模块：会计核算、财务管理等。人力资源管理模块资产维护模块ERP系统的功能：生产控制模块：以计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，包括：主生产计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划与控制质量管理模块制造标准生产控制模块：物流管理模块：销售与分销模块销售计划客户信息的管理和服务销售订单管理运输发货销售的统计与分析分销网络管理物流管理模块：物流管理模块：采购管理模块供应商信息管理采购订单管理询价管理催货管理发票匹配物流管理模块：物流管理模块：库存管理模块收发料的日常业务处理库存项目信息管理库存统计分析盘点物流管理模块：财务管理模块：会计核算总帐模块应收帐模块应付帐模块现金管理模块固定资产核算模块多币制模块工资核算模块成本模块财务管理模块：人力资源管理模块：人力资源规划发展计划招聘管理工资核算工时管理差旅核算人力资源管理模块：资产维护管理模块：设备管理预防性维护作业管理工单管理文档管理资产维护管理模块：其它管理模块：项目管理模块：项目计划、项目预算、资源管理、结果分析等。工作流管理模块：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等。决策支持模块：联机分析处理、数据挖掘、数据导航、多维报表等。其它管理模块：

这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。 这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业五、ERP系统的应用理念1、实施ERP系统是一次管理改造工程ERP应用是企业的一次管理变革ERP以供应链管理为核心，包含了许多先进的管理思想；ERP应用将对企业原有的管理思想与管理模式产生冲击：ERP应用必须获得企业最高决策层的领导与推动；将ERP应用作为一项技术工作来处理是一个重大误区。五、ERP系统的应用理念1、实施ERP系统是一次管理改造工程ERP应用是一次企业业务流程重组实施ERP应按照ERP的先进管理思想对企业业务流程进行优化与重新设计；去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新进行整合：目的是追求优秀流程，快速响应客户需求；要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。ERP应用是一次企业业务流程重组2、ERP系统不是灵丹妙药不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。ERP能直接解决的问题库存积压；生产周期长；资金占用多，周转速度慢；生产成本高，成本控制不严；生产计划编制方面的问题；均衡生产问题；短缺与配套问题；响应速度慢；客户满意度差。2、ERP系统不是灵丹妙药ERP不能解决的问题。企业发展战略问题；产品品种问题；技术和工艺问题；基础管理问题。如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施ERP来解决的。所以，对ERP系统应当有合适的预期！ERP不能解决的问题。所以，对ERP系统应当有合适的预期！3、ERP系统成功应用模式企业管理信息系统应用模式的变化过程：本地化应用集成化应用业务流程重新设计业务网络重新设计业务范围重新定义潜在的收益低高渐进性的革命性的低高业务变化程度3、ERP系统成功应用模式本地化应用集成化应用业务流程重新设本地化应用：部门级应用；实现单项业务的计算机处理；提高工作效率。集成化应用：将各个单项应用联接起来；实现数据共享。业务流程重新设计：先对业务流程进行优化与重新设计；在优化的基础上设计信息系统。本地化应用：业务网络重新设计：先对整个供应链上的业务流程进行优化与重新设计；在优化的基础上设计信息系统。业务范围重新定义：通过IT应用重新审视企业业务范围；提供新产品和服务；开拓新市场。业务网络重新设计：成功应用模式：BPR+客户化改造原有管理模式与原有业务流程ERP提供的管理模式与计算机业务处理流程最终管理模式与业务流程BPR客户化改造成功应用模式：BPR+客户化改造原有ERP提供的最终BP二种ERP系统实施模式的比较二种ERP系统实施模式的比较六、ERP系统实施方法论ERP系统实施三步曲：充分的准备工作合适的软件有效的系统实施六、ERP系统实施方法论ERP系统实施三步曲：充分的合适的有1、充分的准备工作基本条件面向市场的产品定位；开拓进取的领导班子；对ERP认识明确；良好的管理基础；持续的员工培训；管理人员与计算机人员的密切配合；合适的软件，有充分的指导与支持。1、充分的准备工作需求明确总体预期目标和分阶段目标；管理层需求分析；流程需求分析；软件功能需求分析；硬件配置需求分析；挑选系统的准则。需求明确管理基础分析企业是否具有完善且协调的组织体系、严明的规章制度、畅通的运行机制。可以从以下几方面进行衡量：企业组织机构决策系统计划系统物流管理与控制资金管理与控制管理基础技术基础企业的技术基础是衡量企业总体水平的重要内容，它一般体现在以下几方面：生产设备与工艺产品市场竞争力新产品开发能力计算机应用水平技术基础资金条件实施ERP需要在应用软件、系统软件、硬件平台、培训、实施费用上投资。所以，企业必须有充分的预算，这是实施ERP系统的必要条件。资金条件人员素质良好的员工素质是企业实施ERP的必备条件，可以从以下方面进行评估：领导素质员工素质企业员工凝聚力人员素质领导素质基础数据完备而准确的基础数据是ERP系统有效运行的基本条件，可以从以下方面进行考察：财务基础数据项目数据库存数据客户与供应商数据采购周期、库存定额数据产品结构数据工作中心数据加工工艺数据等基础数据财务基础数据2、合适的软件从以下几方面考虑：软件功能满足程度；软件技术水平；实施服务质量；供应商合作态度；投入产出效益。2、合适的软件著名国外软件商提供的ERP系统著名国外软件商提供的ERP系统制造资源计划企业资源计划培训课件制造资源计划企业资源计划培训课件制造资源计划企业资源计划培训课件制造资源计划企业资源计划培训课件3、有效的实施业务流程调查与需求分析业务流程重组与优化设计客户化改造与IT技术方案解决方案用户培训系统实施与上线绩效监控与管理持续改进系统维护与升级3、有效的实施业务流程调查业务流程重组客户化改造解决方案用户流程调查与需求分析；业务流程优化设计；培训新流程运行的培训；软件功能操作培训；数据分析培训；管理监控与持续改善的培训。流程调查与需求分析；准备基础数据；分阶段、分模块实施；总帐、应收帐、应付帐模块；工资、固定资产模块；采购、销售、库存管理模块；生产管理模块；成本管理模块；人力资源模块；决策支持性模块。准备基础数据；建立绩效监控与评价指标体系；管理持续改善；维护与升级建立远程维护；快速动态响应；升级该版。建立绩效监控与评价指标体系；4、实施ERP可能带来的收益直接收益：降低库存；减少拖期交货；缩短产品生产周期；提高资金周转速度；降低制造成本；提高生产能力；提高响应速度；提高客户满意度。4、实施ERP可能带来的收益长期效益：企业市场竞争力的提升；管理流程的规范化。长期效益：实施MRPII的关键成功因素

(5--最重要，1---最不重要)

关键成功因素重要性高层领导的支持明确的目标和方向数据的准确性和完整性各部门之间的相互合作人员的教育与培训各部门之间的沟通人员的激励和责任合适的硬件和软件企业对信息技术的熟悉程度软件商对MRPII的认识程度实施过程的可视性软件商对企业的支持实施前对MRPII基本知识的了解程度4.934.744.674.564.414.074.114.074.003.893.853.813.70实施MRPII的关键成功因素

制造资源计划企业资源计划培训课件演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！第九章制造资源计划/企业资源计划

（MRPII/ERP）第九章制造资源计划/企业资源计划

（MRPII/ERP）制造资源计划（MRPⅡ）： ManufacturingResourcePlanning企业资源计划（ERP）： EnterpriseResourcePlanning制造资源计划（MRPⅡ）：客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货电话2.客户主记录3.报价单4.书面订单5.已编号订单6.成品查询7.原材料采购单8.原材料9.购货发票10.货款11.机器安排12.人力安排13.工资14.合格品数15.运货单16.发货单17.销货发票18.货款客户SDPMPAPPMMQMFI1.订货电话2.客户主记录3InventorystatusdataBillofMaterial能力需求计划资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生产计划MasterProductionScheduling详细物料需求计划DetailedMaterialsRequirementplanning时间分段的物料需求计划Time-phasedrequirementPlanning物料与能力计划MaterialandCapacityPlanning供应商系统VenderSystems车间生产系统Shop-floorsystems需求市场采购市场InventoryBillof能力需求计划资源计划生产计划一、MRPII的产生与发展二、MRPII的基本处理逻辑三、MRPII的基本特征四、ERP的基本思想与功能五、ERP系统的应用理念六、ERP系统实施方法论内容提要一、MRPII的产生与发展内容提要一、MRPII的产生与发展制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)是在物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP)的基础上发展起来的一种生产计划与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的不足而提出的一种库存管理技术。一、MRPII的产生与发展制造资源计划(Manufactur1、订货点法的缺陷是传统的库存计划与控制方法；基本思想：根据过去的经验预测未来的需求；根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。1、订货点法的缺陷订货点法的基本假设点：对各种物料的需求是相互独立的；物料的需求是稳定、连续的；订货提前期是已知的、固定的。订货点法适合于需求比较稳定的物料订货点法的基本假设点：订货点法适合于需求比较稳定的物料然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的1）盲目性由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。如下表，假定定货批量为50。1）盲目性2）高库存与低服务水平传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。2）高库存与低服务水平3）形成“块状”需求产品原材料零部件3）形成“块状”需求产品原材料零部件在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平。订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的2、MRP的产生即物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，MRP）；MRP是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的不足，不断探索新的库存控制方法的过程中产生的。最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。2、MRP的产生MRP的主要思想：打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型；MRP的主要思想：根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种基本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看成是一种新的生产方式。如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件以物料为中心组织生产以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想。以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制的。以物料为中心组织生产MRP处理的是相关需求在MRP系统中，“物料”是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。把所有物料分成独立需求（independentdemand）和相关需求（dependentdemand）两种类型。MRP处理的是相关需求独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为独立需求。它来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。独立需求：若某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，则称之为相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相关需求。

需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。于是，可以用生产作业计划的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要什么样的零MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时3、MRP的几个发展阶段1）MRP阶段六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器。它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。3、MRP的几个发展阶段2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：编制能力需求计划；建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；计划调整功能。2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段3）MRPII阶段MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。3）MRPII阶段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。4）ERP（EnterpriseResourcePla订货点法MRP闭环MRPMRPIIERP订货点法MRP闭环MRPMRPIIERP总的来说，MRPII/ERP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。不过，MRPII的长处在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。总的来说，MRPII/ERP具有广泛的适用性。它不仅适用二、MRPII的基本处理逻辑MRPII的核心部分是基本MRP系统，也就是计算物料需求量和需求时间的部分。下面将介绍：MRP的处理逻辑MRP的输入信息MRP的处理过程MRP的输出信息二、MRPII的基本处理逻辑MRPII的核心部分是基本M1、MRP的处理逻辑MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。1、MRP的处理逻辑其主要功能及运算依据为：其主要功能及运算依据为：其基本处理逻辑为：其基本处理逻辑为：1）要制造什么？假设某公司生产A产品，现在接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下:周次1234567891011产品A10151）要制造什么？周次1234567891011产品A10152）需要什么?产品结构：1件A1件B2件C2件C0层1层2层二个概念：层次码与低层码2）需要什么?1件A1件B2件C2件C0层1层2层二个概念：在时间坐标上的产品结构：1件A1件B2件C2件C交货期一个概念：提前期2周总装1周加工2周采购2周采购倒排计划-----时间在时间坐标上的产品结构：1件A1件B2件C2件C交货期一个概3）现在有什么?二个概念：现有数与预计到货量周次1234567891011A现有数0预计到货量B现有数2预计到货量10C现有数5预计到货量103）现在有什么?二个概念：现有数与预计到货量周次1234564）MRP怎样处理?4）MRP怎样处理?5）MRP处理的结果:我们缺什么?需要加工需要采购5）MRP处理的结果:我们缺什么?需要加工需要采购6）如何来做呢(工艺路线的设置)?生产:B工序部门资源说明10车削车床………..20装配人工………..….…..….…….6）如何来做呢(工艺路线的设置)?生产:B7）能力够吗?--能力需求计划(CRP)MRP运算结果工作中心能力能力需求计划工艺路线1日A要生产5个装配车间每天可用8小时在装配车间生产一个A用2小时小时工作中心能力时段123456789超负荷例外分析:第一时段能力超出负荷7）能力够吗?--能力需求计划(CRP)MRP运算结果工作8）下达计划并组织生产两种常用的单据:派工单和加工单派工单内容(面向加工中心)工作中心:555名称:车床日期物料号名称加工单号数量需完成已完成开始日期完成日期下道加工中心正在加工已经到达的工件将要到达的工件0001AWIP00012062001/04/0404/056660002BWIP0005502001/04/0404/054561232FWIP000930002001/04/0504/097775656FWIP000930002001/04/0504/097778）下达计划并组织生产两种常用的单据:派工单和加工单派工单加工单内容(面向物料)定单号:0001日期:2001033110下料01001锯床0.50.25…25.52001040120010403物料号:11111名称:A计划员:PLANER工序名称工作中心标准时间本工序总时间开始时间完成时间...数量:10020车削01002车床1.51.25…126200104152001042430…….01001……0.50.25…25.52001040120010403加工单内容(面向物料)定单号:0001日期:200103319）制造业基本方程式

A×B－C＝DA＝主生产计划（MPS）＝做什么？B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？C＝库存记录（INV）＝有什么？D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？9）制造业基本方程式A×B－C＝D2、MRP的主要输入信息MRP的主要输入有3个部分：•主生产计划（产品出产计划，MPS）•物料清单（产品结构文件，BOM）•库存状态文件2、MRP的主要输入信息1）主生产计划（MPS）MPS是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。如下表。1）主生产计划（MPS）MPS的计划对象

MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品；独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件，也可以是零件。MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量；MPS的计划对象

MPS中所列出的是企业向外界提供的东西，它MPS的几个时间概念计划期：或称为计划展望期、计划水平期，它说明主生产计划能够看多远。通常，计划期应不短于最长的产品生产周期。计划期取得长一些，可以提高计划的预见性。时段：是指MPS的时间单位，典型的计划时段是周，也可以是日。时段长度可以由用户任意设定，而且，一个主生产计划中允许采用变长时段，如近期的时段细分为日或周，中远期为月或季。MPS的几个时间概念2）物料清单（产品结构文件，BOM）BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。2）物料清单（产品结构文件，BOM）利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购供应计划。利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品项；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件……，依此类推。最低层为零件和原材料。可以用产品结构树直观地来表示。在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最滑条拉手滚子抽屉锁箱体图三抽屉文件柜组成滑条拉手滚子抽屉锁箱体图三抽屉文件柜组成三抽屉文件柜柜体(1)锁(1)1层3层2层0层图2三抽屉文件柜结构树抽屉(3)滑条(6)箱体(1)抽屉体(1)拉手(1)滚子(2)

J(20kg)K(5kg)产品结构树LA=1周LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周LB=1周LC=2周LF=4周LJ=3周三抽屉文件柜柜体(1)锁(1)1层3层2层0层图2三抽屉文实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用低层码技术来处理。实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品3）库存状态文件库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。3）库存状态文件制造资源计划企业资源计划培训课件库存状态文件----参数总需要量：为满足上层项目的订货需求（可以是多项订货需求）而产生的对该项物料的需求量。它由上层元件的计划发出订货量决定。预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。现有数（现有库存）：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。库存状态文件----参数库存状态文件----参数已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中领走的物料数量。净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。库存状态文件----参数库存状态文件----参数库存状态数据可以分成两类，一类为库存数据，另一类为需求数据。预计到货量、已分配量和现有数为库存数据，这些数据要经过检查才能进入系统；总需要量，净需要量和计划发出订货量为需求数据，由系统计算得出。库存状态文件----参数3、几个参数在求出净需要量后，要确定计划发出订货的数量与时间，这跟几个参数有关：提前期批量安全库存3、几个参数1）提前期指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。

采购件的提前期：从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。

自制件提前期：从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。1）提前期提前期是确定计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一级级往下传。因此，自制件提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的时间。提前期是确定计划下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排队(等待加工)时间，运行(切削、加工、装配等)时间，调整准备时间，等待运输时间，检查时间、运输时间以及其它管理事务处理时间。提前期的单位一般为周，也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期参数。提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排队2）批量在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在MRP处理过程中，计算出的计划发出订货量不一定等于净需要量。增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将减少订货费或设备调整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资金。而批量过小，占用的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批量。2）批量由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批量问题，一般仅在最低层元件订货时考虑批量。常用的批量策略：

逐批确定法（Lot-for-Lot）：净需要量是多少，批量就取多少。

固定批量：批量是一个固定的量。此外，还有最大零件周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。由于产品结构的层次性，使得批量的确定十分复杂。各层元件都有批考虑不同批量规则的计算举例 假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。XA(1)C(2)D(3)0层1层2层YC(1)E(2)F(1)0层1层2层考虑不同批量规则的计算举例XA(1)C(2)D(3)0层1层制造资源计划企业资源计划培训课件3）安全库存设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。尽管MRP处理的是相关需求，仍有不确定性。比如，不合格品的出现，外购件交货延误，设备故障，停电，缺勤等。因而，相关需求也有安全库存问题。但MRP认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响，3）安全库存三、MRPII的基本特征基础数据BOM资源部门工艺路线成本数据基础数据物料主文件库存经营计划销售计划生产计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划与控制采购车间加工应收帐总帐应付帐成本战略层管理层操作层三、MRPII的基本特征基础基础经营计划销售计划生产计划主1、MRPⅡ统一了企业的生产经营活动MRPⅡ能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。1、MRPⅡ统一了企业的生产经营活动2、MPRII管理模式的特点计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。2、MPRII管理模式的特点数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一3、集成----MRPII的精髓MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在：横向上，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。3、集成----MRPII的精髓制造资源计划企业资源计划培训课件四、ERP的基本思想与功能1、什么是ERPEnterpriseResourcePlanning（ERP）是GartnerGroup公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。

超越MRPⅡ范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境；

支持开放的客户机/服务器计算环境等；四、ERP的基本思想与功能1、什么是ERP一般认为，ERP是在MRP基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。一般认为，ERP是在MRP基础上发展起来的，以供应链管理思想2、ERP功能特点扩充了企业经营管理功能；扩充了企业经营管理的范围；支持混合制造方式；将企业业务流程延伸到企业外部，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；系统功能模块化；采用计算机和网络技术的最新成就。2、ERP功能特点3、ERP的结构与功能会计凭证固定资产设备维护销售报表生产系统原材料成品采购应收帐总帐应付帐成本人力资源工资分销网络供应商网络3、ERP的结构与功能会计凭证固定资产销售报表生产系统原材料ERP系统的功能：生产控制模块：计划、制造、质量等物流管理模块：分销、采购、库存管理财务管理模块：会计核算、财务管理等。人力资源管理模块资产维护模块ERP系统的功能：生产控制模块：以计划为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在一起，包括：主生产计划物料需求计划能力需求计划车