執行力教育工程－模組3

企业执行力教育工程国富经济研究院©20031第四模块如何充分地利用执行工具2目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具3诸葛亮借东风的启示任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。孙子的“势”说:4环境管理工具：

如何充分利用执行过程的位势Ⅰ势的增长链5图4-1：势的增长链Ⅰ：寻求优势Ⅱ：发挥优势Ⅲ：保持和强化优势Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势再循环的各环节6奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例4-1：7德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获得发展案例4-2：8目录环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具9矛盾的不可避免性这种矛盾的根源是什么？什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？我们怎么样用组织来对付矛盾？10执行中五种典典型的矛盾根根源：对不充裕的执执行资源的竞竞争执行环节设计计的不合理由于执行工作作性质不同而而产生的矛盾盾个人价值观和和目标的差别别含糊不清清的组织织结构11处理矛盾盾的五种种组织方方法：创造所希希望的矛矛盾建立仲裁裁制度设计一体体化的单单位分开竞争争对手消除不必必要的矛矛盾12海尔案例例：市场场链的设设计案例4-3：：13目录录环境管理理工具：：如何充充分利用用执行过过程程的位势势过程管理理工具：：如何管管理执行行过程的的矛盾环节管理理工具：：如何有有效利用用执行过过程的杠杠杆现代技术术工具：：如何有有效利用用执行过过程的现现实工具具14环节管理理工具：：如何有效效利用执执行过程程的杠杆杆Ⅰ四两拨千千斤的道道理借你的表表告诉你你时间15图4-2：四两两拨千斤斤环节管理理工具：：如何有效效利用执执行过程程的杠杆杆Ⅱ16环节管理理工具：：如何有效效利用执执行过程程的杠杆杆Ⅲ杠杆一：：从心理中中找到关关键的人人苏秦的合合纵杠杆二：：从联结中中找到关关键的机机会杠杆三：：从逆反反中找找到关关键的的方式式丰田看看板生生产的的起源源杠杆四四：从类别别中找找到关关键的的思路路17华立案案例：：收购购飞利利浦CDMA研研发中中心的的“蛇吞吞象””技巧巧案例4-4：18目录录环境管管理工工具：：如何何充分分利用用执行行过程程的位位势过程管管理工工具：：如何何管理理执行行过程程的矛矛盾环节管管理工工具：：如何何有效效利用用执行行过程程的杠杠杆现代技技术工工具：：如何何有效效利用用执行行过程程的现现实工工具19现代技技术工工具：：如何有有效利利用执执行过过程的的现实实工工具ⅠⅠ“不能能准确确和及及时的的评估估往往往是执执行失失败的的内部部原因因20执行具具体计计划工工具：：确定优优先评评估项项目执行角角色分分配工工具：：确定角角色的的执行行内涵涵执行时时间管管理工工具：：确定时时间控控制节节点现代技技术工工具：如何有有效利利用执执行过过程的的现实实工工具Ⅱ21执行绩绩效评评估工工具：：实施经经常性性的评评估我在哪哪里脱脱离了了计划划或目目标？？我为什什么脱脱离计计划和和目标标？我采取取过哪哪些纠纠正行行为？？我下一一步的的行动动是什什么？？下一步行动动如何符合合目标？22西尔斯案例例：用客户户管理技术术获得客户户忠诚案例4-7：23小结环境管理工工具：如何何充分利用用执行过程程的位位势过程管理工