20xx公司管理人员主管述职报告

20xx公司管理人员主管述职报告写述职报告时应谨慎总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面就让我带你去看看20xx公司管理人员主管述职报告范文5篇，盼望能协助到大家!

20xx公司管理人员主管述职报告1

这一年来，在上级领导的鼓舞与支持下，在同事的关怀与协助下，我谨慎履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

克制了资金惊慌、气候恶劣等诸多困难。

二、踊跃采纳的措施，细心组织、细心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。

2、完善鼓励机制，调发动工生产踊跃性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动踊跃性，局部的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性

工程部每月8日定期召开本钱分析会，谨慎分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建立

接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班与其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、谨慎搞环水保工作

踊跃与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、刚好总结，刚好调整

工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的经历与存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的采纳措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

四、注意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作实力。

二是谨慎履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公允公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原那么。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位职责相比，还有不小的差距。(明年打算去考PMP，系统学习一下工程管理学问)

分析其缘由

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。

(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。

20xx公司管理人员主管述职报告2

商场开业经过了国庆、元旦、春节、五一等一个个市场旺季，销售也一次次掀起了高潮，截止到此时此刻我柜已完成销售181万，占全年指标的70%。在经验了旺季的销售后，我从一个箱包销售的门外汉，渐渐地进入角色，起先了解，并能积累必须的学问和经历。要销售中我深刻地感觉到销售好不好，就看商品好不好，因为商品货源的足够和合理的商品构造是做好销售的关键之处，于是工作中，我把缺货作为我长期的工作，除了要求员工将商品销售信息刚好地反应，更要注意缺货的反应，新旧商品更替是否刚好的反应。在这次“五一”销售过程中，局部品牌因未能刚好组织适销对路的商品而错失了一个销售旺季，我感到很难受，虽然我与供给商加强了联系，并在五大反应中也对局部供给商进展了反应，但仍旧奢侈了良机，我深刻地感觉到时间就是金钱，我要和时间赛跑，我要总结出失利的缘由，在每个旺季到来前要做好充分的打算。在我的电脑里，已将前段时间每月的销售做成了曲线图表，从上面能很直观的看出销售状况，再结合当月的经营分析，总结每个销售季节的特点，为以后的工作打好根底，在下面的工作中，我还要经常分析和比拟其它门店的销售状况，借鉴和学习他们的经历，让我柜的销售更上一层楼。

在销售过程中，有两个重要的因素制约着商品的销售，那就是质量和价格。

所谓的质量它不仅包括商品质量，它还包括效劳质量。在商品质量方面，我要求从根本做起，为了分清责任，杜绝发生推委、扯皮现象，我要求员工从收货、验货到验收台账和单据的填写必需一人完成，责任到人，一担究竟的原那么。对每件商品必需逐个验收，不合格商品不允许出此时此刻柜台货架上，更不允许随意地折价售出。在每个专题日，特殊是质量日和价格日我采纳了相互检查，相互催促的方法，来提高她们自查自纠的实力，强化根底学问。在效劳质量方面，我要求员工加强商品学问的驾驭和效劳技巧的提高，在效劳中牢记“101—1=0”的道理，因为每一个顾客他的背后都隐藏着近百个的潜在消费者，假如让一个消费者悲观，就会让许多消费者对我们失去信念，所以对每一次的接待我们都必需真诚、热心地对待，对于卖出的商品更要负责，只要是质量问题，我们会不假思索为顾客进展退换，如不是质量问题，只要是符合条件也可自由退换，我们要求员工熟透各项满足工程条款，要求对待顾客的接待和购置时一样热忱;如有顾客对自己皮包在修理上有困难，或须要对皮包进展保养时，我们也会尽量满意顾客的要求，因为售后效劳是打造商场信誉的重要环节，此时此刻经过了我们的努力，顾客已经了解，从他们脸上微笑，我更觉得加强商品的售前售后效劳的质量管理是任重而道远的。

在商品价格方面，价格是一个特别敏感的话题，我们除了要求每周一次的采价外，我也经常参于采价，有时还要求员工假扮顾客去购置比价商场的商品，一来可以了解他们让利的尺度，二来还可以看到他们处理退换方面的原那么和效率;我觉得这是很重要的，在今后的工作中，我要抓好价格形象，确保不失市场份额，并要求员工做个市场的“有心人”。

另外，制约着商品销售的还有一个重要的因素，那就是人的因素。因为不管我有怎样的要求，多在的理想，没有他们的协作，也只能成为一纸空文。我经常利用晨会时间不断地向员工灌输要以主子翁的思想谨慎对待每项工作，因为他们的举手投足首先代表着商场，其次才代表个人;我还通过加强现场地巡察，在现场纪律和效劳方面树立正面形象和反面教材，因人置异耐性教育，本着严格、公开、公允的原那么来执行商场地各项奖罚制度。

今日我的述职报告是完毕了，在我的工作仍尚有诸多缺乏，带瓴中国足球队进入世界杯的总教练米卢曾说过“看法确定一切”。在下面的工作中，我坚信只要不断地自我学习，经常绽开指责与自我指责，将工作做实做细，就会不断提高自己，充溢自己，为__事业的开展奉献自己的实力。

20xx公司管理人员主管述职报告3

一、领导重视，支配得当。

中心对公寓水电管理改革特别重视，在主任会议上几次特地探讨这个问题，要求大家统一思想、相识到位，要把水电管理工作当作大事来抓，并特地指派中心一名付主任全面负责，各区由付主任负责，各楼由楼长负责，形成了一个较为齐备的公寓中心水电管理体系。同时出台《太原理工大学学生公寓用电、用水管理方法(试行)》，使全体公寓工作人员都清晰水电管理改革的重要性。另外，我们还利用板报、印制传播品，做好学生节约水电的传播教育工作。

二、措施得力，责任到人。

依据(试行方法)的有关规定，在组织初稿过程中，我们主要做了以下几方面的工作。

1、在保证学生正常用水用电的根底上，我们依据各楼楼层光线的明暗度，重新设置了照明开关，在保障学生正常生活学习的前提下，更换了声光控灯具，水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等，大大降低了水电用量。

2、耐性细致地做好学生的工作，使节水节电人心。从前，中区8、9楼每月用水上万吨，用电4万多度，尽管我们做了传播工作，但遇到超用水电需个人交费的问题，同学们一起先还是不太理解，看法也颇多，针对这一现象，该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日，挨门挨户反复为学生做工作，一次次耐性说明，一遍遍提示，他们的热忱看法和敬业精神，使同学们为之感动，节水节电意识明显提高，8、9楼的水电用量也很快下降。

3、全体工作人员同心协力，共同努力。公寓人用行动诠释了对水电管理的相识和奉献，可以说公寓的楼长都在一丝不苟的查看水电表，核算楼内水电运用状况，卫生员在不辞劳苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，修理工在楼内一趟趟跑上跑下，刚好修复出现的故障，值班员在保证学生正常生活用水用电的同时，严格执行水电管理制度。

4、谨慎做好超用水、电费的代收缴工作，严格票据管理。

三、起步良好，有待提高。

正因为领导重视，得力，今年公寓中心水电管理改革迈出了可喜的一步，有了一个良好的开端，但我们要保持醒悟，不能懈怠，要明确还有很多困难和不确定因素存在：如线路、管路老化;隐藏地方会不会出问题，跑、冒、滴、漏等奢侈现象是否再现，更重要的是我们的工作人员能否接着能保持节水节电的意识，这些问题假如处理不好，会影响到我们水电管理的质量和效益，也会使公寓中心的水电管理改革前功尽弃。

总之，我们要珍惜这次水电管理改革的机遇，今后，我们将总结经历，挖掘潜力，开源节流，接着加大水电管理的力度，不断改善学生用电用水的条件，为学校节约水电费用，构建节约型校内做出我们应有的奉献。

20xx公司管理人员主管述职报告4

20__年，是__快速开展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以标准化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：

一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养。

回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，踊跃提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为启程点，有目地催促本部门员工进展业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的根底管理和活动保障中得到了

很好的回报。

二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。

在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并踊跃与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作经历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，严密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。

三、求真务实、谨慎做好工作。

1。做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由

于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的机灵才智，对这些缺陷进展局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

2。做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用鼓励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。

3。严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，必须要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每

一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只坚信自己的眼睛，保证设备的检修理质量。

4。加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。

四、工作存在的问题和工作思路。

1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使局部工作完成时间滞后;

2、工作方法不够敏捷，比拟单一，不能够很好地调发动工的踊跃性。

3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，局部操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。

20__年是我公司实现____战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献!

20xx公司管理人员主管述职报告5

本年度是我公司快速开展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带着销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。

一、加强学习，领悟精神，提高执行力

随着公司业务的急剧开展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，谨慎学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。经过深化学习，使销售团队统一了思想相识：公司的经营管理是公司快速、安康、可持续开展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成局部，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。胜利的销售，能够不仅仅能够为公司缔造良好的经济效益，并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的开展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我留意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。

二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作

上半年，我带头努力，到处以身作那么，较好地开展了各项工作。我坚持经常深化一线，冒着高温天气，督察广告投放情景;奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监视市场运作情景。在我的带着下，团队成员工作进取，较好开展了各项销售活动。经过细心筹备，1月23日，___销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场讲解多位一体向市民传达工程信息，使人们了解了___的全貌;2月1日，___工程正式开工，工程由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，细心组织的工程品鉴会客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读___之于城北的重要性以及产品的优越性。经过许多艰辛的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购置人员，目前积累客源1010余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。

加大内部外部沟通与协调，进取为销售部门营造良好的开展空间是销售经理的重要职责，工作中我异样留意了与其他部门沟通与协作。我进取与工程部沟通信息，刚好了解楼盘施工进度与相关情景，适时支配广告传播工作;全力协作财务部工作，刚好沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;谨慎与物业公司协作，向业主传播物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带着员工加强了与业主的沟通，售前进取进展上门探望活动，引领业主深化楼盘现场考察，现场传播;售中屡次带着业主奔跑于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，刚好进展电话回访，了解业主的要求与看法，引导业主多介绍新的客户。此外，屡次深化城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。

三、强化管理，注意团结，带好销售团队

工作中，我能够摆正自我的位置，站在中层干部的角度和促进公司开展的大局对待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件缔造条件也要上”，引导员工端正看法，做到“只为胜利找理由，不为失败找借口”，并且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还经常深化代理公司检查监视，刚好传达上级指示精神，发觉问题刚好提示，帮助其制定销售打算，改善销售思路，协助其安康开展。

同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和鼓励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的进取性和主动性。同时，我坚持以人为本，敬重员工的看法，接受合理化提议;关怀员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的帮助，竭力营造团结相同、相互帮助、相互协作、携手共进的气氛，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。

四、正视缺乏，改善工作，超越自我

半年来，虽然取得了必需的成果，但公司领导要求相比还有必需差距，主要表此刻：一创新本领不强，