高效会议培训课件_第1页
高效会议培训课件_第2页
高效会议培训课件_第3页
高效会议培训课件_第4页
高效会议培训课件_第5页
已阅读5页,还剩83页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

30十二月20221高效会议培训课件29十二月20221高效会议培训课件这是一件什么事布置工作传达精神这是一件什么事布置工作会议六要素事时地人财物会议六要素事事会议必须有主题,也就是“事”,如果开会时信马由缰,那会议的效果就会打折扣,因此要在会前就确定好会议的主题,设置好会议议程,逐项进行。事会议必须有主题,也就是“事”,如果开会时信马由缰,那会议的时提早确定好会议的时间,才能有充分的准备时间,也才能通知会议相关人员。时提早确定好会议的时间,才能有充分的准备时间,也才能通知会议高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件地根据会议的规模和形式确定好会议地点,日常性的会议安排在本单位即可,但偶尔也会有一些人员规模大的会议,比如:机关单位组织的培训、公司组织的经销商大会……不仅要准备好会议地点,还得安排就餐及住宿地点。地根据会议的规模和形式确定好会议地点,日常性的会议安排在本单人会议前要先列出参会人员名单,大致可分为领导、员工、嘉宾、主持人、工作人员这几类,要确保参会人员都通知到位,工作分工有条不紊。人会议前要先列出参会人员名单,大致可分为领导、员工、嘉宾、主财会议前要做好各项开支的经费预算报领导和财务部门审核,批准后就按照要求来执行,会后按规定的财务程序报销。财会议前要做好各项开支的经费预算报领导和财务部门审核,批准后物检查会议的相关物品是否准备齐全,比如笔、笔记本、文稿、音响、话筒、投影仪、电脑、条幅、茶水、台签……可根据会议的主题、规模、形式做不同的准备。物检查会议的相关物品是否准备齐全,比如笔、笔记本、文稿、音响会后工作1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。2、根据会议,对执行进行监督和检查。

会后工作1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论,滔滔不绝。2.不可从头到尾沉默到底。3.不可取用不正确的资料。4.不要尽谈些期待性的预测。5.不可做人身攻击。会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论,滔滔不绝。会议禁忌事项6.不可打断他人的发言。7.不可不懂装懂,胡言乱语。8.不要谈到抽象论或观念论。9.不可对发言者吹毛求疵。10.不要中途离席会议禁忌事项6.不可打断他人的发言。高效会议培训课件。高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件

高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件会议期间控制

会议期间控制

会议期间控制6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你要根据自己的理解将各种观点加以概括。

7、坚持预定的时间,不要拖延。

8、在每个项目讨论结束后加以概括,以便决策或达成结论。

9、在会议结束时,对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论,可以推迟到下一次会议。

10、确定下次会议的议题和时间。会议期间控制6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你高效会议培训课件

1、叙述会议的目的。

2、核对并记录与会者。

3、根据议事日程顺序提出每个项目,然后进行讨论,征求有关与会者的意见。

4、给每一个人表述自己意见的机会。

5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上,应及时引导到议题本身1、叙述会议的目的。

2、核对并记录与会者。

3、高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件30十二月202245高效会议培训课件29十二月20221高效会议培训课件这是一件什么事布置工作传达精神这是一件什么事布置工作会议六要素事时地人财物会议六要素事事会议必须有主题,也就是“事”,如果开会时信马由缰,那会议的效果就会打折扣,因此要在会前就确定好会议的主题,设置好会议议程,逐项进行。事会议必须有主题,也就是“事”,如果开会时信马由缰,那会议的时提早确定好会议的时间,才能有充分的准备时间,也才能通知会议相关人员。时提早确定好会议的时间,才能有充分的准备时间,也才能通知会议高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件地根据会议的规模和形式确定好会议地点,日常性的会议安排在本单位即可,但偶尔也会有一些人员规模大的会议,比如:机关单位组织的培训、公司组织的经销商大会……不仅要准备好会议地点,还得安排就餐及住宿地点。地根据会议的规模和形式确定好会议地点,日常性的会议安排在本单人会议前要先列出参会人员名单,大致可分为领导、员工、嘉宾、主持人、工作人员这几类,要确保参会人员都通知到位,工作分工有条不紊。人会议前要先列出参会人员名单,大致可分为领导、员工、嘉宾、主财会议前要做好各项开支的经费预算报领导和财务部门审核,批准后就按照要求来执行,会后按规定的财务程序报销。财会议前要做好各项开支的经费预算报领导和财务部门审核,批准后物检查会议的相关物品是否准备齐全,比如笔、笔记本、文稿、音响、话筒、投影仪、电脑、条幅、茶水、台签……可根据会议的主题、规模、形式做不同的准备。物检查会议的相关物品是否准备齐全,比如笔、笔记本、文稿、音响会后工作1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。2、根据会议,对执行进行监督和检查。

会后工作1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论,滔滔不绝。2.不可从头到尾沉默到底。3.不可取用不正确的资料。4.不要尽谈些期待性的预测。5.不可做人身攻击。会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论,滔滔不绝。会议禁忌事项6.不可打断他人的发言。7.不可不懂装懂,胡言乱语。8.不要谈到抽象论或观念论。9.不可对发言者吹毛求疵。10.不要中途离席会议禁忌事项6.不可打断他人的发言。高效会议培训课件。高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件

高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件高效会议培训课件会议期间控制

会议期间控制

会议期间控制6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你要根据自己的理解将各种观点加以概括。

7、坚持预定的时间,不要拖延。

8、在每个项目讨论结束后加以概括,以便决策或达成结论。

9、在会议结束时,对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论,可以推迟到下一次会议。

10、确定下次会议的议题和时间。会议期间控制6、如果讨论变得复杂,出现各种不同的见解时,你高效会议培训课件

1、叙述会议的目的。

2、核对并记录与会者。

3、根据

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论