国际化战略教材

第八章国际化战略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际化战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略实施Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出国际化战略机遇和效果确定国际化机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式增加市场规模投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新国际化战略机遇和效果确定国际化机会开拓资源和能力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略进入方式投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新增加市场规模将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期企业在国内市场引进创新1将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期产品需求增加，企业开始出口产品12企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期12国外竞争对手开始生产3产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期企业开始在海外生产1234国外竞争对手开始生产产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期生产开始标准化并向低成本的国家移动。12345企业开始在海外生产国外竞争对手开始生产产品需求增加，企业开始出口产品企业在国内市场引进创新将产品或服务从企业的国内市场推向国际市场国际化战略生命周期国际扩张的的动机提高市场份份额国内市场也也许缺乏足足够的规模模充分发挥挥制造设备备的规模效效率。例如：日日本的汽车车和电子产产品国际扩张的的动机提高市场份份额国内市场也也许缺乏足足够的规模模充分发挥挥制造设备备的规模效效率。大规模投资资项目要求求全球市场场才能满足足资金回报报在有些国家家对专利保保护不够，，因此必必须尽快进进入那些国国家生产以以排除模仿仿者。投资回报例如：日日本的汽车车和电子产产品国际扩张的的动机提高市场份份额国内市场也也许缺乏足足够的规模模充分发挥挥制造设备备的规模效效率。例如：飞飞机制造公公司，如如波音大规模投资资项目要求求全球市场场才能满足足资金回报报在有些国家家对专利保保护不够，，因此必必须尽快进进入那些国国家生产以以排除模仿仿者。投资回报例如：日日本的汽车车和电子产产品国际扩张的的动机提高市场份份额国内市场也也许缺乏足足够的规模模充分发挥挥制造设备备的规模效效率。规模经济或或学习经济济-能够在在大规模基基础上分散散成本-增加单单位利润市场规模和和范围的扩扩张帮助实实现生产制制造、市场营销、、研究与开开发或分析析的规模经经济国际扩张的的动机位置优势低成本市场场可以帮助助开发竞争争优势接近:-原材料料-低成本本劳动力-关键供供应商-关键客客户-能源-自然资资源规模经济或或学习经济济-能够在在大规模基基础上分散散成本-增加单单位利润市场规模和和范围的扩扩张帮助实实现生产制制造、市场营营销、、研究究与开开发或或分析析的规规模经经济国际扩扩张的的动机机波特的的国家家优势势决定定因素素本国的的本质质是国际际化成成功的的关键键要素条条件基本要要素-土土地，，劳劳动力力高级要要素-高高学历历的工工人-数数位通通讯设设施一般要要素-资资金，，基基础设设施特殊要要素-具具有技技能的的人力力波特的的国家家优势势决定定因素素本国的的本质质是国际际化成成功的的关键键需求条条件本国自自身能能够具有足足够的的规模支支持规模效效率要素条条件基本要要素-土土地，，劳劳动力力高级要要素-高高学历历的工工人-数数位通通讯设设施一般要要素-资资金，，基基础设设施特殊要要素-具具有技技能的的人力力波特的的国家家优势势决定定因素素本国的的本质质是国际际化成成功的的关键键本国的的本质质是国际际化成成功的的关键键要素条件基本要素-土地,劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金,基础设施特殊要素-具有技能的人力需求要素本国自身的规模足够支持规模效率相关关&支支持持工工业业-日日本本的的照照相相机机&复复印印件件-意意大大利利皮皮鞋鞋&皮皮件件波特特的的国国家家优优势势决决定定因因素素企业业战战略略,结结构构&竞争争强强度度竞争争强强度度加加速速工业业竞竞争争相关&支持工业-日本照相机&复印件-意大利皮鞋&皮件要素条件基本要素-土地,劳动力高级要素-高学历的工人-数位通讯设施一般要素-资金,基础设施特殊要素-具有技能的人力需求要素本国自身的规模足够支持规模效率波特特的的国国家家优优势势决决定定因因素素本国国的的本本质质是国国际际化化成成功功的的关关键键国际际化化战战略略机机遇遇和和效效果果确定定国国际际化化机机会会开拓拓资源源和和能能力力利用用核心心能能力力战略略竞争争势势态态效果果国际际化化战战略略进入入方方式式投资资回回报报规模模经经济济和和学习习位置置优优势势国际际经经营营战战略略多国国化化战战略略全球球化化战战略略跨国国化化战战略略出口口建立立新新的的子公公司司许可可战略略联联盟盟收购购管理理问问题题和风风险险管理理问问题题和风风险险更高高的的回报报绩绩效效创新新增加加市市场场规规模模国际际低低成成本本国际际经经营营战战略略通常常在在本本国国生生产产出口口至至国国际际市市场场在国国外外市市场场增增加加很很少少价价值值高增增值值运运营营在在本本国国进进行行国际际低低成成本本经营营级级别别的的国国际际战战略略国际际差差异异取取胜胜通常常在在本本国国生生产产出口口至至国国际际市市场场在国国外外市市场场增增加加很很少少价价值值高增增值值运运营营在在本本国国进进行行国际低成成本经营级别的的国际战略略国际差异取取胜具有先进的的或特殊的的要素条件件的国家一一般采取这这种战略日本，德德国，美美国通常在本国国生产出口至国际际市场在国外市场场增加很少少价值高增值运营营在本国进进行国际低成本本经营级别的的国际战略略国际聚焦战战略经营级别的的国际战略略技术上先进进的企业实实行聚焦在在低成本战战略聚焦在差异异取胜的企企业以形象象和设计为为竞争基础础第三组靠仿仿造在低价价上竞争国际聚焦战战略经营级别的的国际战略略国际低成本本/高差异异综合战略略技术上先进进的企业实实行聚焦在在低成本战战略聚焦在差异异取胜的企企业以形象象和设计为为竞争基础础第三组靠仿仿造在低价价上竞争国际聚焦战战略经营级别的的国际战略略这种战略对对分散市场场最有效经常依赖弹弹性制造，，全面质质量管理或或快速沟通通网络国际低成本本/高差异异综合战略略技术上先进进的企业实实行聚焦在在低成本战战略聚焦在差异异取胜的企企业以形象象和设计为为竞争基础础第三组靠仿仿造在低价价上竞争国际聚焦战战略经营级别的的国际战略略国际Corporate战战略选择某种公公司级别的的国际化战战略会对选选择和实施施经营级别别的国际战战略产生影影响。公司级别的的国际战略略有些公司级级别战略为为单个国家家的经营单单位提供允允许它们选选择自己战战略的弹性性。国际Corporate战战略选择某种公公司级别的的国际化战战略会对选选择和实施施经营级别别的国际战战略产生影影响。公司级别的的国际战略略其他经营单单位根据总总部指示实实施规定的的经营级别别战略并与与其他单位位协调和分分享资源国际Corporate战战略有些公司级级别战略为为单个国家家的经营单单位提供允允许它们选选择自己战战略的弹性性。选择某种公公司级别的的国际化战战略会对选选择和实施施经营级别别的国际战战略产生影影响。公司级别的国国际战略三种公司战略全球化战略跨国化战略多国化战略国际Corporate战略其他经营单位位根据总部指指示实施规定定的经营级别别战略并与其其他单位协调调和分享资源源有些公司级别别战略为单个个国家的经营营单位提供允允许它们选择择自己战略的的弹性。选择某种公司司级别的国际际化战略会对对选择和实施施经营级别的的国际战略产产生影响。公司级别的国国际战略多国化战略国际Corporate战略公司级别的国国际化战略战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)国际Corporate战略多国化战略公司级别的国国际化战略产品和服务根根据当地市场场定制国际Corporate战略战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略在每个国家的的经营单位相相互独立国际Corporate战略产品和服务根根据当地市场场定制战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略加上每个国家家或区域的市市场是不同的的国际Corporate战略在每个国家的的经营单位相相互独立产品和服务根根据当地市场场的特点定制制(响应)战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略集中在每个市市场的竞争国际Corporate战略加上每个国家家或区域的市市场是不同的的在每个国家的的经营单位相相互独立产品和服务根根据当地市场场定制战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略在欧洲企业的的主导战略由由于欧洲不同同的文化和市市场因此需要要根据各国的的情况制订国际Corporate战略集中在单个市市场的竞争假设每个国家家或区域的市市场是不同的的在每个国家的的经营单位相相互独立产品和服务根根据当地市场场定制战略和经营决决策下放到在在每个国家的的战略经营单位位(SBU)多国化战略公司级别的国国际化战略全球化战略国际Corporate战略公司级别的国国际化战略产品在各国市市场上完全标标准化全球化战略国际Corporate战略公司级别的国国际化战略经营级别的战战略由母公司司在本国集权权决策国际Corporate战略产品在各国市市场上完全标标准化全球化战略公司级别的国国际化战略战略经营单位位(SBU)之间是相互互独立的国际Corporate战略经营级别的战战略由母公司司在本国集权权决策产品品在在各各国国市市场场上上完完全全标标准准化化全球球化化战战略略公司司级级别别的的国国际际化化战战略略强调调经经济济规规模模效效应应全球球化化战战略略国际际Corporate战战略略战略略经经营营单单位位(SBU)之之间间是是相相互互独独立立的的经营营级级别别的的战战略略由由母母公公司司在在本本国国集集权权决决策策产品品在在各各国国市市场场上上完完全全标标准准化化公司司级级别别的的国国际际化化战战略略通常常不不会会根根据据当当地地市市场场条条件件改改变变产产品品标标准准全球化战略国际Corporate战略强调经济规模模效应战略经营单位位(SBU)之间是相互互独立的经营级别的战战略由母公司司在本国集权权决策产品在各国市市场上完全标标准化公司级别的国国际化战略要求跨边界地地共享和协调调资源(这也会造成成管理困难)全球化战略国际Corporate战略通常不会根据据当地市场条条件改变产品品标准强调经济规模模效应战略经营单位位(SBU)之间是相互互独立的经营级别的战战略由母公司司在本国集权权决策产品在各国市市场上完全标标准化公司级别的国国际化战略跨国化战略国际Corporate战略公司级别的国国际化战略力图同时取得得全球化的效效率和针对当当地市场特点点作出响应国际Corporate战略跨国化战略公司级别的国国际化战略这种两者兼顾顾的效果很难难实现，因因为企业既需需要强有力的的中央集权和和协调以图达达到效率，又又必须同时时放权增加弹弹性使产品或或服务能够针针对当地市场场的特点作出出响应。国际Corporate战略力图同时取得得全球化的效效率和针对当当地市场特点点作出响应跨国化战略公司级别的国国际化战略必须追求组织织学习实现竞竞争优势国际Corporate战略这种两者兼顾顾的效果很难难实现，因因为企业既需需要强有力的的中央集权和和协调以图达达到效率，又又必须同时时放权增加弹弹性使产品或或服务能够针针对当地市场场的特点作出出响应。力图同时取得得全球化的效效率和针对当当地市场特点点作出响应跨国化战略公司级别的国国际化战略公司级别的国国际化战略那种战略最适适合?全球化整合的需要针对当地市场场作出响应的的需要低高低高低高低高公司级别的国国际化战略那种战略最适适合?全球化整合的需要针对当地市场场作出响应的的需要低高低高公司级别的国国际化战略那种战略最适适合?全球化整合的需要针对当地市场场作出响应的的需要低高低高公司级别的国国际化战略那种战略最适适合?全球化整合的需要针对当地市场场作出响应的的需要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要低高低高公司级级别的的国际际化战战略那种战战略最最适合合?全球化化整合的的需要针对当当地市市场作作出响响应的的需要要国际化化战略略机遇遇和效效果确定国国际化化机机会开拓资源和和能力力利用核心能能力战略竞争势势态效果国际化化战略略进入方方式投资回回报规模经经济和和学习位置优优势国际经经营战战略多国化化战略略全球化化战略略跨国化化战略略出口建立新新的子公司司许可战略联联盟收购管理问问题和风险险管理问问题和风险险更高的的回报绩绩效创新增加市市场规规模国际Corporate战战略略国际化化进入入模式式出口进入新新的国国际市市场的的最通通用的的方式式出口国际Corporate战战略略国际化化进入入模式式不必在在其他他国家家建立立运营营基地地出口国际Corporate战战略略进入新新的国国际市市场的的最通通用的的方式式国际化化进入入模式式通过合合约关关系建建立分分销渠渠道出口国际Corporate战战略略不必在在其他他国家家建立立运营营基地地进入新新的国国际市市场的的最通通用的的方式式国际化化进入入模式式运输成成本会会很高高出口国际Corporate战战略略通过合合约关关系建建立分分销渠渠道不必在在其他他国家家建立立运营营基地地进入新新的国国际市市场的的最通通用的的方式式国际化化进入入模式式也许存存在进进口税税高的的情况况出口国际Corporate战战略略运输成成本会会很高高通过合合约关关系建建立分分销渠渠道不必在在其他他国家家建立立运营营基地地进入新新的国国际市市场的的最通通用的的方式式国际化化进入入模式式对营销销和分分销的的控制制很弱弱出口国际Corporate战战略略可能遇遇到高高进口口税的的情况况运输成成本会会很高高通过合合约关关系建建立分分销渠渠道不必在在其他他国家家建立立运营营基地地进入新新的国国际市市场的的最通通用的的方式式国际化化进入入模式式很难根据据客户要要求定制制产品出口国际Corporate战战略对营销和和分销的的控制很很弱可能遇到到高进口口税的情情况运输成本本会很高高通过合约约关系建建立分销销渠道不必在其其他国家家建立运运营基地地进入新的的国际市市场的最最通用的的方式国际化进进入模式式许可国际Corporate战战略国际化进进入模式式企业授权权其他企企业制造造和销售售其产品品国际Corporate战战略许可国际化进进入模式式授权企业业对每一一单位生生产和销销售的产产品收取取许可费(royalty)国际Corporate战战略企业授权权其他企企业制造造和销售售其产品品许可国际化进进入模式式获得授权权的单位位承担投投资制造造的风险险国际Corporate战战略授权企业业对每一一单位生生产和销销售的产产品收取取许可费(royalty)企业授权权其他企企业制造造和销售售其产品品许可国际化进进入模式式进入国外外市场的的风险最最小国际Corporate战战略获得授权权的单位位承担投投资制造造的风险险授权企业业对每一一单位生生产和销销售的产产品收取取许可费(royalty)企业授权权其他企企业制造造和销售售其产品品许可国际化进进入模式式授权企业业无法控控制产品品质量和和分销国际Corporate战战略进入国外外市场的的风险最最小获得得授授权权的的单单位位承承担担投投资资制制造造的的风风险险授权权企企业业对对每每一一单单位位生生产产和和销销售售的的产产品品收收取取许可可费费(royalty)企业业授授权权其其他他企企业业制制造造和和销销售售其其产产品品许可可国际际化化进进入入模模式式相对对来来说说较较低低的的利利润润潜潜力力国际际Corporate战战略略授权权企企业业无无法法控控制制产产品品质质量量和和分分销销进入入国国外外市市场场的的风风险险最最小小获得得授授权权的的单单位位承承担担投投资资制制造造的的风风险险授权权企企业业对对每每一一单单位位生生产产和和销销售售的的产产品品收收取取许可可费费(royalty)企业业授授权权其其他他企企业业制制造造和和销销售售其其产产品品许可可国际际化化进进入入模模式式最大大的的风风险险是是获获得得授授权权的的企企业业可可以以学学习习技技术术，，而而且且当当授授权权失失效效后后与与授授权权企企业业竞竞争争国际际Corporate战战略略相对对来来说说较较低低的的利利润润潜潜力力授权权企企业业无无法法控控制制产产品品质质量量和和分分销销进入入国国外外市市场场的的风风险险最最小小获得授权的单单位承担投资资制造的风险险授权企业对每每一单位生产产和销售的产产品收取许可费(royalty)企业授权其他他企业制造和和销售其产品品许可国际化进入模模式战略联盟国际Corporate战略国际化进入模模式使企业能够分分担国际扩张张的风险和资资源战略联盟国际Corporate战略国际化进入模模式绝大多数合资资企业(JVs)有外方方公司带来新新产品或新技术，而而当地合作伙伙伴为外方提提供分销渠道道，有关当当地风俗、规规范和政治环环境的知识。。国际Corporate战略使企业能够分分担通过创业业进行国际扩扩张的风险和资源战略联盟国际化进入模模式在整合不同的的文化时往往往遇到困难战略联盟国际Corporate战略绝大多数合资资企业(JVs)有外方方公司带来新新产品或新技术，而而当地合作伙伙伴为外方提提供分销渠道道，有关当当地风俗、规规范和政治环环境的知识。。使企业能够分分担通过创业业进行国际扩扩张的风险和资源国际化进入模模式合作伙伴之间间也许无法理理解对方的战战略意图或具具有不同，甚甚至冲突的的目的战略联盟国际Corporate战略在整合不同的的文化时往往往遇到困难绝大多数合资资企业(JVs)有外方方公司带来新新产品或新技术，而而当地合作伙伙伴为外方提提供分销渠道道，有关当当地风俗、规规范和政治环环境的知识。。使企业能够分分担通过创业业进行国际扩扩张的风险和资源国际化进入模模式购并国际Corporate战略国际化进入模模式使企业最快地地实现国际扩扩张国际Corporate战略收购国际化进入模模式成本高国际Corporate战略使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式法律和规定方方面的要求也也许会对外国国股权制造障障碍国际Corporate战略成本高使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式通常需要复杂杂和高成本的的谈判国际Corporate战略法律和规定方方面的要求也也许会对外国国股权制造障障碍成本高使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式公司文化之间间的差距很大大国际Corporate战略通常需要复杂杂和高成本的的谈判法律和规定方方面的要求也也许会对外国国股权制造障障碍成本高使企业最快地地实现国际扩扩张收购国际化进入模模式成了新的全资资子公司国际Corporate战略国际化进入模模式在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的国际Corporate战略成了新的全资资子公司国际化进入模模式能够取得最大大限度的控制制国际Corporate战略在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的成了新的全资资子公司国际化进入模模式如果能够成功功管理，最最有赢利潜力力的选择国际Corporate战略能够取得最大大限度的控制制在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的成了新的全资资子公司国际化进入模模式对技术，市市场营销和分分销保持控制制国际Corporate战略如果能够成功功管理，最最有赢利潜力力的选择能够取得最大大限度的控制制在各种进入选选择方案中是是成本最高和和最复杂的成了新的全全资子公司司国际化进入入模式也许需要吸吸收与东道道国有关的的专业和知知识需要招聘东东道国本土土人力或高高成本地聘聘请咨询专专家。国际Corporate战战略略对技术术，市市场场营销销和分分销保保持控控制如果能能够成成功管管理，，最最有赢赢利潜潜力的的选择择能够取取得最最大限限度的的控制制在各种种进入入选择择方案案中是是成本本最高高和最最复杂杂的成了新新的全全资子子公司司国际化化进入入模式式国际化化战略略机遇遇和效效果确定国国际化化机机会开拓资源和和能力力利用核心能能力战略竞争势势态效果国际化化战略略进入方方式投资回回报规模经经济和和学习位置优优势国际经经营战战略多国化化战略略全球化化战略略跨国化化战略略出口建立新新的子公司司许可战略联联盟收购管理问问题和风险险管理问问题和风险更高的回报绩效效创新增加市场场规模国际多元元化推动动企业的的创新国际Corporate战战略战略竞争争势态的的效果通过更大大的市场场实现更更多和更更快的回回报，从从而为创新提提供投资资国际Corporate战战略国际多元元化推动动企业的的创新战略竞争争势态的的效果也许能够够产生维维持大规规模研究究与开发发项目所所必需的资源国际Corporate战战略通过更大大的市场场实现更更多和更更快的回回报，从从而为创新提提供投资资国际多元元化推动动企业的的创新战略竞争争势态的的效果如果能够够有效地地实施和和管理国国际运营营，通通常会产生高高于平均均水准的的回报。。国际Corporate战战略也许能够够产生维维持大规规模研究究与开发发项目所所必需的资源通过更大大的市场场实现更更多和更更快的回回报，从从而为创新提提供投资资国际多元元化推动动企业的的创新战略竞争争势态的的效果国际Corporate战战略国际多元元化为取取得更好好的范畴畴经济效效应和学学习效益益提供了了条件。。如果能够够有效地地实施和和管理国国际运营营，通通常会产生高高于平均均水准的的回报。。也许能够够产生维维持大规规模研究究与开发发项目所所必需的资源通过更大的的市场实现现更多和更更快的回报报，从而而为创新提供供投资国际多元化化推动企业业的创新战略竞争势势态的效果果国际化战略略机遇和效效果确定国际化化机会开拓资源和能力力利用核心能力战略竞争势态效果国际化战略略进入方式投资回报规模经济和学习位置优势国际经营战略略多国化战略全球化战略跨国化战略出口建立新的子公司许可战略联盟收购管理问题和风险管理问题和风险更高的回报绩效创新增加市场规模模政治风险国际多元化的的主要风险国家政府的不不稳定性为国国际多元化企企业带来潜在问题政治风险国际多元化的的主要风险潜在地改变对对外资股权的的态度或规定定的风险国家政府的不不稳定性为国国际多元化企企业带来潜在问题政治风险国际多元化的的主要风险从前行政机构构得到的立法法权威也许不不再有效潜在地改变对对外资股权的的态度或规定定的风险国家政府的不不稳定性为国国际多元化企企业带来潜在问题政治风险国际多元化的的主要风险对私有财产国国有化的危险险从前行政机构构得到的立法法权威也许不不再有效潜在地改变对对外资股权的的态度或规定定的风险国家政府的不不稳定性为国国际多元化企企业带来潜在问题政治风险国际多元化的的主要风险经济风险国际多元化的的主要风险经济风险与政政治风险无关关经济济风风险险国际际多多元元化化的的主主要要风风险险国际际货货币币的的差差异异和和浮浮动动会会影影响响资资产产价价值值和和债债务务，，也会会影影响响价价格格，，最最终终影影响响企企业业的的竞竞争争能能力力经济济风风险险与与政政治治风风险险无无关关经济济风风险险国际际多多元元化化的的主主要要风风险险不同同的的通通货货膨膨胀胀率率也也会会影影响响国国际际多多元元化化企企业业的的竞争争能能力力国际际货货币币的的差差异异和和浮浮动动会会影影响响资资产产价价值值和和债债务务，，也会会影影响响价价格格，，最最终终影影响响企企业业的的竞竞争争能能力力经济济风风险险与与政政治治风风险险无无关关经济济风风险险国际际多多元元化化的的主主要要风风险险私有有企企业业资资产产国国有有化化潜潜在在风风险险不同同的的通通货货膨膨胀胀率率也也会会影影响响国国际际多多元元化化企企业业的的竞争争能能力力国际际货货币币的的差差异异和和浮浮动动会会影影响响资资产产价价值值和和债债务务，，也会会影影响响价价格格，，最最终终影影响响企企业业的的竞竞争争能能力力经济济风风险险与与政政治治风风险险无无关关经济济风风险险国际际多多元元化化的的主主要要风风险险9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。22:32:0122:32:0122:3212/22/202210:32:01PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:32:0122:32Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:32:0122:32:0122:32Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2222:32:0122:32:01December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月202210:32:01下下午22:32:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:32下下午午12月月-2222:32December22,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2222:32:0122:32:0122December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:32:01下下午10:32下下午22:32:0112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了