国际儿童中心项目计划.MB

国际儿童中心项目计划项目概况项目名称：国际儿童中心建设单位：上海优客房地产有限公司监理单位：上海龙壁咨询监理事务所施工单位：同济第三建筑安装工程有限公司项目地点：普陀区长寿地块区位图国际儿童中心卫星图项目简介我公司于2007年6月1日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建设权。该项目为中型建筑项目，建筑面积2万平方米，框架剪力墙结构。十一到十七层办公楼六到十层综合游乐园和儿童餐厅地下两层设备用房和大型停车场一到五层为商场承包模式

本项目采用施工总承包管理模式,即设计—采购—施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责,再向下级分包给各施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.

承包示意图业主监理方劳务承包公司个分项肢解工程质检安全总承包方包工头农民工包工头农民工包工头农民工各工长及总管[Imageinformationinproduct]Image:BankingandFinance_PHOTODISC(MULTIBITS)Notetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinPowerPointtemplateonly.-Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.结构设计概况上海华东设计院设计基础采用桩筏基础，主楼采用直径为800MM，桩长为30M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，群房地下室采用直径为600MM，桩长为23M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为水下C30。地下室底板为600MM，地下室外墙厚400MM，顶板厚150MM，混凝土强度等级为C35，地下室顶板采用梁板结构体系。高层建筑主楼结构采用剪力墙现浇梁板体系，主楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照7度抗震设防。施工总进度计划

施工总平面布置

施工管理目标施工部署1245施工组织管理机构3临时设施设置

施工围墙、大门、道路设置

施工现场概况本工程施工场地三通一平工作已完成，现场具备开工条件。

施工总平面布置CI公司进场后后将按照规规划红线砌砌筑临时围围墙，并喷喷刷涂料。。施工大门门按照我公公司标准大大门建设，，门口是指指八牌一图图（工程概概况、组织织机构、安安全六大牌牌、安全生生产计算牌牌、安全技技术措施牌牌、放火须须知牌、卫卫生须知牌牌、市民七七不规范牌牌和施工总总平面图））以及停车车场、绿化化场地。大门口设置置门卫室，，配备24小时值班人人员。出入口设一一凹槽式车车辆冲洗槽槽及污水沉沉淀池，施施工污水经经此沉淀后后汇入市政政污水管。。施工围墙、、大门、道道路设置在地块的东东北侧设置置现场仓库库、厕所、、工具间等等，办公室室用房暂设设于建筑东东侧2层，等地下下室做完后后，搬至东东南角，临临时宿舍不不设置在现现场。工地厕所地地面铺设防防滑地砖，，设高窗，，层面设通通气孔，墙墙面贴1800高瓷砖墙裙裙，并设拖拖布池。厕所所设专人清清扫整理。。临时设施设设置企业形象识识别策划CI大门及工地地围栏统一着装和和安全帽旗帜文件和信信签统一一格式施工组织织管理结结构严格施工工管理，，满足业业主要求求，取得得较好的的社会效效益是本本工程施施工管理理的关键键。为此此，建立立以项目目经理为为核心的的项目经经理部。。项目经经理对工工程项目目的施工工质量、、安全生生产、工工程进度度、物资资供应和和各部门门协调等等全权负负责，对对工程管管理的总总目标负负责，在在项目部部各项管管理工作作中行使使人、财财、物指指挥调度度权，做做到责、、权、利利三者关关系明确确，确保保本工程程的施工工能够顺顺利进行行。根据本项项目工程程规模和和特点，，确定项项目经理理部管理理机构和和管理人人员名额额，遵循循合理分分工和密密切协作作的指导导思想，，因事设设职与因因职选人人的原则则，建立立健全的的有高层层施工经经验、具具备开拓拓精神和和工作效效率高的的项目施施工领导导机构。。项目经理部组组织管理机构构图项目经理技术负责人常务经理施工员安全员质量员资料员材料员试验计量员预算员设备管理员保管员会计员综合管理员施工管理目标标成本管理目标标工期管理目标标质量管理目标标安全生产管理理目标施工管理目标标严格执行国家家现行的工程程建设标准强强制性条文、、施工规范、、技术标准以以及上海市有有关规定和要要求组织施工工，满足业主主的质量要求求。实现设计计意图和完成成合同中规定定的质量要求求。我公司还将从从技术的先进进性、管理的的科学性，结结合本工程的的实际特点制制订质保措施施，具体质量量目标如下：：1.主体结构工程程和装饰分部部工程质量优优良，确保工工程质量一次次性验收合格格，达到“优优良“标准。。2.争创普陀区优优质工程和上上海市“白玉玉兰“优质工工程奖。质量管理目标标安全生产管理理目标严格遵守和执执行国家和上上海市现行安安全技术法程程、规定和行行业标准，结结合合本工程情情况，编制安安全生产保证证体系，，制定施工现现场安全生产产的各项规规章制度，进进一步强化安安全生产管管理，，通过预防和和检查督促来来确保安安全生产产。进一步加强施施工现场各项项管理，采取取有效的降低低施工成本的的措施，实现现本工程成本本管理目标：：与去年同类类型工程的施施工成本相比比下降2％成本管理目标标BACK工地现场对材材料进行监测测工期管理目标标从实际出发，，对施工进度度和劳动力、、设备、物资资进行精心策策划、合理配配置优化。尽尽可能地满足足业主的工期期要求。工地实图施工总进度计计划结合本工程的的特点和实际际情况的要求求，以土方开开挖、基础结结构、主体结结构、装饰工工程等分部为为主要控制对对象，总工期期安排遵循向向关键工序要要工期，向非非关键工序要要资源的原则则，力争快速速均衡施工，，确保合同工工期如期实现现。通过组织保证证措施，确保保施工总进度度计划能够按按期完成。将将总进度计划划分阶段落实实到位，合理理确定每个单单位工程和分分部、分项工工程的施工持持续时间，科科学合理地安安排分部、分分项工程之间间的搭接关系系，并绘制控控制性的施工工网络计划.合同资金管理管理项目管理人员员通过各部门门之间的协调调，满足工程程施工所需的的机械、人员员、材料等资资源的配套供供应，在确保保工程质量的的前提下，如如期完成本工工程的施工任任务。资金合同确保按时提供供工程所需资资金，奖励工工期提前有功功者，通过经经济手段来保保证总工期的的实现。加强合同管理理，全面履行行工程承包合合同义务，及及时协调分保保单位的施工工进度，避免免业主对工程程进度索赔的的机会。施工总进度计计划是管理、资金金、合同三者者的有机结合合，对施工总总进度起到决决定性的作用用施工总进度计计划表桩基围护及栈栈桥工程降水及第一道道工程施工挖土及第二道道工程施工砖胎模、垫层层、桩试验基础地板钢筋筋基础底板混凝凝土浇捣及养养护07年8月9月10月11月12月08年1月2月拆除第二道支支撑地下室二层结结构拆除第一道支支撑地下室一层结结构84.3%63.6%拔除围护中的的工字钢及回回填沙一至三层层结构四至十七七层结构构塔楼结构构砌体工程程粗装饰工工程精装修工工程屋面工程程门窗工程程水电、机机电设备备安装工工程室外总体体及竣工工验收84.3%08年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月09年1月2月3月栈桥施施工测量定定位基础地地下室室工程程上部主主体结结构施施工PS:本工程程施工工层次次较低低，故故确保保主体体结构构工程程一次次性验验收合合格，，即可可进行行装饰饰工程程施工工，同同时屋屋面及及机电电安装装工程程穿插插其中中进行行。单位工工程施施工流流程屋面工工程施施工主体结结构验验收门窗工工程施施工内外装装饰工工程施施工室外工工程施施工涂料油油漆工工程施施工工程清清理竣工验验收支撑围围护、、监测测点、、定位位等交交接测量定定位桩基工工程及及SMW工法围围护挖土、、砼垫垫层弹线、、桩的的验收收墙、柱钢筋筋预埋隐蔽验收大体积砼浇浇灌养护、保温温墙柱、顶板板模板机电管线埋埋设墙柱板砼浇浇灌至上一层结结构施工010203基础地下室室工程施工工流程主楼标准层层施工流程程平面控制线引测

楼面弹轴线

墙侧砂浆找平

支立现浇梁板模

浇捣墙梁板养护并拆模

脚手架的搭设

线管敷设

支剪力墙模板

工地临时用用水工地临时用用电接点工期安安排工地临时用用水现场施工用用水由业主主引至建筑筑红线区域域后，由我我公司将水水源接至施施工现场内内，沿场内内建筑物布布置，接至至各单体采采用2寸水管，在在施工现场场内设2只消防龙头头。施工用水在在平面上和和立面上分分开布置，，在平面上上沿施工场场地周边布布置，水管管用2寸管，环绕绕场地周边边的水管每每隔30M左右设一水水龙头。在在上部结构构施工中，，消防用水水及施工用用回分开考考虑。竖向供水水要求每每层设一一只施工工水龙头头及一只只2寸消防栓栓，以满满足施工工用水和和消防用用水的需需要。工地临时时用电1.施工现场场临时用用电也由由业主引引至红线线区域，，再由我我公司接接至现场场各配电电箱。根根据施工工现场用用电设备备，主题题阶段用用电高峰峰期及布布置情况况，确定定场内分分2个主干路，分分别为LFG1、LFG2总配电箱。大大型机电设备备及楼层施工工用电，由总总配电箱通过过各用电保护护设备，引至至各用电设备备分箱或设备备开关箱2.从业主提供的的电源处设置置配电房，线线路架设采用用电线杆，把把施工用电引引入施工区域域。施工用电电与生活办公公用点分开布布置，并在业业主提供的总总电源上设总总计量表。3.电缆线布置，，总线用电线线杆架设，支支路线原则上上埋入地下不不小于60CM，周围用沙包围围，上设硬度度保护层，电电缆在越过路路口或出入口口处，必须套套钢管保护后后埋入地下，，上浇砼保护护层。工期安排60天155天160天170天桩基、围护护及栈桥工程程降水、挖土、、钢支撑施工工及地下结构（包括括钢支撑拆除除）地面以上结构构工程内外装饰工程程30天室外总体及竣竣工验收总工期575天工程质量保证证措施质量管理体系系1工期保证措施施安全生产管理理措施24采购物资的质质量保证措施施3项目配合工作作5质量管理体系系项目部质量体体系要素及职职能分配表质量职责12项目部质量体体系要素及职职能分配表☆主管领领导●●主主管部部门（人人）△△相关关部门门（人）质量管理组织织体系项目经理技术负责人施工员技术员质量员施工部常务经经理木工翻翻样钢筋翻翻样测量员员施工作作业班班班长长操作班班组工工人BACK质量职职责项目经经理质质量职职责认真贯贯彻公公司的的质量量方针针、目目标及及工程程处的的有关关规定定。参参与合合同评评审，，执行行合项项目达达到合合同要要求建立和和完善善项目目部组组织机机构，，明确确各类类人员员的职职责并并丢其其进行行考核核主持项项目部部工作作，对对项目目施工工全面面负责责,负责质质量策策划活活动的的具体体实施施参与工工程专专业分分包方方、劳劳务包包方的的评价价。参与分分部、、单位位工程程质量量检验验评定定的工工作，，参与与最终终竣工工验收收。技术负负责人人质量量职责责认真观观测执执行公公司的的质量量方针针、目标标;负责本本项目目施工工技术术、质质量管管理工工作参与各各类工工程的的质量量策划划，编编制二二类工工程的的施工工组织织设计计。严格执执行国国家颁颁发的的有关关规范范、标标准及及地方方规定定，按按图施施工，，加强强施工工图、、标准准及有有关技技术资资料的的管理理。熟悉设设计意意图，，参与与图纸纸会审审、设设计交交底，，做好好图纸纸会审审记录录，负负责设设计变变更的的签发发。质量职责2质量职责3贯彻执行公公司的质量量方针、目目标和质量量体系文件件。负责工程项项目的施工工质量，严严格按照现现行的国家家质量标准准对工程施施工质量进进行检查。。组织对分项项工程质量量的评定。。参加工程的的技术交底底，图纸会会审。质检员质量量职责材料员质量职责施工员质量量职责安全员质量量职责参加编制安安全技术措措施，对分分部、分项项工程进行行安全技术术交底，并并认真督促促事实，经经常对职工工进行现场场安全教育育。严格按国家家现行安全全规范及有有关操作规规程对工程程项目进行行安全检查查。负责本项目目部施工安安全生产贯贯彻执行公公司的质量量方针、目目标和质量量体系文件件根据项目目需要编编制项目目物资采采购计划划。对业主提提供的物物资主动动联系，，协助项项目保管管员对顾顾客提供供的物资资进行验验收。材料员对对所供物物资要督督促货主主或厂家家提供样样品及合合格证等等，并负负责按样样品提货货。认真贯彻彻执行本本公司质质量方针针、目标标和质量量体系文文件认真审阅阅图纸，，弄清设设计意图图，参与与图纸会会审。依依据图纸纸尺寸做做好测量量、定位位、放线线工作做好分项项工程及及关键部部位以及及成品措措施的技技术交底底，督促促施工班班组贯彻彻执行组织隐蔽蔽工程验验收，做做好施工工日记BACK现场消防防措施达达标成立由项项目经理理挂帅，，专职安安全员负负责，组组成的安安全生产产领导小小组。施工用电电规范化化洞口设置置安全防防护措施施1234安全防范范措施现场防汛汛防台措措施对分包单单位安全全生产的的管理123安全生产产管理措措施采购物资资的质量量保证物资委托分供商供货，事先须对分供商进行辨认和评价，建立合格的分供商档案，材料的供应须从合格的分供方中选择

采购物资时，在合格分供商或厂家采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书实行动态管理。物资设备管理部门或采购人员定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名

对于业主提供的物资按程序文件规定进行验收加强计量检

工期保证证措施技术保证证措施深化图纸纸，优化化施工方方案，编编排合理理地加快快施工流流程图。。掌握并应应用高新新技术，，利用科科学技术术合理地地加快施施工进度度。及时组织织施工图图纸会审审交底，，事先解解决施工工图纸中中的技术术问题。。组织施工工队伍对对各部分分分项工工程进行行技术、、质量交交底，避避免返工工。采取跟踪踪管理，，在第一一时间解解决施工工中的技技术问题题。组织几只只作业队队，平面面分区域域同步进进行，交交体交叉叉施工，，确保工工期目标标实现。。施工计划划保证措措施加强计划划的严肃肃性，积积极组织织均衡施施工，实实施对计计划的全全方位控控制。事先编制制总进度度计划，，找出关关键线路路和关键键工序，，并加强强对其实实际施工工中的控控制。编制劳动动平衡表表，减少少劳动力力剧增的的现象发发生。根据施工工总进度度计划，，编制月月度及旬旬计划，，对于不不能完成成各阶段段计划的的分包单单位给予予处罚措措施。加强计划划的动态态管理，，按施工工的实际际情况及及时调整整计划，，并实施施检查制制度。。用计划控控制单位位工程及及分部分分分项工工程施工工进度，，按计划划要求，，每周召召开一次次平衡调调度会议议。项目配合合工作关系处理理项目公共共关系对对象图防扰民措措施123DescriptionoftheproductsDescriptionofthebusiness建设单位监理单位社区居委会会派出所质安监督项目公共关关系对象图图国际儿童中中心社会团体合作单位公安交通市容环境设计单位建设单位、、施工单位位关系处理理项目经理部部全体人员员确立“严严管理、重重服务、铸铸精品、创创信誉”的的观念念，把业业主期望的的工期和工工程质量作作为核心。。定期向业主主提供工程程进度报告告。对于合合同允许条条件下的工工程进行延延误或超合合同条件下下施工，必必须及时请请业主书面面认可。为保证项目目的顺利建建设应积极极与业主交交流汇报，，主动为业业主排忧解解难，和业业主融洽相相处。经常核实项项目建设的的施工范围围是否与签签订的标书书与图纸一一致。防扰民措施施施工现场严严格遵守上上海市相关关文明施工工、标准化化管理等标标准。施工道口加加强门卫保保卫管理工工作，专人人夜间值勤勤，施工人人员统一工工作证，挂挂牌上岗。。围墙外张贴贴防扰民措措施和招呼呼标语，设设置项目部部治安管理理联系标牌牌，标明举举报电话。。搞好与居民民委员会、、社区、路路政、市容容、环保、、交通等社社会各界的的协调工作作，听取社社会各界人人士意见。。夜间施工遵遵循上海市市环保规定定，夜间22：00至晨6：00停止施工。。工程成本控控制施工形式材料工艺价价格工程成本降低成本措措施降低成本措措施图纸采购材料贮存施工技术部部门要熟悉悉图纸，合合理编制施施工组织设设计，并落落入实施。。成立课题小小组，推广广新方法的的施工和新新材料的应应用。材料采购员员采购材料料时应多了了解市场信信息，保证证优质低价价，按需采采购。严格格执执行行材材料料消消耗耗定定额额，，执执行行限限额额领领料料，，做做好好现现场场保保卫卫工工作作，，以以防防物物资资损损坏坏、、丢丢失失。。用料料监监督督用工工制制度度各工工种种负负责责人人盯盯紧紧现现场场，，督督促促工工人人做做到到““工工完完料料清清”，严严禁禁浪浪费费。。制制定定相相应应制制度度，，节节约约有有奖奖，，浪浪费费受受罚罚。。实行行工工日日总总承承包包制制，，对对能能按按工工日日节节约约工工日日的的班班组组进进行行奖奖励励，，超超过过用用工工的的处处罚罚施工工机机械械搞好好维维修修，，建建立立施施工工机机械械台台帐帐，，提提高高机机械械利利用用率率。。降低成本本措施2钢筋财务质检采用新工工艺连接接钢筋，，施工中中根据配配料单集集中配料料，全面面合理利利用钢筋筋编制降低低成本计计划，督督促执行行生产费费用的核核算，健健全成本本管理制制度。加强工程程质量检检查，健健全工程程质量责责任制，，减少返返工。劳动力用工制度度合理调配配劳动力力，提高高生产率率。实行工工日总总承包包制，，对能能按工工日节节约工工日的的班组组进行行奖励励，超超过用用工的的处罚罚节约水水电采取按按时熄熄灯制制度，，严禁禁烧电电炉，，确保保安全全，厕厕所冲冲水箱箱晚上上适当当时候候关闭闭闸门门，晚晚上加加班结结束后后及时时关闭闭照明明线路路。材料垫垫资增加流流动资资金合同保保障1.为取得得该项项工程程,垫垫资资至结结构封封顶,有较较大风风险,合同同中明明确规规定以以4个个楼层层作为为抵押押,降降低施施工风风险.2.要求材材料商商垫资资以平平坦风风险,降低低成本本.3.争取合合同保保证以以及中中间结结算和和竣工工结算算,以以增加加可流流动资资金.带资施施工以下三三者的的有机机结合合以降降低带带资成成本结合施施工组组织及及施工工工艺艺，控控制工工程成成本多看工工程的的施工工组织织方案案、施施工工工艺流流程、、现场场的实实际情情况预算合合同人人员做做到三三多对于预预算中中不常常遇到到的较较边缘缘的工工程问问题，，或是是对自自己经经验不不充分分的问问题不不匆忙忙作定定论，，要向向现场场的工工程师师进行行咨询询1.多多看看2.多多问问3.多多思思考*Descriptionofthecontents由于新新工艺艺、新新材料料地不不断涌涌现，，工程程现场场的特特殊情情况,进行子子目组组价、、项目目组价价三大步步骤控控制材材料工工艺价价格AddYourTitleinhere关注注机机构构公公布布的的价价格格，，与与社社会会咨咨询询机机构构保保持持联联系系。。建建立立起起企企业业自自身身的的价价格格信信息息网网络络，，保保持持信信息息渠渠道道的的畅畅通通，，及及时时准准确确地地把把握握不不同同地地区区及及不不同同规规格格的的材材料料、、半半成成品品的的价价格格信信息息，，保保证证工工作作人人员员可可随随时时随随地地地地调调用用及及监监督督，，做做到到资资源源共共享享。。分析材料料的周期期变化规规律，结结合技术术曲线的的分析及及市场经经济的运运行状况况，委托托人的通通货膨胀胀或通货货收缩状状态，研研究判断断不同地地区、不不同材料料的短期期及中斯斯走向，，在参照照价格信信息的基基础上，，增加理理性分析析的因素素，把握握材料的的走向趋趋势，将将其分析析成果应应用在开开发生产产中。进一步利利用长期期与商家家建立起起的经济济往来关关系和社社会公开开渠道，，寻找物物美价廉廉的产品品；其次次，控制制材料的的采购单单价，在在系统价价格的基基础上，，定期绘绘制主要要材料时时间———价格曲曲线图。。利润分析析利润分析析以材料差差价作为为主要利利润来源源10%5%60%25%材料差价利润工期提前利润提成利润发包利润发包利润润将工程在在法律允允许范围围内分解解发包,并以一一个较低低的发包包价格给给下家接接手，总总公司仅仅做质量量监督、、工期安安排等工工作。在在零投入入的基础础上实现现利润最最大化提成利润润与房产商商签订协协议，工工程款提提升幅度度与楼房房销售挂挂钩。提提升额度度为房产产商总利利润的百百分之五五。从而而提高工工程利润润，并且且有效的的降低了了带资风风险。间间接与房房产商分分担带资资施工风风险。工期提前前利润实现科学学化管理理，保障障工地安安全。以以使工程程提前完完工，获获得合同同中固定定的提前前完工奖奖励材料差额额利润在人工等等成本已已经压到到最低的的情况下下，材料料利润作作为本项项目最重重要的利利润源。。风险分析析工程项目目风险的的特点合同风险险经济风险险决策风险险技术与环环境风险险项目客观实实在性性和普普遍性性可变性性多样性性和多多层次次性偶然性性和规规律性性的辩辩证统统一技术与与环境境方面面的风风险发包人人提供供的地地质地地基与与实际际情况况出入入很大大，引引起增增加工工程量量和拖拖延工工期，，造成成损失失异常天天气的的出现现，如如强风风、暴暴雨、、洪水水、泥泥石流流、塌塌方等等不可可抗拒拒的自自然现现象，，都会会造成成工期期拖延延和财财产损损失发包人人提供供的施施工现现场有有隐患患或三三通一一平等等准备备工作作不足足，使使承包包人不不能做做好施施工前前准备备工作作，给给工程程留下下后遗遗症技术与与环境境方面面的风风险2由于设设计变变更或或图纸纸供应应不及及时，，导致致施工工进度度延误误，造造成窝窝工发包人人要求求不合合理或或过于于苛刻刻，而而事先先又没没有约约定施工组组织设设计的的缺陷陷和漏漏洞，，对工工程造造价和和工期期造成成极大大的影影响技术与与环境境风险险的处处理公司必必须提提前对对工地地的地地质地地基情情况进进行调调研，，并由由专业业人员员对该该地质质做出出评估估，预预测和和解决决方案案。走访当当地气气象局局对该该地区区气候候状况况做详详细了了解，，避免免在施施工期期出现现不可可抗拒拒力引引起的的停工工。根据以以往项项目的的经验验，对对工地地的各各项基基本设设施进进行检检查，，防止止因准准备工工作不不足，，造成成工程程不能能按期期开展展。提前和和发包包公司司协商商，关关于设设计图图变更更等相相关方方面事事宜。。在合同同中明明确施施工工工艺等等方面面的要要求，，防止止在施施工过过程中中，发发包方方私自自提出出特殊殊要求求等。。有关施施工组组织设设计的的缺陷陷和漏漏洞的的事宜宜，也也必须须和发发包方方协商商经济方方面的的风险险由于对对投标标者须须知，，设计计图纸纸，工工程质质量要要求，，合同同条款款，以以及工工程量量清单单等材材料的的不了了解，，而出出现经经济方方面的的风险险劳动力力市场场、材材料市市场、、设备备市场场、这这些市市场的的价格格变化化，特特别是是价格格的上上涨因因素出出现的的经济济方面面的风风险存贷款款利率率变动动，货货币贬贬值等等造成成的经经济方方面的的风险险供应的的材料料或设设备质质量不不合格格或供供应不不及时时造成成的经经济方方面的的风险险国家对对工资资、税税种、、税率率、工工作日日等调调整造造成的的经济济方面面的风风险经济方面风风险的处理理项目经理等等相关技术术人员必须须仔细分析析研究投标标者须知，，设计图纸纸，工程质质量要求，，合同条款款，以及工工程量清单单在项目实施施前对劳动动力市场、、材料市场场、设备市市场可能出出现的价格格变化做出出一个预判判断并根据据相关项目目的经验做做出相应的的应对措施施。材料的采购购必须保质质保量，采采购员必须须做好相应应的工作避避免由于材材料设备不不合格或者者供应不及及时出现的的一系列风风险合同签订和和履行方面面的风险合同条款不不全面、不不完善，合合同文字不不细致、不不严密，致致使合同存存在比较严严重的纰漏漏；或者合合同存在单单方面的约约束性、过过于苛刻的的责权利不不平衡条款款。合同内没有有或不完善善的转移风风险的担保保、索赔、、保险等相相应条款。。合同内缺少少因第三方方影响造成成的工期延延误或经济济损失的条条款。发包人履约约能力差。。由于发包包人经济情情况变化，，无力支付付工程款；；或是发包包人信誉差差，不诚实实，有意拖拖欠工程款款。合同签订和和履行方面面的风险2由于选择分分包商不当当，会遇到到分包商违违约，不能能按质按量量按时完工工，致使影影响整个工工程进度或或发生经济济损失。特特别是发包包人指定的的分包商。。合同履约过过程中。由由于发包人人驻工地代代表或监理理工程师工工作效率低低，不能及及时解决问问题或付款款，或者是是发出错误误的指令。。合同签定与与履行方面面风险的处处理以往项目的的经验确保保签定完善善的施工合合同同时加加强合同履履行管理在合同履行行中，推行行索赔制度度相互转移移风险通过推行担担保制度和和进行工程程保险向第第三方转移移风险公司应从各各个方面了了解发包人人的资信情情况，特别别是该工程程的资金到到位率决策风险的的预测与处处理对项目的施施工工艺，，工程进度度，质量要要求，成本本等没有了了解而造成成的错误决决策公司派专业业人员进行行实地调研研，对项目目所面对的的用户群进进行调研，，对可行性性研究报告告做出客观观准确的判判断，防止止出现决策策方面的风风险。加强工工程项项目风风险管管理的的途径径根据工工程项项目的的特点点和实实际，，适当当选择择计价价式合合同的的形式式，以以降低低工程程的合合同风风险。。工程索索赔是是一种种权利利要求求，其其根本本原因因在于于合同同条件件的变变化和和外界界的干干扰，，这正正是影影响工工程项项目实实施的的众多多变化化因素素的动动态反反映.非计量量型风风险指指政治治、经经济及及不可可抗力力风险险推行工工程担担保与与工程程保险险为核核心的的工程程风险险管理理注重工工程合合同的的风险险管理理利用工工程索索赔降降低风风险损损失加强非非计量量型风风险的的防范范与控控制建立起起工程程风险险管理理制度度ThankYou!9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。22:26:3022:26:3022:2612/22/202210:26:30PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2222:26:3022:26Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:26:3022:26:3022:26Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:26:3022:26:30December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月202210:26:30下下午午22:26:3012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:26下下午12月月-2222:26December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2222:26:3022:26:3022December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前