国外工程项目管理相关情况介绍

工程监理

第七章国外工程项目管理

相关情况介绍1第七章国外工程项目管理

相关情况介绍第一节建设项目管理第二节工程咨询第三节建设工程组织管理新型模式2第一节建设项目管理一、建设项目管理的发展过程二、建设项目管理的类型三、建设项目管理理论体系的发展四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)3一、建设项目管理的发展过程4二、建设项目管理的类型★★（一）按管理主体分（二）按服务对象分（三）按服务阶段分5（一）按管理主体分1、业主方的项目管理2、设计单位的项目管理3、施工单位的项目管理4、材料、设备供应单位的项目管理6（二）按服务对象分1、为业主服务的项目管理2、为设计单位服务的项目管理3、为施工单位服务的项目管理7（三）按服务阶段分从专业化建设项目管理公司为业主服务角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为：1、施工阶段的项目管理2、实施阶段全过程的项目管理3、工程建设全过程的项目管理8三、建设项目管理理论体系的发展

建设项目管理的基本理论体系形成于20世纪50年代末、60年代初。它是以当时已经比较成熟的组织论（亦称组织学）、控制论和管理学作为理论基础，结合综合建设工程和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设项目管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投资控制（或成本控制）、进度控制、质量控制、合同管理。建设项目管理理论体系的形成过程与建设项目管理专业化的形成过程大致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。920世纪70年代，随着计算机技术的发展，计算机辅助管理的重要性日益显露出来，因而计算机辅助建设项目管理或信息管理成为建设项目管理学的新内容。1020世世纪纪80年年代代，，建建设设项项目目管管理理学学在在宽度度和深度度两方方面面都都有有重重大大发发展展。。在在宽宽度度方方面面，，组织织协协调调和建建设设工工程程风险险管管理理成为为建建设设项项目目管管理理学学的的重重要要内内容容。。在在深深度度方方面面，，投投资资控控制制方方面面出出现现一一些些新新的的概概念念，，如如全面投资控控制（TotalCostControl）、、投资控制的的费用(CostofCostControl)等；进度控制方方面出现多平面面（又称多多阶）网络络理论和方方法；合同同管理和索索赔方面的的研究日益益深入，出出现许多专专著等等。。1120世纪90年代和和21世纪纪初，建设设项目管理理学主要是是在深度方面发展。。例如，投资控制方方面的偏差分析析形成系统统的理论和和方法，质量控制方方面由经典的质质量管理方方法向ISO9000和ISO14000系系列发展，，建设工程风风险管理方方面的研究越来来越受到重重视，在组组织协调方方面出现沟沟通管理(CommunicationManagement)的理念念和方法12美国项目管管理学会(PMI)对总结项项目管理的的理论和扩扩展项目管管理的应用用领域发挥挥了重要作作用。PMI编制的的《项目管理知知识体系指指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,简简称PMBOK)被许多国家家在不同专专业领域进进行项目管管理培训时时广泛采用用。在PMBOK2000版版中，把项目管理的知识领域域归纳为九九个方面，，即项目整体(或集成)管理、项项目范围管管理、项目目进度(或或时间)管管理、项目目费用管理理、项目质质量管理、、项目人力力资源管理理、项目沟沟通管理、、项目风险险管理和项项目采购管管理(含合合同管理)。13四、美国项项目管理专专业人员资资格认证(PMP)PMP(ProjectManagementProfessional)是是指项目管管理专业人人员资格的的认证。(一)PMP对项目目经理职业业道德、技技能方面的的要求(二)PMP知识结结构(三)报考考条件与要要求(四)考试试形式和内内容14第二节工工程咨询一、工程咨询的的概念二、咨询工程师师三、工程咨询公公司的服务务对象和内内容15一、工程咨咨询的概念念（一）工程程咨询的概概念（二二））工工程程咨咨询询的的作作用用（三三））工工程程咨咨询询的的发发展展趋趋势势16(一一)工工程程咨咨询询的的概概念念所谓谓工程程咨咨询询，是是指指适适应应现现代代经经济济发发展展和和社社会会进进步步的的需需要要，，集集中中专专家家群群体体或或个个人人的的智智慧慧和和经经验验，，运运用用现现代代科科学学技技术术和和工工程程技技术术以以及及经经济济、、管管理理、、法法律律等等方方面面的的知知识识，，为为建建设设工工程程决决策策和和管管理理提提供供的的智智力力服服务务。。17（二二））工工程程咨咨询询的的作作用用工程程咨咨询询是是智智力力服服务务，，是是知知识识的的转转让让。。其其作作用用可可归归纳纳为为以以下下几几个个方方面面：：1.为为决决策策者者提提供供科科学学合合理理的的建建议议2.保保证证工工程程的的顺顺利利实实施施3.为为客客户户提提供供信信息息和和先先进进技技术术4.发发挥挥准准仲仲裁裁人人的的作作用用5.促促进进国际际间工工程领领域的的交流流和合合作18（三））工程程咨询询的发发展趋趋势工程咨咨询于于19世纪纪初首首先出出现在在建筑筑业。。建设工工程日日趋大大型化化和复复杂化化，工工程咨咨询和和工程程承包包业务务日趋趋国际际化。。建设设工程程组织织管理理模式式不断断发展展，出出现多多种模模式；；建设设工程程投融融资方方式出出现多多种方方式。。这一趋趋势的的具体体表现现主要要是以以下两两种情情况：：一是是工程咨咨询公公司与与工程程承包包公司司相结结合，组成大的的集团企业业或采用临临时联合方方式，承接接交钥匙工工程(或项项目总承包包工程)；；二是工程咨询公公司与国际际大财团或或金融机构构紧密联系系，通过项目目融资取得得项目的咨咨询业务。。19二、咨询工工程师★（一）咨询工程师师的概念（二）咨询工程师师的素质（三）咨询工程师师的职业道道德20（一）咨询询工程师的的概念★咨询工程师师(ConsultingEngineer)是以从事事工程咨询询业务为职职业的工程程技术人员员和其他专专业(如经经济、管理理)人员的的统称。21(二)咨询询工程师的的素质1.知识识面宽2.精通通业务3.协调调、管理能能力强4.责任任心强5.不断断进取，勇勇于开拓22（三）咨询询工程师的的职业道德德FIDIC道德准则则23三、工程咨咨询公司的的服务对象象和内容★★工程咨询公公司的业务范围很广泛，其其服务对象可以是业主、承包商、国际金融机机构和贷款银行，工程咨询询公司也可可以与承包商联联合投标承承包工程。工程咨询询公司的服务对象不同，相应应的具体服服务内容也也有所不同同。(一)为业业主服务(二)为承承包商服务务(三)为贷贷款方服务务(四)联合合承包工程程24(一)工程程咨询的服服务对象(一)为业业主服务(二)为承承包商服务务工程咨询公公司为承包包商服务主主要有以下下几种情况况：一是为承包包商提供合合同咨询和和索赔服务务。二是为承包包商提供技技术交底服服务。三是为承包包商提供工工程设计服服务25（二）工程程咨询的作作用(三)为贷贷款方服务务这里所说的的贷款方包包括一般的的贷款银行行、国际金金融机构(如世界银银行、亚洲洲开发银行行等)和国国际援助机机构(如联联合国开发发计划署、、粮农组织织等)。(四)联合合承包工程程26（三）工程程咨询的发发展趋势工程咨询于于19世纪纪初首先出出现在建筑筑业。建设工程日日趋大型化化和复杂化化，工程咨咨询和工程程承包业务务日趋国际际化。建设设工程组织织管理模式式不断发展展，出现多多种模式；；建设工程程投融资方方式出现多多种方式。。这一趋势的的具体表现现主要是以以下两种情情况：一是是工程咨询公公司与工程程承包公司司相结合，组成大的的集团企业业或采用临临时联合方方式，承接接交钥匙工工程(或项项目总承包包工程)；；二是工程咨询公公司与国际际大财团或或金融机构构紧密联系系，通过项目目融资取得得项目的咨咨询业务。。27第三节建设工程组组织管理新新型模式一、CM模式二、EPC模式式三、Partnering模式式四、ProjectControlling模式式28一、CM模模式（一）CM模式的的概念和产产生背景（二二））CM模模式式的的类类型型（三三））CM模模式式的的适适用用情情况况29（一一））CM模模式式的的概概念念和和产产生生背背景景CM是是英英文文ConstructionManagement的的缩缩写写30（二二））CM模模式式的的类类型型★CM模模式式分分为为代理理型型CM模模式式和非代代理理型型CM模模式式两种种类类型型。。1.代代理理型型CM模模式式（（CM/Agency））这种种模模式式又又称称为为纯纯粹粹的的CM模模式式。。2.非非代理型型CM模模式（CM/Non-Agency）这种模式式又称为为风险型型CM（（At-RiskCM），，在英国国则称为为管理承承包（ManagementContracting）。31（三）CM模式式的适用用情况★从CM模模式的特特点来看看，在以以下几种种情况下下尤其能能体现出出它的优优点：（1）设设计变更更可能性性较大的的建设工工程。（2）时时间因素素最为重重要的建建设工程程。（3）因因总的范范围和规规模不确确定而无无法准确确定价的的建设工工程。32二、EPC模模式（一）EPC模模式的概概念（二）EPC模模式的特特征（三）EPC模模式的适适用条件件33（一）EPC模模式的概概念EPC为为英文Engineering-Procurement-Construction的的缩写EPC模模式特别别强调适适用于工工厂、发发电厂、、石油开开发和基基础设施施（Infrastructure）等建建设工程程。34（二）EPC模模式的特特征★与建设工工程组织织管理的的其他模模式相比比，EPC模式式有以下下几方面面基本特特征：1.承承包商承承担大部部分风险险2.业业主或业业主代表表管理工工程实施施3.总总价合同同35（三）EPC模式式的适用条条件★由于EPC模式具有有上述特征征，因而应应用这种模模式需具备备以下条件件：（1））在招招标阶阶段，，业主主应给给予投投标人人充分分的资资料和和时间间，以以使投投标人人能够够仔细细审核核“业业主的的要求求”，，从而而详细细地了了解该该文件件规定定的工工程目目的、、范围围、设设计标标准和和其他他技术术要求求，在在此基基础上上进行行工程程前期期的规规划设设计、、风险险分析析和评评价以以及估估价等等工作作，向向业主主提交交一份份技术术先进进可靠靠、价价格和和工期期合理理的投投标书书。36（三））EPC模式式的适适用条条件★（2））虽然然业主主或业业主代代表有有权监监督承承包商商的工工作，，但不不能过过分地地干预预承包包商的的工作作，也也不能能审批批大多多数的的施工工图纸纸。（3））由于于采用用总价价合同同，因因而工工程的的期中中支付付款（（interimpayment））应由由业主主直接接按照照合同同规定定支付付。37三、Partnering模模式式（一））Partnering模模式的的概述述（二））Partnering模模式的的要素素（三））Partnering模模式的的适用用情况况38（一））Partnering模模式的的概述述1.Partnering的概概念2.Partnering协议议P169-1703.Partnering模模式的的特征征393.Partnering模式式的特特征（1）出出于自愿愿（2）高高层管理理的参与与（3）Partnering协议不不是法律律意义上上的合同同（4）信信息的开开放性40（二）Partnering模式的的要素★1.长长期协议议2.共共享3.信信任4.共共同的目目标5.合合作41（三）Partnering模式的的适用情情况★1.业业主长期期有投资资活动的的建设工工程2.不不宜采用用公开招招标或邀邀请招标标的建设设工程3.复复杂的不不确定因因素较多多的建设设工程4.国国际金融融组织贷贷款的建建设工程程42四、ProjectControlling模模式（一）ProjectControlling模式的的概念（二）ProjectControlling模式的的类型（三）ProjectControlling与建设设项目管管理的比比较★（四）应用ProjectControlling模模式需注注意的问问题43（一）ProjectControlling模式式的概念念ProjectControlling模式是是工程咨咨询和信信息技术术相结合合的产物物。ProjectControlling模式的的出现反反映了建建设项目目管理专专业化发发展的一一种新的的趋势，，即专业业分工的的细化。。44（二）ProjectControlling模式式的类型根据建设工工程的特点点和业主方方组织结构构的具体情情况，ProjectControlling模式可可以分为：：1.单平平面ProjectControlling模式P1752.多平平面ProjectControlling模式P17545（三）ProjectControlling与建建设项目管管理的比较较★相同点不同点46相同点1、工作属属性相同，，即都属于于工程咨询询服务；2、控制目目标相同，，即都是控控制项目的的投资、进进度和质量量三大目标标；3、控控制原原理相相同，，即都都是采采用动动态控控制、、主动动控制制与被被动控控制相相结合合并尽尽可能能采用用主动动控制制。47不同点点1、两两者的的服务务对象象不尽尽相同同。2、两两者的的地位位不同同。3、两两者的的服务务时间间不尽尽相同同。4、两两者的的工作作内容容不同同。5、两两者的的权力力不同同。48（四））应用用ProjectControlling模模式需需注意意的问问题（1））ProjectControlling模模式一一般适适用于于大型型和特特大型型建设设工程程。（2））ProjectControlling模模式不不能作作为一一种独独立存存在的的模式式。（3））ProjectControlling模模式不不能取取代建建设项项目管管理。。（4））ProjectControlling咨咨询单单位需需要建建设工工程参参与各各方的的配合合。499、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2022/12/222022/12/22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。2022/12/222022/12/222022/12/2212/22/20228:05:39PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2022/112、故人江海别，几度隔山川。。2022/12/302022/12/302022/12/30Friday,December30,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2022/12/302022/12/302022/12/302022/12/3012/30/202214、他乡生白发，旧国见青山。。30十二月20222022/12/302022/12/302022/12/3015、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222022/12/302022/12/302022/12/3012/30/202216、行动出成果，工作出财富。。2022/12/302022/12/3030December202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2022/12/302022/12/302022/12/302022/12/309、没有失败，只有暂时停止成功！。2022/12/302022/12/30Friday,December30,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2022/12/302022/12/302022/12/3012/30/20222:39:45AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2022/12/302022/12/302022/12/30Dec-2230-Dec-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2022/12/302022/12/302022/12/30Friday,December30,202213、不知香积寺，数里入云峰。。2022/12/302022/12/302022/12/302022/12/3012/30/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30十二月20222022/1