团队管理的方法和技巧

团队管理篇团队是来自不同地方、有着不同信仰、不同追求、不同爱好的人为着一个共同的目标而努力群体。没有目标的团队充其量也就是一群人。

请问什么是团队？

团队的领导者所带领的是一群领导者，而管理者管理的只是一群下属。团队里的成员之所以愿意去无条件的付出、为了团队的利益放弃自己的个人利益是因为他们知道放弃微小利益的同时会赢得领导以及团队对他们的认可（请适当的在团队中公开的表扬他们的付出行为、或者给予适当的物资奖励）分阶段的为团队创造学习的机会，能够让其感受到企业对他们个人能力的成长是很看中的，同时也能够让其感受到在这个企业里不仅有自己的工作，同时还是一所学校，在这里我能够学到在别的地方学不到的知识。并给予学习与锻炼的机会认真指导帮助。这对我的成长很重要。团队需要有自己的文化，员工需要被关心、尊重、重视、理解在员工生日的时候，在生病的时候、在遇到伤害的时候要主动关心员工。请重视员工的建议与他们的要求以及不同的见解并给予谅解若想赢得别人的尊重请先尊重别人。请重视团队成员的发展需求、重视员工的改变有进取心的员工应该给其正面的引导并给予他们锻炼的机会与展现的机会。充分的了解及理解员工的需求心态并及时的给予其心态的辅导与沟通。

工作中的指导：注重培养团队成员的人生观、价值观、责任感与企图心。不为钱工作、不贪图小利、不损人利己、不慷他人之慨、不损害团队利益、宽宏大量、做有理想、有抱复、诚实守信、积极进取的优秀员工。以正负双面教育强化员工的思想意识。（管理工作要做到大事微观、小事宏观）

注重培养团队成员的工作能力---独立性—沟通与交流的技巧—主动精神。公开的告诉团队每一个成员你的目标是什么？然后与员工主动沟通发现有潜质的成员把自己对团队的构想经暗示传达讯息以使其浮出并且主动承担相关责任，分流自己的工作压力同时提高了团队的凝聚力以及掌控团队最核心的力量。同时企业不会出现危机。促销主管BABABABABABABABABA此结构图只是代表组织结构，若要把团队管理建设的更好必须建立及明确责任与权利既制度包括（业绩、专业能力、人员异动）等具体的奖惩细节，主管负责对团队的监督工作的指导及管理能力的培训。尽可能做到责、权分明以制度化的方式出现能够建立良好的监督机制。奖要公正、罚要公开以起到警示、激励的作用。团队该如何识人、用人（会找理由、借口一大堆、愿意发牢骚、总是抱怨条件差、或环境艰苦）这样的人不可以重用！因为这是态度问题：因为一个人专业技能不高可以学习、只要他工作认真肯学习就说明他的态度好。（态度不好的人认为你教他的是你应该做的、态度不好的人觉得自己很重要别人都应该听她的、态度不好的人为了逃避责任把过错推给别人、态度不好的人为摆脱困境不择手段、）我们应该指导、指正、规劝性格上有缺点的人。⑴他很在乎别别人的评价价。⑵他信信任任将将领领的的指指挥挥。。⑶他不不愿愿受受军军法法处处置置。。(4)他知知道道后后退退是是懦懦弱弱的的，，会会成成为为落落伍伍之之雁雁。。士兵兵为为何何视视死死如如归归？？(5)他坚坚信信服服从从命命令令是是军军人人的的天天职职。。(6)他期期望望在在战战斗斗中中立立功功。。(7)他知知道道以以攻攻为为守守是是最最好好的的出出路路。。(8)他他不不愿愿对对不不起起国国家家、、也也对对不不起起自自己己。。(9)他渴望表现男男子汉阳刚之之气，证明作作为一名战士士的价值。(10)他觉得战争很很带劲，能激激发出一种生生存状态。(11)他已形成条件件反射的往前前冲。⑴这种影响力是是自然的、非非强制性的。。(亲和力与影响响力）⑵它不是凭借单单纯的外力作作用，而是被被领导者在心心悦诚服的心心理基础上自自觉自愿的接接受影响的过过程。（就是不以权施施压）⑶领导者与被领领导者关系和和谐、心理相相容。优秀主管的非非权利性影响响力⑴品格因素：：具有高尚品格格的领导者容容易使被领导导者产生亲近近感和信赖感感，并诱导他他们去模仿和和认同，从而而产生更巨大大的号召力、、鼓舞力和说说服力。它们们包括：宽容、果断、、自信、公平平、公正、勇勇敢、忠诚、、感恩、坚强强、乐观、自自率、执着、、主动。非权利性影响响力产生的原原因有如下几几个：(2)才能因因素：领导者的聪明明才智，和工工作能力、专专业能力是领领导者能否胜胜任领导职务务，完成领导导工作的重要要条件。一个个有才能的领领导者能使被被领导者心悦悦诚服，这是是一中心理磁磁场，他能吸吸引人们自觉觉的接受其影影响。(3)知识识因素：知识丰富的领领导者在指导导工作、宣传传组织、沟通通协调关系时时容易取得被被领导者的信信任，使被领领导者产生这这种感觉：““他知道我不不知道的东西西，他可能是是对的”。当当这种感觉通通过事实得到到强化时，被被领导者对领领导者的信赖赖倍增。人与人之间建建立了良好的的感情关系，，便能产生亲亲近感，相互互的吸引力就就大彼此的影影响力就强。。领导者待人人和蔼可亲与与部下的关系系融洽其影响响力往往就可可能使被领导导者心悦诚服服。(4)感情情因素：起因：如何更更好的激励下下属，增强团团队的战斗力力？激励部属的八八种方法榜样的力量是是无穷的，行行为比语言更更能感染部属属，明智的领领导者都懂得得让部属作到到的事自己首首先要做好/要求部属不不做的事自己己首先莫要为为。⑴表率式激励法法：设置目标必须须清晰，即要要有挑战性又又不可过高，，经过努力实实现的可能性性越大，目标标的激励就作作用就越强。。(2)目目标式式激励法法：领导给部部属交代代任务时时一定要要授予完完全相等等的职位位，这样样才能使使部属感感到重任任在肩，，就会在在执行中中创造在在创造中中执行。。尽职尽尽责的去去完成领领导叫给给的任务务。(3)授权式式激励励法：：人都是是有情情感的的，心心相通通才能能行相相随，，领导导关心心部属属的切切身利利益让让其感感到你你是在在设身身处地地的为为他着着想。。（4））关怀式式激励励法：：人们需需要信信任，，领导导者在在工作作中信信任部部属，，才能能使部部属产产生自自信心心和责责任感感，从从而焕焕发出出巨大大的工工作热热情。。（5））信任式式激励励法：：高明的的领导导者在在决策策的过过程中中，总总是善善于启启发部部属献献计献献策，，部属属提出出有创创造性性和有有价值值的建建议及及时采采纳，，从而而保证证形成成正确确的决决策，，激发发部属属的创创造力力。（6））民主式式激励励法：：部属最最的的的希望望就是是个人人成绩绩得到到领导导认可可，恰恰当的的评价价和适适当的的鼓励励以提提高其其自尊尊心，，增强强其上上进心心，使使其更更加奋奋发图图强的的工作作。（7））荣誉式式激励励法：：一个正正确的的口号号能强强烈的的感召召部属属为完完成任任务而而努力力奋斗斗，领领带在在一个个时期期内要要善于于提出出简明明易记记的口口头号号召以以鼓舞舞士气气。（8））口号式激励励法：1、团队必必须要有目目标，团队队成员的目目标须与团团队目标同同步；2、人是为为生存，需需求驱动的的（物质、、荣誉）3、企业为为社会创造造价值，为为员工创造造学习和成成长空间的的。4、企业必必须有自己己的文化，，员工需要要被关心，，尊重、重重视、理解解。5、企业是是学校，全全面改变人人，帮助员员工提高，，就是在提提高企业竞竞争力。团队管理建建设总结：：6、员工需需要知道企企业的目标标及自己为为什么而做做。7、团队应应有自己的的组织架构构，才能更更好的执行行指令。8、打造高高能的团队队，形成良良好的习惯惯。9、团队高高层的自我我修练。10、团队队需要不断断的激励。。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:45:2417:45:2417:4512/22/20225:45:24PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2217:45:2417:45Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:45:2417:45:2417:45Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2217:45:2417:45:24December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20225:45:24下午17:45:2412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:45下午午12月-2217:45December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2217:45:2417:45:2422December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。5:45:24下下午5:45下下午午17:45:2412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:45:2417:45:2417:4512/22/20225:45:24PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2217:45:2417:45Dec-2222-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。17:45:2517:45:2517:45Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2217:45:2517:45:25December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月20225:45:25下下午17:45:2512月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月225:45下下午12月-2217:45December22,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2217:45:2517:45:2522December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。5:45:25下午5:45下下午17:45:2512月-229、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。17:45:2517:45:2517:4512/22/20225:45:25PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2217:45:2517:45Dec-2222-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。17:45:2517:45:2517:45Thursday,December22,202213、知人者者智