团队建设管理培训课件

团队建设管理培训PPT详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改演讲人：张三部门：人力资源部延时符目录TEAMTODEFINE认识团队提升团队执行力团队沟通团队冲突策划执行团队激励01KNOWTHETEAM认识团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队定义TEAMTODEFINE成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体团队定义TEAMTODEFINE平等友善Aeneancommodoligulaegetdolor.010203040506善于沟通交流Aeneancommodoligulaegetdolor.谦虚谨慎Aeneancommodoligulaegetdolor.Success及时化解矛盾Aeneancommodoligulaegetdolor.乐于接受批评Aeneancommodoligulaegetdolor.富有创造性Aeneancommodoligulaegetdolor.团队定义TEAMTODEFINE团队角色行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队定义TEAMTODEFINE主动补位E容人之短D用人之长C尊重差异B角色齐全A团队定义TEAMTODEFINE1.组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导团队定义TEAMTODEFINE2.激荡期各种观念，激烈碰撞获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。项目团队面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目成员指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容项目领导团队定义TEAMTODEFINE3.规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高，团队开始形成自己的身份识别。项目团队调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。项目成员允许团队有更大的自治性，参与式领导。项目领导团队定义TEAMTODEFINE4.执行期团队能量积聚于一体运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。项目成员让团队自己执行必要的决策，委任式领导。项目领导团队定义TEAMTODEFINE5.休整期任务完成，团队解散。有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目团队动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。项目成员为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。项目领导团队定义TEAMTODEFINE02TEAMINCENTIVES团队激励团队激励TEAMINCENTIVES激励励概概述述影响工工作作的的心心理理因因素素包包括括激激励励、、影影响响、、权权力力、、和和效效率率。。在在项项目目管管理理中中，，项项目目经经理理应应当当了了解解项项目目成成员员的的需需求求和和职职业业生生涯涯设设想想，，对对其其进进行行有有效效地地激激励励和和表表扬扬，，让让大大家家心心情情舒舒畅畅的的工工作作，，才才能能取取得得好好的的效效果果，，激激励励机机制制在在团团队队建建设设中中十十分分重重要要。。目标激励以统一的目标引导员工同舟共济

把公司目标分懈到个人

让激励成效显著

——目标可视化天天看到“梦想板”

完美目标让员工每天都有奔头发展激励全力打通所有的晋升渠道

把事情做在前面者获得晋升

别“捧杀”好“士兵”满足人的事业心奖励激励把握好奖惩时机该出手时就出手

奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力

奖励不当，反受其乱

搭建合适的薪酬模式参与激励让员工参与决策

以人名命名某项事物

征询意见，倾听对方的心声

让激情像“病毒”一样传染在员工充分参与中实现自我满足激励的的方法法团队激励TEAMINCENTIVES03TEAMCONFLICT团队沟通团队沟通TEAMCONFLICT沟通概概述在团队中中能否否进行行有效效的沟沟通，，关系系到一一个单单位的的决策策的质质量，，也关关系到到能否否调动动全体体员工工的工工作积积极性性，关关乎单单位内内部的的和谐谐发展展。那那么，，如何何才能能进行行有效效的沟沟通呢呢？沟通的的功效效沟通是创创造和和提升升团队队精神神和企企业文文化，，完成成共同同愿景景的主主要途途径和和工具具沟通是管管理的的核心心和灵灵魂。。没有有沟通通，就就没有有管理理上的的创新新，就就没有有良好好的人人际关关系，沟通是维维持团团队良良好的的状态态，保保证团团队正正常运运行的的关键键过程程与行行为。。团队沟通TEAMCONFLICT沟通的的方法与与技巧巧01020304050607讲故事事聊天帮员工工制定定发展展计划划鼓励越越级报报告动员员工参与与决策培养自豪感口头表扬团队沟通TEAMCONFLICT04TEAMCOMMUNICATION团队冲突团队冲突TEAMCOMMUNICATION团队冲突概述述什么是冲突？指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。冲突完全有害吗？资源竞争在此录入上述述图表的综合合描述说明，，在此录入上上述图表的综综合描述说明明。相互依赖性在此录入上述述图表的综合合描述说明，，在此录入上上述图表的综综合描述说明明。地位斗争在此录入上述述图表的综合合描述说明，，在此录入上上述图表的综综合描述说明明。目标冲突在此录入上述述图表的综合合描述说明，，在此录入上上述图表的综综合描述说明明。责任模糊在此录入上述述图表的综合合描述说明，，在此录入上上述图表的综综合描述说明明。沟通不畅在此录入上述述图表的综合合描述说明，，在此录入上上述图表的综综合描述说明明。冲突是如何产产生的？团队冲突TEAMCOMMUNICATION冲突的应对交涉与谈判交涉与谈判是是解决问题的的较好方法，，这是因为：：通过交涉，，双方都能了了解、体谅对对方的问题，，交涉也是宣宣泄各自情感感的良好渠道道。具体来讲，要要将冲突双方方召集到一起起，让他们把把分歧讲出来来，辨明是非非，找出分歧歧的原因，提提出办法，最最终选择一个个双方都能接接受的解决方方案。团队冲突TEAMCOMMUNICATION第三方仲裁当团队之间通通过交涉与谈谈判仍无法解解决问题时，，可以邀请局局外的第三者者或者较高阶阶层的主管调调停处理，也也可以建立联联络小组促进进冲突双方的的交流。强制制即借助或利用用组织的力量量，或是利用用领导地位的的权力，或是是利用来自联联合阵线的力力量，强制解解决冲突。这这种解决冲突突的方法往往往只需要花费费很少的时间间就可以解决决长期积累的的矛盾。团队冲突TEAMCOMMUNICATION回避避当团队之间的冲冲突对组织目目标的实现影影响不大而又又难以解决时时，组织管理理者不妨采取取回避的方法法。通过冲突突造成的不良良后果，冲突突双方能够意意识到冲突只只会造成“两两败俱伤”，，因此自觉由由冲突转向合合作。团队冲突TEAMCOMMUNICATION05TOIMPROVEEXECUTIONTEAM提升团队执行力提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM什么是团队执执行力？所谓“执行力力”就是一种种通过准确理理解组织意图图、实施方案案进而实现组组织目标的能能力，通俗地地说，就是把把事情做成功功的能力。执行力不佳？？管理者没有常常抓不懈———虎头蛇尾；；管理者出台管管理制度时不不严谨——朝朝令夕改；制度本身不合合理——缺少少针对性，可可行性；执行的过程过过于繁琐———困于条款，，不知变通；；缺少良好的方方法——不会会把工作分解解汇总；缺少科学的监监督考核机制制——没人监监督，没有方方法监督；这有形式上的的培训——忘忘了改造人的的思想和心态态；缺少大家认同同的企业文化化——没有形形成凝聚力。。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM执行力构成核核心要素ABCD企业要帮助员员工做好角色色认知，正确确的角色认知知会激发员工工无限的工作作热情，会为为企业带来强强劲的执行力力角色要素态度激情信信念心态要素工欲善其事，，必先利器。。没有合适的的工具 ，空空有一腔热血血很难成就事事业工具要素创建以流程为为基础的结构构域执行体系系流程要素提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM企业执行力文化的塑造与建立通过企业执行力力文化的塑造造与建立，逐逐步影响员工工，进而提升升企业员工执执行力。因为为在企业文化化中蕴含执行行力文化，会会对员工在执执行力方面的的改变有着重重要和长期作作用，起到非非常重要的积积极作用。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立良好的沟通通渠道及时收集并反反馈信息，协协调内部资源源有效解决问问题，促进员员工执行力的的提升。因为为通过建立良良好的沟通渠渠道，使得沟沟通起来方便便快捷，避免免传递信息不不到位或传达达错误引发工工作出现被动动;同时通过及时时收集并反馈馈信息，进而而协调内部资资源及时解决决遇到的各种种矛盾和问题题，纠正出现现的偏差和错错误，确保各各项工作的顺顺利和有效开开展。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM管理人员员依据工工作目标标，制定定合理制制度与方方案管理人员员依据工工作目标标，制定定合理制制度与方方案，常常抓不懈懈，充分分发挥检检查、监监督与激激励作用用。因为为如果管管理人员员没有做做到常抓抓不懈或或缺乏检检查、监监督和激激励措施施，容易易使得员员工感觉觉没有督督促或干干好干坏坏一个样样等等，，进而引引起员工工在工作作时会出出现懒散散甚至捣捣乱现象象。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立良好的沟沟通渠道及时收集并并反馈信息息，协调内内部资源有有效解决问问题，促进进员工执行行力的提升升。因为通通过建立良良好的沟通通渠道，使使得沟通起起来方便快快捷，避免免传递信息息不到位或或传达错误误引发工作作出现被动动;同时通过及及时收集并并反馈信息息，进而协协调内部资资源及时解解决遇到的的各种矛盾盾和问题，，纠正出现现的偏差和和错误，确确保各项工工作的顺利利和有效开开展。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM管理人员带带头作用管理人员(特别是一线线管理人员员)充分发挥工工作强有力力的执行力力带头作用用。员工执执行力的强强与弱往往往跟直接领领导有着直直接关系，，所以作为为管理人员员需要充分分发挥工作作时执行力力的带头作作用，建立立工作雷厉厉风行的工工作习惯(但绝不是莽莽撞盲打)，充分发挥挥管理人员员的模范和和带头作用用，积极引引导员工朝朝着正确的的方向前进进，确保按按时保质保保量地完成成各项工作作任务与目目标提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM明确工作目目标，明确确员工分工工构建合理的工工作流程，，明确工作作目标，明明确员工分分工，做到到职责清晰晰，提供工工作方式方方法。因为为如果缺乏乏合理的工工作流程，，容易让员员工工作起起来不顺畅畅;如果缺乏工工作目标，，容易让员员工工作起起来很茫然然;如果缺乏明明确分工，，容易让员员工工作时时出现扯皮皮现象;如果工作方方式方法不不得当，容容易让员工工工作起来来事倍而功功半。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立行之有有效的执行力培训体体系因为企业员工工在工作过过程重存在在不清楚该该做什么、、该怎么做做、做到什什么程度、、何时何地地做等问题题，所以这这就需要结结合工作实实际与员工工的观念心心态进行有有针对性地地培训(包括理论培培训、现场场培训等)，进而提升升员工的工工作能力与与意愿。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM并通过树立立标杆发挥挥影响作用用积极选用执行行力强的人人员，并通通过树立标标杆发挥影影响作用，，促进提升升企业员工工的执行力力。根据岗岗位需要，，积极选用用执行力强强的人员，，使之带领领或带动局局部执行力力的提升，，同时根据据实际需要要，树立执执行力强的的员工作为为标杆，进进而促进和和影响其他他员工。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM建立具有适适度压力的的工作氛围围建立具有适适度压力的的工作氛围围，使得员员工具有适适度危机感感，进而有有助于提高高员工的执执行力。因因为员工在在适度压力力的工作氛氛围中工作作会建立危危机意识并并形成危机机感，进而而转换为工工作动力，，有效促使使提升员工工的执行力力。提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM积极深化和和提升企业员工责任任心因为具有很强强执行力的的员工往往往具有高度度责任心;通过积极深深化和提升升员工的责责任心，使使得从工作作意识、工工作态度、、工作能力力上升到工工作责任心心和责任感感，进而转转换为工作作的内部动动力，促进进工作执行行力的提升升提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM让员工积极极参与提出合理化建建议因为让员工参参与提合理理化建议和和制作作业业标准等，，既能利用用员工智慧慧，又能员员工感受到到被重视，，同时还使使得员工在在执行自己己参与制定定的内容时时积极性更更高，进而而有效地提提升执行力力;让员工了解企企业愿景与战战略，使得员员工认识到企企业发展前景景，进而认识识到发展的空空间等，使得得自身逐步融融入企业，有有助于员工提提升执行力提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM谢谢欣赏THANKYOU详细内容点击输入本栏的的具体文字，，简明扼要的的说明分项内内容，此为概概念图解，请请根据您的具具体内容酌情情修改演讲人：张三三部门：：人力资源部部9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。16:30:2516:30:2516:3012/22/20224:30:25PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2216:30:2516:30Dec-2222-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。16:30:2516:30:2516:30Thursday,December22,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2216:30:2516:30:25December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20224:30:25下午午16:30:2512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:30下下午午12月月-2216:30December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2216:30:2516:30:2522December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。4:30:25下下午4:30下下午午16:30:2512月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。16:30:2516:30:2516:3012/22/20224:30:25PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2216:30:2516:30Dec-2222-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。16:30:2516:30:2516:30Thursday,December22,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:30:2516:30:25December22,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20224:30:26下下午午16:30:2612月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224:30下午午12月-2216:30December22,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2216:30:2616:30:2622Dece