团队建设与领导艺术

团队建设与领导艺术

第一部分：团队建设一、何谓团队？

一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。团队新解：有口才的人与听话的人组合在一起产生高绩效

团队精神指的是在组织机构中能够建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信赖及合作关系的一种环境。为什么要提倡团队精神？？

把具有不同专长的人集合在一起，授权让他们去解决问题和做出决定，他们将会创造出：更好的结果更快的结果更有效益的结果二、团队中的人际关系（一）团队人际关系的重要性“社交剥夺”实验从五行思想看人际关系五行思想的精髓：相生相克的动态平衡性土火金木水虎鸡虫棒三、高效团队成员必备的几种意识（一）协调意识划龙舟的启示F1比赛中的高效协作赛车每次停站需22人合作12位技师负责换轮胎（每轮三位，一位负责拿气动扳手固紧螺丝，一位负责撤旧轮胎，一位负责装新轮胎）一位负责操作前千斤顶一位负责操作后千斤顶一位负责赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶一位负责检查高压力瓶一位负责持加油枪一位负责扶着油管一位负责加油机一位负责持灭火器待命一位举牌一位负责擦拭车手的安全帽（二）团结意识大雁为什么以“V”字形飞行?当一只大雁飞出阵形的时候当排头的大雁累了的时候后面的大雁为什么要喊叫?当一只大雁生病或受了枪伤的时候“如果我们有大雁般的意识,我们定会象那样彼此互相支持”（三三））创创新新意意识识这是一个个创新驱驱动的时时代：人人工智能能、生物物技术、、无人驾驾驶、大大数据、、、、、、、英国博物物馆统计计：从旧旧石器时时代（250万年前））到2008年产生1001项改变世世界的重重大发明明，中国国有30项占3%，但全部部是在公公元1500年之前占占1500年前全球球163项重大发发明的18.4%，1500年以后的的838项发明中中没有一一项来自自中国美国管理理名言:“要搞垮一一个企业业非常容容易,一个简单单有效的的方法就就是向该该企业派派驻一位位有四十十年主管管经验的的主管就就行。”三、团队队管理与与建设的的新视角角1、团队建建设的误误区注重新团团队凝聚聚力建设设，忽视视后团队队管理团队拓展展不是团团队建设设的万能能钥匙情景讨论论：过河河的故事事2、如何让让团队成成员行为为规范？？规范与形形成一项实验验强势：数数量能量团队行为为规范对对个体行行为的改改变（士士兵突击击）3、不可忽忽视的团团队中的的潜规则则重庆国际际小姐选选美三甲甲太丑遭遭吐槽什么是潜潜规则？？是相对对于“元元规则””、““明规则则”而言言的。顾顾名思义义，就是是看不见见的、明明文没有有规定的的、约定定成俗的的、但是是却又是是广泛认认同、实实际起作作用的、、人们必必须“遵遵循”的的一种规规则。吴思先生生说：所所谓的““潜规则则”，便便是“隐隐藏在正正式规则则之下、、却在实实际上支支配着中中国社会会运行的的规矩””。参参考资资料：吴吴思先生生的《潜规则：：中国历历史中的的真实游游戏》2001团队中潜潜规则对对个体行行为的影影响有时时比规则则更大第二部分分：领导导艺术一、团队队管理中中的领导导平衡艺艺术天龙八部部制度化与与人性化化的平衡衡管理无国国界，但但是管理理者有国国籍管理中的的文化冲冲突“如果说管理的灵灵活是一种艺术的话,那么制度的灵灵活绝对是一一种灾难!”从案例中中我们得得到的思思考:企业管理理的过程程：制度管人人还是人人管人?企业管理理的思路路：情、理、、法还是是法、理理、情？？企业管理理的本质质：制度化管管理还是是人性化化管理？？从案例中中我们得得到的结结论:领导是平平衡的艺艺术中国企业业管理的的中庸之之道：阴阴阳平衡衡刚柔相济济从案例中中我们得得到的结结论:制度化管管理与人人性化管管理的冲突，，实质上上是东西西方文化化的冲突文化即““道”老子《道德经》：“道可可道，非非常道””“道生一，，一生二二，二生生三，三三生万物物”文化是不不断繁衍衍，生生生不息的的！二、领导导识人、、用人的的艺术汉高祖刘刘邦“夫运筹帷帷帐之中中，决胜胜千里之之外，吾吾不如子子房。镇镇国家，，抚百姓姓，给馈馈饷，不不绝粮道道，吾不不如萧何何。连百百万之军军，战必必胜，攻攻必取，，吾不如如韩信。。此三者者，皆人人杰也，，吾能用用之，此此吾所以以取天下下也。项项羽有一一范增而而不能用用，此其其所以为为我擒也也。”——《史记·高祖本纪纪》二、识人人、用人人的艺术术万科王石石“作为领领导者，，我把握握三个原原则：第第一是决决策，就就是这个个事情做做还是不不做；第第二是用用人，这这个事谁谁去做；；第三，，如果我我决定做做这个事事，决定定用这个个人，一一旦他做做错了，，这些都都是我的的责任。。”美国石油油大王洛洛克菲勒勒的人才才观三、团队队中正职职与副职职和谐相相处的艺艺术正职：核核心、主主导定位副职：配配角、助助手正职要做做到：1、统揽不不包揽2、放手不不撒手3、当班长长不是当当家长（容言、、容过、、容才））4、揽过不不揽功胸怀正职的重重点：出出思路路综合能力力正职做事事的四个个环节：：议决行查副职：抓落实、、抓完善善、抓补补台、当当参谋1、“到位位不越位位”2、“服从从不盲从从”3、“依靠靠而不依依赖”4、“尽力力而不争争功”难点：▲长正职于于不长▲到位不越越位▲甘当无名名英雄正职、副副职的最最佳定位位做好副职职的艺术术副职立才才不立权权“立才会使使正职感感到离不不开你,而立权会会使他感感到必须须防备你你”于正职长长处之外外发挥自自已的长长处双赢意意识“作为下下级要要想得得到提提升，，最好好的方方法就就是与与你的的上级级共同同进步步、共共同成成长。。”让领导导放心心授权权不要主主动要要权，，学会会太极极不要与与上级级抢夺夺权利利随时向向上级级汇报报勇于承承担责责任四、培养下属属忠诚的艺术术以忠诚换忠诚诚《把信送给加西西亚》如何把信送给给加西亚？关于忠诚的几几点思考。。。。。谢谢各位领导导！祝工作顺利！！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。16:05:0516:05:0516:0512/22/20224:05:05PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2216:05:0516:05Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。16:05:0516:05:0516:05Thursday,December22,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2216:05:0516:05:05December22,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。22十十二月20224:05:05下午午16:05:0512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:05下下午12月-2216:05December22,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2216:05:0516:05:0522December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:05:05下下午午4:05下下午午16:05:0512月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。16:05:0516:05:0516:0512/22/20224:05:05PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2216:05:0516:05Dec-2222-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。16:05:0516:05:0516:05Thursday,December22,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2216:05:0516:05:05December22,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。22十二月月20224:05:06下午16:05:0612月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224:05下午午12月-2216:05December22,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2216:05:0616:05:0622December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。4:05:06下午午4:05下午午16:05:0612月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。16:05:0616:05:0616:0512/22/20224:05:06PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2216:05:0616:05Dec-2222-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。16:05:0616:05:0616:05Thursday,D