团队卓越执行力的提升培训课程

团队卓越执行力的提升—2008年工商银行绍兴分行培训建议书山外山教育（GROUP）销售部：屈萍2008年7月前言所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。体验式培训课程大纲执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。经典训练：团队建设融冰与团队建设

（穿插执行力小游戏：齐眉棒）成立企业确定企业名称创作企业文化设计企业Loge确定企业核心产品选出企业CEO推选企业形象代言人成员签名团队创建成果展示执行的本质----结果导向一、不结果的困惑

没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。二、不结果的根源是什么？一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。三、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”；3、结果训练。说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？四、结果思维训练法

结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。1、结果外包法；2、底线结果法。五、结果行为训练执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

1、8字态度：认真第一，聪明第二。

2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；3、24字流程：事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。经典训练：驿站传书驿站传书杜牧《过华清宫》

长安回望绣城堆，山顶千门次第开。

一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。目标：将一组数字信息准确、快速地从排尾传至排头。规则：1、不准说话。2、不许回头。3、后面队友的身体不得超过前面队友身体的横截面。4、答案必须写在答题纸上。5、排头确定任务完成后迅速举手递交答案。６、培训师可能会随时增加新的规则，新规则即时生效。７、培训师的指令不容置疑．驿站传书什么事事最““冤枉枉”1、不“冤冤枉””的事事：企业因因为缺缺乏下下列条条件使使发展展受阻阻：A、人人才？？B、、资金金？C、技技术？？D、、市场场？这时候候，只只能说说企业业不具具备条条件，，不能能说““冤枉枉”2、不“冤冤枉””的事事：在上述述条件件都具具备的的情况况下，，领导导者决决策能能力不不足导导致错错误决决策，，使发发展受受阻，，只能能说明明自己己水平平不够够，也也不能能说““冤枉枉”最冤枉枉的事事企业发发展需需要的的所有有条件件都具具备，，领导导者的的决策策也是是正确确的，，但是是，仅仅因因为执执行力力不足足，执执行无无效或或低效效，导导致发发展受受阻。。这才才是最最冤枉枉的！！！！！执行问问题解解决不不了，，资金金、技技术、、人才才、市市场都都是浪浪费。。决策策能力力再高高，也也发挥挥不了了作用用………执行的的前提提—沟沟通执行的的最大大成本本----沟通通的成成本中国的的强国国之道道，一一是改改革，，二是是开放放，改改革需需要开开放的的环境境，开开放是是为了了推进进改革革。国国家如如此，，企业业也一一样，，没有有的开开放的的环境境，企企业的的执行行与变变革将将会很很难。。1、最最大的的成本本是什什么？？看不不见的的成本本是大大量的的沟通通。2、什什么原原因，，让我我们成成本高高？封封闭文文化让让我们们付出出沉重重代价价。一个团队不能能有效地沟通通，就不能很很好地协作，，上面所有的的指令便不能能很好的执行。实际际上，沟通是是一件非常难难的事如何进行有效效沟通呢？在团队里，要要进行有效沟沟通，必须明确目标。对于团队领领导来说，目目标管理是进进行有效沟通通的一种解决决办法。在目目标管理中，，团队领导和和团队成员讨讨论目标、计计划、对象、、问题和解决决方案。由于于整个团队都都着眼于完成成目标，这就就使沟通有了了一个共同的的基础，彼此此能够更好地地了解对方。。经典训练：空空方阵空方阵项目介绍：1、每组分为为2个小组，，一组命名为为“计划团队队”，另一组组命名为“执执行团队”，，还有2位组组员为“观察察团队”。2、培训师师有3份不同同的指令分别别交给“计划划团队”、““执行团队””、“观察团团队”。3、整个任任务将在25分钟内完成成。

4、现现在开始分别别给“计划团团队”、“执执行团队”、、“观察团队队”指令规则：你信封中的魔魔板只可以摆摆在你自己的的面前，也就就是说不能动动别人的魔板板，也不能把把所有的魔板板都混合起来来。

2、在在计划和指导导阶段，你都都不能拿其他他队员手中的的魔板或相互互交换魔板。。

3、在任任何时间都不不能直接说出出或展示图形形答案。4、在任何时时间都不能把把空方阵组合合起来，这要要留给“执行行团队”去做做

5、不能能在魔板或信信封上做任何何记号。6、“执行团团队”必须监监督你们遵守守上述规则。。

7、当执执行团队开始始拼装魔板时时，计划团队队不能再进行行任何指导，，但要留下来来观察执行团团队如何装配配。执行的机制———5i管管理模式一、优秀的企企业是如何执执行的？是什么成就了了GE这家伟伟大的商业帝帝国？是什么么创造了沃尔尔玛的奇迹？？是什么让联联邦快递使命命必达，优秀秀的公司一定定有优秀的执执行模式，就就是制度执行行力。二、5i管理理模式i1：结果清清楚:量化目标为结结果，一对一一承诺结果，，说好奖罚，，明确意义，，这是高效执执行的前提。。i2:明确确方法：针对结果，分分解过程，制制定关键节点点，拿出具体体措施与方法法。执行人提提供措施选择择，决策人做做决策。i3:过程程检查：按照分解的结结果，确定定关健节点，，通过第三方方公正检查，，公开检查过过程与结果。。i4:及时奖奖罚：以最后时间为为节点，完成成则奖，没有有完成则罚，，公开兑现当当初的承诺。。i5:改进复复制：集体讨论，总总结经验与教教训，总结出出新的方法，，补充到制度度或流程中来来，让团队照照此执行，复复制出一样优优秀的团队。三、YCYA管理工具----解决决某个具体难难题的好方法法，好工具.Y：Yes，，承诺，接到到命令后，明明确做出结果果承诺---是的，明白白了。C：Check，检查，，指定检查人人，对过程结结果进行监督督、检查---抓紧了，，快到时限了了。Y：第二个Yes，汇报报，任务完成成或没有完成成，到点儿都都要汇报结果果---报告告，执行完毕毕。A：Awaid，奖惩，，根据检查结结果，即时奖奖惩，做到““奖惩不过夜夜”---现现在就兑现。。经典训练：你你为谁而“撑撑”你为谁而“撑撑”项目介绍：项目目标：每每队参训人员员从1到30依次报数，，在规定时间间内完成。（（明确结果））各队竞选男队队长一名、女女队长一名竞选队长以自自愿、主动为为原则队长进行1分分钟的就职演演说输者向赢者说说：“愿赌服服输，恭喜你你们”并且将将受到严励的的惩罚，赢者者向输者：““哈哈哈！””队长誓词：““我是一个责责任者，我愿愿为团队承担担一切责任！！坚持到底无无怨无悔！””（承诺）队员宣誓：我我们坚决拥护护队长权利，，坚决支持队队长，服从队队长的决定（（承诺）；每轮比赛结束束后，表现最最差的团队将将受到严重的的惩罚此项目分五轮轮进行，每轮轮结束后给予予讨论时间（（改进复制））项目操作YCYA表

指令发出人

指令发出时间

承诺人

检查人

Y承诺C承诺检查时间

Y完成汇报

A奖惩兑现

培训师项目开始参训人员培训师或其他队员指定时间完成任务项目操作时间

完成

俯卧撑内训课程—银银行执行力实实战训练导言、案例分分析：执行力力不强的后果果第一章、什么么是执行？一、什么是是执行力；；二、执行力力的重要性性：成功=5%的战略+95%的的执行计划目标:100%中层执行结结果:100%×70%=70%基层执行结结果:70%×70%＝49%最终执行结结果:49%×70%=34.3%案例分析：：某集团公公司执行力力不佳的后后果案例分分析；海尔执行力力分析；第二章、执执行力不佳佳的原因（（头脑风暴暴、模拟演演练、录像像观看、案案例分析））一、基层人人员层面（一）、心心态方面：：不愿意严严格要求自自己；团队队意识不强强；（二）、缺缺少目标管管理技巧及及自我管理理技巧；（三）、沟沟通不畅；；（四）、团团队配合技技巧需要提提高；案例：服务务行业执行行力不佳案案例二、中层管管理层面（一）、心心态方面：：不想严格格管理（二）、缺缺少科学的的监督考核核机制；（三）、执执行的过程程过于繁琐琐（四）、缺缺乏目标管管理及任务务分解方法法（五）、缺缺乏团队文文化建设（六）、缺缺乏高效的的激励及奖奖惩制度、、技巧；案例：银行行中层执行行力不佳案案例三、高层战战略层面（一）、过过高估计团团队的执行行力；（二）、出出台管理制制度时不严严谨；（三）、目目标过重或或分配不均均；（四）、缺缺乏企业文文化建设；；案例分析：：国有企业业执行不佳佳案例海尔执行力力案例第三章、提提高执行力力五大技巧巧（头脑风风暴、模拟拟演练、录录像观看、、案例分析析）一、赢者心心态（一）、凡凡事正面积积极（二）、凡凡事巅峰状状态（三）、凡凡事主动出出击（四四））、、凡凡事事全全力力以以赴赴（五）、个个人英雄VS团队精精神（六）、态态度VS能能力录像观看：：态度决定定一切、执执行力胜于于一切模拟演练：：我是执行行力是强的的人二、目标管管理与绩效效考核技巧巧（一）、制制定目标4大原则（二）、如如何制定工工作总目标标（三）、如如何与下属属设定目标标（四）、目目标分解的的原则（五）、目目标管理的的四象限法法（六）、目目标管理多多叉树法（七）、KPI指标标考核技巧巧（八）、绩绩效考核技技巧案例分析：：目标设定定及分析模拟演练：：目标设定定、分析及及考核三、时间管管理技巧（一）、时时间管理的的四象限法法则（二）、时时间管理的的80、20原则（三）、时时间管理的的统筹方法法（四）、活活用现代办办公工具案例分析：：15件事事件的分配配及时间管管理四、授权与与监督技巧巧（一）、授授权形式（二）、授授权内容（三）、授授权的话术术“三明治治”法则（四）、工工作进度监监督技巧（五）、工工作最终结结果监督技技巧（六）、工工作监督的的总结技巧巧案例：五星星级酒店授授权及监督督技巧书店授权技技巧银行授权与与监督技巧巧模拟演练：：授权与监监督五、工作总总结技巧（一）、工工作总结的的方式（二）、工工作总结的的要求（三）、工工作总结的的话术案例：服务务行业工作作总结模拟演练：：工作总结结【主讲陈毓慧】：国家营销师师国家企业培培训师服务营销专专家、商务务礼仪专家家浙江大学、、广东外语语外贸大学学、华南理理工、华南南农大、广广东药大、、国防工大大、广东邮邮电等数十十所大学客客座讲师中国总裁培培训、中国国传播力、、中国商务务培训、中中华培训、、中国商战战名家、博博唯国际、、等数十家家咨询公司司特约讲师师历任外企、、港资企业业、上市公公司营销经经理、大客客户部经理理、培训经经理、培训训总监、执执行总监等等职位,曾曾应用服务务营销的理理念在上市市公司工作作期间所带带领的团队队长期占据据业绩第一一名、获得得无数荣誉誉称号。10年的营营销实战经经验、8年年的经营管管理经验针对通信、、交通、快快消、零售售、酒店、、餐饮、金金融、IT、美容美美发、旅游游、服装、、保险等服服务营销行行业八年的的培训经验验培训课程数数百场，培培训学员过过万人【陈老师主主要培训课课程】：（一）、金金牌课程1、《服务务营销----倍增增营销业绩绩的策略与与方法》（（2天）2、《服务务营销----倍增增营销业绩绩的整体解解决方案》》（6-10天）3、《银行执行行力实战训训练》（二）、主主要课程1、《职业业形象与商商务礼仪》》（2-6天）2、《化压压力为动力力-----快速提提升业绩的的情绪管理理技巧》（（2天）3、《转怒怒为喜----顾客客抱怨投诉诉处理技巧巧》（2天天）4、《赢在在服务----呼叫叫中心电话话受理与抱抱怨投诉处处理技巧》》（2天））5、《顾客客消费心理理分析与服服务营销技技巧》（2天）6、《打造造巅峰服务务营销团队队》（2天天）内训课程——职业化执执行力的塑塑造症结：为什什么计划的的很好就是是做不到位位？为什么么工作做着着做着就走走了样？为为什么问题题会重复发发生?为什什么员工积积极性时高高时低？第一单元：：关注细节节与执行力力1.什么么是真正的的执行力？？谁该具备执执行力？天下大事，，必做与细细观念的改变变细节造成的的差距伟大源于细细小的积累累要了解竞争争对手，但但目标并不不是打败它它微利时代的的精细化管管理细节决定成成败细节是执行行力价值的的前提第二单元：：目标计划划——有效效执行工作作之前提目标管理是是执行力最最重要的工工具APCU法法则措施与计划划制定计划的的十要点行动方案五五要素PDCA与与制定工作作计划目标管理给给我们工作作带来的好好处第三单元：：沟通协作作——有效效执行之保保障1.为什什么经理人人要注意对对部下进行行有效沟通通1）管理人人员沟通的的重要性2）沟通对对于领导者者来说更具具有特殊意意义2.员工工有不同意意见如何与与上司沟通通？3.员员工在工工作的执执行中如如何与同同级同事事相处？？如何处处理好与与客户的的关系？？4.改改善批评评三原则则5.学学会PMP,用用别人喜喜欢的方方式对待待他6.认认可与赞赞美的要要点第四单元元：时间间效率———有效效执行的的关键如何利用用时间----时间资资本的使使用方法法员工如何何花费20%的的时间产产生80%的成成效如何节省省并赢得得时间以以便处理理真正重重要的任任务及目目标（注注：紧迫性取取决于任任务本身身时间性性的强弱弱）设定目标标----总体体观、优优先顺序序、能力力2.为为实现目目标的时时间计划划，书面面化的计计划原则则（20条使用用方法））如何做好好长期准准备？（（4）如何做好好临时准准备（5）要培养的的好习惯惯（7））面对突发发状况，，如何培培养应变变能力？？（4））中层管理理人员的的时间管管理总结：简简单的就就是最快快的！刘星老师师：香港光华华管理学学院特聘聘高级讲讲师，时时代光华华讲师专专家团核核心成员员、高级级培训师师，麦思思特管理理顾问有有限公司司资深管管理顾问问、高级级培训师师。曾任任美国葆葆婴公司司高级培培训师；；多乐多多全国机机构销售售总监、、副总经经理。10余年年的跨国国企业管管理工作作经验，，使刘先先生精通通市场和和经营管管理，任任职期间间领导企企业每年年创出同同行业之之首的经经营业绩绩。刘星星讲讲师师是是““顶顶尖尖销销售售（（TOP’’S））””,““顶顶尖尖职职场场（（TOP’’O））””,““顶顶尖尖团团队队（（TOP’’T））””三大大顶顶尖尖训训练练课课程程核核心心认认证证讲讲师师。。丰丰富富的的跨跨行行业业工工作作经经历历练练就就了了其其独独到到的的视视野野及及敏敏锐锐的的洞洞察察力力，，多多年年的的管管理理经经验验造造就就其其卓卓越越的的表表现现力力及及感感染染力力，，形形式式多多样样的的培培训训方方式式，，深深受受学学员员的的欢欢迎迎并并博博得得众众多多企企业业的的好好评评。。刘星星讲讲师师深深谙谙企企业业内内训训，，具具有有丰丰富富的的管管理理实实务务和和培培训训授授课课经经验验，，讲讲求求可可操操作作性性；；授授课课方方式式注注重重启启发发、、参参与与、、生生动动。。在浙江江金融融职业业学院院举办办的全全省金金融系系统各各层次次培训训班讲讲授：：《打打造蚂蚂蚁军军团———高高绩效效团队队建设设》、、《商商业银银行客客户谈谈判技技巧》》、《《如何何打造造金融融企业业员工工执行行力》》、《《商业业银行行优质质服务务与客客户管管理技技巧》》、《《金融融企业业员工工绩效效考核核（激激励））及辅辅导员员工》》、《《现代代员工工职业业素养养》、、《如如何提提升会会计主主管的的领导导力和和执行行力》》等课课程。。授课课满意意率在在90%以以上。。培训报报价内训报报价：：职业化化执行行力的的塑造造（刘刘星老老师））12000元元/天天（不不含老老师吃吃住行行）银行执执行力力实战战训练练（陈毓毓慧老老师））12000元元/天天（不不含老老师吃吃住行行）体验验式式培培训训费费用用报报价价：：300元元/人人/1天天（（培培训训费费，，道道具具使使用用费费，，保保险险费费等等））吃住住行行费费用用清清单单：：银凤凤锦锦江江旅旅游游度度假假村村住宿宿：：普标标：：398元元/间间（（含含早早））；；豪标标：：468元元/间间（（含含早早））；；别墅墅：：2800元元/幢幢（（16人人））；；会议议室室：：2300元元/场场（（不不含含投投影影仪仪））正餐餐：：80元元/人人华庭庭云云栖栖度度假假酒酒店店住宿宿：：450元元/间间（（含含早早））正餐餐：：自助助80元元/人人（（最最低低标标准准））；；桌餐餐600元元/桌桌会议议室室：：2500元元/场场（（300平平，，含含投投影影仪仪））时间项目安排

培训第一天9：00出发，到达入住酒店9：00-11：30行长讲话11：30-13：00中餐，休息13：00-17:00体验式培训课程（团队建设及驿站传书）17：00-18：30晚餐18：30-21：00自由活动，休息培训第二天7：00叫早7：30-8：30晨练，早餐8：30-12：00体验式培训课程（空方阵及你为谁而撑）12：00-13：30中餐，休息13：30-16：30执行力内训课程16：30返回培训训时时间间安安排排银凤凤锦锦江江旅旅游游度度假假村村位于于溪溪口口国国家家4A级级旅旅游游风风景景区区，，占占地地面面积积300亩亩，，度度假假村村内内河河道道纵纵横横、、碧碧水水环环绕绕，，拥拥有有众众多多的的果果林林及及花花木木，，绿绿地地面面积积达达总总面面积积的的70%，，是是一一家家具具备备客客房房、、餐餐饮饮、、会会议议接接待待功功能能的的，，拥拥有有众众多多富富有有特特色色康康体体、、休休闲闲项项目目的的五五星星级级旅旅游游度度假假酒酒店店。。度度假假村村努努力力吸吸取取国国内内外外先先进进的的酒酒店店管管理理模模式式，，建建立立符符合合自自身身特特点点的的管管理理体体系系，，恪恪守守““宾宾客客至至上上，，服服务务第第一一””的的服服务务宗宗旨旨，，努努力力创创造造最最佳佳的的经经济济效效益益和和社社会会效效益益。。酒店介绍绍酒店大堂堂银凤度假假村交通通示意图图会场度假村拥拥有御书书厅、集集祥厅、、德盛厅厅、应梦梦厅等12个不不同类型型的大中中小型会会议室，，提供先先进的智智能化视视听设备备，智能能照明系系统，并并能为您您精心策策划准备备全套会会议服务务。1、高清清晰度多多媒体投投影机2、实物物投影仪仪3、100英寸寸与200英寸寸投影屏屏幕4、手提提电脑5、专业业演讲台台6、无线线麦克风风7、电电视机机8、白白板9、荼荼歇会场标标准会场图图片客房酒店拥拥有客客房共共计274间··套，，床位位507张张，设设有总总统套套房、、豪华华套房房、豪豪华别别墅群群等。。并配配置了了商务务楼层层。无无论您您选择择哪种种房间间，都都可感感受到到“度度假村村”特特有的的温馨馨和安安逸。。其中：：标准准双人人间216套，，标准准单人人间18套套，套套房41套套。设设施与与服务务：●●卫卫星星有线线电视视●●国国际际互联联网连连结端端口●●国国际电电话直直拔●●迷迷你冰冰箱●●电电水壶壶●●吹吹风风机●●房房内设设有直直接饮饮用水水●●房房间设设有保保险箱箱●●独独立淋淋浴房房（商商务房房）●●商商务务房、、景观观房有有露天天阳台台餐饮度假村村以经经营中中国著著名八八大菜菜系之之一的的浙江江菜为为宗旨旨，以以东海海海鲜鲜为特特色原原料，，突出出宁波波菜的的海味味特色色和咸咸鲜纯纯正风风味，，铺以以奉化化土特特产品品为原原料的的乡土土风味味菜肴肴，并并兼营营粤式式燕、、鲍、、翅、、参等等高档档特色色菜品品及潮潮州特特色烧烧烤。。同时时经营营西式式菜点点以满满足中中外消消费者者的不不同需需求。。可同同时接接待900位嘉嘉宾。。娱乐设设施国际标标准化化室内内游泳泳馆、、桑拿拿、健健身房房、美美容美美发、、演艺艺吧、、KTV、、舞厅厅、沙沙弧球球、乒乒乓球球、台台球、、游戏戏机房房、棋棋牌室室、攀攀岩、、垂钓钓中心心、水水上娱娱乐、、烧烤烤、高高尔夫夫练习习场、、网球球场、、篮球球场、、沙滩滩排球球、儿儿童乐乐园、、农家家乐园园等。。康体设设施的的完善善搭配配，让让您全全身体体验““银凤凤”健健康之之路！！演义吧吧桑拿沙弧球球舞厅网球场场KTV包厢厢篮球场场台球室室等周边景景点溪口雪雪窦山山溪口雪雪窦山山风景景名胜胜区由由溪口口镇、、雪窦窦山、、亭下下湖三三个景景区组组成，，以剡剡水古古刹、、蒋氏氏故里里和幽幽谷飞飞瀑名名闻遐遐迩，，是浙浙江省省风景景名胜胜区之之一，，在汉汉代就就有““海上上蓬莱莱”之之称。。距宁宁波市市区35公公里。。由溪溪口镇镇、雪雪窦山山、亭亭下湖湖三个个各具具特色色的景景区组组成。。总观观赏面面积达达85平方方公里里，景景点60余余处。。千丈岩岩瀑布布在奉化化市溪溪口镇镇雪窦窦寺前前。崇崇岩壁壁立，，高千千仞，，故名名千丈丈岩。。有水水流自自千丈丈岩顶顶泻下下成瀑瀑，喷喷薄如如雪崩崩。瀑瀑高186米，，飞珠珠溅玉玉，五五彩纷纷呈，，蔚为为壮观观。王王安石石观瀑瀑诗云云：““拔地地万生生青嶂嶂立，，悬空空千丈丈素流流分。。共看看玉女女机丝丝挂，，映日日还成成五色色文。。”面面瀑旧旧有飞飞雪亭亭，后后圮。。现为为1986年重重建。。瀑下下有仰仰止桥桥、午午雷亭亭。妙高台台又称妙妙高峰峰、天天柱峰峰。在在雪窦窦山上上。因因其有有峰突突起，，截出出万山山之表表，峰峰顶有有坪如如台而而名。。徐凫岩岩在奉化化市溪溪口镇镇雪窦窦山。。重重崖峭峭壁，，壁立立万仞仞，相相传传有仙仙人骑骑凫在在此徐徐徐上上天，，故名名。徐徐凫岩岩华庭云云栖度度假酒酒店座落于于杭州州之江江国家家旅游游度假假区，，酒店店占地地10万平平方米米，拥拥有客客房220间，，会员员寓所所128余余套，，是一一所按按五星星级标标准建建造的的集旅旅游、、休闲闲、会会议、、商务务为一一体的的度假假型酒酒店。。庭庭院式式的酒酒店客客房使使客人人充分分享受受到大大自然然的纯纯真绿绿色，，风格格清新新高雅雅，体体验舒舒适健健康又又与时时代保保持同同步。。酒店店的绿绿化率率达78%，园园林景景致以以“江江南竹竹韵””为主主题，，风格格清新新幽雅雅，造造就一一种极极具江江南文文化意意蕴的的园林林环境境。从从无边边泳池池到人人工湖湖蜿蜒蜒的小小溪，，水边边竹雨雨鸣琴琴，竹竹影异异月、、竹舍舍逸舍舍、竹竹泉通通幽、、竹润润飞瀑瀑。步步移景景换，，水、、竹、、榭、、楼、、桥的的巧妙妙穿插插与灵灵趣结结合让让人心心旷神神怡。。华庭庭云栖栖度假假酒店店，旨旨在让让每一一位下下榻的的宾客客在品品味江江南典典雅意意蕴的的同时时，充充分享享受酒酒店现现代化化的设设施和和个性性化的的服务务。华庭庭云云栖栖度度假假酒酒店店会议议室室简简介介娱乐设施游泳池沙弧球谢谢9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。15:19:0715:19:0715:1912/22/20223:19:07PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2215:19:0715:19Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。15:19:0715:19:0715:19Thursday,December22,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2215:19:0815:19:08December22,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。22十十二二月20223:19:08下下午15:19:0812月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:19下午午12月-2215:19December22,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2215:19:0815:19:0822December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。3:19:08下午午3:19下午午15:19:0812月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有