工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法

工作日报：（员工每天10分钟）

填写：由员工填写，照实记录员工每天的日常工作内容及完成处境，每天早上8：30前提交前一个工作日的日报表至服务器共享文件夹（文控辅助完成），工程专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。

目的：通过日报表填写，能使员工更加模范和筹划自己工作时间，以及通过日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的安置工作及制定工作筹划、组织培训等。

工程1+1周滚动筹划：（主管每天半小时）

填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记录汇总本周工作筹划的完成处境，制定下周的工作筹划，每周三上午8：30前提交上一周的滚动筹划至服务器共享文件夹（文控辅助完成），工程经理及部门经理每周查看了解工程筹划及进度。

目的：为了能够更好的让专业主管人员掌管本专业的工作状况，合理筹划和安置各项工作内容，扶助主管提升筹划的制定及管理才能，使工程经理更明显的掌管整个工程的运行处境，统筹各专业筹划安置，周月报的填写，工程进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际处境，合理调理人力，从中察觉其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，把握部门人员层次布局，合理制定培养培训工作。

加班申请单：

填写：由加班人员填写加班工时、工程、工作内容、完成处境、加班理由等，办公室、专业负责人、部门经理根据对应的各项举行确认。

目的：原那么上公司是不激励加班的，但因工程特殊时期特殊处境除外，由于奖金的考核方法发生变化，其中涉及到加班的处境，因此要对加班工时举行严格把控，杜绝虚报加班、应付性加班等处境产生，因自身理由造成的平日工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原那么上不能算作有效加班工时，目的是为了提升员工的工作效率，个别处境需要部门经理斟酌处理。

奖金考核手段：

绩效组成：出勤绩效、工作绩效、加班绩效、管理绩效（只限管理人员）、额外加奖、处置。

出勤绩效：设置出勤绩效，根据每月员工的缺勤天数计算,国家法定公休日及节假日（婚嫁、年假、陪产假、丧假除外）不算缺勤。

工作绩效：增加月度员工绩效考核表，由部门经理（专业主管辅助）对部门员工的本月工作举行各项打分，根据分数员工可得到相应的工作绩效。工作绩效考核项包括劳动纪律、工作能动性，团队意识，工作饱满程度，工作质量，是否能按时完成等，各项考评将以考勤记录，工作日报，加班申请，日常表现等作为参考依据。

加班绩效：考虑的到行业工作性质，对于员工的额外工作时间采取适当的津贴补偿，根据员工每个月的经公司确认的有效加班时间确定。

管理绩效：增加管理绩效考核表，针对管理人员举行管理绩效考核。考核项包括工作部署、筹划组织、员工关切、员工考核等。

额外加奖：为工程加奖或员工突出表现嘉奖，假设工程已经提出嘉奖，部门不再为该员工做突出表现嘉奖。

工程嘉奖条件由工程生产管理部门制定、申请、总经理审批。报相关部门填报，并在部门或公司范围内举行通报。

突出表现嘉奖条件为员工在工作中的价值表现已经超出绩效考核上限，或为公司做出重大付出，由部门经理提出并说明加奖理由总经理审批，酌情在部门或公司范围通报。

处置：员工在工作中，造成重大错