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本文格式为Word版，下载可任意编辑——外协件生产的管理规定外协件生产的管理规定之相关制度和职责，1、目的与适用范围为了得志筹划生产,确保产品质量的需要,采用协作生产,对工厂全体外协作件举行严格管理,特制定本规定。本规定适用于工厂全体外协作件的管理。2、职责2.1供给部是外协生产的归...

1、目的与适用范围

为了得志筹划生产,确保产品质量的需要,采用协作生产,对工厂全体外协作件举行严格管理,特制定本规定。

本规定适用于工厂全体外协作件的管理。

2、职责

2.1供给部是外协生产的归口管理部门,负责:

a.外协作件作业筹划的编制;

b.与外协单位签订合同和《质量保证协议》。

2.2技术科负责供给外协件图纸、技术要求等,并负责供给外协件制作工艺要求、验收标准、模范及质量要求。

2.3技术质检科负责对外协件进厂验收,并对其质量合格率举行考核。

3、工作程序

3.1外协件筹划管理

3.1.1筹划员根据工厂月度生产筹划编制外协件月度生产筹划,经部门负责人审定、生产副厂长批准后下发协作单位。

3.1.2当工厂月度生产筹划调整或图纸、技术要求等己更改时,供给科应及

时通知外协单位,把调整或更改的有关文件实时传递外协单位,同时收回原文件和资料。

3.2外协件进厂验收

3.2.1由供给部购买人员负责对进厂协作件填报“物资进厂检验、试验通知单”。

3.2.2阅历收合格的外协件由技术质检科检验员填写“物资进厂检验、试验通知单”。

3.2.3外协件阅历收合格的由供给部购买人员负责凭合格通知单和入库单,向半成品库入库。

3.2.4阅历不合格的外协件,由供给部购买人员实时与协作单位联系,现场处理或退货。

3.2.5退货由供给科购买人员负责处理。

3.2.6现场处理由生产、供给科负责处理解决。

3.3制造过程中外协作件展现不合格品的处理。

3.3.1在生产制作过程中,察觉外协件不合格时,检验人员应实时向供给科

反应,由供给科购买人员负责通知外协单位派员前来现场处理。

3.3.2对生产现场展现的质量问题及延误生产进度而造成的损失一律按合同和质量保证协议规定处理解决。

3.4抽查与监视考评

3.4.1由质检科负责对产品的主要外协作件不定时举行监视、抽查。

3.4.2对监视抽查的外协作件质量处境举行分析和反应供给部。

3.4.3对监视抽查展现的不合格品,由质检科负责对该批不合格品举行复测和追溯。根据不合格品对产品质量缺陷严重性分级举行处理:

a)严重缺陷、重大缺陷退货;

b)一般缺陷、微弱缺陷现场处理。

3.4.4对抽查出的外协件质量问题,根据影响产品质量和生产进度筹划的程度按《工厂质量事故处理规定》对有

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