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第5页共5页车间调度工作职责篇一:车间调度工作职责范文1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制《生产延误日报表》。4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同时报车间主任审批。5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主任汇报。6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。8、每日负责___生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。10、根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。篇二:1、负责车间生产调度,合理化派工;2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工;3、负责派工电脑及管理看板的日常维护;4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报;5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务;6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率;7、负责保障车间各工种之间的工作衔接;8、负责于s/a之间的沟通。篇三:1、工作职责1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。1.4随时掌握生产、安全动态(范本);对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报。1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。1.7负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态(范本)分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。1.8定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。1.9对各单位的___机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。1.10完成领导安排的其它工作。2、工作权限2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。3、工作要求3.1工作目标3.1.1完成部门下达的安全经济指标。3.1.2及时传达各级部门的信息,保证工作的正常开展3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。3.2工作依据《公司生产调度管理制度》4、上岗条件4.1基本条件4.1.1具有中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。4.1.2从事煤矿生产统计工作___年以上。4.1.3身体健康,能适应本岗位工作。4.2专业知识4.2.1了解煤矿各专业基础知识。4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。4.3实际技能4.3.1熟悉全公司机构___
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