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本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司产品实现的策划程序公司产品实现的计划程序之相关制度和职责，公司管理手册:产品实现的计划程序1.目的对产品的实现过程举行计划,规定必要的质量措施、资源和活动依次,以确保规定要求的实现。2.范围适用于本企业生产的常规产品的计划和常规产品...

公司管理手册:产品实现的计划程序

1.目的

对产品的实现过程举行计划,规定必要的质量措施、资源和活动依次,以确保规定要求的实现。

2.范围

适用于本企业生产的常规产品的计划和常规产品以外的新产品、新工艺和新材料的计划。

3.职责

3.1生产部负责产品实现过程的计划,并编制工艺文件或质量筹划;

3.2相关部门负责质量筹划或工艺文件的实施。

4.程序

4.1对现在生产的常规产品的计划

工艺流程图、作业指导书、产品标准、工艺规程、管理制度等可以视为是计划结果,不需再编制质量筹划,其内容见本手册第7.5章《生产和服务供给的操纵程序》。

4.2针对特定的工程合同和要求编制质量保证文件又叫质量筹划。质量筹划由技检部组织有关部门编制,经各有关部门议论后报质量负责人审核,总经理批准。技检部负责质量筹划的标识和归档,并应实时发放到相关部门。在使用过程中察觉需要修改质量筹划时,由技检部负责组织,按上述一致程序举行修改,质量筹划的编制应包括以下内容:

4.2.1确定产品质量目标和要求

根据产品合同或相关标准要求并结合产品特点,确定产品生产中应达成的质量目标和主要要求。产品质量目标和主要产品要求由技检片面析提出,经与各部门议论后确定。

4.2.2确定各部门各类人员的质量职责

根据相关文件的规定,确定产品生产过程涉及到的相关部门及有关人员的质量职责,明确任务分工。

4.2.3确定产品实现过程

确定产品生产过程,以及文件和资源需求。产品的实现过程包括生产、交付和服务;批量生产产品的实现过程包括生产、交付和服务。

4.2.4识别其外包过程,只有过程识别了,文件和资源的需求才能领会。

4.2.5确定产品配方,按《产品配方设计操纵程序》的规定执行。

4.2.6制定产品检验标准或模范,也可采用有关产品的国家标准。

4.2.7对购买过程举行操纵,按照《购买操纵程序》和《监视和测量程序》执行。4.2.8确定最终产品检验操纵要求按《型式检验操纵程序》和《监视和测量程序》的规定执行。

4.2.9确定对获证产品的变更的操纵

产品获证后对获证产品的变更(包括标准、工艺、关键原材料等)按《认证产品质量一致性操纵程序》的规定执行。

4.2.10确定对获证产品的变更的操纵

按《3C认证标志操纵程序》的规定执行。

5、相关文件

《产品配方设计操纵程序》

《3C认证标志操纵程序》

《认证产品一致性操纵程序》

《购买操纵程序》

《生产和服务供给的操纵程序》

《型式检验操纵程序》

《监视和测量程序》

北京XXX公司

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