2009版公路工程施工组织设计范本

目录第1章总体施工组织布置及规划 61.1项目管理方针和目标………..61.1.1承诺 61.1.2管理方针 61.1.3项目管理目标 61.2施工总体规划…………………….61.2.1组织机构图 61.2.2总体施工安排 81.2.3各类人员配备表 91.2.4主要机械设备配备及需求计划 101.3施工总体部署…………………...111.3.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 111.3.2施工总平面布置及临时生产设施 12第2章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 122.1工程概况…………..122.1.1工程概述 122.1.2气候条件 132.1.3地形地貌 132.1.4交通情况 132.1.5工程用水 132.1.6工程用电 132.1.7路面结构形式 132.2各分项工程的施工顺序……………………142.2.1路面工程施工顺序 142.2.2排水工程施工顺序 142.2.3路缘石施工 142.3底基层施工……………………….142.3.1概述 142.3.2底基层施工 142.3.3材料准备 152.3.4混合料的组成设计 162.3.5试验段 162.3.6混合料的拌和 162.3.7混合料的运输 172.3.8混合料的摊铺 172.3.9混合料的压实 182.3.10接缝处理 192.3.11养生及交通管制 192.3.12施工中应特别注意的事项 202.3.13检测 202.4水泥稳定碎石基层施工……………………202.4.1材料准备 212.4.2混合料的组成设计 212.4.3混合料施工 222.5透层、黏层施工方案……….222.5.1透层施工 22下封层施工 232.5.3黏层施工 232.5.4施工要点 242.5.5质量管理与检查验收 242.6沥青面层施工…………………..252.6.2沥青面层施工 252.6.3接缝处理 292.6.4交通管制与路面日常养护 302.7其他工程施工……………………312.7.1路缘石施工 312.7.2路肩施工 312.7.3排水施工 312.8各分项工程施工技术措施………………..312.8.1基层施工 312.8.2沥青面层施工 322.8.3提高路面平整度措施 322.8.4混凝土路面施工 342.8.5防止推移、发裂技术措施 34第3章工期保证体系及保证措施 363.1工期保证体系…………………..363.2工期保证措施…………………..37指挥机构及时到位 37施工力量迅速进场 37施工准备抓早、抓紧 37施工组织不断优化 37建立指挥体系 37实施短期网络控制 37强化施工管理 37实行责任制 38加强设备调度与维护 38第4章工程质量管理体系及保证措施 394.1工程质量管理体系…………...394.2工程质量保证措施…………...39第5章安全生产管理体系及保证措施 415.1安全生产管理体系…………...415.2安全生产保证措施…………...42安全保障措施总则 42施工安全防范措施 42第6章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 436.1环境保护、水土保持保证体系…………436.2环境保护、水土保持保证措施…………43环境保护措施 43水土保持措施 44第7章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 457.1文明施工、文物保护保证体系…………457.2文明施工、文物保护保证措施…………46文明施工保证措施 46文物保护保证措施 46第8章项目风险预测与防范，事故应急预案 478.1项目风险预测与防范………..47项目风险预测 47项目风险的防范 478.2事故应急预案…………………..48组织系统的建立与运转 48救助系统的建立 49人员受伤和财产损坏的赔偿 49第9章其他应说明的事项 509.1冬季施工安排……………….…..509.2雨季施工安排………….………..509.3保证农民工工资措施………..519.4农忙季节施工安排…………...519.4与社会各方协调的保证措施……………529.6廉政工作………….529.7主要分项工程施工工艺流程图………...529.7-1底基层施工工艺流程图 539.7-2级配碎石基层施工工艺流程图 549.7-3封层施工工艺框图 559.7-4透层、黏层施工工艺流程图 569.7-5沥青下面层施工工艺框图 579.7-6沥青上面层施工工艺框图 589.7-7路面排水施工工艺框图 59附表一施工总体计划表 60附表二分项工程进度率计划（斜率图） 61附表三工程管理曲线 62附表四分项工程生产率和施工周期表 63附表五施工总平面图 64附表六劳动力计划表 66附表七临时占地计划表 67附表八外供电力需求计划表 68

第一章编制说明编制范围本次施工组织设计包括合同内所有工程项目的施工组织安排。即道路工程、桥梁工程、涵洞工程、排水工程、交通工程等其他附属建设工程。2、编制依据本次施工组织设计主要编制依据为：招标文件；施工图纸及其他设计文件；施工合同；踏勘现场所获取的其他资料。第二章工程概况1、工程项目概况镇原县庙渠至川口四级公路改建工程起点为庙渠乡，终点至川口。全长13.992公里，为双向四车道布置，含大桥1座，主要工作内容包括土路基、路面底基层、基层、面层、路面排水、路缘石、路堑边沟工程。1.1建设地点、时间该标段起点桩号K12+880，终点K27+872，途径庙渠乡慕塬、川口等行政村。计划于2012年10月1日开工建设。1.2工程性质该公路已于多年前完成砂石路铺筑，近年来，由于经济发展需要，已不能满足当地群众的生产生活需要。故县交通局决定对该公路进行改建。该项目属改建项目。1.3工程规模该项目预计完成土方量为，石方量为，混凝土量为，钢筋T。过路涵管处。1.4工程期限我单位与县交通运输局签订了施工合同，合同要求工期为12个月，开工时间为2012年10月1日，2013年10月1日竣工完成。1.5结构概况及复杂程度该路段路基为土方路基，底基层18cm，基层15cm,面层15cm,。道路总体施工较为单一，过路涵管较多。桥梁施工为本路段施工难点。2、当地施工条件2.1地形地貌本项目施工区多为山区丘陵，地形起伏大。2.2气候条件按公路自然区划，本区属于33区，为半湿润大陆性季风气候，全年气温在-17.1℃-34.5℃之间。平均气温为8.3℃，平均温差为51.6℃，日温差为9-15℃，年降雨量为632.5mm左右，以夏季降水最多，多集中在7、8、9三个月，年平均蒸发量为1565.5mm，绝对无霜期在140-160天之内，最大冻土深度为86cm，从气候条件看，本项目没有什么困难，沿线村庄较多，群众修路积极性较高，应充分利用剩余劳动力，加快工程进度，确保工期，施工时应合理安排工期，确保工程尽早完成。3、项目分析3.1工程中的特点该项目以公路建设为主，修建桥梁一座，过路涵管多处，附属建设内容较多。即建设内容多且工程量较小，是本项目的特点。3.2工程中的重点镇原县庙川公路为原修建的通村道路，路基良好，本次施工，一定要注意做好结构层，确保该工程质量符合设计要求标准。3.3工程中的难点在该工程施工当中，有一个难点是道路起伏坡度大，材料拉运较为不便，我方将根据以往经验，组织得力干将，做好克服施工难点的各项准备。4、项目质量目标4.1施工总体目标按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。4.2质量管理目标工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：合格。4.3安全文明施工目标无重大安全事故发生。4.4环境保护目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。第三章施工组织保障体系1、项目部组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表：序号姓名职务职称备注1任世忠项目经理工程师2邓兰平项目副经理工程师3秦亚荣技术负责人工程师4谢娜财务负责人会计师5袁世恩质量负责人工程师6刘炜试验工程师工程师7郑再军安全负责人工程师8白继乔采购负责人工程师9王廷乾技术员工程师10质检员11试验员3合计78人镇原县庙渠至川口四级公路镇原县庙渠至川口四级公路改建工程项目经理部工程技术部工程财务部工程质量部安全保障部工程试验室物资管理部办公室土方路基施工队基层、底基层施工队沥青路面施工队桥梁专项施工队附属工程施工序号名称计划数量进场时间序号名称计划数量进场时间1项目经理112专职安全员12技术负责人113物资人员33财务负责人114设备人员24质量负责人115测量工55试验工程师116各施工队长56安全负责人117交通管制员47采购负责人118司机88办公室文员219电焊工29技术员420电工310质检员221普工30按阶段进场11试验员3合计78人2、质量保障体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。附：质量保证组织机构项目副经理项目副经理技术负责人质量负责人施工班组人员项目经理施工组（组长）测量员施工员质量员试验员资料员材料员本工程的质量目标是：达到工程质量验收标准的合格等级。建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。项目经理部管理人员质量职责：1、项目部经理：项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的质量将负主要责任。2、技术负责人：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准。3、质量负责人：负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。4、测量员：完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量。5、试验员：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。6、材料员：负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。7、施工员：主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。附：质量保证体系框图在实施过程中不断总结、调整达到质量目标质量目标：合格，创精品工程质量检验体系施工保证体系制度保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作组织保证体系工序质量检验材料构件设备检验依据规范、标准控制技术交底制度，样板制，“三检”制施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度岗位质量责任制ISO9002质量手册及程序文件单位工程质量检验部位工程质检在实施过程中不断总结、调整达到质量目标质量目标：合格，创精品工程质量检验体系施工保证体系制度保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作组织保证体系工序质量检验材料构件设备检验依据规范、标准控制技术交底制度，样板制，“三检”制施工人员持证上岗制度，材料进场检验制度岗位质量责任制ISO9002质量手册及程序文件单位工程质量检验部位工程质检工程技术部工程日常技术质量管理工作工程质量部保证合同的有效执行，对进场承包方进行预审工程材料部供应合格材料试验室工程测量和监测，材料及施工试验、计量工作办公室保证工程所用文件的有效性工程质工程技术部工程日常技术质量管理工作工程质量部保证合同的有效执行，对进场承包方进行预审工程材料部供应合格材料试验室工程测量和监测，材料及施工试验、计量工作办公室保证工程所用文件的有效性工程质量2.1工程质量管理措施施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。2.1.2根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。2.1.3开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。2.2做好施工全过程的质量控制工作2.2.1工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。2.2.2进行严格的测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。2.2.3通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。2.2.4经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。2.3加强材料预控，实现关口前移结合2006年新标准的有关规定，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：2.3.1施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家，索取相关资质证书。2.3.2相关资质证书上报监理单位，如需确定一家供料单位，则上报两家，如需确定两家供料单位，则上报四家，以此类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数。2.3.3监理审核相关资质文件，备案纪录、年检情况等书面内容。2.3.4签订供货意向，厂家提供相关承诺文件，上报质量监督站审核，签订供货合同。2.3.5强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场。2.4加强施工过程的试验与检验2.4.1混凝土试块养护管理方法：在现场试验室内建立符合规范要求的标准养生室。养生室的温度、湿度由专业人员管理。到养护日期后，由现场试验室进行试验。2.4.2现场试验室完成的试验、检测项目，在监理工程师在场时进行检验和试验。①对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。②无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在存放处登记备案，以保证材料的可追溯性，若抽检的某些项目（比如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料的部位进行再检验，不合格者坚决返工。③经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。④对进场钢筋按规定进行抽检,抽检其焊接强度、脆性及韧性等,出具试验报告,符合设计及规范要求者方可使用。⑤安排专人负责预拌混凝土质量检测。由于本工程的混凝土均采用商混，故应从厂家源头上进行控制，要求厂家加强碱骨料反应试验工作。2.4.3实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收。①每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。②由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。③推行全面质量管理，建立和完善质量体系,明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。④建立质量反馈机制,认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。⑤建立和健全专职质量管理,在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。⑥制定明确的质量计划,质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。2.5对可能出现的质量问题所采取的措施事前采取的措施：①按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。②加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。事中采取的措施①坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。②安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。事后采取的措施：①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。②互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。③当事人进行处理教育，使其增强质量意识。④开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。安全生产保障体系3.1安全生产目标安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在1.3‰以下；达到“庆阳市市级安全文明工地”标准。3.2安全生产保证体系考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。（附：安全保证体系框图）3.3主要施工项目安全技术措施安全临时用电措施①建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全。②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。③配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护。配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。④临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设。⑤220V照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。消防保卫安全措施①现场实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。②以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。③现场实行巡逻护场制度，护场守卫佩戴值勤标志，非施工人员禁止进入现场。④现场悬挂防火宣传标志，配备足够的消防设备，专人保管，不得挪做他用。现场管理安全管理①施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场等按批准的总平面布置图进行布置。

②现场道路平整、坚实、保持畅通；危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌。③现场的生产、生活区均应建立足够的消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

④各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在料库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

⑤氧气瓶不得沾染油脂，氧气瓶与乙炔瓶要隔离存放。

⑥施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的规定执行；

⑦施工前，复查地下构造物（如地下线缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。施工机械的安全控制措施

①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

②操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养、认真填写机械运转记录。

③驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

④机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。⑤用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。

⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。

⑦指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥。

⑧使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。

⑨起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-5-20）规定的要求执行。

⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。3.4突发事件的应急预案措施物体打击事故救援预案一旦出现物体打击事故，施工现场负责人要积极组织人员进行抢救，拨打120急救车抢救伤员，并向救援领导报告。救援领导接到报告后立即组织人力、物力、车辆赶赴现场指挥抢救，并向上级领导、有关部门报告。对伤员实行抢救：需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用车辆送往附近医院对伤员进行抢救。保护好事故现场，以便对事故调查提供可靠证据。所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事实证据。触电事故应急救援预案：一旦发生触电事故，施工现场负责人积极组织有关人员指挥抢救：切断有效电源；在来不及切断有效电源的情况下，采取有效措施：用绝缘物品将人、电拨离分开；采取有效措施抢救伤员，轻者直接搭车送往附近医院，重者及时做人工呼吸，或挤压配合人工呼吸抢救，醒来送往附近医院。及时向单位领导，应急救援领导报告。单位领导应急救援组长接到报告，立即组织人力，物力（担架、铺垫）、车辆、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院并及时向上级有关部门领导报告。保护好事故现场。所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供真实证据。伤害应急预案一旦出现火情，专职巡视人员或者现场负责人及时组织现场人员启用现场灭火器材，将火灾消灭在萌芽状态，以免酿成大火，实行有效自救，并及时向有关领导援救小组报告。清点人数，保护现场，所涉及人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事故原因的真实证据。单位领导、应急援救组长接到报告后，立即组织人力、物力（担架、铺垫、车辆）、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院，并及时向上级有关部门领导报告。第四章进度计划与投入1、工程总体进度计划工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。本工程计划工期为:2012年10月1日开工，2013年10月1日竣工，共计365个日历天。2、阶段进度计划目标根据施工进度计划安排，确定各阶段进度计划目标。2.1主要施工阶段说明2.1.1土方路基施工阶段目前，正直气温下降阶段，土方路基施工只能开展部分挖方及少部分的路基填方。计划今年冻土前完成30%的土方路基工程。以保证整个阶段的计划目标的实现。2.1.2底基层施工阶段本工程底基层为15cm厚的天然砂砾底基层，该分部工程计划明年4月份启动，4月底结束。由于施工路线较长，材料用量大，施工质量要求高，且拉运材料不便，故此，及时保证工程材料的供应，是确保本项工程顺利完成的重点。2.1.3基层施工阶段18cm厚水泥稳定砂砾基层自明年4月初开始，计划6月底完成。该分部工程质量指标要求较高，混合料的拌合、运输、摊铺等均较为严格。为确保按期完成，各方要密切配合。2.1.4沥青碎石面层施工阶段计划于明年7月中旬至8月初完成该分项工程内容。要完成该分项工程，设备要足量、性能良好，原材料一定要符合要求，严格把好进料关，不合格材料要坚决不进，坚决不用，坚决清除出场，万万不可放松。确保配比准确，面层要严格控制好标高、厚度、平整度，施工压实度应派专人进行现场跟踪检测，废料不准抛撒到边坡、路肩，严格按照有关规范检查项目进行自检。天然砂砾路肩施工阶段该项目路肩施工先铺筑15cm厚天然砂砾，后用C20砼镶边。该项计划明年8月初开始，9月初完成全部内容。在施工中，由于砼现场拌制较为不易，故此，合理安排工程砼施工时确保该项目按期完成的主要因素。2.1.6涵洞工程施工阶段该项目设计的23道涵洞，全部为新建钢筋砼圆管涵，该项目主要用以排水，因而将此工序安排在土方路基施工阶段，以确保排水畅通。即涵管施工与土方路基施工同步进行。2.1.7安全设施、防护工程、交通工程施工阶段安全设施设计修建C20钢筋混凝土安全护柱2083根，C20钢筋混凝土墙式护栏293个，里程碑27个。防护工程为浆砌片石挡土墙，长度10m。交通标志牌44块。这些附属工程计划明年9月初开始建设，10月初完成。附属工程施工战线较长，工程量少且分散，为确保顺利施工，项目部一定要及时、足量保证施工力量。2.1.8桥梁工程施工阶段本工程拟建2-20m预应力空心板梁桥一座，桥长46.4m。该桥梁采用钻孔灌注桩基础，双柱式墩。为保证工期，该单位工程可与今年10月初动工，计划封冻之前完成全部建设内容。2.1.9排水工程施工阶段排水工程修建C20现浇砼边沟加固12530m，排水沟652m，急流槽607m，拦水带890m，蒸发池16座，边沟涵2253m。该排水工程在土方路基施工过程中可交叉进行，剩余工程量可与明年3月份至10月份之间交叉进行。2.2、交叉施工原则及措施为解决总工期紧张问题的关键在于必须采取桥梁、排水工程、涵管及附属工程提前插入的原则，以保证有充裕的时间。在具备施工作业面的情况下及时组织实施的原则。按照上述原则，将桥梁、排水工程、涵管及附属工程采取分阶段方式，及时插入主要工程施工阶段，可保证该项目计划施工进度得以实施。工作面交叉本工程采取分阶段施工的方式，及时插入桥梁、排水工程、涵管及附属工程，划分区域，避免过多的干扰。按照这样的原则，且保证了工序提前插入，为后面的工序赢得了时间。安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监，并做好必然的补救措施的前提下，请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。3、施工力量投入计划根据以上工程进度安排，为确保工程施工进度和质量安全，我单位将采取多种措施，积极调配劳力力、机械。3.1劳动力安排计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。我公司准备本工程施工高峰期投入近78人左右，其中高级工所占比例约为30%；中级工所占比例约为40%；普通工所占比例约为30%。劳工力计划表（见附表）序号名称计划数量进场时间序号名称计划数量进场时间1项目经理118其他管理人员202项目副经理219调度23项目总工120摊铺机长24路面工程师321搅拌楼站长35质检工程师222搅拌楼副站长36试验工程师123工长27试验员524交通管制员88测量工程师225司机709机械工程师126电焊工110合同工程师127电工311财务负责人128修理工1012安全生产管理负责人129其他工人2013专职安全员330普工150按阶段进场14物资人员33115设备人员23216技术员617测量工5合计3413.2劳动力安排保证措施3.2.1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。3.2.2、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3.3机械、设备使用及进场计划施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，我们研究制定了下面的主要机械设备配备及需求计划，表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。主要机械设备配备及需求计划序号机械设备名称单位拟投入数量规格型号进场时间备注1间歇式沥青拌和楼套2LQC-ACP4000CENCOR-ACP2稳定土拌和站套2WCB5003沥青混凝土摊铺机台6ABG4234稳定粒料摊铺机台6WTL75005智能沥青洒布车台4FD5040AQLQ6双钢轮振动压路机台4BMW217D7轮胎压路机台8YZ308石料水洗机套48009震荡式压路机台8YZ2510智能数显沥青针入仪台1DF-411低温延度仪台1LYY-7A12软化点仪台1GG213-HY450713沥青混合料马歇尔试验仪台1MW-5014马歇尔击实仪台1MDJ-453615恒温水浴台1BJHA-SY122016沥青混合料离心抽提仪台1LLC-1517试验室用沥青混合料拌和机台1HB—2018沥青混合料试模台2019钻芯机台1HMP-15020水准仪台4DSZ221全站仪台2徕卡22标准养护室台130㎡23标准养护箱台124烘箱台1DHG25电子静水天平台5MP3100126沥青脆点仪台1HL03LS127路面渗水仪台1HDSS-Ⅱ28发电机台1DCM280SP129发电机台2DCM1320SP130洒水车台2SL1031非接触式平衡粱套2MOBA32石屑撒布机台1CS31033强制式砼拌合机台1JS-2503.4主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。材料供应计划2.1、材料及构件计划材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。③同供料单位协商临时增加或减少供应量。2.2材料供应流程图材料供应商选择材料供应商选择制定供应商其它供应商业主、设计师和监理工程师审核否定确定报价评比确定发包制造加工进场检查检查进场施工2.3材料运输管理措施加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。2.4材料的现场管理措施施工现场是最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。材料的进场流程图。否否材料进场检验外观检查是否完成且无损伤退回重送是材料判断是否符合资料否符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料、现场材料管理的具体内容验收准备（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。（2）覆盖物品的准备。（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。（4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。、现场材料发放管理方法（1）现场材料发放①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。②材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。、现场材料仓库的管理（1）建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。（2）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。（3）材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：①到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。②证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。③数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。④质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。⑤问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。⑥入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。（4）材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。①全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。②科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。③整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。④制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。⑤防火、防盗，确保仓库安全。⑥勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。⑦在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。⑧及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路