2022通用的公司活动总结

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2022通用的公司活动总结1

为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和踊跃性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，20__年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、细心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：

1.领导重视，细心组织

为了更好开展质量月活动，20__年7月31日下午公司召开全公司员工会议进展活动发动，邵总对开展质量月活动的目的和要求进展了简洁的表达，并宣布质量月活动起先。李总对质量月活动的详细实施，活动支配等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善状况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。

2.开展各种传播，提高质量意识

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的传播活动。利用传播栏进展传播质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大传播力度，以提高员工的质量意识，传播标语的形式开展质量传播活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛。

3.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观相识，对全车间员工进展了卡尺运用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产完毕后，开总结会议，对当天的生产和质量状况进展总结，利用休息时间对员工进展刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了必须的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进展培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，刚好的对冲压出现问题的模具进展修理。修整车间：对全车间职工进展了卡尺的运用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进展总结，逐步开展员工图纸识别实力的培训。

4.严格限制生产过程质量

为了有效的实现过程质量限制，各车间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸遵照公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

5.召开质量月座谈会

公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。局部管理人发言，也指出了质量月活动中许多须要解决的问题，还没有完全彻底的解决，须要不断地努力。李总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到必须效果，并且要坚持;通过质量月活动，废品率明显下降，但也不行回避的出现了必须的质量问题，须要管理人员和员工接着改善;以前员工只重产量，不重质量的状况明显好转，此时此刻加强了自检，提高了质量意识;

冲压系统比拟稳定，但须要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显削减。

2022通用的公司活动总结2

4月14日早晨8点30，我们最终迎来了全公司全部同事的第一次集体出游。在共同努力了数月之后，第一集的制作最终接近尾声，大家的心情也有了些许的放松。虽然昨天雨下得特别欢快，但是丝毫不减大家出游的兴致。

此次活动的嬉戏内容都极其具有针对性，每一个嬉戏都表达了团队合作的重要性，不管是一个公司，或是一个部门，团队合作精神显得尤为重要，许多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现部门内成员各方面实力参差不齐的状况，这就要求我们具有特别剧烈的团队合作精神，只有拥有了这个精神，我们才能对彼此足够包涵谅解，足够信任。俗话说：人心齐，泰山移。学会与他人合作，发挥团队精神在详细生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前开展。公司的每一个环节每一个人都是至关重要的，只有我们全部人都同心同德，拧成一股绳，向着同一个目标努力前进，才能将事情做到最好。

其实细致想想，生活中许多事情都是须要团队的力气，我们应当踊跃吸取生活中的各种经历，在工作中释放出来，将结果完成到最好。

我作为一个还未毕业的学生，第一份工作就来到了这个公司，我觉得特别荣幸能有这么好的一个平台来让我学习，积累经历。第一份正式的工作我必须会尽自己的努力，多向身边经历丰富的同事学习讨教，时时刻刻具有着剧烈的团队精神。

这一次的活动让我深刻体会到了什么叫做团队合作，我也会始终将这种精神牢记于我的心中。

2022通用的公司活动总结3

为了造就员工良好的心理素养，五月三日我和另外六个同事有幸到晋煤参与了为期三天的拓展训练。虽然只有短短的三天，但细致想来收获甚丰，感受颇多。

上午九时，我们一行七人乘车准时到达了位于凤凰山矿水上公园旁边的拓展训练基地报到集合。来自各单位的学员都按时报到，领服装、分房间、拿马扎等一系列打算工作就绪后，我们就站队集合，由教练带着起先了列队、队形的训练。烈日炎炎，骄阳似火，大家随着教练的口号声一遍一遍做着最根本但却是必需的队列队形训练动作;向左转、向右转、向后转......，尽管简洁但却不觉得枯燥，一种久违了的感觉又不由自主的油然而生。下午我们又进展了军姿和仪表、仪容的培训。晚餐后教练又集合大家在一起举办了趣味嬉戏活动，诙谐好玩的嬉戏使全体学员在开怀的笑声中得以放松。九点半大家解散回房间，惊慌而充溢的一天训练完毕后我们都觉得疲倦但却快乐欢乐。

次日早晨六点半，大家就集合进展晨练，集体出早操对于我们这些整日劳碌的企业员工来说是既别致又熟识，大家精

神抖擞的在教练铿锵有力的口号声中前进、前进.....。八点半，大家准时在大楼门前集合，通过几次的练习，集合列队的时间大大削减了，队伍也有点儿正规军的模样了。大家迈着矫捷的步伐，迎着朝阳很快到达了训练场地。四个队列的学员由不同教练分别带到不同的位置，进展了趣味嬉戏活动，七巧板、汉诺塔、盲兵布阵.......等一系列表达团队协作重要性的嬉戏类别令大家心情盎然，爱好倍增。嬉戏完毕后，大家稍作休息就起先了拓展训练工程中最重要也是最具有挑战性的一个工程-----高空断桥。学员从九米高的天桥中跨越1.2米宽的断桥，尽管爱护措施齐全也肯定平安，但要在九米高的空中从0.4米宽的桥上跨越这地面上看似一步的距离确实不是一件像说起来那样简洁的事情。大家的心里即胆怯又想挑战自己，想放弃又怕落得以后的懊悔和缺憾，这时教练让全队的学员分别给每个队员加油、助威。在大家的呼喊声中、鼓舞声中每个人都依次英勇的爬上了扶梯，迈上了断桥。或优雅的、或战战兢兢的、或尖叫着脸色苍白的.......，但无论怎样大家都英勇的跨越了断桥，跨越了心中的恐惊，战胜了自我，迈向了成功的此岸。

第三天，上午完成了一些活动后于十一点半大家就回到了基地大楼，有序就坐打算午餐，教练告知大家下午完成毕业墙的跨越，我们为期三天的扩展训练就将要完毕，盼望大家准时集合。下午三点半，尽管骄阳似火，但全体学员穿戴整齐，准时在楼前列队集合，在教练的指挥下迈着整齐的步伐来到训练的场地，面对一堵三米高的`铁墙教练告知全体学员;不借助任何协助器材你们全体学员要翻越毕业墙就能给拓展划上圆满的句号。你们要发扬团结协作的精神，依靠团体的力气，用自己的实际行动跨越障碍走出校门实现毕业。大家在教练的提示下，几个身强力壮的学员自愿人梯，另外几个学员踩着他们的肩膀达成其次层，两个学员又借助其次层的协助爬上了毕业墙，然后一个感人的场面出现了：六十多个学员像蚂蚁过沟渠一样踩着同伴的身体站起来，在墙头学员的拉拽下一个个翻越3米高的障碍实现毕业。全体学员仅用了8分多钟的就都跨越了毕业墙，取得了结业证书。

三天短暂而开心的拓展训练虽然在恋恋不舍中完毕了，但拓展训练留给我的人生启迪却恒久让我难以忘怀;团结协作，依靠团体，缔造辉煌。在今后的工作中，我会更好的把这种精神融入工作环境中，传播同事间，为晋丰的腾飞、辉煌奉献一己之力。

2022通用的公司活动总结4

20__年是装饰实施企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，遵照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均取得了喜人的成果。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

依据公司“经营年”的战略定位，我们采纳更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

依据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。依据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识

为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了必须的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位

目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理本钱限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系

通过总结工程管理经历，编制了《工程工程管理手册》，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。《工程管理手册》的实施，标准、制度化工程管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营缔造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最正确室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。

四、注意企业人才建立，增加企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建立，提升企业凝合力

良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化传播栏的刚好更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，传播、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝合力。

工作展望

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充溢装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和管用性为前提，以缔造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会缔造价值。

2022通用的公司活动总结5

自创立“平安企业”活动开展以来，我公司上下高度重视，紧紧围绕创立“平安企业”这个主题制定了具体的活动打算，进展了细心打算、周密部署、层层落实。使创立活动在公司取得了良好的工作成效。主要工作总结如下：

一、加强传播力度，营造良好的活动气氛

公司为有效的开展创立“平安企业”活动，调发动工参加热忱和踊跃性。首先召集各部门管理人员进展开会探讨，在管理层达成统一相识。以公司工会为依托，经常通过通知、会议等形式将活动开展的重要意义及实施内容在员工中进展传达和宣讲。

并开展一系列由公司主要领导参加的探讨活动。通过与员工互动，第一时间了解员工在工作和生活中存在的各种需求和困难，刚好的协助员工加以解决，有效的化解了各种埋怨和冲突。提高了员工对创立“平安企业”活动的相识，引导员工自觉投入到创立工作中来，增加了员工对公司的向心力，为公司的快速开展营造了一个良好的气氛。

二、狠抓平安生产管理，消退事故隐患

1、消防平安：公司全部厂房都严格按(国家消防法)要求对消防栓、灭火器等消防设备进展合理布置，并在建厂初期就主动请消防部门进展审核，确保规划合理有序;每月定时支配有专业资质的平安员对厂区内的全部消防设备进展点检，发觉隐患刚好处理;制定了具体的消防应急预案，明确了在出现紧急状况时，报警、抢救、灭火、清点人数等工作能有条不紊地进展。并每年举办消防演习一次，手把手的教员工假如运用消防设备及在紧急状况下假如进展自我爱护。

2、生产平安：⑴公司成品的生产须要经过多道工艺程序，如何确保生产平安就显得特别的重要。必需从源头抓起，制定科学合理的工艺程序及具体的设备操作规程。全部新入职的一线员工都要进展入职