中华讲师网-郭凡生：企业家自我管理

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台郭凡生：企业家自我管理人物信息姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯:河北省任丘市长丰镇学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长英文姓名：职位：慧聪集团董事长1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。◎让知识拥有财富，用学习改变人生。◎挣钱容易花钱难，挣太多的钱是负担。◎财富成就尊严。◎我对未来女婿的挑选标准是：他（她）爱她（他）。◎我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不把他认为是领袖。◎你可以做宣传，但不能撒谎，企业可以做包装，但不能假装。◎一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。◎互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。◎我认为，在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。◎自信和自负是有差别的。只是一字之差就是天壤之别，我特别希望我能够自信而不自负。◎哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着？是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说？比尔·盖茨说微软面临破产就是16个月，人家都这么说，他竟敢说打着望远镜都找不着对手，多么无知啊！郭凡生语录：没有知识、没有文化、没有钱的人才是白手之人。而12年前的我，拥有知识，拥有信念。所以，我不是白手起家。慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。自信和自负是有差别的，只是一字之差就是天壤之别。我特别希望我能够自信而不自负。挣钱不应该是一件难事，但关键是要挣正派的钱，还有不要想一下子把钱挣到成为世界首富。只要你没有这种离奇的想法，靠着自己的劳动去生活，其实是很简单的。我是zg的分类广告之父。对钱和财富的追求欲望不是很强是我的缺点。谁要能用“郭凡生定律”把我打倒就是我的目的。英雄证明自己最好的方法就是把自己变成狗熊。

第一讲企业家的自我管理（上）被谁管理都不是幸福的事情，更何况是自己管理自己。最有效的管理是不去管理，最幸福的管理是没有管理。把好的规矩变成自己的习惯，再让自己爱上这个习惯，从而使自己在规矩的生活中，变成无规矩的享受者。

怎样坚持好习惯

好习惯是难以在痛苦中坚持下去的，因为痛苦所以千万不能坚持，而好习惯是怎样来的？首先，好习惯是从厌恶坏习惯开始，向往适应好习惯。其次，要把自己的好习惯作为自豪的事情，以此来鼓励自己坚持好习惯。第三，从喜爱好习惯开始，享受人生中的精华。当你发现自己喜欢这些好习惯，而且得到别人的赞赏和尊重，你会因为拥有这些习惯而变得非常高兴，按照习惯去做你很觉得很幸福。这种好习惯最后会变成第一信号系统的反应，意思是你会不由自主地按照好习惯的方式去做事。

四大乐－我的人生好习惯

每个人都应该在工作生活中形成一些好习惯，并且能够一直坚持下来。我在繁忙的工作生活中形成了自己的四个好习惯，这些习惯让我觉得生活充满乐趣，充满力量和希望。

1.晨练--“天始”之乐在每一天的开始我的乐趣就是晨练。小时候我的身体不好，三年自然灾害的时候身体特别虚弱，父母让我早上起来跑步，但是我觉得很痛苦，没有办法坚持下来。后来之所以爱上晨练，是因为我喜欢踢足球。1971年我上中学，呼和浩特市体校组织少年足球队集训，到我们学校去挑集训队员，他们需要三个人，当然没有挑中我。后来有一个人坚持不住退出了，于是我自告奋勇参加集训。可是老师说我的个头不够高，身体也不够强壮。但是我喜欢足球，而且被选中的人没有来，老师就勉强收下了我。呼和浩特的冬天气温达到零下三四十度，在雪上踢足球需要很坚强的意志，但我喜欢足球，即使天气很冷，我仍然坚持每天的足球训练。由于不是被选中的，我又特别卖力气，结果一个冬天过去后我的身体素质变得特别好。虽然我个不高，但是速度快，后来成为市少年足球队的主力。冬季集训的天天训练让我练出自豪、练出风头、练出爱好。后来我当兵也是因为踢足球踢得好才被部队录取，从那时候开始我知道锻炼身体对自己有多么重要。当兵之后需要下连队，这时候开始洗冷水浴，后来也成了自己的一个习惯，一直坚持到现在。晨练成为我的一种生活享受，尤其是在外地出差我都会带着自己跑步穿的鞋，挑选风景好的酒店住，在外面晨练的同时也是在踏青、观景。早晨五点多出去跑步，整条道路上都没有人，只要你跑，所有的世界全是你的，只有你享受它。

2.玩物有志--我的“非人”之乐小孩子都喜欢玩物，许多人都说玩物丧志，而我是玩物更有志。我从小跟所有的孩子一样都喜欢动物，但是家里管得严，不允许养动物，直到自己从家里出来之后才开始养自己喜欢的动物，但是我从来没因为喜欢它们而不努力工作和生活。我特别喜欢养狗，狗是一种灵性的动物，跟主人的关系十分亲密。我曾经养了一条16年的狗，产生了十分深厚的情感，它给我的工作生活都带来了很多的乐趣，它去世之后我伤心了好一阵子。

【案例】狗赞的来由1869年10月28日，美国密苏里州小镇沃伦斯堡发生了一件事。一位枪手酒后杀了邻居家一条无辜的猎犬老鼓。这位邻居一气之下把这位枪手告上法庭。双方都雇用了著名的律师对簿公堂，官司持续一年，一直打到密苏里最高法院。邻居雇用的律师之一，也是后来的美国参议员乔治韦斯特曾誓言：“不赢此官司要向全密苏里的狗谢罪。”他果然不负众望在法庭上慷慨陈词，最终赢得了这场官司。他在法庭上的结案呈词，最终以“狗赞”之名传世，成为世界上最著名的演说之一。

《狗赞》一个人在世界上最好成绩的朋友会和他反目，成为他的敌人。他悉心养育的儿女会不忠不孝。那些和我们最亲近的人，那些我们以幸福和美名信赖的人会背叛信义。一个人拥有的金钱会失去，也许就在他最需要的时候不翼而飞。一个人的名誉会由于瞬间的不当之举而丧失殆尽。那些我们功成名就时跪拜向我们致敬的人也许会第一个在失败的阴云笼罩我们时对我们落井下石。在这个自私的世界里，一个人能有的最无私的，从不抛弃他，从不知恩不报，从不背信弃义的朋友是他的狗。无论富有或贫穷，不论健康或是患病一个人的狗总伫立在主人身旁。如果能和主人在一起，它愿意睡在冰冷的地上，任凭寒风凛洌，朔雪飘零。它愿意亲吻没有食物奉送的手；它愿意舔抚艰难人世带来的创痕。它守卫着主人安睡如同守卫王子。当所有的朋友离去，它留驻。当财富不翼而飞，当名誉毁之殆尽，它仍然热爱着主人，如日当空，亘古不变。如果在命运驱使下，主人被世人抛弃，众叛亲离，无家可归，忠诚的狗仅仅要求能陪伴主人，守卫他免遭危险，去和他的敌人搏斗。当最后的时刻来临，死神拥抱着主人，他的躯体掩埋在冰冷的黄土之下，任凭所有的朋友风流云散，就在墓地旁你可以看见那高尚的狗，它的头伏在两爪之间，双眼神情悲伤，却警觉注视着，忠诚致死。

人是需要感情交流的，我觉得在和狗打交道的时候感觉到了一种温情的存在。每天早上我都会带着自己家的狗出去晨跑，一路上还会很有趣，有它做伴我更坚定了晨练的好习惯，在狗的身上我找到了一种生活的乐趣。1990年我们的生活还很困难，我花二十多块钱买了一只白玉鸟回来养着。这只鸟的叫声十分动听，歌唱得让人非常舒心。我们家养这只鸟有将近10年的时间，后来的三四年已经不能唱歌了，我们依然养着它，因为每天只要看见它我们就会想起跟它共处的美好时光。后来我的女儿要从美国回来，这只鸟在她回来的第二天就死去了，我们说这只鸟是等着它的小主人回来，看她最后一眼才走掉的。我还养了一缸热带鱼，一缸金鱼，一缸海鱼。我们家的两条地图鱼已经养了很多年，后来其中的一条生病了，趴在底下动不了，另一条每天到上面吃完食物之后都要陪着那一条在底下趴半天，直到那条鱼死去。动物有很多方面是人类不及的地方，它们的忠诚、善良永远让你一眼就看得到。所以，非人之乐给了我八个字：减压、助跑、增速、添色。企业家要想让自己在压力前减少压力，能够给自己的生活添色，我觉得跟动物打交道非常重要。

3．长出艺术——我的“绿色”之乐我还爱种花草，1989年我拿一块大石头在院子里挖了一个洞，种了一棵小榕树。现在这棵树已经长大了。自己种下的树就像养育的孩子，会陪伴着我的孩子一直成长。当你人能跟鸟、鱼、狗、猫这些动物和植物打交道的时候，你的心胸会变得很开阔。我办企业的过程中就遇到一件麻烦的事，政府部门一开始说公司的商情属于非法出版物，要查办，后来国家工商局私营企业司的司长给慧聪专门下发了一个文件，证明是合法出版物。但是工商部门仍然要罚公司钱，说在文件下来之前的那部分不合法。作为企业，没有足够的力量跟他们争执其中的道理，只有认罚。每当遇到这样郁闷的事情无法排泄情感的时候我就会带着小狗出去跑步，以此发泄这些愤恨和压力。人，特别是企业家，很多情况下的压力、悲愤和难受不能跟自己的亲人和朋友说，更不能跟下属抱怨，特别是英雄型和冲锋型的企业家天天面临这种问题的时候，需要一种合理的发泄渠道，花心思养的小猫、小狗、小花、小草就是最好的倾诉对象。

4．生物钟指向幸福——我的“细节”之乐每个人都有自己的生物钟，我一直让自己的生物钟跟上班的时间相对应。每天早晨跑完步我就去上班，几十年的习惯延续下来，保证了在上班的时间是我精力最好的时候，在上班时间处理事情的效率就非常高。一般情况下我不会熬夜，每天早上总是会在五点钟准时醒来。我努力让身体与自然、身体与世界达到一种和谐。爱上自己的生物钟，才能享受每一份细节。第二讲企业家的自我管理（下）

交友

人这一生中很重要的一件事就是交朋友，学会如何交朋友也是一种生存哲学。

1.我的五类朋友我把交朋友分成了五类：第一类是发小，从幼儿园到高中的同学都是这一类的朋友；第二类是战友，他们是我在部队时一个锅里舀饭吃的人；第三类是学友，主要是大学的同学；第四类是政友，如内蒙党委、体改委、西部组的朋友们；最后一类是商友，也就是公司内外的朋友。这些朋友是一定要交的，他们会伴随你度过人生的各个阶段。

2.我的狐朋狗友还有一种属于狐朋狗友类型，这种朋友也是可以交的，我本人就有一群这样的朋友。在呼和浩特的一个朋友，是黑白两道上的人，他领导着蒙古军团买断中国大量卖保健品和非处方药，在各家电视台做广告，全部使用现金结算。蒙古军团的运作方式就是靠现金支配运营的循环系统，变成了中国卖保健品的最有效率的一个团队。当然，这种运作体系一个非常大的问题就是现金流失的风险和贪污问题，因为没有任何约束措施，每个拿着钱的人都可能卷款而逃或中饱私囊。后来我经常参加他们的会议，也会给他们做培训，建议他们走正规经营的道路，获得长远发展。我有一大帮这样的狐朋狗友，通过结识他们我依然能够了解到中国社会下层的许多情况。

3.怎样交友狐朋狗友也是朋友，交友无规而有则，朋友无好坏，只有远近。在事业圈子里要交挚友，当你的家族企业做到一定大规模的时候，你周围的人都认为你很有本事，没有你解决不了的问题。这时候你遇到的问题是自己如何进步，如何翻越自己这道障碍。这时候我们就需要建立一个企业家的圈子，这也是我和冯仑、冯军、武克刚、兰世立等企业家经常来往的缘由。我们聚到一起可以探讨很多关于企业发展和个人转型的问题，这样一帮跨行业的朋友在一起交流企业管理上的心得，无论是对自己还是对企业都有莫大的好处。

4．贫友不可忘你一定不能忘记自己的穷朋友，我现在最幸福的事情就是跟发小、跟幼儿园、小学、中学的同学聚会。尽管聚会的时候发现已经走在了不同的道路上，谈不来很深的话题，但是看到他们就想起当年的音容笑貌，他们跟自己共同走过一段生活的道路，这样的时期是无法改变，更无法割断的。让我受教育最深的一件事情是我的一个战友的离开，今天愿意从另外一个角度探讨未来的人生。走进大学校园的时候我们都是年轻的孩子，而今天我们几乎都成为了父母。看着自己的子女上大学就会想到自己当年的时光和至今未曾实现的理想。现在我们已经很少有人能回答出自己的理想是什么了，当官的可以问问自己身上是不是有很浓重的官气，经商的企业家问问自己身上是不是已经充满了铜臭味儿。而我这位战友的离世让我进一步去想我们未曾实现的理想是什么。一次聚会的时候这位战友告诉我他下岗了，于是找了一份给别人推土的活，推一车土能够拿一个竹签，一个竹签能换得两块钱。让我非常的震惊的是这位战友的儿子考上了大学，但是他的妻子也下岗了，因为家里付不起学费我的战友服毒自杀，所幸他被救过来了。就在那年圣诞节我的女儿回到北京，我专门领着她去呼和浩特市看我的战友。我们之间已经很少有话说了，我知道他最需要什么，他最需要钱，另外他更需要做人的尊严。我没有说什么，放下钱我就走了。我跟我的女儿说：“记住，还有这样的人需要你们照顾。”作为企业家你可以问问自己，是不是真的成功了？或许你认为是，可是在中国只要还有一个这样下岗的人，只要还有这样为拿不出学费而自杀的人，我们就不能轻言成功。这个悲剧还没有结束，他的女儿也考上了大学，他去包头干给人家看大门的工作。半夜突然得了肠梗阻，需要动手术。他妻子给我打电话求救，我马上给当时中国人民大学的一个老同学打电话，他当时是包头一家银行的行长，我让他拿3万块过去给我的战友，但是十几天后告诉我手术失败，还要做第二次手术。这时我正在呼和浩特开会，告诉我的行长老同学第二天务必赶过去。因为转账非常麻烦，当天我这位行长的钱没有及时转过去，结果第二天他带着现金过去的时候已经晚了。这位战友叫高尔达，他的死让我深深自责，可能当时有更好的办法把钱送过去，可是一切都晚了，他带着希望离开了我们。我经常会思索自己这样的一些穷朋友，有时候他们来找我、来麻烦我，我也感觉到精力不够，照顾不过来，但是我觉得我对他们负有责任，而我要把这种责任转到下一代孩子的身上。我想所有的企业家和成功的官员在像我一样面对高尔达这样的战友的时候都没有办法自言成功。

读书

书无好坏，只有读得懂、读不懂之分。要反复读、认真地读，比如经济学、管理学、社会学、政治学的代表作要认真读，读完了之后可以举一反三。中国还有几套书应该认真读，比如二月河的《皇帝三部曲》、金庸的书。我相信再过三百年，他们两个人的著作会和《三国演义》、《水浒》和《红楼梦》一样在中国文学史上占有重要地位。随便读的书也有价值，从随便中可以找出不随便的东西。我和冯仑在飞机上都有读书的习惯，冯仑上飞机前背着一大堆破报纸、杂志，看的时候把有用的撕下来放在一起再仔细阅读，而且他会认真地读和别人讨论自己撕下来的东西。崇拜式的读书和批判式的读书哪个好？我自己认为批判式的读书最好，这样你会注意力更集中，思考问题的时候思维更开阔。再伟大的哲人在他的哲理中也会有错误，能够发现伟人的错误就是你对人类的贡献。所有的理论和所有的伟人，在他的时代里的伟大会变成另外一个时代的渺小，去批判性读他的东西就会使我们深受其益。只要是自己买的书我基本上全都看，当然除了工具书之外。藏书是随意而为，有了好习惯，读书也就变成了好习惯的一部分。给我最大启迪和支持的往往是读到的几篇坏书和坏文章，在批判它的过程中取得了成就。1984年我的成名之作叫做《论国内技术的梯度推移规律》，当时国内很著名的两个学者说技术是按梯度转移的，从沿海到内地，从内地到西部，这是技术转移的规律。我看完了之后认为这是不对的，技术转移遵从效益规律，所以就写了一篇文章反对他们的观点。虽然我的思想没被采纳，但至今我依然认为我的思想是对的。伟大的中国式管理第一讲导言中国有三种企业：国营企业（国有）、跨国公司（民营）、家族企业（民营）。前面二类企业因为不熟悉，所以无法学习和模仿，家族企业则是我们的研究对象。第二讲家族企业的定义与评估一、家族企业的定义和特点1．家族企业的定义家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。2．家族企业的特点财产所有权是按血缘关系继承掌控企业的权力，表现在企业财富、社会声誉等方面的损益，控制者占有最大比例掌控企业的权力，又表现在掌控方可以随时更换管理层。如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。在家族企业中，与家族血脉关系相联的财产继承关系，形成了主要的管理基础。血脉为主的财产传承特征，使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。因此，从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究，应拥有重要的实践意义和学术价值。按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64%，其他国家也都接近50%；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的企业：网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。二、功过评述：家族企业是恶魔还是美女1．慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下(1)毕业大学生的就业选择从图中看出，意愿去外资企业工作的大学生最多，而家族企业最少。(2)您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重？从图中看出，认为不会的占62%，和上图中的调查结果匹配。而慧聪为了招到人才，对刚招的大学生给股权、住房等优惠政策，这种现象在其他企业是很少见到的。(3)您认为家族型企业在中国会有良好的发展前景吗？通过对以上三副图的分析，这三个调查结果是拟合的，因为家族企业发展前景不好，不被受尊重，所以大学生不愿去。2．文艺作品中反映的家族企业老板的形象也许由于中国现在有许多文艺作品如黑洞、黑冰等，反面反映了家族企业的状况，所以家族企业给大家留下了不好的印象，与美国的比尔·盖茨形象形成巨大的差别，盖茨被誉为伟大的民族英雄。3．问题提出家族企业真的应该接受如此评价吗？答案是否定的。家族企业对社会做出了很大的贡献，并不是大家心目中贩毒的、走私等反面形象。三、历史的回声1.家族企业的社会贡献很大家族企业在各国占GDP总数的比例：韩国48.2%；中国台湾61.6%；马来西亚67%；中国大陆肯定高于70%；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了26%的市价总值；美国的家族企业创造了78%的新增就业机会，雇佣了50%以上的劳动力，创造了全美GDP的50%。国际权威调查机构的调查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业90%为家族企业；据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了95%以上，是中国经济发展的主要力量。许多行业，甚至唯有家族企业才能生存：如餐饮、制造、服务、轻工等等。2.家族企业变革的空前成功家族式经营在中国的成功→家族化的激进改革成功农业：从人民公社→联产承包→非家族经营向家族经营的变革非农产业：从国营→民营【案例】浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企则需要1年。因此，家族企业是全球具有普遍性的一种现代企业组织形态，它完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的！家族企业承载着中国的明天！社会应充分爱护他。第三讲伟大的中国式管理（上）一、经济增长与管理的多样化模式1．欧美管理模式的特征与经济成长强调尊重个人强调竞争强调人才和要素的流动通过这种流动特征和竞争环节来激发工人的干劲去努力工作。一直到上个世纪六十年代，大家公认这种模式最先进的，但是在二战后，随着两个国家的崛起，一个是德国，继续秉承着欧美的管理模式；另一个是日本，探索出了自己的管理模式，这种模式不再被大家推崇。2.日本管理模式的特征与经济成长强调年功序列强调终身雇佣等这种模式不愿意人才流动，用论资排辈年功序列的方式来留住员工。起初这种模式受到欧美国家的批评，但随着日本企业的不断成功，他们逐渐承认这种模式是成功的，承认文化差异对管理模式的影响，认为日本的管理模式更适合于日本大和民族的习性，也适合于这种岛国经济的发展。3．中国经济成长的背后，应该有一个伟大的中国管理模式的存在据此推断欧美经济成功，产生了欧美管理模式；日本经济成功，产生了日本的管理模式；按照这个逻辑，那么中国经济成功，在中国经济成长的背后应该有一个伟大的中国管理模式的存在，这是经济学的逻辑。二、我们面对否定1．培训界的定义：国内企业管理水准比世界落后五十年2.学界对家族企业的评价家族企业不是现代企业制度家族企业做不大，只有请经理人，走职业化的路某些商学院领导的对话：有一次，我和严介和作为嘉宾在上海做一期节目，内容是对2006年的管理做反思，做点评的是一位从海外归来的中国商学院的常务副院长。该副院长说：你们反思的所有管理上存在的问题，我们都知道，这些问题商学院都讲，当问他为什么不办企业时？副院长说道：教授、学者和企业家之间是有分工的，但是在商学教育上，特别对企业家的教育上，任何一个教授站在台上讲，他是学生，在台下听的人，才是真正的老师。中国的培训师从来不承认有一个伟大的中国式管理，怎么可能有中国式管理呢？一帮靠着老婆、孩子、夫妻店、靠着亲情发展起来的小作坊，只有听我们讲欧美管理你们才会成功，我不否认欧美管理，对我们有很多启示，我是人民大学商学院第一届的毕业生，对商学管理应该不生疏，但他们今天培训的课，我80%根本不知道，我不知道我都能成功，证明你的课有用，但对我来说，我不知道也能成功，而你都知道的人，你却做不了企业，这个中间有它的规律，和理论是需要探讨的。最后严介和先生总结说，每一个成功的大型企业就是一个成功的商学院，而一个成功的商学院一定不是成功的企业。3.2006年的郭、郎冲突此次冲突是中国企业界和学术界最正面的冲突，他的发生是不可避免的郎的主要观点：①中国民营企业家被惯坏了，不懂现代管理、不懂战略，不懂风险控制，只是靠国家好的政策才发展起来的。②中国民营企业只有制造没有创造③德隆模式的批判、和黄模式的赞扬郭的主要观点：在极度缺资金的情况下，民营企业每年让两千多万人从农业社会走进工业社会，使中国的工业化和城市化取得了极其伟大的进展。三、中国经济增长奇迹引领的反思1.人所共认的中国经济奇迹30年年平均10%的复合增长，日本只有16年；外汇储备从78年的1.5亿到今天的1.6万亿；二十年解决新增非农就业2亿，相当于日本人口（大多是家族企业解决的）；中国制造的空前成功，这些奇迹任何经济学家都没有预见过；中国创造的崛起；2．结论【案例】雅虎是全世界最伟大的门户网站，在欧洲排在前三位，在台湾排在第一位，而雅虎进入中国后，排在新浪、搜狐、网易、TOM和QQ五个门户网站之后，雅虎至今在中国创造的最重要的一个记录是十几年赔了几亿美金；Google创造了全世界最伟大的IPO，但进入中国市场一直赔钱，接连赔走了两位CEO；亚马逊创造了B2C的卖书模式，进入中国时想收购当当，但当当没同意，最后收购了和当当差不多的卓越，而现在当当的营业额已经超过了卓越一倍多；美国在全世界拥有一个非常著名的分析互联网广告的公司，DoubleClick，该公司原来在中国有七八十人，现在已全面撤出中国市场。以上这些就是中国创造，中国人不仅在劳动密集型的制造业取得了成功，在全世界人才、技术和资本最集中的互联网行业，让美国公司在中国走进了全面的失败，这就是中国经济成长的奇迹。一个伟大的经济奇迹，可能被一种落后的管理模式所支持吗？一群三不懂的企业家，可能创造中国今天的经济辉煌吗？这是所有贬低大陆家族式管理立论者从经济和管理学中无法自圆其说、自相矛盾的错误！中国经济奇迹一定是因为一个伟大的中国式管理模式存在而产生的结果。它与欧美，日本模式并行存在，它到底是什么？公认的是中国经济增长的奇迹。第四讲伟大的中国式管理（中）四、中国式管理的理论逻辑伟大管理模式的一般归纳：所有伟大管理模式的共性是，让员工努力工作、敬业、爱岗！极限是干公司的活，像干自家活一样努力、敬业。1．工业化社会的进步与悖论农耕社会自给自足，家庭是生产单位，也是生活单位。大多数人是给自己干，所以起早贪黑，爱岗敬业；工业化社会使家庭变为只是生活单位，生产单位成为企业。大多数人只有给别人干，因此产生劳资矛盾，磨洋工，出工不出力成为普遍现象。2.欧美用了鼓励竞争、股权激励、导入行为科学等众多手段改变员工工作态度，让相当一部分人，为了超越他人，实现自我，而努力干企业的事情。3.日本用的年功序列、终身雇用和众多方法也改变了员工工作态度。这种模拟家庭的企业组织方式，确实使不少日本员工爱企如家。结果，欧美和日本都在某种程度上完善了管理，但离目标还很远。大量员工还不能像干自己家活一样干公司的事，因为他们确实干的不是自家的活！五、中国家族式管理的比较效率1．生产与生活的统一，所有权与管理权、受益权的高度统一，产生了自己雇自己的结果，更接近一般管理学追求的权限目标。2．中小型家族企业血脉传承亲情式管理，更接近最优管理极限——公司的事就是自家的事。3．相对于欧美、日本模式，我们的模式更简单清晰，易于操作，更适合工业化过程中穷国工业文明水平低下的人群，更适合中国这种农耕经济发达，家庭观念浓重的东方氏族。六、全面解决工业化中的三大问题1．创业的资金困难——亲情股份制【案例】某家族企业家在创业初，共从六十多户人家借了三万块钱，最少的人家只给了他两百块钱，不管多少他都记得很清楚。为什么要这样借钱呢？因为现代金融业借钱需要抵押，而他没有什么可抵押的，大家都很清楚他忠诚老实，能工巧匠，这就是亲情信用。他自己知道借来的钱必须还，如果不还，祖宗三代在这个村永远抬不起头，别人也都知道，他们这样的好人家借我们钱一定会还的，我们是亲戚、是邻居、是朋友，我们家有困难时，他帮助了我们，他有困难我自然要帮助他，我钱不多只有二百块钱，我也愿意拿出来去帮助他。中国农耕文明的几千年家族族谱的续订是一种巨大的无形资产，用这种亲情股份制，中国千千万万个家族企业拿到了企业启动的第一笔资金。因为在创业初，中国金融系统是绝对不支持的。家族企业的领袖就是用整个社会中不到30%的资金资源支撑着中国今天80%以上的经济增长和几乎100%的就业。2．创业的领袖水准不够——亲情完善【案例】从近几年家族企业成功的例子中看出，很多正规的国营企业，被一批文化低、素质差、文采差的家族企业所打败。今天中国几乎所有的制造业和成长起来的家族企业的行业几乎全都是从国营企业手里取得的，前几年在北京卖的雪花冰箱和牡丹彩电，现在都从市场上消失了。家族企业的领袖就是靠家族亲情而取得了中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起。所以家族企业领袖水准不够，要通过亲情制度不断地完善、改善。3．劳动者素质不够－亲情弥补由于家族企业中员工一般都没有经过合格的培训，所以组织性、纪律性、技术水平、基本素质和国企相比存在很大差距，但最大的优点是他们是给自己干活的，所以积极性很高，容易管理。【案例】某家电线厂大家普遍喜欢拿大饭盒，后来才发现饭盒里放的是铜，他们偷铜出去卖，如果有一团棉纱和螺丝钉扔在地上，往往被大家忽略，而如果在家族企业里，会被捡起来重新用。为什么同样的事情在不同企业结果不一样呢？因为大家的工作理念不一样。在国企，大家认为是给别人干，所以不珍惜；而在家族企业，是给自己干，没必要偷。所以劳动者素质不够，可以用亲情来弥补。在工业化的过程中，家族企业最重要的障碍是被家族企业给自己干的制度解决的，是家族企业的亲情管理基础来解决的。中国千千万万个农民在缺少资金、管理经验、技术、人才，什么都缺的情况下，他们成功了，成功支点在于它是家族企业，是给自己干。而大量的国营企业不缺钱、不缺技术、不缺人才，什么都不缺的情况下却失败了，因为它不是给自己干。所以，可以很清楚的看到，中国经济成长奇迹，支持它最本质的制度模式就是家族企业管理的模式，而不是其他模式。七、“落后”中的高效，“平庸”中的伟大1．从某教授告诉我什么是现代管理谈起该教授说会计和出纳不能是同一个人，库管和采购不能是同一个人，如果是同一个人就会贪污。可是在家族企业中很多是夫妻店、父子店、情人店，完全可以是同一个人来兼任。所以，可以总结出现代家族企业是：会计、出纳、库管一人兼亲情为上，制度为副，夫妻店、父子店、情人店……经验管理、传统方法总结：这就是中国式管理的成功。2．一个伟大的历程，伟大的宣言，一个世人难以相信的奇迹家族企业是：落后对先进的成功穷人对富人的成功穷国对富国的成功亲情对制度的成功东方文明与西方文明竞争的成功对发展中国家的意义极为重要，靠亲情管理一个企业，有了亲情，没有制度也是制度，有了亲情不要制度，自然有制度，这就是伟大的中国式管理，我们应该自己给自己发经济学最高奖项。第五讲伟大的中国式管理（下）八、中国式管理振兴中国伟大的国家一定要依靠伟大的经济成长才能产生。而伟大的经济成长，则一定离不开支持他成长的伟大的企业管理模式。伟大的中国式管理的诞生，标志着世界经济成长和企业管理模式进入一个新的阶段。这种管理更人性化，更能包容亲情，而且使亲情成为核心竞争力，从而使工业化门槛大大降低，创造了欧美与日本模式难以支撑的中国经济增长的奇迹。1．门槛降低使大量企业迅速产生，在过渡竞争的炼狱中，使大量企业在最艰难的企业生存环境中拼搏，从而造就了更加伟大的企业群体。2．门槛降低，大量企业产生，使农村的非农收入迅速增加，中国成为大多数生活必需品的最大消费国，使中国产品出口可以有最大的自我消费规模支持，从而打败对手。【案例】以韩国为例，一年生产四十万台空调，国内需求只有二十万台，所以它就必须出口二十万台。中国一年生产八百万台空调，自己国内就需要六百万台。一个企业一年的产量就比韩国全国的产量高了两倍，它的出口如果只占20%，就意味着它的成本摊销和国内贸易支撑的消费规模比韩国要大得多，所以中国的东西卖出去就是便宜。3．门槛降低，大量企业建立，使大量农村闲置劳动力有了出路，闲置劳动力在企业中大多以沉默成本的方式支持生存，提高竞争力。【案例】某年，因为蘑菇前景好，A和一位农牧学院的教授和资种蘑菇，第一年挣了几十万，但第二年败得稀里糊涂。后来总结，原来自己败在农民手里，败在了沉默成本手里。因为第一年情况很好，让周围的农民发现了，这个技术也很简单，搭个大棚，里面种蘑菇，周围很多农民都种了，他们时间很充足，自己给自己发工资。而A的蘑菇下来时，要拿到菜市场卖，要给菜市场分30%的利。而农民们用自行车驮着蘑菇绕街卖，流通和生产的钱全挣了。最后，农业的小规模生产打败了大规模的工业化生产，道理就是他的劳动能力、房屋、冬天的工作机会都是沉默成本。不花一分钱。4．“四统一”（文化、语言、货币、税收）的大环境使中国采购的成本，总是低于外部，相对优势别人难以相争；例如生产衬衣需要采购20种工业品，80种附属原材料，这些材料中国国内一个环境都能采购到，而在缅甸、柬埔寨和越南，采购需要跨国进行，这无形中就增加了各种成本和随之带来的许许多多的问题。5．不平衡中的平衡由于家族企业进一步发展，沿海成本迅速提高，但是内地还有几亿农民没有向工业化转移，他们愿意接受低工资，因为低工资对于他们来说是合理的。中国的产业西移是必须的，这样对于降低成本是十分重要的。中国现在最重要的就是要创造工业化城市化的就业，创造就业是第一的。只要创造了就业，才能真正提高农民的收入。由于中国市场规模大、成本低，生产什么都便宜，所以带来了资金的大量流入。东西差距大东产西移，使中国未来50年都有全世界最优质低价的劳动力当劳动力价格全面上升时，中国的内需已可成为新的发展动力种种上述原因形成的高回报，使大量资源涌入中国，使中国产业有了从劳动密集型向资本密集、技术密集型行业发展的可能。九、中国式管理的问题1．成活率高，生命期短——3年左右按国家统计局统计，家族企业的平均生存周期是三年，这样带来了巨大的损失，企业刚开始生产就面临倒闭。大量的无形资产、设备、厂房的损失是显而易见的。2．不怕小，只怕大——大就出问题许许多多家族企业当做大后就出问题，比如德隆、爱多、三株这些赫赫有名的企业最后都出现了问题。3．可做大，但是做大难做强——DVD的故事【案例】某次在家电行业的商情研究报告会上，有人问在坐的企业家：你们成功了吗？很多人说：我们当然成功了，全世界有两件家电，有一件就是我们造的，我们不成功谁成功啊。又问：如果你们成功了，请你们告诉我，为什么一台DVD有100块钱的利润，你只能留10块钱，如果把你们生产线上工人的工资从每个月一千多块钱调到二千多块钱，就是从一百多美元调到二、三百美元，只相当于美国工人工资的10%，不要说挣钱了，哪一个企业能活下来请你们举手？全场没有一个企业家敢举手。再说：因为你们大多数的生产是靠贴牌完成的，如果一千多块钱的工资变成二、三千块钱，你的贴牌明天就没了，你的贴牌一走，支持你自有产品折旧摊销的贴牌规模没了，随之你的自有产品也就消失。这就是中国家族企业面临的一个最大的问题——做得大但做不强。DVD家电是一个典型的例子，该例子可以推广到中国几乎所有家族企业控制的制造行业。随着人民币的升值和石油、铁矿石等主要原材料的迅速涨价，沿海现在兴盛的对外贸易生产制造的企业如果不向内地转移，五到十年以后一半以上将不存在。十、中国式管理的出路——不是否定自己，而是发展自己1．家族企业是高效的现代企业制度拥有着极高的效率，主要体现在中小企业身上。而一做大就出问题，做大了但做不强的情况的出现，我们必须要找到中间主要因素是什么。2．目标做好小的、做出大的；做出大的，做强大的；这是中国家族企业研究中的方向，要肯定它，找到它内在在管理学中成功的逻辑，找到一种把小做得美、把大做得强的管理模式，就是伟大的中国式管理。第六讲家族企业与企业家（上）一、企业家——企业的核心稀缺资源1．相对于资金、技术、人才，企业家资源是企业最重要的核心资源企业家是乐队的指挥、军队的统帅……。可以说，培训好一个企业家就等于培训好了100个职业经理。2．企业家的定义与理解“企业家”一词对绝大多数人来说都不陌生，但若问起企业家的定义或概念，能说清楚的并不多。如果列出一堆不同类型的企业负责人名单让人去确认是或不是企业家，也许会出现多种答案，即使请那些专门研究企业理论的学者或专门从事企业监管工作的政府官员以及许多以企业家自居多年的企业界人士来确认，也不会得出一个统一的答案。企业家是一个经济学、政治学和社会学的概念，它应该是一个全覆盖的概念，这种概念应该能让企业家和职业经理人之间有本质区别。企业家具有三大特征：①拥有产权和股权，产权和股权收益大大高于工资收益；②拥有经营权；③具有企业家精神。企业家和其他人员的区别：①只拥有产权，不拥有经营权的是股东；②只拥有经营权，不拥有产权的是职业经理人；③只拥有第一、第二项，即产权和经营权，不具有企业家精神的是有钱人、富人，难称企业家。二、企业领袖与企业的关系1．与企业无产权关系的职业经理人——企业的保姆在国企和家族企业都近似，职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。2．大股东兼CEO——企业的母亲大股东及CEO是企业的支柱，领导着整个企业。从某种程度上讲，职业经理人可以趋利而流动转移，而企业家很难做到。3．国企制度下难做大国企制度下难做大，而家族企业制度下的企业家唯有干好才有利益。例如国营企业司空见惯的是拿回扣，该给对方三百万给了六百万，然后自己拿了一百万的好处，公家赔了两百万。如果在家族企业，就根本不存在回扣，因为企业是自己的，这是企业做大的最大问题。因为国营企业没有企业家，是保姆当政，所以很难做大。4．总结国企失败的原因无企业家——保姆当政制度落后，鼓励腐败，历史的回顾，储时健、马胜利、赵新先……就是例子。市场经济的基本条件是企业资产人格化，就是企业的财产一定要有一个人对它负责，一个人拥有它的权利，拥有它的利益，这是市场经济的基本起点。国营企业做不好的原因就是产权无法人格化，谁都是代管的，这是国营企业的最大问题。5．总结家族企业的胜利原因失败=个人死亡成功=个人全胜有制度作保证，不少坏人只有作好事。家族企业正在改造着一大批人，有些家族企业的员工，本来是在村里挺坏的，最后通过家族企业的制度变好了。所以，家族企业如果有一个好的制度，这个制度让坏人只有做好事才能成功。三、企业家是怎样产生的1．企业家是教育出来的吗？所有商学院都不敢自命的的命题——培养企业家，只能是提高企业家已有水准；社会生活中大量高学历、学习优异者在为低学历的企业家打工；优秀企业家产生与教育的相关度为正向，但不是教育可产生的，现代的教育也不知道用什么方法可以培养出企业家。 如清华是工程师的摇篮，北大是思想家的摇篮，人民大学办了好多管理学院，但是从来不敢说是企业家的摇篮，因为企业家不是教育出来的。2．企业家与教育的关联特征能否成为企业家与学历高低关联度不高企业做多大却与学历高度关联，如上市公司做什么行业的企业家也与学历有较强关联度，如高科技企业 结论：教育可以帮助企业家更成功，却无法使不具备企业家素质的人成为企业家。3．企业家是生活实践锻炼出来的吗？——相关度不高上辈的穷富情况——穷人多，但不是富人不行上辈的社会地位——社会地位低的多，也不是高的不行上辈是否是企业家——富不过三代，一般传承的少 结论：仔细观察发现文学、艺术、体育等方面子继父业的较为普遍，而成功企业家后代再成功的就少得多。其中的重要差别是，文学、艺术、体育等特长的传接，大多是个人能力的承载，而企业家则需要承载领导能力，创新精神等更个人的东西。4．企业家是拥有特质的人群，在一定环境下产生出来的杰出人物特质大多是天生的，后天培养几乎不可能。科学发展到完美之时，不知可否？环境也很重要，没有改革开放，中国不可能产生一大批企业家特质是内因，是第一性的，而环境则是外因，是第二性的。环境目前可以用人力改变，但特质目前却无法人为创造企业家特质的归纳①勇于创新②肯吃亏，能容人③双重的财富拥有与支配观④具有社会责任感【案例】去年，百度发生了一次风潮，一次性辞退了60多名员工，都是根据《劳动法》进行的，赔了好多钱，当时有很多报纸批评李彦宏。但没想到，在拿掉这个部门的同时，李彦宏又招了三百多人，为社会又增加了二百多个就业，中央电视台做了一期节目专门讨论这个问题，百度敢于这样做，表明中国企业家决心成为世界的领先者。百度让Google在中国失败，李彦宏是我们的民族英雄，李彦宏的理想就是要让中国人用自己的搜索引擎。当然，他也有缺点，但我们不能用放大镜去找。我们的民族是一个无知的民族，是一个不可能走向全面成熟的民族。现在战争是这些企业家领着我们的企业团队去跟Google、跟雅虎这些企业竞争，我们要去找Google和雅虎的毛病，而不是找百度的毛病。如果找百度的毛病，那这是一种悲哀，是我们对企业家资源认识不够，对企业家特质认识不够。所以，整个社会如果不能珍视企业家资源，这是最大的问题。企业家资源是人类社会中最稀缺的资源，对这种资源的认可和保护表明了一个社会的文明水平。四、家族企业领袖的成长与成熟1．让有特质的人接受更好的教育，使企业家更成功2.变革现代商学教育，让企业家得到他们想学和应该学的东西3.古代君臣教育，有点像企业家和经理人，商学教育的不同点，但现代商学将二者合一了。4．家族企业领袖需要的知识是什么？建立制度的能力横向的知识框架目前眼界是知识中最重要的五、企业家在家族企业中的位置1．企业家在企业中的位置图3-1企业家在企业中的位置分析图这是一个等边三角形，三条边分别是股东、职工和用户。等边三角形的面积是最大的，现在家族企业的领袖往往是股东兼管理者，就是拥有资产又拥有管理权的人，那他在企业中的位置在哪呢？也许在股东边上，股东利益就是他的利益。如果让股东利益最大化了，那股东边就加长，从而职工边和用户边变短，这时就不是等边三角形，面积也不是最大，当职工的边缩小时，职工就会罢工、消极怠工。所以，为了达到股东的要求，一个成熟的企业家应该是在中间，一方面看着股东利益，一方面看着职工利益，一方面看着市场用户的利益，位置错了一切都会错。2.企业家的再创业与企业做大再创业的最大障碍是什么？①资金、技术、人才②制度创新与管理③……上面都重要，但都不是本质。对企业家来讲，最重要的是要完成一次人生理念的升华，从为自己到为社会。创业（穷）→富，主要为自己→再创业→更富→为社会干这种升华不完成，往往会出问题①与员工、下属争财富，企业无法做大②不平衡，工作竞业度下降③违规、违法与社会争富④……必须从更广泛的社会角度再创业①环保②伸张社会正义③更广泛社会责任的体现④帮助其它企业家成功企业家在企业中的位置是极为重要的，一定不能站在股东的利益上来看待企业员工和自己，一定要站在股东、员工和用户的等边三角形中间，让等边三角形的三个边同比例加大，这时才有股东利益最大化，才有社会责任的进取，才会真正受到员工的拥护和爱戴，成为一个有人尊重、有幸福感、有安全感的企业家和一个富人。第七讲家族企业与企业家（中）六、企业家精神和社会责任这是目前被社会广泛关注的一个问题，不少企业家受到批评责难。特别是一些“穷人”，常常把“穷”的义愤发泄到这群“富人”（企业家）身上。1．家族企业领袖的社会责任中国与欧美发展的不同阶段：后工业化社会与实现工业化的社会；欧美已经在30年前完成了工业化，美国现在农业人口只有百分之一、二。而中国现在还有50%以上的人口在农村，也就是六、七亿人，中国的土地资源又是非常稀少。所以，大量农村人口闲置，让农民富起来的途径之一就是让农民从农村走进城市，从农业向工业化过渡。每年一千多万新增就业——一个光荣而沉重的责任；对企业家来说，需要做大企业来增加更多的就业岗位，吸纳更多的农民工。大量国营企业员工的下岗形成的社会问题得到缓解和解决的主要的功臣是家族企业。中国企业家最核心的社会责任是解决社会就业。集中财力、物力支持企业家实现这一责任；中国企业家最重要的社会责任，就是把企业办好，用二三十年和时间让中国的农业人口低于10%，真正实现中国的工业化和城市化。中国企业家今天主要的责任不是解决城市中间高收入和低收入之间的差距问题，最需要解决的是八亿农民中很多还吃不饱穿不暖的农民的问题。所以，要求中国企业家、大陆企业家，按照欧美的方式来尽社会责任本身就是荒谬的，是不对的。任志强为富人建房理论的完善和补充。中国有一个很著名的房地产开发商叫任志强，他盖房子的理论是：我的房子就是给富人盖的，穷人买不起，这个道理又对又不对。三千万的别墅确实卖给了一个富人，穷人买不起，但盖这间房子和穷人有密切的关系，三千万的房子有30%以上的钱变成了地价，从政府手里买地一千多万，政府拿这个钱就是要去办教育、救济穷人的；其次，在整个房地产运营成本中，有20%到30%是干活人工资，就是说有一千万给农民工发了工资，剩下变成了政府的税收、企业的利润以及购买原材料等方面的费用。所以，好房子是给富人建的，但他是为穷人修的，是因为建了房子有富人买，穷人有了工作，这就是富和穷的关系。如果一个社会没有富人全是穷人，这个社会就不可能有充分的就业机会。2．企业家拥有财富的特征生产财富与生活财富的属性分析企业家拥有生产财富和生活财富。生产财富指股票、企业资金等，按照马克思的《资本论》讲的，这叫生产资料，生活财富指工资、股金等，也就是生活资料。社会财富增值的代理人制——生产性财富向企业家手中的集中穷人大多把钱存在银行里，而银行又把钱贷给企业家。当企业家破产，银行也就破产了，穷人的钱也就随之没有；另外，中国有一亿多股民在买股票，意味着他们把钱已经委托给企业家去经营，经营得好，股市就好，股民就挣钱，经营得不好，股市不好，股民就赔钱。这就是社会财富增值的代理人制。富人的消费分析某富人有一处房产，现在值三百万，按照继承税公告以后，该房子二十年以后，可以涨到一千万，按照50%的继承税来算，房子中间有五百万要交给国家，子女继承五百万。再来看富人的生活资料，他买的时候是三千万，他不在了之后，买的时候是三百万（这里的逻辑有点混乱）。而且要把五百万交给国家，所以从这个角度来看，企业家和穷人之间的差距在中国并不很大，而大量的中国企业家是第一代创业，他们享受是非常有限的，因为要解决社会就业等问题，他们要把大量的钱投到企业的发展中去。为合法致富的人们讲几句话，他们是社会的脊梁我们想过吗？改革开放前30年，中国没有企业家，也没有富人，只有权贵。那时所有人都很穷。所以，富人并不是你穷的原因。消灭了所有的富人，你依然是穷人。帮助穷人最好的方法就是通过企业家们的共同奋斗创造更多的富人。富人多，穷人自然就少了。图3-2社会责任中民众、企业家和政府的关系图现在较多讨论的是企业家的社会责任，而政府和民众的社会责任又是什么？为什么少有讨论？政府、民众的责任尽不到，企业家也不能独立支天。一个社会的责任不是由企业家单独来完成的，它是由企业家、政府和民众三方面来共同完成的。而现在企业家的社会责任是被越扯越大、越说越多，而政府责任和民众责任却讲得很少。3．主观为自己，客观为社会，起步期的特征大多数如此，穷人富人都一样，经济学对所有人的假设人都是自私的；同样是英雄，必须保护。人类社会的进步是因为每个人想挣同样的钱干较少的活儿，或者是干同样的活儿想挣更多的钱。用小筐挑土，改成用车推土，改成用挖掘机挖土，这种社会进步的动力源于人类自私的本性。如果人类是大公无私的，挣多少钱无所谓，谁去改造工具？谁去实现技术革命？许多企业家是为自己挣钱，只要他为自己挣钱的同时，解决了社会就业，他就应该得到表扬，应该得到社会的尊重和最重要的保护。4．主观为社会，客观为社会，成长的结果比尔·盖茨说他不在以后，会把他的钱做成一个基金救助穷人。如果在中国，有些企业家不在以后，他的钱做什么呢？如牛根生，老牛基金中的大部分钱应该不再是去简单地做慈善，而去支持文化事业。因为他是一个成熟的企业家，扶持其他企业家创业，这才是基金的最大价值。在不同阶段，对企业家要求的特征是不同的。而有一些企业家主观为社会也客观为社会了，这是成长的结果。这类企业家是更为稀缺的资源，应该大力保护，但不能对任何人有这种要求。如果有这种要求，就意味着不公平。第八讲家族企业与企业家（下）5．穷人、富人与企业家缺少富人的国家一定是穷国，而在穷国只有权贵生活的好，人民基本没戏。没有伟大企业的国家不会是强国，弱国人民是不会幸福和被人尊重的。而没有伟大的企业家，就不会有伟大的企业，更不会有伟大的强国。企业家财富的双重属性①社会属性，大部分资金用于生产的财富②个人属性，用于消费的财富③大多唯有个人属性的财富，穷富差距第二种属性不可比④社会财富属性的代理人制企业家支配社会财富的特征决定他们必须是富人。所以，对他们的支持和保护是强国之本。6．深入理解社会公平的机制不是有了穷人、富人，贫富差距拉大了，就不公平，这是农业社会的财富观，是立足于消费的财富观，从再生产的角度看，这是不对的。公平是一种机制，而不是财富差别的简单衡量。上世纪50年代，60年代中国贫富差距比现在小得多，那难道合理吗？1960、1961、1962饿死千百万人，那是贫穷的公平，不是人民希望的公平。贫富差距拉大不重要，关键看是怎样产生的①企业家富得快还是权力富得快；②企业家富得快还是其它人富得快（如食利阶层）③企业家富得快是什么原因。企业家用于社会生产财富增长得快还是用于个人消费财富增长得快。如果前者是主要的，社会容忍度就会高得多。目前中国企业家，前者增长比例大大高于世界平均水平，这也就是为什么中国贫富拉大还稳定的原因。穷变富，富变穷的通道无阻合理①制约简单靠财富致富的比例：遗产税，继承法②制约简单靠权力致富的比例：反腐败，民主制度③保护企业家致富的社会才会有公平④今天大多数中国富人是从穷人中走出来的，大多数是办企业致富，不保护富人，也就是不保护穷人致富，穷人出路何在？穷人基本生活和教育条件的拥有①使穷人后代变富，富人后代还富，这是贫富公平之本。②教育助贫的主体应是政府，不是富人，更不是企业和企业家。这方面出问题是政府负责，不是产生了富人的结果。中国企业家的税负已是全世界最高的，政府财政应有效解决社会福利和基础公平问题。③知识经济正在改变穷人变富的环境，近十几年世界和国内首富均产于穷人家，而不是富人家。④中国改革贫富拉大，社会依然稳定。因为富人个人消费少，为社会提供就业的财富增长得多。整个社会都受益了，没有绝对贫困化产生。现在一般工人家比过去高干生活都好，他们不会造反。保护企业家型的富人、保护少数社会精英是必须的。如果不保护合法致富的人，就是对努力工作的人的最大不公平，是社会公平的基本缺失。计划经济，人民公社这样的公平缺失，是对全民族的不公平。7．不要让今天的企业家成为当年的岳飞、袁崇焕希望广大的公众理解我们、支持我们，像当年支持解放军渡江一样，把中国从一个小康的国家变成一个富强的现代国家，这就是社会的和谐。不要让今天的企业家成为当年的岳飞和袁崇焕，岳飞死了宋朝亡了，袁崇焕死了大明帝国再也没有能够组织军队去抵御大清骑兵的能力，这就是两个民族英雄。8．历史的误会——杜厦嗟叹杜厦，今年整60岁。文革期间在内蒙插队当牧民，因为家庭出身问题，1977年只考到了一个城市的两年大专，但是第三年他就考上了南京大学经济系的研究生，后来在南开做研究，1988年出来创业。后来成为了天津的首富，在天津办了家世界，因为种种原因他的公司上市未成，国家政策不允许他出去上市，他说在中国的超市中能够跟沃尔玛、家乐福对抗的只有我杜厦的家世界了。他75亿把公司卖掉了，60岁拥有这么大的资产，拥有和家乐福、沃尔玛竞争实力的企业家退出了，它意味着我们的中华军团，失去了一位能征善战的统帅。他最后嗟叹道：唯富不仁，无商不奸，君子喻于义，小人喻于利，有君子吗？难道富了就不仁吗？穷他就仁吗？只要经商你就得奸？想要利就变成了小人，不想要利我就不是小人，这有道理吗？君子是让别人过好日子的人，在这个社会里真正的君子是什么，就是让千千万万个农民进入城市成为工业化的受益者，让千千万万个就不了业的待岗的人再找到工作，这样去做的人是企业家。因此，家族企业是在家族企业家领导下而得以发展的。家族企业离不开他们的企业家，而企业家是孤掌难鸣的，只要求企业家尽责任，他是无法尽到的。所以，公