精典建筑工程项目管理试题7270_第1页
精典建筑工程项目管理试题7270_第2页
精典建筑工程项目管理试题7270_第3页
精典建筑工程项目管理试题7270_第4页
免费预览已结束,剩余5页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精典建筑工程项目管理试题单选题1、()作为指导项目管理的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。A.项目管理规划B.建设工程项目规划C.建设工程管理规划D.建设工程项目管理规划多选题2、项目监理组织开展监理工作的主要依据是 ()。A.监理工作任务B.业主正当要求C.承建商正当要求D.工程建设监理合同E.其他工程建设合同简答题3、某管道安装工程项目,有 A、B、C三家潜在投标人。A投标人近期施工任务已经饱和,但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚, 为了使企业增效,决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。 c投标人在投标决策时,结合自身的技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后,决定放弃投标。[问题]多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包的进度目标E.工程总承包方的成本目标单选题5、某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务,为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险。该施工企业在编制施工方案时, 由于施工机械选择不当,导致施工延误,这种风险属于风险类型中的()。A.工程环境风险B.组织风险C.技术风险D.经济与管理风险多选题6、市场风险内部模型的主要优点包括() 。A.可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值来表示B.能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总C.将隐性风险显性化之后,有利于进行风险的监测、管理和控制’D.风险价值具有高度的概括性,简明易懂E.反映了资产组合的构成及其对价格波动的敏感性单选题7、建设项目的风险类型包括了()。A.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B.事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D.事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包的进度目标E.工程总承包方的成本目标单选题9、关于施工方项目管理的目标和任务,下列表述有误的是()。A.施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B.施工方项目管理的主体是施工企业C.施工方项目管理的对象是施工项目D.施工方的项目管理难度不大,风险小多选题10、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益, 其项目管理的目标应符合合同的要求,包括()。A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C.建设项目工程总承包方的进度目标D.建设项目工程总承包方的质量目标E.建设项目工程信息管理目标单选题11、监理单位承揽的管理任务的工程范围称 ()。A.监理工作内容B.监理工作范围C.监理工作目标D.监理工作任务多选题12、监理单位规范化地开展监理工作的规范化的具体体现是 ()。A.工作的时序性B.总监理工程师的管理科学性C.提交档案资料的及时性D.职责分工的严密性E.工作目标的确定性多选题13、下图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。 该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理, 项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图。 该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证,组织设计方案竞赛,协助业主选定设计单位,并与其签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序, 但图的表达存在一些问题,即()。A.“进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确B.“质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确C.“协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确D.“付款控制”与“编制设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确E.“组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确多选题14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包的进度目标E.工程总承包方的成本目标多选题15、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括 ()。A.设计阶段建设监理工作的主要任务B.施工招标阶段建设监理工作的主要任务C.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D.施工准备阶段建设监理工作的主要任务E.工程竣工阶段建设监理工作的主要任务单选题16、下列设计准备阶段项目管理的任务中, 设计准备阶段的进度控制不包括()。A.分析和论证总进度目标B.编制项目实施的总进度规划C.审核设计进度计划,并控制其执行D.根据选定的设计方案审核项目总投资估算多选题17、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包的进度目标E.工程总承包方的成本目标单选题18、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方多选题19、国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务里,工料测量师在立约后阶段对投资控制的工作任务包括()。A.办理竣工结算B.对拟建项目作出初步的经济评价C.审核承包人的索赔D.提出中期付款建议E.向建筑师提供变更的大概费用单选题20、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前,将已完部分工程分期分批交付使用。这样有利于 ()。A.组织多个设计单位完成施工图设计B.组织多个施工单位完成施工任务C.缩短建设工期,尽早获得收益D.建设项目设计、施工招标及施工的管理-----------------------------------------1-答案:A[考点]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法2-答案:D,E[解析] 项目监理组织开展监理工作的主要依据是工程建设监理合同和其他工程建设合同。3-答案: 1.按投标的性质,投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。暂无解析4-答案:B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标),建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。5-答案:C暂无解析6-答案:A,B,C,D项应为不能反映,这是市场风险内部模型的缺点之一。7-答案:A暂无解析8-答案:B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标),建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。9-答案:D暂无解析10-答案:A,B,C,D暂无解析11-答案:B[解析] 建设工程监理规划的内容12-答案:A,D,E[解析] 《建设工程监理规范》要求监理单位规范化地开展监理工作,监理工作的规范化包括三个方面:一是工作的时序性;二是职责分工的严密性;三是工作目标的确定性。13-答案:A,B,C,D暂无解析14-答案:B,C,D,E[解析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标),建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。15-答案:A,B,C,D[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务16-答案:D暂无解析17-答案:B,C,D,E[解析] 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括: 工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 (其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ),建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。18-答案:B按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分, 项目管理的类型有:1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);(2)设计方的项目管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论