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文档简介

线路工程施工项目部技术管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表7-1表7-1技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号（1）根据本工程特点，建立技术标准执仃清单，并进行现场配置。掌握最新技术标准和相关规定，并及时进仃更新。（2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录B中SJSX1）在施施工工图会检前提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。技术（3）依据国家及行业规范、企业标准、设计图管理文件、项目管理实施规划及工程实际负责编制般施工方案或特殊施工方案。由项目部技术员编制的般施工方案（施工方案目录参考附录B中SJSX8）,经施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工程师批准，通过基建管理信息系统报监理项目部审批（见附录B中7-1管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）图编号SXMX3）。由项目总工组织编制的专项施工方案（施工方案目录参考附录B中SJSX8），经本单位安全、质量、技术等职能部门审核，本单位技术负责人批准，通过基建管理信息系统报监理项目部审批（见附录B中SXMX3）。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工单位还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查，并通过基建管理信息系统报监理项目部审核，业主项目部审批。（4）严格审查专业分包商的施工方案，按要求审批后通过基建管理信息系统报监理项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证、审查，并通过基建管理信息系统报监理项目部审核，业主项目部审批。专业分包商与施工项目部对分包工程施工方案的编审

管理管理内容管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）图编号批流程与（管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）图编号（5）施工方案（措施）执行过程中，如施工方法、机械（机具）、环境等条件发生变化，应及时对施工方案（措施）进行修订或补充，并按规定通过基建管理信息系统进行审批。（6）信息资料员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录B中SJSX3、SJSX4）设计变更发放范围与施工图发放范围一致。（7）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。（8）执行三级技术交底制度。接受公司管理人员对施工项目部的技术交底。在开工前和各分部工程开始前，项目经理应组织项目总工及有关技

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