线路工程施工项目部技术管理工作内容与方法_第1页
线路工程施工项目部技术管理工作内容与方法_第2页
线路工程施工项目部技术管理工作内容与方法_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

线路工程施工项目部技术管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表7-1表7-1技术管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号（1）根据本工程特点，建立技术标准执仃清单，并进行现场配置。掌握最新技术标准和相关规定，并及时进仃更新。（2）项目总工组织施工项目部施工图预检，形成图纸预检记录（见附录B中SJSX1）在施施工工图会检前提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。技术（3）依据国家及行业规范、企业标准、设计图管理文件、项目管理实施规划及工程实际负责编制般施工方案或特殊施工方案。由项目部技术员编制的般施工方案（施工方案目录参考附录B中SJSX8）,经施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工程师批准，通过基建管理信息系统报监理项目部审批（见附录B中7-1管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）图编号SXMX3）。由项目总工组织编制的专项施工方案（施工方案目录参考附录B中SJSX8），经本单位安全、质量、技术等职能部门审核，本单位技术负责人批准，通过基建管理信息系统报监理项目部审批（见附录B中SXMX3）。对深基坑、高大模板及脚手架、大型起重机械安拆及作业、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施），施工单位还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查，并通过基建管理信息系统报监理项目部审核，业主项目部审批。（4）严格审查专业分包商的施工方案，按要求审批后通过基建管理信息系统报监理项目部审批；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证、审查，并通过基建管理信息系统报监理项目部审核，业主项目部审批。专业分包商与施工项目部对分包工程施工方案的编审

管理管理内容管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）图编号批流程与（管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）图编号（5）施工方案（措施）执行过程中，如施工方法、机械（机具）、环境等条件发生变化，应及时对施工方案（措施）进行修订或补充，并按规定通过基建管理信息系统进行审批。（6）信息资料员负责施工图和设计变更的接收、登记及发放（见附录B中SJSX3、SJSX4）设计变更发放范围与施工图发放范围一致。（7）技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工负责组织实施施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包人员进行必要的技术培训。对专业分包商的培训工作进行监督。（8）执行三级技术交底制度。接受公司管理人员对施工项目部的技术交底。在开工前和各分部工程开始前，项目经理应组织项目总工及有关技

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论