2017年度公司总结暨2018年度公司计划

---xxxxx公司2017年工作总结及2018年工作打算（2017年12月4日）一年来，公司紧紧围绕集团制定的重大决策部署，在公司领导的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，以保障供汽质量为宗旨，以节能降耗为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标，齐心合力，努力拼搏，圆满地完成了全年各项目标任务，开创了“经营发展再创新高、企业管理持续进步、经济效益稳中向好、安全质量平稳有序、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新”的良好局面。现将2017年工作开展情况及2018年工作计划汇报如下。一、2017年工作回顾一年来，公司在集团领导的关心和支持下，在广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕制定的工作计划，严格落实责任，攻坚克难，凝心聚力，强力推进，各项工作亮点纷呈。——工程建设获得xxxxx奖项2017公司全力配合xxxxx建设公司对厂区内建筑进行美化改造为申报各项建设工程奖项提供有力支持先后获得xxx市建设工程质量奖xx杯山东省建设工程泰山杯山东省“优质结构奖”、xxxxx奖。——安全生产局面持续稳定。公司高度重视安全生产工作，全力夯实安全生产基础。开展各类安全生产检查、安全知识竞赛、安全培训及考核等活动，共进行安全生产大检查4次，安全生产知识培训5次，下发检查整改通报59份，截止目前11月底，公司已安全运行761天，安全生产局面持续稳定。—现代化管理手段实现新效益。2017年，公司多措并举，对热网监控管理软件进一步优化升级，热网管线责任到户，积极推进热网支线管损用户分摊管理办法，热网综合管损由8%降低至3%；新上全过程无人值守煤炭称重系统及OA办公系统减少人为干预优化管理流程大大提高了企业管理水平和经济效益。—党建工作迈上新台阶。在集团党委的坚强领导下，公司始终将党建工作作为本年度的重点工作来抓，年初成立一处党总支，6个党支部，本年度新建党员活动室一处，建立并打造“xxxxx”企业特色党建品牌，被授予“市直机关党建示范点”称号。组织党课学习59次，开展“党在我心中、我在群众中”主题实践活动，为深入贯彻学习党的十九大精神，先后开展了公司运动会、图文展、文艺演出等多个活动，让十九大精神根植公司。—人才队伍建设稳步提升。公司坚持“以人为本”的指导思想，严格录用原则，先后完成2次社会招聘工作，1次校园招聘，累计招聘63人，同时，开展2次职工培训工作，全面提升员工素质。截至目前，公司现有职工352人，其中研究生19人，本科170人，高级技工57人，现代化热电企业人才队伍初步成型。一年来，公司坚持以经济效益为中心，牢牢把握发展机遇，坚持从严治企，克服煤价上涨不利因素，扎实做好各项工作，经营业绩与效益逐步显现，公司资产总额达到35亿元。截至11月30日，累计发电1512万2千3瓦时，累计供汽1362万.吨8，实现主营业务收入169998万元，实现利税11909万元，全面完成公司年度预算目标。主要开展了以下五个方面的工作。（一）努力夯实生产设备治理基础，不断提高安全管理水平。一年来，公司高度重视生产安全运营工作，不断强化设备调试、技改等工作，以实现增产增收、节支降耗，实现经济运行“质、量”双提升的目标。一是实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理。坚持“安全第一、预防为主”方针，在调试及运行期间，下发检查通报89份、处罚三违人员22人次，坚持“三严一反”不动摇，“两票三制”执行率100%，积极开展了5次安全生产大检查活动，积极联络上级安全主管部门到公司开展安全知识培训、安全事故演练等活动，有效地保证了安全目标的顺利完成，进一步强化了公司全体干部职工的安全意识。二是强化生产员工技能提升培训工作。通过组织岗前技术培训、新入职员工培训，印发学习设备运行操作规程，学习演练“反事故演习应急预案”等学习活动，进一步增强了公司运行人员的专业素养和技能。三是强化设备管控，确保安全运行。技术部带领生产人员，会同施工安装单位、设备厂家，严格把关调试质量，及时消缺设备故障102项，重大消缺5项。业务部加装排潮管防护罩1200余处，加装限高架136处、防护栏218处、防护笼17处，筑牢安全防范根基。（二）切实提高供热水平，不断积累供热维护及管理经验。一年来，公司始终把供热工作作为重点工作来抓，在管线运行消缺、调试、负荷调整及热力平衡调整等方面积累了大量的工作经验，进一步理顺供热管理机制，充实供热技术力量，强化供热服务，较好的保证了用户的用气需求，全年，签订供热合同3189家，实现供汽1345.8979万吨，管损率为6.5%，超额完成了年度生产目标。一是突出平台管理调度作用。通过和仪表厂家交流沟通，反复改进，热网综合管理平台数据分析能力得到大幅提升，完全实现了热网运行数据反馈、私接盗汽报警、用户欠费提醒等功能。二是加强热网管理。为进一步确保管线的安全稳定运行，公司将32公里主蒸汽管线和120公里支线分别交由两家维保单位进行管理维护，明确工作职能和实施细则。同时，改造疏水井33处，管道井56处，有效的保障了热网稳定运行。三是积极开展热用户开发工作。进一步理顺用户入网申请流程，积极对接费县开发区政府，累计接到入网申请148户166吨，同时，先后多次派人与当地政府沟通冬季居民取暖事宜，进一步发挥供热中心民生供热效应，让当地居民切实得到实惠。四是深入开展用户服务和技能培训工作。为进一步树立公司国有企业形象，提高服务水平，公司市场部主动发力，组织专人走访用户，上门提供服务；先后组织60余人次，通过外出交流学习和内部授课相结合的学习方式，不断提高业务技能、安全意识和服务意识。五是始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。（三）加快项目扫尾，优化厂容厂貌，不断提升员工生产生活环境。1、完善厂区道路建设。厂区道路沥青面层铺装67000完成路沿石铺装5000米完成道路画线及主要路段、位置的标识安装。2、及时维护厂区绿化、照明及监控。积极排查、替换厂内枯死树木，安排专人抽查厂内照明损坏情况，完善优化监控系统，及时替换损坏部件，保障厂内生产及生活安全。3、厂内卫生区域划分、定期开展卫生大检查活动。获得集团卫生流动红旗一次，对厂内卫生重点区域进行划分，同时与专业保洁公司签订合同，保障厂区环境卫生；定期联合各部门开展卫生大检查活动，针对宿舍、餐厅、食堂等人员活动较多的场所进行检查评比，通过发放流动红旗、奖励金的方式鼓励全体职工自发的维护工作和生活环境。4、抽调精干人员协助办理二期项目相关手续。为加快项目二期建设步伐，公司抽调多名技术骨干办理相关手续，先后完成了项目可研、立项、能评报告书、环评报告书等前期手续，先后多次到省环保厅沟通汇报，力争年底完成环评批复工作，为开工建设奠定基础。（四）注重完善企业现代化管理体系，不断增强企业凝聚力向心力。1、优化部门设置。针对公司发展需要，进一步细化部门管理，新增设安监部、燃料部、环保技术部等部室，明确部门职责，建立科学化、集约化的管理制度，从而达到，众人一心，思想一致、目标一致、行动一致，最终实现人尽其才、物尽其用、谋事必成的管理模式。2、强化人才队伍建设。公司现有员工253人，年初，根据集团公司要求，加大优秀人才引进、培训的投入力度，全年累计完成引进相关专业人才38人，其中硕士生8人，本科生14人。强化培训和考核，开展内部培训8次，外出培训4次，全员考试8次,考试合格率达99%；完善晋升渠道，通过公开竞聘上岗制度，确定了公司中层人员16人，企业人力结构得到进一步优化。3、强化制度建设。结合公司发展需要，制定实施了《员工安全奖实施办法》、《员工百分制绩效考核办法》、《预算制度》、《存货管理制度》、《采购管理办法》等系列制度，有效地促进了企业管控力度，提升了管理水平。同时，配合审计单位完成续建工程审计32本，累计费用31164万元，审减5389万元。（五）注重“以人为本”治企理念，不断提升企业文化建设和廉政教育水平。1、评先树优发挥引领作用。由公司工会、团委、妇委等组织，先后评选出“最美员工”12名，通过公开宣传事迹，在全公司掀起学习典型的热潮。2、不断丰富职工业余生活。大力推进和谐企业建设，积极为职工办实事、做好事、解难题。通过开展征文比赛、职工运动会、职工文艺演出、集团运动会，有效地增强了企业的凝聚力、向心力，增加了职工踏实做事的信心。3、企业宣传多样化。接待外来企业学习60余次，400余人。编写《工程简报》12期，上报红头文件42份，整理外部收文33份；开通了公司微信公众号，发文14份，展示了公司上下干事创业的新形象。编纂完成公司《企业年鉴》2016初稿，经审核后力争年底前印刷下发，对指导公司档案管理工作有着重要的意义。4、深入开展党的十九大精神学习活动。结合公司实际，深入学习党的十九大精神、党章党规、学习系列讲话、做合格党员学习活动，公司全体党员到集团公司统一学习6次，内部组织50多次，通过读原著、学原文、悟原理，正本清源、固本培元，坚定“三个自信”，补足“精神之钙”，培养造就了一支具有信念，有纪律，有担当的党员干部队伍。2017年，在充分肯定成绩的同时，也要清醒的认识到不足，一是公司刚刚处在起步阶段，各项制度亟需完善。二是生产设备运行初期，存在不稳定现象。三是管理队伍处在磨合阶段，个别存在出工不出力的现象。2018年，公司将以良好的开局为基础，认真贯彻上级公司的年终会议精神，以做好狠抓安全生产、深入精细化管理、突出增供扩销、厉行勤俭节约、改善员工收入、不断提高公司盈利能力为重点，以队伍建设、文化建设为根基，共塑同心价值，创建和谐企业，全面完成年度目标。二、2018年度工作思路与目标工作思路：2018年，是公司可持续发展的关键之年，我们要深入贯彻党的十九大以及习近平总书记系列重要讲话精神，按照市委、市政府“走在前列”要求，全面落实集团公司的会议精神和工作要求，积极应对煤价上涨的不利局面，积极适应经济发展新常态，坚持价值思维和效益导向，更加注重提高质量和效益，更加注重以人为本，更加注重从严治党依法治企，着力在降本增效上下功夫，着力在节能减排上下功夫，着力在管理提升上下功夫，着力在党的建设上下功夫，巩固持续向好的经营局面，全面开创建设“省内一流的现代化电力企业”新局面。简称“一个坚持、三个注重、四个着力、一个目标”。工作目标：（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。实现三个安全生产100天，力争全年无事故。（2）完成发电量计划164000万千瓦时，售电量148000万千瓦时。（3）厂用电率控制在24%以下。（4）年外供汽量1380万吨。（5）耗煤170万吨。（6）热网运行综合管损率7%以下。（7）利税18500万元。三、201年8度工作计划针对目前公司经营和发展过程中出现的制约因素，为全面完成各项年度目标，公司重点做好以下五个方面。完善制度、落实责任，保持安全生产警钟长鸣。一是深入贯彻落实相关生产管理制度。运行部牵头落实《发电厂经济运行责任制》、《发电厂预防设备事故措施》、《设备非计划停运措施》、《供热管道维护管理办法》等管理细则，进一步完善安全生产应急预案，确保安全运行。二是进一步完善经营分析制度。成立经营分析委员会，建立经营分析机制，扎实做好生产指标对标管理。三是落实安全生产责任。重点抓好生产、供热及工程施工的安全管理，确保各项措施落实到位，力争全年实现三个连续安全生产一百天。做好消防检查工作，确保消防设施安全规范。二）强化监督、过程控制，确保设备安全经济运行。一是在生产管理中加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，培养“全能型、复合型”值班人员。二是牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理。高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。三是编制生产设备检修计划，保障生产设备的安全运行。同时，在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，营造安全文明的生产环境。四是强化热网运行监督管理。进一步完善热网管理制度，建立管网管件档案，建立地理信息系统，建立缺陷管理系统，充分调动维保单位工作积极性。做到及时巡视、及时排查，及时消缺，建立热网管理程序化、制度化、现代化的管理模式。（三）精细管理、建章立制，组建具有现代管理理念的电力公司。一是完善法人治理结构。进一步梳理公司人员配置，定岗定员，建立健全公司组织架构，研究制定企业管理体系，立争组建成立企业凝聚力强，员工技术优、管理制度先进的现代化企业。二是健全员工薪资体系。结合集团公司的薪酬改革体系，建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理体系，全面推行员工绩效管理工作，客观准确的评价组织绩效和员工绩效，激发员工的工作潜能，形成激励有效、约束有力的常态化管理机制。三是规范企业内部管理，走精细化管理道路。进一步完善企业管理制度，修订规章制度汇编，明确责权，管理工