房地产企业项目工程管理部详细工作内容

房地产企业项目工程管理部工作内容1.项目前期管理、施工阶段管理、竣工验收及移交管理。2.房地产公司项目工程管理部架构管理基本组成包括：公司下设项目工程管理部，直属总经理、副总经理管理。项目工程管理部管理设置：前期手续管理、质量管理、造价管理、资料管理、材料设备管理。（前期科、工程科、预算科、资料科、材料科）。第二节部门职能、科室职能1.项目工程管理部职能、部门经理职权、科室职能。2.合同管理。3.工程质量、安全管理。4.列会管理。5.工程交接验收管理。6.工程质量、安全、进度控制管理7.工程变更管理。8.监理公司管理。9.招投标管理。第三节项目工程管理部组织架构部门组织架构图部门编制项目工程管理部经理项目工程管理部经理副经理预算员资料员材料员土建工程师安装副经理预算员资料员材料员土建工程师安装工程师前期科技术科预算科资料科材料科一人五人第四节项目工程管理部部门职责1.参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。2.协调办理项目前期开工手续。3.协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。4.负责管理施工企业、监理公司。5.审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。6.根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。7.参与工程预决算书编制。8.组织工程施工、监理招投标工作。9.参与项目工程设计、地勘方案审查。10.组织开展工程分部、分项以及隐蔽工程的验收工作。11.加强工程质量控制、安全控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程。12.加强材料、设备、人员的管理工作。13.收集、整理相关项目前期、施工阶段、竣工验收、工程移交等资料。14.审核施工、监理、材料、设备等对外合同。第五节项目工程管理部经理岗位职责1.负责项目工程管理工作以及进度计划的实施情况。2.参与项目策划，可行性研究。3.组织协调办理项目前期相关手续。4.审核设计、地勘、施工、监理等单位的资质。5.初审设计、地勘等方案，审查结果上报公司。6.组织施工、监理、材料的招投标工作。7.监督施工单位进度计划实施、质量控制实施、安全措施实施。8.初审工程预决算编制说明。9.参与工程分部分项以及隐蔽验收工作。10.参与工程日常检查以及项目列会。11.参与开工、竣工验收各项工作。12.组织项目工程竣工后的移交工作。13.协调上下级，对外对内的工作关系。14.审查涉及项目工程的合同内容及条款。15.对项目工程进行不定时巡检。16.加强本部门的日常工作17.完成公司领导交办的其它工作。第六节项目工程管理部经理岗位权限1.对工程、监理、设计招投标的审查权。2.项目设计方案、施工计划的建议权。3.项目工程现场经济签证的审核权。4.审核工程款支付报告。5.对项目工程的组织、管理、监控权。6.项目预决算范围内，对工程费用使用的初审权。7.项目工程进度款支付的审查权。8.审核合同条款，代表公司签订合同。9.对本部门员工有任用、提出奖励的建议权。10.施工技术资料、安全资料签字权。第七节项目前期经理岗位职责1.根据项目开发需求办理开发项目的前期手续。2.收集整理保存相关前期的资料、协议、技术资料及其它工作资料。3.办理规划、施工、消费、人防、防雷、环保、城管等相关手续。4.办理电力、供水、天然气、有线电视、通信、宽带、智能化等手续。5.协调与主管单位的工作关系，协调合作单位的工作关系。6.参与各类工程的设计、地勘招投标。7.核定工程前期、后期开发配套费用及取费标准。8.准备施工、监理、材料、设备等相关的各项招标工作。9.组织招投标工作，准备相关招投标工作有关的文件和资料。10.参加建设项目的开标评标工作。11.对招标公告，资格预审和招标文件进行预审。12.收集、整理、保存有关工程前期资料及其它工作资料。第八节土建工程经理岗位职责1.制定工程建设的进度，质量、安全管理目标和目标管理的进行。2.组织工程施工前的准备工作，向施工单位办理移交手续。3.制定施工总进度计划，根据实际情况适当调整总进度，调整方案上报公司。4.审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案、安全施工计划、安全达标目标方案。5.检查施工单位的施工现场、建筑机械、建筑材料、建筑配件等，对施工单位采购的物质进行质量监督和控制。6.审核施工单位的施工组织设计、质量管理监督计划、安全管理监督计划、检查施工措施和安全防护措施。7.组织工程施工项目图纸交底，施工图会审，施工图的审定等工作。8.根据工程进度和工程量完成情况初审工程进度款支付方案。9.审核施工单位上报的月工程量，作为工程款拨付的依据。10.进行质量、安全巡查工作，并监督和督促监理公司施工中的质量安全的日常检查工作，检查监理公司月报工作。11.参加工程质量、安全、进度、现场日常例会，分析存在的问题，提出改进措施，协调解决问题。12.组织建设方在施工阶段的各类现场会。13.组织施工现场质量、安全、进度大比武，制定奖罚标准。方案上报公司。14.协调施工单位、监理单位与相关单位的工作关系。15.对重大质量事故、安全事故进行调查，处理结果上报公司，相关资料存档备案。16.协调与项目有关的配套设施安装单位关系。17.组织配套设施的施工、进度、安全、质量、工程量、竣工验收。18.制定配套设施工程款支付计划，初审进度款支付方案。19.组织项目工程、消防工程、人防工程、配套工程竣工验收工作。20.办理竣工验收相关手续，协助工程资料的存档。21.收集、整理、保存工程竣工资料，工程技术资料及其它工作资料。22.协调组织项目竣工验收后期向物业管理公司移交工作。23.协助部门经理的各项工作。24.参与规划设计，施工图设计。25.参与施工单位、监理单位的评标与选择。26.负责项目全过程的施工管理。27.对施工单位和监理单位在施工过程中的日常工作进行监督。28.组织施工单位、监理单位和项目全体管理人员例会，通报工程进度、质量、安全等情况。29.协调施工单位、监理单位、设计单位的工作关系。30.为销售人员讲解项目的工程特点和有关经济指标，主动学习相关专业知识，参与公司组织的各种学习。31.协助配合销售部做好售房和交房工作，协助物业公司做好维修工作。32.完成公司领导交办的其它工作。第九节水电工程师岗位职责1.对分管的水电工程质量、进度、安全负全面责任，管理好项目的施工和工序，在施工质量、安全、工期上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序，使之与项目进度总计划相结合。2.负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保各水电施工工艺到位，水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题。3.检查水电施工工艺流程的执行情况，强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。4.负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。5.监督施工过程，施工项目是否与设计方案一致，工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。6.发现施工中的质量、进度、安全问题及时向公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。对施工用电线路应经常进行检查，配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，当影响计划工期时，应及时向公司作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7.隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、上报部门经理，在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明。对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。8.负责协调各专业的衔接单位、配套部门的施工穿插。负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，协助配套工程施工符合质量规范、满足进度要求。9.负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费，负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。扣除施工单位用水用电费用。10.管理收集水、电、暖气、消防、人防隐蔽工程资料，收集水电工程中涉及水路走向、配套设施主管网走向、预留主电源（电缆）走向、预留排水主管网走向、预留弱电管线走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。11.项目临水、临电及正式用电、用水的管理，项目开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口，与开发部配合进行正式用电、用水施工，对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定。第十节材料员岗位职责1.依照公司规定和授权，制定采购计划，用料控制计划和材料采购合同的初审。2.做好材料市场的调查和分析。3.代表公司对材料供应过程进行监督。4.加强零星材料的采购计划和报审。5.遵循货比三家的原则。在重质量、守合同、守信用、售后服务好的前提下，选择物美价廉的材料。6.实行跟踪办事，负责到底的责任感。7.做好出入库登记，原始票据的保管工作。8.提高采购效率，控制采购风险，保证公司在采购价格上得优势。9.确保原材料和成品材料的质量，强化采购验收管理，增强物料的实用性。10.建立长期合作供应商，做好供应商的登记、回访、建册工作。11.做好材料供应结束后的结算和材料供应总结。12.完成公司交办的其它工作。第十一节预算员岗位职责1.能够独立完成土建工程、设备安装工程的施工预决算。2.为项目经济签证、月进度工程量、进度工程款提供依据。3.为项目竣工后的工程决算提供依据。4.熟悉掌握国家的法律法规以及工程造价管理规定。5.掌握当地有关部门发布的工程造价文件以及相应的调差文件。6.参与工程招标编制标底。7.为项目配套设工程量、进度款支付提供依据。8.提供公司其它部门所需的数据。9.提供统计报表所需的有关资料，工程结算价，工程预算价各项取费调价。第十二节资料员岗位职责1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，负责工程备案管理。4.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。6.负责向市城建档案馆的档案移交工作，请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。7.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。8.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。9.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。10.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息，向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。11.协助项目经理做好对外协调、接待工作。12.负责工程项目的后勤保障工作，负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。13.负责接受公司主管部门以及各科室下发的各种图纸、文件等资料，并造册登记。14.对各种工程资料进行科学的规范的编号登记。15.管理好工程资料的归档保管和借阅管理。16.发放的图纸以及相关的工程资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。17.负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。18.负责定期清理资料室档案。19.相关部门借阅图纸及工程资料，应报部门经理同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。20.若借阅公司规定的机密资料，须报总经理批准后，方可借阅。21.建立资料借阅档案。22.负责向主管单位以及相关单位提供所需资料和资料送达。23.提供开工、竣竣工资料以及及相关资料的的准备工作。24.完成公司交办办的其它工作作。第十三节工程施施工合同管理理制度工程施工合同（以以下简称合同同）管理的领领导责任人是是公司法定代代表人。合同同管理职责分分属各职能部部门。合同的的制定主管部部门是总经理理办公室，配配合部门为项项目工程管理理部、财务部部，综合部对对合同进行档档案管理。1.公司对合同同风险条款的的限定1.1合同造造价受控于开开发项目投资资预算，不应应高于项目投投资预算，合合同应明确影影响双方结算算价款风险范范围，明确合合同价款调整整的条件，非非固定价合同同应至少固定定分项工程承承包单价（包包含材料），明明确相应计量量方式，对无无法用施工图图纸控制工程程量的分项工工程应固定分分项工程承包包总价。合同同应包括明确确的合同价（或或单价）清单单。1.2合同技技术要求、质质量控制标准准等必须与国国家现行标准准、规范、工工程设计施工工图及项目施施工组织总设设计要求相一一致，且受控控于开发项目目施工组织总总设计，工程程发包合同应应有工程质量量保证书作为为合同附件。1.3合同工工期必须受控控于开发项目目施工组织总总设计工期，并并不得超于开开发项目施工工组织总设计计中该工程计计划工期。进进度必须与投投资控制结合合起来，并在在合同中重点点体现，必须须有工程进度度控制技术文文件作为合同同附件。1.4合同中中应约定甲方方供应材料、设设备的品种、总总数量及分期期供应数量和和供应日期。对对于承包方自自购的主要材材料，合同中中应在设计书书或协议书中中按国家相关关规范明确材材料质量标准准。2.合同付款款要求2.1付款总总比例应低于于扣除质量保保修金及合同同约定垫付款款额度之后的的比例。其中中非固定总价价合同付款总总比例应适当当低于固定总总价合同的付付款总比例。2.2所有合合同原则上均均不考虑支付付预付款，可可以约定预付付款的条件是是：①履约合同另另一方提供履履约保证金或或履约保证函函，且保证金金额高于预付付款金额，②经公司董事事长或总经理理批准的。2.3所有单单项或单位工工程承包合同同原则上均约约定过程付款款采用按进度度计量方式付付款，且累计计进度付款不不得超出总付付款比例。进进度计量方式式必须将进度度、质量结合合起来，并在在合同中重点点约定。2.4质量保保修期限不得得低于国家规规定期限，保保修金比例不不得低于国家家规定额度。2.5合同必必须在施工队队伍进场前签签定，最迟不不迟于施工队队伍进场前五五日。2.6合同内内容应详细、明明了、完整，注注意合同语言言及行业语言言的规范，尽尽量避免用语语上的歧义，应应就商务、技技术、质量、进进度、安全等等明确双方的的风险范围，避避免对方无风风险合同。2.7合同管管理包含：合合同制定管理理、合同执行行管理和合同同档案管理。第十四节合同同制定管理制制度1.合同由项目工工程管理部经经理牵头组织织制定，报公公司总经理、董董事长审核批批准。2.公司对合同制制定阶段实行行公开评审制制度。合同评评审由总经理理办公室、项项目工程管理理部、财务部部参加。专业业要求较高的的可邀请专家家参加评审。3.合同起草，合合同由施工投投标中标方或或公司项目工工程部根据中中标通知、招招标文件及投投标书起草。4.公开招标或不不定向议标工工程合同评审审，洽谈前的的合同为合同同评审的对象象，主要是就就合同内容与与招标文件、投投标书（及承承诺附件）进进行一致性对对照，找出差差异并分析合合同风险，由由评审人注明明差异产生的的原因、潜在在风险及应考考虑的合同处处理措施等。5.定向议标工程程合同评审，原原则上按招标标或不定向议议标合同评审审程序执行。6.合同洽谈，合合同经评审后后，由项目部部经理、财务务部、总经理理办公室组成成合同洽谈组组，根据评审审内容与施工工拟承包方洽洽谈合同。7.合同的确立，洽洽谈确认后的的合同经公司司总经理批准准后，形成正正式合同，由由项目经理代代表公司在合合同上签名后后加盖公司法法人章、合同同专用章，标标志着合同的的正式确立。第十五节合同同执行管理制制度合同签定后，项目目工程部经理理牵头，组织织土建工程师师、设备工程程师、预算员员、资料员、材材料员、财务务部进行合同同学习，熟悉悉合同条款内内容，统一合合同解释口径径，分析合同同执行潜在风风险，加强合合同风险管理理。1.合同风险评估估管理公司对合同风险分分类分部门管管理：项目工工程部承担工工程质量、进进度风险管理理，工程成本本风险管理，财财务部承担付付款风险管理理。合同签定定后，风险按按承担对象进进行分类，施施工承包商承承担风险范围围，必要时可可确定我公司司应对潜在风风险的措施，并并形成纪要。不不属于开发商商承担的风险险，合同执行行过程中一旦旦出现，不得得对施工承包包商办理经济济或工期补偿偿手续（索赔赔）。2合同的解释2.1公司内部部的合同解释释合同执行过程中，公公司内部员工工对合同条款款理解有异议议的，可口头头或书面询问问项目工程部部，项目工程程部对有异议议合同条款作作出书面解释释并经项目工工程经理核实实、公司总经经理批准后，作作为合同条款款的内部最终终解释，相关关员工必须按按合同的最终终解释执行。2.2履约双方的的合同解释公司对合同条款的的最终解释执执行起来与合合同履约另一一方（施工承承包方）的解解释有分歧的的，经双方协协商一致，项项目工程部书书面报经公司司领导同意并并签署后，可可对合同相关关条款进行书书面解释，书书面解释为合合同的有机组组成。但合同同的解释条款款不得违背达达成合同时的的初衷（见合合同洽谈记录录及招投标书书），不得对对合同内容进进行实质性修修改。3合同的补充充因客观原因（如扩扩大施工承包包范围）造成成合同不能满满足执行需要要的，由项目目工程部经理理提出、总经经理批准后，项项目工程部组组织合同双方方对合同进行行必要的补充充。补充的合合同条款只应应对产生补充充合同条款的的客观事实具具有法律约束束力，不得对对原可执行的的合同条件具具有约束力（见见合同洽谈纪纪要）。办理理合同补充的的程序及职责责范围可参照照合同制定。4合同索赔与反索赔赔4.1合同索索赔与反索赔赔由公司负责责合同实施风风险管理职责责的部门根据据公司的职责责界定进行管管理。4.2项目工工程部在遇到到合同履约另另一方向我公公司进行合同同索赔时（办办理工程签证证），应理清清事件的性质质，严格区分分是否属施工工承包方合同同风险范围，属属于对方正常常合同风险的的，不予办理理。4.3合同执执行过程中，因因对方违约对对我公司造成成经济、质量量、工期等损损失的，项目目工程部应及及时通知相关关职能部门一一起进行合同同反索赔，追追偿我方损失失，避免事实实上的无风险险合同。5合同付款5.1合同签签定后，公司司严格按照合合同约定方式式付款。5.2公司原原则不允许超超越合同约定定付款比例付付款，但在无无实际付款风风险的情况下下，经公司主主管领导特批批后，可适当当提高合同付付款比例。5.3付款办办理方式工程付款的依据是是经项目工程程管理部经理理等各级责任任人确认、项项目工程部填填写的工程付付款申请单，填填写工程付款款申请单的依依据是根据合合同计量要求求核实的工作作量计量清单单。工程竣（完完）工结算造造价决算报告告为财务最终终付款依据。项项目工程部协协助办理付款款手续。第十六节工程程进度和计划划管理1.依据施工图设设计和有关规规范要求，及及时审查批准准施工单位提提交的施工组组织设计（或或施工方案）和和工程进度计计划方案。由由施工单位每每月上报工程程月进度计划划报甲方一份和监理理一份，同时时审查施工单单位的月进度度计划是否与与目标责任书书中的进度相相符，如不一一致时退回重重新调整。2.检查监督施工工单位是否按按确认的进度度计划组织施施工，若工程程实际进度与与经确认的进进度计划不符符，要责令施施工单位提出出改进措施，赶赶回施工工期期。如连续两两个月实际进进度比计划进进度滞后时，扣扣除当月进度度款的5%—10%。工程程竣工实际进进度比计划进进度滞后时每每拖延一天扣扣总价的2‰。3.认真核定施工工单位每月所所报工程进度度款是否与工工程形象同步步，同时审核核施工单位所所报的现场签签证及变更。4.如遇设计变更更、工程量增增减或其它可可能延误施工工工期的情况况，要及时通通知施工单位位，以免造成成重大损失和和延误工期。第十七节工程程质量和安全全管理1.审核监理单单位的质量检检查体系和施施工单位的质质量保证体系系是否健全，设设备和人员能能否满足施工工要求。对监监理单位和施施工单位质量量体系不健全全的，要责令令其定期整改改，直到满足足施工要求为为止。2.在不影响施施工正常进行行的情况下，随随时检查检验验施工单位是是否认真按照照标准、规范范和设计图纸纸要求以及监监理工程师发发出的指令进进行施工。对对于工程质量量达不到约定定标准的部分分，要责成施施工单位拆除除和重新施工工，直到符合合约定标准。3.监督检查施施工质量的内内容主要有：：3.1施工单单位质量检测测人员及设备备是否到位，质质量自检系统统是否完备。3.2监理单单位旁站监理理是否到位。3.3各道工工序的施工质质量是否符合合标准、规范范和设计要求求。3.4施工过过程中现场取取样（建设单单位必须在场场）3.5及时处处理质量缺陷陷，避免出现现重大质量事事故。3.6进行分分部工程和隐隐蔽工程的中中间质量检验验。3.7及时督督促消防、人人防、节能、环环保、空气检检测等专项验验收。3.8组织竣竣工验收。4.监督施工单单位遵守工程程建设HYPERLINK"/gongwenxiezuo/anquanshengchan/Index.shtml"安全生生产有关规定定，严格按安安全标准组织织施工。检查查施工单位施施工过程中的的各项安全防防护措施，消消除安全事故故隐患。5.随时检查施施工单位是否否按照太原市市绿色文明工工地施工。6.严格执行标标准、规范，认认真负责，公公平、公正开开展质量监督督和安全监督督管理工作。在在处理工程质质量问题和安安全事故中，对对被监督方要要一视同仁，不不偏袒、不刁刁难，秉公办办事。第十八节工地地例会制度完善工程管理制度度，加强对在在建工程的进进度、质量、投投资控制的管管理，提高工工作效率，加加强建设单位位、监理单位位、施工单位位等有关方面面的协调及联联系，切实解解决工程建设设中实际存在在的问题。工程例会的组织1.工程例会为定期会会议，由各项项目工程部定定每月列会日日期。2.工程例会主持人为为工地总监理理工程师或工工地总监代表表。3.工程例会参加人员员包括项目工工程部经理、项项目工程部各各专业技术人人员、施工单单位管理层以及相关人人员和监理单单位相关人员员。4.项目工程部应提前前与监理单位位进行沟通，当当预计要有重重大问题决策策时，需请示示公司总经理理参加。5.会议的时间变更或或取消由工程程例会主持人人决定。6.会议结束后，由监监理单位记录录人员整理形形成《例会纪纪要》，并于于会后第二天天发给与会人人员。7.与会人员参加例会会时需签到，收收到《例会纪纪要》后需签签收。8.监理单位每月要出出一份《监理理月报》发至至各与会单位位，项目部应应及时将《监监理月报》传传递公司，供供公司领导审审阅。9.项目部资料员应将将每一份《监监理月报》、《例例会纪要》登登记、备案。第十九节工程程例会会议程程序1.施工单位施工项目目经理对本周周工程进度以以及下周工程程进度的安排排进行汇报，提提出对本周工工程施工中所所遇到的设计计、施工、材材料供应等各各方面存在的的问题，并对对下道工序的的施工方法、进进度、安排进进行说明。2.项目工程经理、各各专业技术人人员，对施工工单位提出的的问题进行答答复。监理公公司对本周施施工监理过程程中的施工质质量、进度、材材料供应、投投资控制、安安全生产情况况进行说明，并并提出监理过过程中所发现现的问题，提提出相应控制制措施。项目目经理对各施施工单位之间间、各专业之之间在施工中中所遇到的配配合问题进行行协调。3.其他与会人员进行行会议发言。4.例会主持人对会议议进行总结。并并对各与会人人员提出的主主要问题通过过讨论做出结结论，对本周周工程建设概概况进行总结结，并对下周周监理工作做做出具体部署署。每月最后后一个例会，除除以上会议内内容以外，要要求施工单位位将本月的计计划与实际完完成进行对比比，查找原因因，落实责任任，并将下月月工程建设的的安排列入该该会议的议程程。第二十节工程例例会落实1.工程例会纪要是过过去一周工程程建设的集体体检讨和全面面总结，对在在建工程具有有指导意义。2.监理单位及驻项目目各专业人员员在日常监理理过程中，应应把例会纪要要所提出的施施工、材料供供应、投资控控制以及各工工种、各专业业之间的协调调问题作为监监理的一项具具体工作内容容，并对各种种问题的解决决情况作监理理记录，并在在下次的例会会上对上述问问题的解决情情况做出汇报报。3.总监理工程师或工工地总监代表表应督促各施施工单位在工工程建设中严严格遵守工程程例会对工程程建设中发生生的问题所做做出的结论处处理施工与其其他矛盾，并并要求施工人人员于下次例例会上，汇报报上次例会纪纪要中有关问问题及处理情情况和有关结结论的落实情情况。第二十一节施施工现场临时时水电使用管管理规定施工用临时水电的的正确使用与与计量，对保保证工程施工工正常进行，工工程竣工决算算水电费的计计量有着非常常重要的意义义。第二十二节工程交接验验收管理制度度为使工程质量、使使用功能符合合开发要求，方方便物业管理理，减少与业业主之间的纠纠纷，明确开开发单位与施施工单位之间间的责任及物物业与开发单单位之间的管管理界限，特特制定此制度度。1.公司开发的的所有项目在在竣工验收后后的交接验收收过程。1.1交接验验收的依据。1.2工程发发包合同。1.3施工图图纸、设计变变更、竣工验验收资料。1.4国家现现行施工规范范。1.5质量监监督站的验收收意见。1.6委托物物业管理合同同。1.7业主入入住手册。1.8国家有有关其他规定定。1.9施工方方的相关资料料。2.交接验收收的组织2.1在质量量监督站最后后一次整改报报告批复后。2.2由项目目工程经理组组织、安排。2.3参加人人包括项目工工程部、销售售部、财务部部、物业公司司、监理单位位、施工单位位相关人员。2.4项目工工程部指定专专人进行记录录，完成后请请相关责任人人在原始记录录上签字，并并于三天内将将整理记录发发于各参与单单位。3.交接验收收的程序3.1项目工工程部、销售售部的侧重点点在于工程的的使用功能、标标准是否符合合要求。3.2项目工工程部主要以以工程施工质质量、工程的的完整性为重重点。3.3物业公公司的验收重重点除工程质质量外，更要要着重于检修修的方便、设设备的运行、技技术资料的完完整等。3.4按照专专业分组进行行验收，一般般划分为土建建（含建筑、结结构、装饰等等）、设备（含含给排水、采采暖、通风、空空调等）、电电气（含变配配电、动力电电、照明电、消消防、通讯、安安防等）。3.5每个单单位工程验收收完毕后，各各组进行分组组整理交给记记录人员统一一汇总。3.6属于施施工单位质量量问题的，要要求监理公司司针对汇总情情况下达整改改通知，限期期完成。3.7属于开开发单位自行行安排的项目目，项目工程程部督促完善善。3.8各方整整改完毕后，经经验收通过后后由项目工程程管理部经理理签字，交由由物业公司管管理。3.9项目移移交时办理正正式移交手续续。相关手续续公司备案存存档。第二十三节质质量控制程序序1.工程施工准准备阶段的工工作1.1项目工工程部审查监监理单位的监监理大纲、监监理规划及监监理实施细则则。1.2监理公公司在开工前前审核施工单单位提供的施施工组织设计计，并由监理理工程师签署署审核意见后后转交到项目目工程部审核核，项目工程程部审核同意意。1.3施工计计划安排是否否符合要求。1.4施工部部署、施工方方法是否切实实可行。1.5施工平平面布置的合合理性。1.6质量管管理组织措施施是否能够保保证质量目标标的实现。1.7冬季施施工措施是否否能够保证工工程的顺利进进行。1.8对工程程安全方面的的薄弱环节所所采取的措施施是否能够满满足施工安全全目标的实现现。1.9工程成成品保护措施施是否满足验验收要求。1.10由项项目工程部组组织施工单位位、设计单位位、监理单位位进行图纸会会审和技术交交底。1.11由项项目工程部组组织现场技术术人员进行施施工现场的有有关准备工作作，向施工单单位提供施工工场地的地下下、地上管网网线路资料，并并将水准点与与坐标控制点点以书面形式式交施工单位位，并现场交交验。1.12项目目工程部组织织现场技术人人员、监理单单位、施工单单位召开开工工会议。会议议对开工前的的各项准备工工作进行检查查，确定施工工联络方式，创创造良好的施施工环境。第二十四工程施施工进度控制制程序1.项目工程部与监理理单位审核施施工单位的工工程总进度计计划、分项工工程工期安排排是否符合总工期控制目目标、施工总总平面图是否否存在影响工工程进度和现现场文明、安安全施工的因素，对审核核中发现的问问题由监理单单位督促施工工单位进行整整改。2.项目工程部组织监监理单位审核核施工单位的的材料设备的的采购计划与与施工进度计计划的同步性，对不能满满足要求的计计划进行修正正。由项目工程部组织织监理单位对对施工单位的的劳动力进场场情况、施工工机械配置情情况、周转性工具材料的的进场情况进进行监督检查查，确保满足足施工进度计计划的需要。第二十五工程施施工质量控制制程序1.项目工程部组组织监理单位位监督检查施施工单位严格格按设计图纸纸施工，并符符合国家规范范、标准，对对重要分项工工程要督促施施工单位制订订切实可行的的施工方案，并并监督实施。2.项目工程部检检测监理公司司及施工单位位，确保使用用经检验合格格的材料、构构件及设备。3.项目工程部督督促监理单位位做好施工中中的质量检查查，并与监理理单位一起检检查施工单位位对质量问题题的处理情况况。发生质量量事故时，由由监理单位组组织进行调查查处理。4.项目工程部组组织施工管理理人员进行现现场巡视，及及时处理施工工中存在的质质量问题，并并做好记录。5.在每周的工程程例会上，由由监理单位对对工程施工质质量情况进行行总结，提出出存在的问题题，研究制订订措施，并监监督实施。6.项目工程部对对工程施工过过程中的设计计变更，执行行公司规定。7.项目工程部督督促施工、监监理单位及时时报送有关工工程建设的各各种文件资料料，由项目工工程资料员做做好档案文件件的收集、整整理、移交等等工作。8.对关键的设备备安装和施工工工序，由项项目工程部进进行重点控制制，加强监督督检查的力度度，采取有效效的措施，对对各个环节实实施连续的监监控。第二十六工程施施工安全控制程序1.项目工程部监监督监理单位位检查施工单单位是否建立立、健全与现现场安全文明明施工有关的的规章制度。2.监理单位组织织施工单位每每周进行一次次工地安全检检查。记录检检查中发现的的问题，并以以监理通知的的形式下发施施工单位，责责令限期整改改。3.项目工程部组组织对发生的的安全事故，进进行调查处理理。第二十七工程验验收控制程序序1.项目工程部依依据《分部分分项、隐蔽工工程及竣工验验收管理制度度》的规定，监监督监理单位位、施工单位位进行分项、分分部、单位工工程及竣工验验收工作，未未经验收，施施工单位不得得进入下一道道工序施工。2.工程部组织设设计、监理、施施工单位及时时到质检部门门办理阶段性性验收和工程程竣工验收。第二十八工程变变更控制程序序1.目的是工程日常管理中中一项重要的的工作，是通通过遵循规定定的控制原则则和执行既定定的工作流程程，将项目总总投资和单位位成本控制在在工程预算或或工程合同造造价的目标范范围内，使项项目利润最大大化。2.内容2.1建设单单位、设计单单位、施工单单位和监理单单位都可以提提出工程变更更。2.2工程变变更包括。2.3设计变变更。2.4工程量量变更。2.5有关技技术标准、规规范、技术文文件的变更。2.6施工时时间的变更。2.7施工工工艺或施工次次序的变更。2.8合同条条件的变更。3.原则3.1尽量减减少的原则。各各技术人员要要充分做好工工程前期工作作和施工前准准备工作，把把工程变更降至最低低限度。3.2严格控控制的原则。要要严格控制设设计变更审批批权限，健全全设计变更的的审批程序，防止任意提高设计计标准，改变变工程规模，增增加工程投资资费用。3.3工程变变更的管理范范围划分。3.4设计变变更、技术文文件变更、施施工工艺变更更由项目工程程部负责。3.5工程量量变更、合同同条件变更、施施工时间变更更由项目工程程部完成。3.6一般性性的变更由项项目工程经理理作最后审批批。3.7对项目目投资、工期期影响较大的的工程变更报报请公司总经经理、董事长长批准。4.工程变更的的程序4.1工程变变更根据提出出单位的不同同审批程序略略有不同。4.2施工单单位提出的工工程变更。4.3施工单单位将变更申申请、变更方方案提交给监监理单位。4.4监理单单位召集相关关监理工程师师根据施工合合同、现场实实际条件等因因素对变更申申请、变更方方案进行研究究，同意的出出具书面意见见一并交给建建设单位，不不同意的出具具书面意见后后返回施工单单位。4.5各部门门根据管理范范围不同，出出具各自书面面意见，提交交项目工程部部经理进行汇汇总初审。4.6项目工工程部经理同同意的在征求求设计单位同同意后由相关关部门下发变变更意见书，不不同意的由相相关部门出具具意见返回监监理单位。4.7建设单单位提出的工工程变更。4.8建设单单位提出工程程变更后（设设计单位同意意后），连同同变更说明书书一并下发给给监理单位、施施工单位。4.9监理单单位、施工单单位如有意见见需在规定的的时间内反馈馈给建设单位位。4.10监理理单位提出的的工程变更在在经建设单位位及设计单位位同意后可下下发执行。4.11设计计单位提出的的工程变更转转交给建设单单位后，由建建设单位组织织监理单位对对变更进行分析，造成成即成损失的的，要明确责责任，后下发发给施工单位位执行。第二十九节工程监监理管理程序序1.目的做好工程监理公司司的管理工作作，保证工程程质量，缩短短建设周期，提提高投资效益益。2.监理公司司的选择2.1项目工工程部组织初初审确定监理理单位，签定定“建设工程委委托监理合同同”，明确工程程监理的任务务，施工阶段段监理单位依依据合同规定定按时进驻施施工现场。2.2监理单单位应具备的的资质条件。2.3投标单单位必须具备备相应的资质质。2.4类似于于该工程的阶阶段监理经验验或全过程监监理经验。2.5具备与与该工程所包包括的设计、土土建、安装、装装修全部工作作内容相适应应的实际工作作能力，全面面进行“三控”（进度控制制、质量控制制、投资控制制）、“两管理”（合同管理理、信息管理理）、“一协调”（业主与实实施方以及实实施方之间）和和安全文明施施工。2.6具有进进行工程建设设项目现代化化管理的能力力。2.7具有完完成该工程类类似的工程项项目招标、评评标的经验，以以及具有编制制招标文件。制制定或审核标标底的能力，建建设项目管理理的能力。2.8具有编编写符合规程程、规范的竣竣工资料的能能力。3.对监理单位位的要求3.1监理单单位应能独立立完成该工程程项目所委托托的全部监理理工作，不得得转让或分包包。3.2提交该该项工程的监监理大纲和监监理规划。3.3参加该该项目总监成成员和其它监监理工程师的的资质要求。3.4从事监监理工作的人人员组成应能能满足该项工工程的全部专专业要求，监监理单位需提提交随工程进进度监理人员员上岗图和监监理机构框图图。3.5报送为为该项工程监监理任务所必必需的设备清清单（其中注注明自身能提提供的部分）。3.6提供准准备用于本项项工程监理工工作的各种主主要监理表格格，向业主的的报表格式，监监理单位进行行管理的监理理记录和资料料管理表格等等。3.7提交实实施该项目工工程报价和计计算依据。4.施工阶段监理理工作的主要要内容4.1协助业业主编写开工工报告。4.2协助业业主确认施工工单位选择的的分包单位。4.3审查施施工单位提出出的施工组织织设计、施工工技术方案和和施工进度计计划，提出改改进意见。4.4审查施施工单位提出出的材料和设设备清单及其其所列的规格格和标准。4.5督促、检检查施工单位位严格执行工工程承包合同同和工程技术术标准。4.6协调业业主与施工方方之间的争议议。4.7检查工工程使用的材材料、构件和和设备的质量量，检查安全全防护措施。4.8检查工工程进度和施施工质量，验验收分部分项项工程，签署署工程付款凭凭证。4.9整理合合同文件和技技术档案资料料。4.10按业业主要求在现现场实施质量量计划并配备备相应的人员员。4.11组织织设计单位和和施工单位进进行工程竣工工初步验收，提提出竣工验收收报告。4.12组织织召开工程例例会。5.建立监理公公司档案5.1依法签签定的监理委委托合同。5.2各种工工作会议记录录。5.3监理工工作的各种表表格。5.4向承包包商发出的表表格。5.5向业主主的报表。5.6监理记记录；5.7监理月月报。5.8往来的的文件和函电电。5.9业主的的各项批复。6.对监理的考考核6.1管理水水平。6.2总监素素质。6.3监理工工程师的素质质。6.4上岗情情况。6.5监理组组织机构的完完善。6.6监理手手段。7.监理效果的的评价7.1监理工工作业绩评价价、监理成绩绩评价。7.2设计图图纸的审查。7.3深入现现场及时发现现并解决问题题。7.4向业主主提出合理化化建议。7.5帮助施施工单位解决决疑难问题。7.6由于监监理失职造成成的失误。7.7业主对对监理的评价价。7.8施工方方对监理的评评价。第三十节工程招标管管理规定1.招标规定1.1公司采采用工程公开开招标的方式式确定工程施施工承包队伍伍。1.2公司工工程招标的方方式有公开招招标、不定向向议标、定向向议标。单项项工程发包、重重要单位工程程发包原则上上均采用公开开招标的方式式进行，有特特殊要求的单单位工程发包包和分项工程发包可采采用不定向议议标或定向议议标。2.定向议标的的工程发包范范围2.1工程造造价在10万元内的的非关键工程程。2.2价格不不变。2.3因政策策等原因，承承包商目前处处于无竞争地地位（或垄断断）。2.4其它特特殊原因。2.5实行公公开招标的工工程发包由项项目工程部经经理牵头，项项目工程部组组织委托招标标代理机构代代理招标。实实行公开招标标的工程发包包遵照国家招招投标法及行行业相关管理理办法执行。2.6实行议议标的工程发发包由项目公公司经理牵头头，工程部编编制初步施工工方案，自行行或委托编制制标底（委托托编制的，要要审核），并并参照国家招招投标法及行行业相关管理理办法由项目目工程管理部部组织开展。2.7提出招招标及招标前前准备项目工程部根据开开发项目的总总体进度安排排，提出工程