房屋建筑工程监理大纲

第77页共77页某房建一期工程监理大纲监理单位：XXXXXX有限公司日期：二0一三年六月二十日目录第一章大纲综述第一节工程概况一、工程建设简况二、工程建设特征第二节监理范围及控制目标一、监理范围二、监理控制目标第三节监理依据第四节监理工作内容一、施工准备阶段监理二、施工阶段监理三、安全与文明施工监理四、竣工验收阶段监理五、技术档案资料监理六、保修及工程移交阶段监理七、施工阶段的监理流程图第二章监理组织机构第一节监理机构设置、职能分工及管理网络第二节各级监理人员的岗位职责与权限一、总监理工程师岗位职责与权限二、专业监理工程师岗位职责与权限三、测量监理工程师岗位职责与权限四、造价监理工程师岗位职责与权限五、合同、信息管理监理工程师岗位职责与权限六、见证监理工程师岗位职责与权限七、监理员岗位职责与权限第三节监理责任与奖惩措施一、监理责任二、考评与奖惩措施第三章项目监理工作制度第一节施工图纸会审及设计交底制度第二节施工组织设计审查制度第三节开工报告审批制度第四节材料、构件检验及复验制度第五节工程质量检验制度第六节施工进度监督及报告制度第七节投资监督制度第八节监理人员管理制度第九节监理廉政制度第四章进度、质量、投资、信息及合同管理的控制目标与措施第一节工程进度监理一、进度控制的目标二、进度控制的内容三、进度控制工作程序四、进度控制措施五、工程延期的控制六、物资供应进度控制第二节工程质量监理一、质量目标分解与要求二、质量控制内容三、质量控制措施四、施工过程中的质量检查五、材料、构配件的质量控制六、旁站监理方案七、工程质量事故处理第三节工程投资监理一、投资控制的目标二、投资控制的内容三、投资控制的措施四、规范设计变更程序五、工程计量报审表六、协助业主做好工程决算工作第四节工程信息管理监理一、主要信息目录二、信息管理制度三、信息签认流程四、计算机辅助管理第五节合同管理监理一、合同管理组织格局二、合同执行措施三、合同管理制度四、施工索赔管理现场组织协调第五章本工程技术重点、难点监理措施一、测量工程施工监理二、地下室防水工程施工监理三、防渗漏水工程施工监理四、主体结构工程施工监理五、装饰、装潢工程施工监理六、建筑电气工程施工监理七、弱电工程施工监理八、给水排水工程施工监理九、通风与空调工程施工监理第一章大纲综述第一节工程概况一、工程建设简况1．工程名称：安龙县印象荷城一期工程2．建设地点：位于XXXXXXXX交汇处3、设计使用年限：50年4、建筑类别：1类；建筑耐火等级：1级5、主体结构类型：框架、剪力墙结构。抗震设防烈度：6度。6、地下室防水等级：二级，地下室底板、侧壁抗渗等级：P6。7、建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX8、地勘单位名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX9、设计单位名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10、监理单位名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX11、施工单位名称：广西建工集团第二建筑工程有限责任公司12、工程规模：本项目规划地面面积为：54635.8平方米，总建筑面积为：283647.2平方米，由11栋住宅楼、1栋为综合楼、商业裙房及其地下室组成。一期工程为1#、2#、3#、4#、5#楼，1#、2#楼商业建筑面积为9098.37平方米，住宅建筑面积为15418.88平方米，一层为沿街面独立铺面；二层、三层为大空间商业用房；四层及以上为住宅共计144户。4#楼商业建筑面积为3261.54平方米，住宅建筑面积为13261.54平方米，一层为沿街面独立铺面；二层为大空间商业用房；三层及以上为住宅共计120户。3#和5#暂未统计。14、结构类型为：框剪结构，合同工期：390天。工程总造价为1.193亿元。二、工程建设特征安龙县印象荷城一期工程是安龙县县城内的一座具有现代特色的大型商品住房，其建筑布局、结构造型合理，满足建筑功能需要，且水、电、暖等各类设施齐全。为了实现该工程投资效果，严格把好工程质量关，并创造一个良好的施工环境，高速优质地完成建设任务，监理务必认真熟悉设计图纸，深刻领会设计意图，熟练地掌握各有关规范、规程、技术标准，严格遵守各项规定，实施廉政监理，履行监理职责，当好业主参谋，督促承建单位在质量高、工期紧、投资省、保安全的前提下，共同实现该工程总目标。第二节监理范围及控制目标一、监理范围：根据业主委托，对该工程的土建、安装、装饰及涉及的所有项目施工阶段及保修阶段实施监理。按照事前、事中、事后控制的方法，对工程进行质量、进度、投资三控制，对工程实施合同、信息、安全三管理，在施工阶段全过程协调业主、施工、设计等有关各单位间的各种矛盾和关系及有关技术、质量方面的工作，监督检查工程的文明施工及安全防护措施，及时验收各种材料做好签证工作，并及时向业主汇报情况。二、监理控制目标（一）工程质量控制目标：在施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，达到业主要求确保的市优质工程质量目标。（二）施工工期控制目标：在确保业主要求的工程质量目标前提下，按合同工期实现开工、竣工。监理期限（不包括保修期监理期限）至委托监理合同规定的时间（该时段含竣工后监理资料整理归档及结算审核）。（三）工程投资控制目标：根据合同价款及有关政策，确定合理造价，对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在业主要求的1.193亿元目标范围之内。（四）合同及信息管理：收集法规信息、市场信息、产品信息、价格信息，协助业主拟定各有关合同，应业主要求参与谈判，处理纠纷与索赔事宜，督促各项目合同的全面履行。（五）监理方式：全方位、全过程、全天候跟踪旁站监理。第三节监理依据一、该工程项目的上级各部门的批准文件。二、该工程项目外部环境（自然条件和社会经济条件）的调查研究资料。三、国家有关法律、行政法规以及黔西南州有关部门的地方规定。四、业主与承包单位和其他单位有关本工程建设所签定的各种合同（含合同组成文件）及业主与本公司签定的本工程监理合同。五、工程设计图纸、说明书（含设备的技术文件和安装说明书）、图纸会审记录、重大工程变更及有关技术资料、标准和要求（含地质勘察资料）。六、国家现行有关标准规范（一）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（二）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（三）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（四）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（五）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（六）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（七）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（八）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（九）通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）（十）建筑电气工程验收规范（GB50303-2002）（十一）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）（十二）智能建筑工程质量验收规范（GB50309-2003）（十三）电梯工程质量验收规范（GB50310-2002）（十四）钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27-2001）（十五）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（十六）建设工程监理规范（GB50319-2000）第四节监理工作内容一、施工准备阶段监理（一）协助业主做好施工招标投标阶段的各项工作。（二）审查核对施工图纸，对设计交底和图纸会审做好充分准备工作。（三）检查开工前需办理的各类手续。（四）检查施工现场，为工程开工做好各项施工准备。（五）协助业主制订材料、物资、设备供应计划和相应的资金需要计划（业主供应部分），并协助对物资、设备供应厂商进行比选，必要时可访问用户，协助业主考察生产厂家的生产条件及质量保证情况。二、施工阶段监理（一）审查承建单位在各个阶段的施工准备工作情况，并签发下达开工令。（二）督促承建单位建立、健全与实施施工管理和安全文明施工保证体系。（三）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。（四）参与设计交底及图纸会审，并整理有关内容和记录文件，做到将常易发生的工程质量通病解决在施工之前。（五）审核承建单位提出的分包工程项目，并审查分包单位资质证书及有关人员上岗证。（六）编制月用款计划，复核已完成工作量（含变更工程量），签署工程月用款报告，对施工过程中产生的变更应及时报批。（七）审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，检查其出厂合格证及检验单等，并进行抽查和复验，对于重要设备和材料必要时在承包单位订货前对生产厂家进行考察。（八）督促检查承建单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量、对关键工序实施旁站监控，保证实现工程质量目标。（九）严格检查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理。（十）协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度，确保工程如期竣工交付使用。（十一）保管工程保险单据复印件，及时提醒业主或承建单位办理保险延期手续，协助业主或承建单位进行保险索赔。（十二）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承建单位之间的争议和相关承建单位之间的争议。（十三）督促承建单位根据园区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，并对资料的完整性和准备性予以确认。（十四）按建筑工程施工质量验收统一标准及时验收各单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程质量，组织地基与基础工程、主体结构的中间验收和竣工预验收，如有不合格，要求并督促承建单位整改直至合格。（十五）协助业主组织和参与设备调试和项目动用前的各项准备工作。（十六）负责支持建设、施工、监理单位三方参加的工地例会，及时整理会议纪要发给有关单位，贯彻执行会议精神。（十七）采用计算机辅助管理、收集、传递、处理、存储及分析项目的有关信息，以便对项目的投资、进度、质量三大目标进行有效控制。三、安全与文明施工监理质量和安全是建筑施工的两个永恒主题，建筑施工生产活动危险性大，不安全因素多，为不影响工程项目施工范围内各种交通车辆有序和邻近市民的正常生活，杜绝重大人身安全事故的发生，加强安全与文明施工监理亦至关重要。为此，监理务必督促承建单位做好以下几方面工作：（一）各承建单位、各工种协调配合共创文明工地措施1、总监指派有经验的专业工程师主抓文明施工工作，督促各承建单位切实做好现场的施工管理，要求做到分工明确、责任到人。2、定期召开承建单位参加的文明施工会议，及时总结经验教训，根据工程施工进度及其特点，布置共创文明施工的方法和措施。3、督促各承建单位对建筑标准化施工现场安全检查评分的场容管理、防火管理、安全管理、脚手架工程、三宝及四口五临边防护、施工用电、龙门架与井字架、大中型起重机械、通用施工机械等九项内容，编制切实可行的实施细则，力争加快获取“标化”现场荣誉奖牌。4、严格工序质量报验程序，加强各工种的协调配合，上道工序不合格，下道工序不能施工，上道工序要为下道工序创造条件，下道工序要保护上道工序的成果，杜绝野蛮施工。5、督促各承建单位搞好区域内的文明现场，施工道路平整、畅通、硬化；材料、构件堆放平稳整齐；夜间施工有足够的照明，并派电工跟班；雨、雪天施工期间，脚手架、脚手板、竹排片有冰、雪积留时，派专人在上班前清扫；洞口、临边以及沿马路和邻居民区等危险处设置明显标志，合理安排砼作业时间，防止噪音干扰周围环境。6、组织共创文明工地检查，包括综合性检查、专用性检查、季节性检查与经常性检查、做到每日小检查，每月大检查，及时纠正不文明现象，发现问题及时发出监理通知，承建单位迅速整改完善后才能继续施工。同时制定文明施工奖罚制度，开展评比。7、加强文明施工的宣传和教育，各承建单位或各工种要从自我做起，爱护他人，防止各专业各干各的，互不配合，尤其应制止各专业队伍和各工种间的争吵，甚至打架等不文明行为，应互尊互爱，共创文明工地。8、强化对施工现场办公室、库房、食堂、宿舍、厕所等临时设施的环境卫生监督工作，要求承建单位派专人负责打扫，冲洗地面，消除尘埃，垃圾袋装及时运出现场。做到办公室紧张活泼；库房堆物有序；食堂洁净无鼠；宿舍生活军营化；厕所无蝇无虫咬；使工人视现场为家，以充沛的精力投入到本工程建设中。9、注意卫生防疫工作，督促承建单位定期进行环境消毒等，加强食品卫生，防止食物中毒危及施工人员的身体健康。（二）安全监理措施1、监理人员必须重视安全监理，总监指派有经验的专业监理工程师主抓安全监理工作，做到以身作则，并督促施工人员进入现场戴安全帽，高空作业配系安全带，随楼层升高加设安全跑道和脚手架外敷设安全网。2、严格贯彻执行国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安装安全技术操作规程》及按《建设部JGJ59-99检查评分标准》精心组织各分部分项工程的施工，做到安全生产、人人有责。3、总监理工程师审查施工组织设计和重要分部工程施工方案时，必须有既可靠又可行的安全技术措施。4、严格按有关规范、规程、规定，执行各分部分项工程的安全技术条例，做到防患于未然。5、督促各承建单位在坚持施工技术交底的同时，做好安全技术交底，做到条条有落，件件有交代。加强安全教育工作和安全技术训练工作，牢固树立“安全第一”思想，遵守纪律，服从指挥。严禁斗殴闹事，破坏安全秩序。6、发现现安全防护不不善，责令承承建单位限期期整改，若有有重大险情，及及时向承建单单位发出停工工令，并写出出监理书面意意见，向业主主或主管部门门报告。7、监理理室经常组织织学习有关安安全文件，协协助承建单位位制订安全生生产责任制、各各项安全生产产制度与安全全操作规程。施施工管理干部部不得违章指指挥，施工操操作人员不准准违章作业。加加强对承建单单位安全宣传传教育，并督督促实施。当当施工安全与与工程进度计计划发生矛盾盾时，要服从从安全第一的的原则，总监监有权作出是是否调整单项项工程进度的的决定，并报报业主备案。8、加强强防火、防盗盗和资料保管管安全工作，机机械、电器设设备等必须有有专人负责使使用、保管和和维护，尤其其是电气设备备应根据当地地要求作保护护接零或保护护接地，以保保证用电安全全。四、竣工工验收阶段监监理（一）根根据省建设厅厅“关于转发建建设部《房屋屋建筑工程和和市政基础设设施工程竣工工验收备案表表》的通知精精神，建设工工程竣工验收收备案制度是是加强政府监监督管理，防防止不合格工工程流向社会会的一个重要要手段，我监监理公司务必必协同各有关关单位认真贯贯彻执行，按按规定办法做做好竣工验收收监理。（二）检检查监督并协协助承建单位位根据园区档档案管部门的的规定整理工工程竣工档案案，并审查签签认竣工图纸纸及资料，协协助承建单位位移交工程档档案。（三）协协助业主组织织工程的竣工工验收，提交交工程施工质质量的评估报报告，对验收收过程中发现现的问题以书书面形式提出出整改方案，并并督促承建单单位限期进行行整改。（四）工工程竣工后三三个月内完成成结算工程量量的审核（含含钢筋实际用用量），并上上报业主。五、技术术档案资料监监理（施工前前期资料）1、立项项文件（根据据工程实际情情况收集）立项报批文件（申申请报告、批批准文件、领领导指示）；；可行性研究报告（可可行性研究方方案论证、评评价结论）；；上级领导指示。2、工程勘察文件工程勘察施工合同同（或协议）；；工程勘察报告。3、设计文件扩初设计文件；设计概算；施工图；变更设计图。4、施工前期准备文文件规划局红线图、测测量基点、座座标、标高；；市政职能部门审批批文件（管网网、消防、环环保、交通、卫卫生等）；建设文件（招投标标文件、中标标通知书、建建设工程施工工合同）。（二）施工期间资资料1、建设单位文件建设单位工程通知知单；建设单位工程联系系单；2、监理自身文件工程暂停令；监理工程师通知单单（类）；监理工程师联系单单；监理工程师备忘录录；监理月报；会议纪要；监理日记；工程款支付证书；；工程质量评估报告告；监理工作总结；旁站监理记录表；；监理规划；监理细则。3、承包单位报送监监理文件工程开工报审表；；工程进度计划报审审表；延长工期报审单；；施工组织设计/方方案报审表；；材料（构配件）设设备进场使用用报验单；工序质量报验单；；分包单位资格报审审表；施工测量报验单；；施工测量报验单；；工程计量报审表；；工程费用索赔报审审表；工程款支付申请表表；监理工程师通知回回复单（类）；工程复工报审表；；工程竣工报验单；；承包单位通用报审审表；工程变更单。4、监理检验记录文文件基础隐蔽工程验收收检验记录；；钢筋隐蔽工程施工工检验记录；；模板工程施工检验验记录；原材料出厂合格证证、质保书；；砼试件、钢材等监监理抽检试验验。5、工程造价资料工程预（决）算审审核意见及汇汇总表；合理化建议节约资资金分析；新技术推广应用效效益。6、综合监理文件施工监理日志；监理工程进度图（表表）；监理阶段总结；沉降观测点以及位位移记录。（三）承建单位技技术资料1、施工综合性资料料单位工程开、竣工工报告；工程测量单位记录录；图纸会审记录；施工组织设计；工程变更通知单及及技术核定单单；隐蔽工程验收记录录；自检记录；工程质量事故报告告及整改记录录；沉降观测记录；垂直度观测记录；；标高测定记录；2、建材质保记录砼及钢筋砼原材料料（水泥、粗粗、细骨料、钢钢材）；砖、土材料；防水、保温、装饰饰等材料。3、砼、砂浆等试验验资料砼、砂浆配合比通通知单；砼抗压试验报告；；砂浆强度试验报告告；特殊材料试验。4、水、电、弱电、暖暖通、电梯等等工程资料开、竣工报告；图纸会审、技术交交底；施工组织设计、施施工方案；变更设计通知单；；施工检验、测试记记录；质量自检及监理复复验记录。5、工程质量验收资资料施工现场质量管理理检查记录；；检验批质量验收记记录；分项工程质量验收收记录；分部（子分部）工工程验收记录录；单位（子单位）工工程质量竣工工验收记录；；单位（子单位）工工程质量控制制资料核查记记录；单位（子单位）工工程安全和功功能检验资料料核查及主要要功能抽查记记录；单位（子单位）工工程观感质量量检查记录。（四）竣工验收资资料1、竣工验收备案文文件工程竣工验收报告告；工程施工许可证；；施工图设计文件审审查意见；单位工程质量综合合验收文件；；规划、公安消防、环环保等部门出出具的认可文文件或者准许许使用文件；；施工签署的工程质质量保修书；；竣工验收备案表；；法规、规章规定的的其他文件；；2、竣工图（建筑、结结构、水、电电等）3、有关照片、录音音、录像、名名人题字等。以上资料在业主要要求期限内全全面整理完成成，向业主交交上一份圆满满的答卷。六、保修及工程移移交阶段监理理（一）保修期监理理1、分清清责任：保修修期（期限按按施工合同规规定）间如出出现工程质量量问题，应参参与调查研究究，确定发生生质量问题的的责任，共同同研究修补措措施，并督促促实施。（1）设设计原因造成成的返修，监监理工程师应应协调设计单单位出具返修修施工图，并并协助业主向向设计单位进进行费用索赔赔。（2）施施工原因造成成的返修，返返修费用由承承建单位自己己承担，如需需要设计单位位出具返修施施工图，监理理工程师出面面协调出图事事宜，并由承承建单位向设设计单位支付付设计费（从从保修金中支支付）。（3）因因材料、设备备等原因造成成的返修，其其返修费由材材料、设备供供应单位承担担。（4）因因用户使用原原因造成的返返修，返修费费由用户负责责。2、协调调返修过程中中的各种事宜宜：（1）协协调承建单位位的进场。（2）负负责返修过程程中质量检查查和验收工作作，出具验收收证明。（3）协协调各方费用用结算问题。3、监理理人员配备原则上，施施工阶段某一一方面的工作作出现返修事事宜，则派该该方面负责的的监理工程师师到现场进行行协调保修事事宜，以便尽尽快做好返修修工作。（二）工工程移交阶段段监理参与工程移移交验收，对对验收中发现现的问题及时时提出意见，并并督促承建单单位进行限期期整改。（三）竣竣工后的回访访由于本工程程规模很大，原原则上每半年年进行一次用用户回访，用用户回访卡到到期后归入公公司档案。七、施工阶段的监监理流程图（一）主主要设备订货货流程：（二）材质核定流流程：（三）工工程设计变更更流程：（四）隐蔽工程检检验流程：（五）工程付款流流程：（六）施工阶段质质量控制工作作流程：（七）施工阶段进进度控制工作作流程：（八）竣工验收流流程：（九）保修阶段的的监理工作流流程：（十）合合同管理工作作流程：（十一）信息管理理工作流程：：（十二）协协调工作流程程：第二章监理组组织结构第一节监理机机构设置、职职能分工及管管理网络总监理工工程师是监理理单位履行监监理合同的全全权负责人，行行使监理合同同有关规定所所赋予的全部部权限，根据据监理合同规规定的监理内内容，组织监监理室成员进进行全过程监监理工作，审审查签发监理理室有关业务务技术报表以以及对外发出出的通知等文文件。第二节各级监监理人员的岗岗位职责与权权限按照框图图明确总监及及其它成员岗岗位职责与权权限如下：一、总监监理工程师岗岗位职责与权权限（一）确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责。（二）主主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。（三）审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见。（四）检检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作。（五）主主持监理工作作会议，签发发项目监理机机构的文件和和指令。（六）审审定承包单位位提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。（七）审审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算。（八）审审查和处理工工程变更。（九）主主持或参与工工程质量事故故的调查。（十）调调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期。（十一）组组织编写并签签发监理月报报、监理工作作阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结。（十二）审审核签认分部部工程和单位位工程的质量量验收资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。（十三）主主持整理工程程项目的监理理资料。二、专业业监理工程师师岗位职责与与权限（一）负负责编制本专专业的监理实实施细则。（二）负负责本专业监监理工作的具具体实施。（三）组组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议。（四）审审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。（五）负负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收。（六）定定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。（七）根根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记。（八）负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报。（九）核核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检查，合格时时予以签证。（十）负负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。三、测量量监理工程师师岗位职责与与权限（一）负负责监理合同同范围内的土土建测量复测测，对所交基基准线、控制制点、水准点点进行复核，并并提出书面复复核文件；发发现偏差及时时向总监反映映，并提出调调整方案，供供有关方面参参考。（二）根根据测量要求求精度，复核核承包单位已已完成的三级级放样以及复复核后的加密密桩和临时水水准点，对使使用时限较长长的点、线、高高度进行定期期复核，作好好记录。（三）复复核施工过程程中重要部位位的施工放样样，工程竣工工后会同监理理人员对工程程进行实测实实量，按抽检检频率要求复复核施工放样样。（四）每每项复核工作作开展前，认认真作好复核核方案和内业业计算，组织织协调其它人人员共同进行行复核工作。（五）检检查承建单位位测量仪器和和度量工具。（六）定定期检查监理理自备仪器、度度量工具，保保管、保养监监理自备仪器器。（七）汇汇总各项测量量复核成果，以以便随时查询询，定期向总总监汇报测量量复核情况。（八）完完成领导安排排的其它工作作。四、造价价监理工程师师岗位职责与与权限（一）审审查承包单位位编制的施工工进度计划（网网络计划），根根据承包单位位实际生产能能力，劳动力力，资源配备备等供应情况况提出修改意意见。（二）根根据总体计划划、年计划、月月计划、旬计计划对照工程程实际进展情情况，发现偏偏差及时提出出调整意见，并并向总监汇报报。（三）对对总监签认工工程计量单、申申报单或合格格工程量以及及建设单位认认可索赔进行行汇总，根据据合同文件要要求进行计算算，确认支付付数额，经总总监签署后提提交建设单位位。（四）审审核承包单位位的工程预、决决算，按各施施工阶段控制制工程造价，工工程竣工时做做好工程决算算审计工作。（五）整整理汇总各项项计划统计、计计量、支付资资料，以便查查询和竣工后后作为资料归归档。（六）完完成领导安排排的其他工作作。五、合同同、信息监理理工程师岗位位职责与权限限（一）熟熟悉掌握工程程承包合同中中每一项内容容及含义，根根据现场监理理工程师签认认的工程量、支支付款、索赔赔项目内容，提提出合同依据据，并提出意意见交总监参参考。（二）负负责图纸、文文件、资料的的签收、分发发、保管。（三）按按工程部位汇汇总整理施工工过程中的质质量、进度、计计量、支付等等内业资料。进进行编号存放放，使用计算算机管理。（四）督督促和检查承承建单位内业业资料的质量量及完成情况况，及时提供供信息给现场场专业监理工工程师，以便便及时整改与与补充。（五）工工程验收前为为总监提供编编制初验报告告及评估报告告的数据资料料。（六）工工程竣工后，按按档案管理要要求进行监理理资料的整理理和存档。六、见证证监理工程师师岗位职责及及权限（一）本本工程所有使使用的原材料料、半成品材材料及现场制制作的砼、砂砂浆试块、钢钢筋连接试件件等项目的检检测均实行见见证取样送检检制度。（二）监监督承建单位位取样员在见见证人员旁站站见证下，按按有关技术标标准（规范）的的规定，从检检验对象中抽抽取试样，并并采取有效措措施封样。（三）携携带《见证人人员证书》和和承建单位试试验员证，将将试件送检测测机构，监理理实施监督检检测，保证送送样试样的真真实性和合法法性。（四）做做好各种试件件取样的原始始记录工作。（五）实实施过程中发发现问题及时时提出处理意意见，并向总总监报告。（六）完完成领导安排排其他各项工工作。七、监理理员岗位职责责及权限（一）在在专业监理工工程师的指导导下从事施工工现场的工程程检查、计量量、检测、试试验、监督和和跟踪等监理理工作，行使使检查和发现现问题的职能能。（二）检检查承包单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要施施工机具、设设备的投入、使使用和运行情情况，并做好好检查记录。（三）复复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证。（四）按按设计图纸及及有关规范、规规程、标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。（五）实实施跟踪记录录，旁站监理理，发现问题题及时指出，并并向专业监理理工程师报告告。（六）做做好填写工程程有关原始记记录工作。（七）坚坚持详细地记记好监理日志志。（八）完完成领导安排排其他各项工工作。第三节监理责责任及奖惩措措施一、监理理责任（一）与与建设单位和和相关单位保保持正常的业业务交往，按按照有关法律律法规和程序序开展业务工工作，严格执执行工程建设设的有关方针针、政策、工工程建设强制制性标准和规规范及监理法法规，认真履履行监理职责责。对工程施施工不符合工工程设计要求求、施工技术术标准和合同同约定的，要要求承建单位位整改直至合合格；发现工工程设计不符符合建筑工程程质量标准或或合同约定的的质量要求，报报告建设单位位要求设计单单位改正。（二）不不按照监理合合同的约定履履行监理义务务、对应当监监督检查项目目不检查或不不按照规定检检查、因监理理人过失而造造成建设单位位的经济损失失，应当承担担相应的赔偿偿责任。与承承建单位串通通，为承建单单位谋取非法法利益，给建建设单位造成成损失的，应应当与承建单单位承担连带带赔偿责任。（三）在在监理工程中中，因工程建建设进度的推推迟或延误而而超过约定的的工期，与建建设单位共同同进一步约定定相应延长的的合同期。（四）监监理对承建单单位违反合同同规定的质量量要求和完工工期限，不承承担责任，因因不可抗力导导致委托监理理合同不能全全部或部分履履行，不承担担责任，但对对不能认真、勤勤奋工作，为为建设单位提提供与其水平平相适应的咨咨询意见，并并公正维护各各方面的合法法权益而引起起的与之有关关事宜，应向向建设单位承承担赔偿责任任。（五）监监理单位向建建设单位提出出赔偿要求不不能成立时，监监理单位应当当补偿由于该该索赔所导致致建设单位的的各种费用支支出。二、考评评与奖惩措施施（一）监监理人员必须须遵守国家的的政策、法律律、法令，遵遵守公司的各各项制度，尽尽职尽责，认认真完成各项项工作任务，公公司规定每年年年终对监理理人员进行一一次考评。（二）实实行奖惩制度度应把思想政政治工作同经经济手段结合合起来，在奖奖励上坚持精精神鼓励和物物质鼓励相结结合，对不能能尽职和违纪纪的监理人员员，坚持以思思想教育为主主，处罚为辅辅的原则。（三）对对一贯忠于职职守，公证廉廉洁；严格把把关，按章监监理；监帮结结合，质量创创优；热情服服务，科学管管理；主动协协调，理顺关关系；发挥优优势，节约造造价等各方面面事迹突出者者均给予奖励励，授予先进进工作者荣誉誉称号，并发发给荣誉证书书和奖金。（四）每每位监理人员员均应参加年年度考评，由由各监理室总总监组织，在在监理人员自自我鉴定的基基础上，评选选出监理室（含含公司各部门门）或公司先先进工作者，并并按附表1所列内容在在监理室内部部进行评比、互互相打分，其其汇总得分做做为监理室考考评结果，再再加上附表2送交业主的的考评得分，即即为各监理人人员的考评总总分，据此作作为公司审定定先进工作者者的参考依据据。（五）监监理人员考评评应持认真负负责，实事求求是的态度，既既对个人负责责，也对他人人负责，做到到互相学习，取取长补短，共共同提高。（六）监监理人员考核核等级分优良良、合格、不不合格三级，根根据监理人员员考核等级，经经部门负责人人提名，总经经理批准，可可按公司规定定调增工资，考考核不合格者者予以辞退。（七）监监理人员因发发表论文等而而获取稿费者者，公司按同同稿费给予奖奖励。第三章项目监监理工作制度度第一节施工图图纸会审及设设计交底制度度一、监理理工程师认真真熟悉图纸，看看懂图纸，领领会设计意图图和要求，并并提出疑点和和合理建议，为为图纸会审做做好准备。二、各专专业监理工程程师在一起讨讨论分析，核核对土建与专专业之间的图图纸其相互间间的总分尺寸寸等是否一致致，即全套施施工图纸中有有无错、漏、碰碰的情况，便便于提请设计计者进行解答答，解释或修修改。三、施工工图纸会审工工作由建设单单位主持组织织设计、施工工、监理等单单位有关人员员参加，分专专业进行会审审，若分批提提供图纸就应应分次会审。施施工图纸会审审完毕，由承承建单位负责责整理并编写写“图纸会审纪纪要”，作为与施施工图纸同样样重要的设计计文件。四、工程程正是施工前前，由监理工工程师主持、设设计单位主讲讲，承建单位位项目负责人人和各专业技技术负责人参参加进行设计计交底，使参参与施工的有有关人员了解解设计图纸要要求、建筑和和结构特点、技技术要求、施施工工艺、质质量标准等，做做到心中有数数，掌握工程程的重点和关关键。五、监理理工程师出席席由承建单位位的项目技术术负责人或施施工组织设计计编制者向各各专业、工种种的技术负责责人或分部分分项工程负责责人进行施工工组织设计交交底。使参加加人员了解设设计图纸标注注的轴线、标标高、图示尺尺寸、预留件件的特殊要求求，以及保证证工程质量和和安全施工等等技术措施。以以利于正确指指导施工。六、监理理工程师参加加由设计单位位直接向有关关的施工技术术负责人进行行设计变更交交底，以便理理解设计变更更的原因、要要点及特点。第二节施工组组织设计审查查制度施工组织织设计是指导导施工准备和和组织施工的的全面性技术术经济文件，是是指导现场施施工的法规，是是衡量设计方方案施工的可可能性和经济济合理性的文文件。监理做做好“三控两管一一协调”实务，必须须认真审核承承建单位编制制的施工组织织设计。一、施工工方案是单位位工程施工组组织设计的核核心。监理工工程师审核各各施工过程在在竖向空间及及平面位置上上的施工流向向和在各阶段段先后顺序的的客观规律及及相互制约关关系；审核主主要施工过程程的施工方法法和施工机械械的选择是否否合理并符合合实际；审核核保证工程质质量、安全、降降低成本、季季节性施工、现现场文明施工工等各项施工工技术组织措措施。二、施工工进度计划是是控制单位工工程施工进度度，为计划部部门编制月、旬旬计划和平衡衡劳动力提供供基础，也是是确定劳动力力和物资资源源需要量的依依据。监理工工程师审核进进度计划表达达的形式是否否反映承建单单位的管理水水平；审核所所定工期是否否积极可靠，能能否符合上级级规定和合同同工期的要求求；审核每一一个施工项目目的施工顺序序是否符合技技术上、组织织上的要求，各各施工项目的的施工延续时时间，起止时时间是否正确确合理，其技技术与组织间间歇时间是否否已考虑周全全；审核凡安安排为相互平平行搭接立体体交叉施工的的项目在施工工工艺、质量量与安全上安安排是否正确确合理；审核核劳动力、材材料、机械、构构件和半成品品、成品等物物资是否均衡衡和落实。三、施工工平面图是单单位工程施工工时安排和布布置施工现场场的基本依据据，是实现有有组织、有计计划和顺利进进行施工的重重要条件，也也是施工现场场组织文明施施工和加强现现场管理的基基础。监理工工程师应审核核工程项目的的基础、主体体、装修等各各施工阶段的的施工平面布布置是否满足足施工需要和和有关规定；；审核各种材材料、构件布布置场地是否否能把二次搬搬运减少到最最低程度；审审核为施工服服务的生产、生生活临时设施施是否统筹兼兼顾；审核施施工平面布置置图是否严格格遵守劳动保保护、技术安安全、防火条条例、市容卫卫生和环境保保护等国家有有关规定和法法规。四、质量量措施在工程程项目建设过过程中具有无无可比拟的重重要地位，“百年大计，质质量第一”理所当然地地成为监理工工作的基本要要求。监理工工程师应审核核原材料、构构件和半成品品的规格、性性能、技术参参数、质量要要求是否满足足设计要求和和有关技术规规定；审核承承建单位的质质量保证体系系是否健全及及各级技术责责任制是否明明确；审核各各种检验制度度和施工记录录能否实施；；审核夏、雨雨季施工措施施是否能够保保证。五、安全全施工是工程程项目管理不不可缺少的重重要组成部分分，关系着参参加项目施工工全体人员的的施工安全和和施工环境安安全，是实现现高速度、高高质量、高工工效、低成本本目标的前提提。监理工程程师应审核安安全施工的各各项规章制度度是否健全，责责任制是否明明确；审核安安全施工宣传传牌是否齐备备和加强职工工安全教育情情况；审核“三宝（指安安全帽<包括女工帽>、安全带和和安全网<平网、立网网、围网>）”使用制度和“六口（指楼楼梯口、电梯梯口、预留洞洞口、出入<通道>口、井字架架进料口）”安全防护措措施是否完善善。第三节开工报报告审批制度度一、工程程开工，承建建单位应提出出《工程开工工报审表》，经经建设单位和和监理单位进进行现场落实实审批后方可可开工。二、开工工日期决定后后，承建单位位编排并执行行施工进度计计划表，按合合同工期保质质保量完成工工程任务。三、监理理审批开工报报告的重点为为：施工图已已经过会审；；施工组织设设计已经批准准，并以交底底；施工图预预算已审定；；场内障碍武武已清除，场场地平整和排排水设施等已已基本完成；；场内外道路路、施工用水水、用电能满满足施工需要要；材料、构构件、成品、半半成品、设备备等能满足连连续施工需要要；施工机械械、设备进场场、组装、试试运转；劳动动力已调集，并并进行过质量量安全教育；；安全消防设设施达到规定定要求；已办办理施工许可可证。第四节材料、构构件检验及复复验制度一、监理理应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、质保书、试试验报告及有有关技术资料料，加强材料料和设备的“四验”工作，即验验规格、验品品种、验质量量、验数量，凡凡属不合格的的材料不能运运到现场。在在验收中发现现数量不足，质质量不符合要要求、损坏等等情况要查明明原因，分清清责任，及时时处理。二、现场场配件的砂浆浆、砼、防水水材料等，使使用前均应由由试验室确定定配合比，制制定次操作方方法和检查标标准，报监理理审核后方可可使用。三、钢材材、水泥、砖砖、焊条等机机构用的材料料，除应有出出厂证明或检检验单外，还还要根据规范范和设计要求求按检验项目目进行检验，报报监理审核后后方可使用。对对不符合质量量要求，与原原试验品种不不符或有怀疑疑的，应提出出复试要求。四、使用用商品砼应做做好塌落度测测试和试件取取样，并按规规定取试件进进行检验，砼砼强度等级报报告资料及时时报监理审查查。以便与核核验，尽可能能的做到承建建单位和监理理单位不在同同一试验单位位试验。五、对设设备检查要加加强试验和试试运转工作。设设备到场后，经经和监理共同同检查验收做做好记录后方方可使用，如如避雷针、电电气材料等不不论有无出厂厂证明，使用用前均应检查查或试验，否否则不得敷设设或安装。六、做好好现场和仓库库的管理工作作，做到分类类分批保管和和堆放，合格格证、化验单单与材料相符符，久存材料料如水泥贮存存期超过三个个月应经复验验合格方准使使用。第五节工程质质量检验制度度一、监理理工程师对承承建单位的施施工质量有监监督管理责任任，在检查工工作中发现的的质量缺陷应应记入监理日日志，指明质质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正是填写《工工程暂停令》，并并报总监核签签后给承建单单位，承建单单位应按要求求及时做出整整改，克服缺缺陷后通知监监理工程师复复验签认，如如所发现工程程质量问题已已构成工程事事故，则按规规定程序办理理。二、监理理工程师发现现质量问题，通通知承建单位位如不及时整整改，情节较较严重的，监监理工程师可可报请总监批批准后，发出出《工程暂停停令》，指令令部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待承承建单位改正正后填写《工工程复工报审审表》报监理理复验，复验验合格后才予予继续施工。三、隐蔽蔽工程验收应应有承建单位位先自检，合合格签字后8-24小时送达监监理，专业监监理工程师验验收合格即签签证，验收不不合格要返工工，返工后自自检合格，仍仍需提前8-24小时通知监监理，返工损损失及延误工工期由承建单单位负责。隐隐蔽工程未经经签证一律不不得隐蔽，重重点部位或重重要项目应会会同施工、设设计单位共同同检查签认。四、监理理工程师需要要承建单位执执行的事项，除除使用《监理理工程师联系系单》外，可可使用《监理理工程师通知知单》、《监监理工程师备备忘录》催促促承建单位执执行。五、凡在在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。一一般工程质量量事故由总监监组织有关人人员进行事故故原因分析，并并责成事故责责任方及时写写出事故报告告，提出处理理方案总监同同意后实施。重重大工程质量量事故，总监监在事故发生生后24小时内发出出监理通知单单通知承建单单位，并向公公司和业主报报告参与有关关方面研究处处理。事故的的责任方对事事故处理负责责，监理室负负责监理其事事故处理技术术方案的实施施，并对处理理结果检查验验收。凡对工程程质量事故隐隐瞒不报或拖拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理同意意的，对事故故部分受事故故影响的部分分工程应视为为不合格，不不予验工计价价，待合格后后再予补办验验计价。第六节施工进进度监督及报报告制度一、监督督承建单位严严格按施工合合同条款约定定工期的计划划进度组织实实施，监理室室每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。二、督促促承建单位编编制施工进度度网络计划提提交监理室审审查，主要审审查是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核施工工进度计划与与施工方案的的协同性和必必要性等。必必要时可邀请请有关专家进进行会审，经经修正后由总总监批准，并并据此督促承承建单位按批批准的施工进进度计划安排排施工。三、审查查承建单位编编制的实施性性施工进度计计划，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进行密密切衔接。四、制定定由业主供应应的材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划，以以使各种材料料、设备能满满足工程进度度施工需要。五、在工工程施工过程程中，一方面面进行施工进进度检查，计计划进度与实实际进度的差差异，便于动动态控制和调调整；另一方方面及时进行行工程计量，审审查实物工程程量与工作指指标完成的一一致性，为业业主向承建单单位支付工程程进度款提供供依据。六、当实实际进度与计计划进度发生生偏离时，召召开工地例会会，在分析原原因的基础上上采取组织措措施，落实进进度控制的责责任，建立进进度控制协调调制度；采取取技术措施，建建立施工作业业计划体系，或或增加同时作作业的施工面面，或采用高高效能的施工工机械设备，或或采用新工艺艺、新技术以以缩短工艺过过程间和工序序间的技术间间歇时间，采采取经济措施施，对由于承承建单位原因因拖延工期者者进行必要的的经济处罚，对对工期提前者者实行奖励；；采取合同措措施，按合同同要求及时协协调有关各方方进度，以确确保项目形象象进度的实现现。第七节投资监监督制度一、监理理督促承建单单位报送与承承包合同相适适应的分段、概概算台帐资料料，并随时补补充变更设计计资料。经常常掌握投资变变动情况，按按期统计分析析。二、承建建单位及时将将工程预算书书提交监理室室，并按月做做出完成工程程量和工作量量的报表，以以累计％数计计算完成量，于于月末提交监监理室。三、监理理及时核实已已完成工作量量，计量结果果作为工程款款的支付依据据，同时按工工程承包合同同扣回预付款款，由总监签签证。业主根根据工程承包包合同的约定定和总监的签签证支付工程程款。四、工程程质量未达到到标准尚待处处理的，暂不不计算工程量量；承建单位位自身原因造造成的返工部部分不予计算算工程量。五、对重重大变更设计计或因采用新新技术、新材材料需要调整整工程价款时时，应有设计计单位或主管管部门通知，经经业主签字认认可后，作为为调整造价的的依据，承建建单位对因设设计变更产生生的增减量，应应及时编制预预（决）算报报监理审核，监监理审核认可可签字，待该该项变更的工工程完成后，监监理再对付款款签证，作为为工程结算的的依据。若承承建单位对因因变更所产生生的增减量不不及时编制预预（决）算报报监理审核，即即使该工程已已完成，监理理概不予计量量，也不办付付款签证。六、监理理室在投资方方面只限于业业主授权范围围内代表业主主行使职权，凡凡超过监理职职权范围的经经济问题，均均需通过业主主确认，监理理才办理签证证。七、按合合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量支付，实实施全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔事宜宜。八、承建建单位在提交交竣工报告后后，应在规定定期限内提交交工程决算书书，监理审核核签证后，报报送业主，业业主按工程承承包合同的约约定办理工程程竣工决算。第八节监理人人员管理制度度一、监理理人员守则（一）维维护国家的荣荣誉与利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业，正确执行行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度。（二）热热爱建设监理理事业，为推推进建设监理理事业的发展展而尽职尽责责地工作。（三）努努力学习专业业技术和建设设监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。（四）信信守合同，恪恪守诺言，认认真履行监理理合同规定的的义务和职责责；正确行使使权利，坚持持公正的立场场，以科学的的工作态度和和实事求是的的原则处理各各种关系，维维护委托方及及其他方的合合法权益。（五）坚坚持独立自主主工作，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职，不为为所监理项目目指定或介绍绍分包承建商商、建筑构配配件、设备和和材料。（六）不不以个人名义义承揽监理业业务，不同时时在两个以上上（含两个）监监理单位注册册。（七）自自重自律，廉廉洁奉公，不不私自接受业业主的额外津津贴，不收取取被监理单位位的任何费用用，不接受可可能导致处理理问题不公的的报酬。（八）不不泄漏所监理理工程各方认认为需要保密密的事项。（九）对对自己的建议议、决定负责责。当自己的的正确建议、决决定被业主或或上级否决时时，应详细陈陈述自己的意意见，并说明明可能产生的的后果。（十）不不进行自我炫炫耀性的广告告宣传，不做做损害公家和和他人利益和和名誉的事情情。二、监理理人员“十不准”（一）不不准单独接受受承建单位的的吃请和任何何馈赠。（二）不不准接受施工工队伍到所监监理的工程项项目施工，也也不准介绍亲亲友到所监理理的工程项目目的承建单位位工作。（三）不不准为所监理理项目指定或或推荐分包承承建商、建筑筑构配件、设设备和材料。（四）不不准在承建单单位、材料设设备的生产供供应等单位兼兼职，并收取取报酬。（五）不不准私自接受受业主的额外外津贴或其他他间接报酬。（六）不不准泄漏所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。（七）不不准进行自我我炫耀性的广广告宣传或伤伤害单位和他他人名利的事事。（八）不不准以个人名名义承揽监理理业务或同时时在两个以上上（含两个）监监理单位注册册。（九）不不准违反有关关工程建设的的法律、法规规、规范、标标准和制度。（十）不不准开善门、抬抬贵手、下不不为例或以人人的感官代替替科学的监测测而降低验收收标准。.三、监监理人员考勤勤管理制度坚持考勤勤制度，严格格劳动纪律是是建立正常工工作秩序的基基本保证。（一）请请假手续1、监理理人员必须按按规定的作息息时间上、下下班，不得迟迟到、早退，因因故不能上班班者应事前书书面报告请假假，经批准后后方可离开工工作岗位，如如因急事或急急病不能亲自自办理时，可可委托他人或或事后提出证证明办理补假假手续，假期期应及时办理理销假手续。2、监理理人员因事假假必须经过有有关领导同意意批准，因病病请病假必须须有医院诊断断书，探亲假假、婚丧假等等按国务院和和省有关规定定执行，但均均需履行请假假手续。（二）准准假权限1、监理理人员请假1～3天由项目总总监批准，三三天以上者由由监理部主任任签署意见后后交总经理审审批。2、假满满后应履行办办理销假手续续。（三）处罚罚方法1、凡经经领导批准的的请假期间，根根据聘任合同同和具体情况况酌情发放工工资和奖金。2、无故故不请假而矿矿工者，一律律扣发假期间间工资和当月月奖金。3、请假假超过年出勤勤日十天者，不不得被评为公公司年度先进进工作者。4、弄虚虚作假未如实实考勤的，给给予考勤人员员的项目总监监以经济处罚罚。（四）考考勤办法1、各监监理室指派一一名兼职考勤勤员，具体负负责考勤工作作，出勤、缺缺勤应按日如如实汇入考勤勤表中。2、每月月月底将本月月考勤表由项项目总监审核核签名后交公公司财务部，据据此发放工资资。无考勤者者，不造工资资表。3、考勤勤表一律公开开上墙，便于于监督。四、监理理人员教育培培训和注册制制度（一）为为提高监理人人员的文化素素质和技术素素质，促进多多出成果，快快出人才，为为监理事业做做出新贡献，公公司积极鼓励励和支持监理理人员参加各各种业务培训训。（二）坚坚持“先培训，后后上岗”和参加一段段监理工作实实践后再培训训提高的办法法，公司定期期选派骨干脱脱产参加建设设部组织的定定点监理培训训班或省建委委、市监协组组织的短期监监理培训班，通通过各类监理理培训和参加加监理工程实实践，逐步提提高各专业监监理人员的业业务素质和组组织管理能力力。（三）组组织监理人员员学习全国监监理工程师培培训教材，鼓鼓励取得中级级以上技术职职称监理人员员积极参加建建设部每年组组织的监理工工程师资格考考试。取得监监理工程师资资格证书并在在本公司注册册上岗的监理理人员每月增增加注册津贴贴。（四）监监理人员取得得各类监理工工程师资格证证书后，交公公司统一到省省建设厅办理理监理注册手手续。（五）各各类培训报名名者需个人申申请，监理部部主任同意，总总经理批准。报报名、学习用用品和书本费费自理。根据据岗位要求和和本人具体情情况，学费采采取自费、半半自费、公费费三种，凡经经领导同意公公费培训的，学学费由本人垫垫付，学业完完成后，凭成成绩单并取得得相关证书后后报公司领导导批准给予报报销，成绩不不合格者不得得报销费用。（六）凡凡因职称考试试参加各类辅辅导班学习的的费用，根据据省有关文件件精神一律自自理，职称晋晋升者，凭职职称资格证书书和聘用证书书按公司规定定办理相应工工资待遇。（七）参参加各类培训训，一般以业业余学习为主主，不影响完完成工作任务务，考试前可可酌情安排1～2天的专门复复习时间，为为取得优异成成绩创造一定定的学习条件件。（八）公公费培训，进进修人员若离离开本单位，需需向公司退还还培训、进修修费用。第九节监理廉廉政制度为加强工工程建设中的的廉政建设，规规范工程建设设监理工作中中监理与被监监理关系的各各项活动，防防止发生各种种谋取不正当当利益违法违违纪行为，保保护国家、集集体和当事人人的合法权益益，根据国家家有关工程建建设的法律法法规和廉政建建设责任制规规定，我公司司所承担的各各项目工程均均钉立如下监监理方——施工方廉政政合同。监理方—施工方廉廉政合同甲方：（监理方）乙方：（施工方）监督方：（业主方方）经三方平等协商，签签订廉政协议议如下：一、甲方方1、在合合同规定期间间应对本方有有关人员进行行党和国家法法律法规及有有关廉政建设设规定的教育育，做到廉洁洁自律。2、不以以任何借口索索要或接受乙乙方的礼金、有有价证券、支支付凭证和任任何物品。3、不参参加乙方单独独安排的吃请请和在经营场场所的娱乐活活动。4、不接接受乙方报销销任何的通信信工具。5、不在在乙方报销任任何应由个人人支付的费用用。6、对因因工程需要和和现场实际情情况，甲方在在乙方搭伙的的，须经业主主方同意，并并在每月底结结清本月搭伙伙费用，收据据报公司备案案，对乙方以以各种名义向向甲方及其工工作人员赠送送钱、物（含含各种有价证证券、磁卡、支支付凭证和其其他任何物品品），或为其其报销应由甲甲方个人支付付的费用等情情况，监理方方有权向监督督方反映，并并建议监督方方根据乙方违违约金额总数数加倍从业主主方应付给施施工方工程款款中扣除。二、乙方方：1、在合合同规定期间间内应对本方方人员进行党党纪和国家法法规的宣传教教育，必须遵遵守合同规定定的有关廉政政要求。2、不以以任何名义向向甲方监理人人员赠送礼金金、有价证券券、磁卡、支支付凭证和贵贵重物品。3、不邀邀请、陪同甲甲方监理人员员到经营性休休闲娱乐场消消费。4、不以以各种形式为为甲方工作人人员报销应由由其本人支付付的费用。对甲方监监理人员以种种种名义向乙乙方索要钱、物物。或要求为为其报销应由由甲方个人支支付的种种费费用的情况，乙乙方有权拒绝绝。如因拒绝绝而发生甲方方人员利用职职权刁难乙方方的情况，乙乙方应及时向向甲方的监察察室署实名书书面举报。三、监督督方在合同期期限内有权对对甲方双方遵遵守合同情况况进行检查。四、违约约责任甲方违反反廉政合同，甲甲方单位应视视有关人员问问题性质，给给予批评教育育、经济处罚罚、辞退等处处理。涉嫌犯犯罪的，移送送司法机关追追究刑事责任任。乙方违反反廉政合同，甲甲方除应追究究其责任外，对对造成重大危危害或不良影影响的，甲方方将书面向省省市建设行政政主管部门举举报，建议停停止投标。涉涉嫌犯罪的，向向司法机关举举报。本合同一一式三份，甲甲乙双方和监监督方各执一一份。甲方代表表：（签字盖盖章）乙方代表表：（签子盖盖章）监督方代代表：（签字字盖章）年月日第四章进度、质质量、投资、信信息及合同管管理的控制与与措施第一节工程进进度监理一、进度度控制的目标标（一）根根据业主和总总承建单位签签定的承包合合同工期作为为工程进度控控制的总目标标。（二）按按照进度控制制循环原理，在在进度计划实实施中，不断断检查、分析析、对比，采采取纠正措施施，调整或修修正原计划，确确保本工程施施工工期目标标的实现。（三）审审核并商讨通通过承建单位位编制的年/季/月实施计划划，在保证工工程质量的前前提下，使进进度合理、安安全无恙、节节约投资，实实现工程项目目总目标。二、进度度控制的内容容（一）工工程进度监理理的事前控制制，即工期预预控1、编制制施工阶段进进度控制工作作细则：这是是监理人员实实施进度控制制的一个指导导性文件，内内容包括有施施工阶段进度度目标分解图图；施工阶段段进度控制的的主要内容和和深度；进度度控制人员的的具体分工；；与进度控制制有关各项工工作的时间安安排及工作流流程；进度控控制采取的具具体措施（包包括进度检查查日期、收集集数据方式、进进度报表形式式、统计分析析方法等）；；进度控制的的方法；进度度目标实现的的可能性及风风险分析；尚尚待解决的有有关问题。2、审核核单位工程施施工进度计划划：审核的内内容包括有进进度安排是否否满足合同规规定的开竣工工日期；施工工顺序的安排排是否符合逻逻辑，是否符符合施工程序序的要求；承承建单位的劳劳动力、材料料、机具供应应计划能否保保证进度计划划的实现；进进度安排的合合理性，以防防止承建单位位利用进度计计划的安排造造成业主违约约，并以此向向业主提出索索赔；该进度度计划是否与与其它进度计计划协调；进进度计划的安安排是否满足足连续性、均均衡性的要求求。3、进行行进度计划系系统的综合：：监理工程师师对承建单位位提交的施工工进度计划进进行审核后，要要把若干相互互关系的处于于同一层次或或不同层次的的施工进度综综合成一个多多阶群体的施施工总进度计计划，以利总总体控制。4、按年年、季、月编编制工程综合合计划：在按按计划期编制制的进度计划划中，监理工工程师着重解解决各承包单单位施工进度度计划之间、施施工进度计划划与资源（包包括资金、设设备、机具、材材料及劳动力力）保障计划划之间及外部部协作条件的的延伸性计划划之间的综合合平衡与互相相衔接问题，同同时根据年度度工程计划编编制季度和月月度工程计划划，作为承建建单位近期执执行的指令性性计划，以保保证总进度计计划的实施。5、适时时发布开工令令：总监理工工程师根据承承建单位和业业主关于工程程开工的准备备情况，选择择合适的时机机发布工程开开工令、工程程开工令的发发布要及时，因因为从发布工工程开工令之之日算起，加加上合同工期期后即为工程程竣工日期。如如果开工令发发布拖延，就就等于推迟了了竣工时间，甚甚至可能引起起承建单位的的索赔。为了检查查双方的准备备情况，总监监理工程师组组织召开有业业主和承建单单位参加的工工地例会。监监理工程师提提醒业主按照照合同规定，及及时提供施工工用地，同时时还应当完成成法律及财务务方面的手续续，以便能及及时向承建单单位支付工程程款。承建单单位应当将开开工所需要的的人力、材料料及设备准备备好，同时还还要按合同规规定为监理工工程师提供各各种条件。（二）工工程进度监理理的事中控制制1、协助助承建单位实实施进度计划划，随时注意意施工进度计计划的关键控控制点，了解解进度实施的的动态。2、及时时检查和审核核承建单位提提交的进度统统计分析资料料和进度控制制报表。3、严格格进行进度检检查。为了了了解施工进度度的实际状况况，避免承包包单位谎报工工作量的情况况，监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，以以检查现场工工作量的实际际完成情况，为为进度分析提提供可靠的数数据资料。4、做好好工程施工进进度记录。5、对收收集的进度数数据进行整理理和统计，并并将计划与实实际进行比较较，从中发现现是否出现进进度偏差。6、分析析进度偏差将将带来的影响响并进行工程程进度预测，从从而提出可行行的修改措施施。7、重新新调整进度计计划并付诸实实施。8、定期期向建设单位位汇报工程实实际进展状况况，按期提供供必要的进度度报告。9、组织织定期和不定定期的现场会会议，及时分分析通报工程程施工进度状状况，并协调调承建单位之之间的生产活活动。10、核核实已完工程程量，签发应应付工程进度度款。（三）工工程进度监理理的事后控制制1、及时时组织验收工工作。2、处理理工程索赔。3、整理理工程进度资资料，施工过过程中的工程程进度资料一一方面为建设设单位提供有有用信息，另另一方面也是是处理工程索索赔必不可少少的资料，必必须认真整理理，妥善保存存。4、工程程进度资料的的归类、编目目和建档。5、根据据实施施工进进度，及时修修改和调整验验收阶段进度度计划及监理理工作计划，以以保证下一阶阶段的顺利开开展。三、进度控制工作作程序四、进度控制措施施（一）组组织措施1、建立立包括监理单单位、建设单单位、设计单单位、承建单单位、供应单单位、市政公公用单位等的的进度控制体体系，明确各各方的人员配配备、进度控控制任务和相相互关系。2、建立立进度报告制制度和进度信信息沟通网络络。3、建立立进度协调会会议制度。4、建立立进度计划审审核制度。5、建立立进度控制检检查制度和调调度制度。6、建立立进度控制分分析制度。7、建立立图纸审查，及及时办理工程程变更和设计计变更手续的的措施。（二）技技术措施1、采用用多级网络计计划技术和其其他先进适用用的计划技术术。2、组织织流水作业，保保证作业连续续、均衡、有有节奏。3、缩短短作业时间、减减少技术间歇歇时间。4、采用用电子计算机机控制进度。（三）经经济措施1、对工工期缩短给予予奖励。2、对应应急赶工给予予优厚的赶工工费。3、对拖拖延工期给予予罚款、收赔赔偿金。4、提供供资金、设备备、材料、加加工订货等供供应的保证时时间。5、及时时办理预付款款及工程款支支付手续。6、加强强索赔管理。（四）合合同措施1、加强强合同管理，加加强组织、指指挥、协调，以以保证合同进进度目标的实实现。2、严格格控制合同变变更，对各方方提出的工程程变更和设计计变更，监理理工程师应严严格审查，而而后补进合同同文件中。3、加强强风险管理，在在合同中充分分考虑风险因因素及其对进进度的影响、处处理办法等。五、工程程延期的控制制工期的延延长可分为工工期延误和工工程延期。作作为现场管理理人员，一方方面要积极协协助承包商做做好进度控制制工作，另一一方面要采用用多种形式帮帮助业主及时时履行有关方方的业务，同同时规范监理理工程的行为为，尽量减少少工程延期事事件的发生。工工程延期的控控制应列入监监理工程师进进行进度控制制的重点工作作之一。（一）控控制工程延期期的申报与审审批1、申报报工程延期的的条件：由于于监理工程师师发布工程变变更指令而导导致工程量增增加；合同中中所涉及的任任何可能（如如延期交图、工工程暂停、不不利的外界条条件等）造成成工程延期；；异常恶劣的的气候条件；；业主造成的的延误、干扰扰或障碍等原原因使工程拖拖期等，承建建单位提出申申报延长工期期，监理工程程师可与业主主协商批准延延期时间。2、工程程延期的审批批：承建单位位应在合同规规定的有效期期内以书面形形式图纸监理理工程师，经经监理工程师师调查核实，准准确地确定工工程延期的时时间。但审批批必须符合合合同条件，在在施工网络进进度计划的关关键线路上以以及实际情况况的记载。（二）控控制工程延期期的工作内容容1、选择择合适的时机机下达工程开开工令：在考考虑充分做好好前期准备工工作的基础上上选择合适时时机，以免缺缺乏准备或准准备不充分而而造成工程延延期。2、提醒醒业主履行施施工承包合同同中所规定的的职责：监理理工程师定期期和不定期地地向业主提出出的书面报告告，并经常提提醒业主履行行自己的职责责，及时提供供施工场地条条件和施工图图纸，支付工工程进度款，以以减少或避免免由此而造成成的工程延期期。3、妥善善处理工程延延期条件：当当延期事件发发生时，监理理工程师根据据合同规定进进行妥善处理理，以尽量减减少工程延期期的时间及其其损失。（三）工工期延误的控控制手段：由由于承建单位位自身原因造造成工期拖延延，而又未能能按照监理工工程师的指令令改变延期状状态时，监理理工程师采取取制约的手段段为：1、停止止付款签证。2、误期期损失赔偿。3、建议议业主终止与与承建单位签签定的工程承承包合同，若若这样的话，承承建单位不但但要驱逐出施施工现场，而而且还要承担担由此给业主主造成的损失失费用。六、物资资供应进度控控制（一）协协助业主制定定甲供材料、设设备供应的决决策1、根据据设计图纸和和进度计划确确定甲供材料料、设备供应应计划，并以以书面形式提提交业主。2、根据据设计图纸确确定材料、设设备类型和质质量要求，也也以书面形式式提交业主。3、提供供甲供材料、设设备供应分包包方式及合同同清单，并获获得业主认可