优秀述职报告采购经理范文大全

第PAGE优秀述职报告采购经理范文大全 优秀述职报告采购经理范文大全时光如梭，一年的时间很快就过去了，下面为您整理的优秀述职报告采购经理范文大全，希望可以帮助到您！优秀述职报告采购经理范文1时光如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的关怀和帮助下，我认真做好日常采购工作。不断加强了自身建设，努力提升理论和业务水平，树立良好的形象;在思想上也有了进一步的提升;在工作中做到把握公司发展战略,坚持原则,兢兢业业，认真负责，战胜采购进程中全部困难。明确知晓采购部业务主管的工作职责，做好公司与原材料供应商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下：一、全方位学习，提升自身业务素质在这一年的工作中，我力争了在思想上跟上浙大商贸的发展步骤;在行动上规范自己，作为采购业务主管的行为;在工作上不断增加原则性、科学性、预见性和创造性。同时在浙大商贸公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障了采购工作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余时间认真学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全方位地学习其他采购主管的优点，注重学习效果。积极参与浙大商贸采购人员业务学习，力争学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还十分重视与浙大商贸其他部门管理人员的思想交流，理解各个部门的需求，促使自己可以将采购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的知识，然后及时解决自己的业务思想问题和实际工作中所碰到的问题。二、转变思想，理论联系实际创新思绪，努力工作，较好地完成了浙大商贸采购的工作任务，取得了肯定成绩。做到了安全采购、阳光采购、清廉采购、科学采购、高效采购，对提升企业的经济效益具有非常重要的作用。采购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持以致不断提升的工作，因此将采购业务主管理论知识学习融入实际工作。在日常采购主管工作上，我结合商贸发展的具体情况，配合各个采购人员开展工作。要求各个采购人员在具体工作执行中将把原则性和灵活性有机的结合起来，实事求是的办事。向总代理、总经销商宣传了浙大商贸的经营理念，推动了浙大商贸稳固健康的向前发展。有效解决了浙大采购部门之前信息不许确、滞后、采集成本较高等问题，实现了浙大商贸采购动态评价、监管的情况，有效实现创新的信息技术与浙大商贸的完美结合，高效解决浙大商贸采购难中出现的各种问题。三、勤勤恳恳，努力工作作为一名浙大采购的业务主管人员，我深知我们的工作内容冗杂，任务繁重。我们的主要工作确实是联合各个经销商、总代理、商家和基地为浙大商贸提供高品质的原料。因为工作性质的特别，我每天在不同地区的不同厂家基地之间穿梭，充分了解市场的情况。不管刮风依然下雨，都不可以阻挡我工作的热情。不管碰到任何困难，我都坚持保持以积极地工作热情来进行工作。四、持责任之笔，著采购效益华章力戮同心，攻坚克难，不断创新采购业绩，努力完成了商贸规定的各项采购任务，有力支持了浙大商贸各项活动的开展。这些看似简单的工作回想，却饱含着我倾心浙大商贸采购工作所付出的心血和汗水。心系浙大商贸的发展，在艰辛的工作中著采购华章。回想这一年的工作进程，不断将采购源头向上移动，积极参与了参与20XX年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作计划，本次谈判，结合实际招标结果，综合经济好处、质量安全、服务成效、为公司提升了综合毛利率。我用专业的采购知识，辛劳的耕耘不断探索，走出了一条具有特色的采购新路子。通过这次业务谈判，我更加深入的了解到为浙大商贸提供原材料的供应商，可以快速推动浙大向前发展，降低了浙大商贸的经营风险，增加运营能力。望明日前程似锦，任重道远。激情与汗水成就了过去，理性与执著铸就着以后。我有信心、有决心、有实力再攀新高度，实现新跨越。在以后的道路上，我会更加努力，夺取再创新高，为浙大商贸的业务发展贡献自己一份菲薄的力量。优秀述职报告采购经理范文2我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成全部工作任务严格招标比价程序，保证采购进程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购进程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的相关规定，全部与瑞源公司签定合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料因为原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。我们感觉，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，确信做到胸有定见。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年因为我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，刻苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业好处得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提升思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和员工负责地原则，通过我们的辛劳劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场差不多逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了满身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责地态度，摆正心态，，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点：一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和顾客联系业务时，坚持的标准确实是这三点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作一盘棋的观点，但凡场里研究决定由我负责地工作，在实施进程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，尽管取得了肯定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。以后，我肯定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提升认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。优秀述职报告采购经理范文3时光荏苒，20XX年差不多过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在项目管理岗位上，我负责物资设备管理工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，同时在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：（一）工作履职情况：1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改善，部门实行分工合作，责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化，并将其分解落实到每位成员，根据各工区生产需要及时跟踪材料加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作，为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障，有效地降低后续资金预算，在实行进程中严格按照三重一大要求执行，进一步的完善制度，明确职责，按章办事。在这一年的采购进程中采用电子商务平台采购，改善供应商的选择，建立了重要货物供应商信息的数据库，并在大型物资设备采购进程中严格执行集团公司的集中物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系，确保日常采购中的正常进行。2、在物资采购面对资金紧缺的情况下，物资设备部积极地应对，准确把握市场行情、科学制订采购价格、严把质量关并战胜困难，及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面积极地与供货商协商，采取赊欠，口头短期支付、合同延期付款等办法，分解资金压力。3、此外在日常管理施工管理进程中也存在肯定的问题（1）现场物资摆放比较零乱，现场管理力度薄弱，需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。（2）采购、现场管理的规范化程度还需进一步提升：项目部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常碰到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提升效益与效率。（3）管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。因此，在物资采购和设备管理技能上有待进一步提升。（二）清廉自律方面始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;坚持做诚实人，说诚实话，办诚实事;坚持真诚待人，正直处世。自觉践行清廉自律，无任何违反规定的现象。（三）20XX年的努力方向以后