X地产公司开发产品不合格品控制程序

本文格式为Word版，下载可任意编辑——X地产公司开发产品不合格品控制程序X地产公司开发产品不合格品操纵程序之相关制度和职责，地产公司开发产品不合格品操纵程序1.目的通过对不合格品举行操纵,确保公司在产品和服务供给中发生不合格品的非预期使用。2.范围本程序适用于公司产品和服务供给过程中的不合格品的...

地产公司开发产品不合格品操纵程序

1.目的

通过对不合格品举行操纵,确保公司在产品和服务供给中发生不合格品的非预期使用。

2.范围

本程序适用于公司产品和服务供给过程中的不合格品的操纵。

3.职责

3.1公司的稽查小组负责公司的不合格品操纵,负责组织对不合格品的判定、评审、处置及验证工作,并监视检查各部门的不合格品操纵处境。

3.2审计部负责对工程资金运中不合格品的管理。

3.3工程部负责对工程施工中产生的不合格品的管理。

4.操纵程序

4.1公司质量活动中的不合格品包括:

a)工作质量的不合格,包括未通过立项报批的文件资料以及影响《工程运作方案》正常实施的行为和结果。

b)开发产品中的不合格,包括工程创办中未通过验收或不得志质量标准、融资投资回报以及供给的服务不得志规定的要求。

4.2不合格品的标识与隔离

a)工程实物中不合格品的标识,除了在"工程质量检验评定表"中注明不合特别,工程部要促使检查施工单位对不合格的工程实物举行标识。其它不合格品,通过相应的文件、纪要、签署的观法等作为不合格品的标识。

b)对不合格的业务活动涉及的文件资料用单独文件夹(盒)存放;

c)对不合格的工程实物,由施工单位按其质量管理规定举行隔离,工程部负责监视检查,并予以登记。

4.3不合格品的评审

a)当察觉不合格品后,由察觉部门填写"不合格品处理报告单",由公司稽查小组负责组织有关部门举行评审。

b)评审应分析不合格品产生的理由,制订处理方案,填写"不合格品处理报告单",由参与评审人员签字认可后,报分管领导审批,对工程的正常运作产生重大影响的不合格品的评审观法,需报公司总经理审批。

c)根据处理方案中规定的内容期限,由责任部门举行处理。

4.4不合格品的处理方案包括以下几种方式:

a.返工或返修;

b.让步接收;

c.降级使用;

d.拒收或报废。

4.5不合格品处理的验证

稽查小组负责组织有关部门对不合格品的处理结果举行验证,填写"不合格品处理报告单",由参与验证人员签字,并报分管领导审批,验证合格后,关闭"不合格品处理报告单"。

4.6工程部负责按照Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》,对工程施工过程中发生的质量事故组织举行处理,并对施工和监理单位的不合格品的管理处境举行监视检查。

4.7不合格品的操纵分析

a)稽查小组负责将不合格品的操纵处境,在月度经理办公会上实时通报。

b)在每次管理评审前,稽查小组要对公司不合格品操纵处境举行汇总分析,编制"不合格品操纵分析报告",提交管理评审。

5.质量记录

5.1QR15-01不合格品处理报告单

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-024《工程质量事故处理规定》

持续提升

提升

持续提升

持续提升是公司质量管理体系的永恒目标,公司将不断寻求对其过程实现持续提升的机遇,以改善产品的特性,不断得志顾客的要求。公司实施持续提升的活动主要有:

a)通过质量方针的建立与实施,营造鼓舞的空气和环境,适时修订质量方针;

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通过实施数据分析、内部审核、校正和预防措施等活动,不断寻求持续提升的机遇,公司每年举行管理评审,由公司总经理主持评价提升的效果,对持续提升活动举行布置安置,确定新