员工培训管理制度2013_第1页
员工培训管理制度2013_第2页
员工培训管理制度2013_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工培训管理制度一、培训目的二、培训原则受相关培训的权利与义务。三、权责划分行政部门权责：制定、修改公司培训制度；拟定、呈报公司培训计划或方案；ppt联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；检查、评估培训的实施情况；管理、控制培训费用；负责对各项培训进行记录和相关资料存档；考查及总结培训效果；部门经理权责：呈报部门培训计划；制定部门专业课程的培训；ppt配合、支持内部培训工作的实施和效果反馈、总结交流的工作；四、培训管理1、充分利用公司内部可用资源，给每位员工提供交流、分享的平台2、不断充实和完善所有的培训课程；3、培训须有详细的培训方案及培训内容及培训效果评估等。4、行政部依据培训计划对培训费用进行预算，并根据实际情况调整；5、培训费用须经总经理审批方可支出；所有培训一经确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。员工培训均安排在业余时间，受训人员须按时出席，不得无故缺勤或中途退出培训。6、公司应定期或不定期编制培训计划，因应公司情况由行政部门提出培训需求及编写培训计划。五、培训内容及目的（一）新员工培训1、第一阶段：阅读和了解公司《员工手册》及公司相关规章制度，使新员工透彻公司各项管理制度及管理理念，以减少日后工作中的不必要失误；2、第二阶段：学习本职工作的工作职责，使员工透彻自己本职工作的职责范围，更快熟悉自己的工作；3、第三阶段：通过学习深入了解企业的核心价值观、经营规划及经营状况，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，对公司目前概况的认知、并对公司及个人的发展充满信心；（二）普通员工培训作效率，树立健康积极的工作心态。（三）中层管理人员培训六、培训实施1、新员工培训：2、普通员工及中层管理人员培训部门经理及行政部门有计划安排时间和课程对下属员工提供相关职业培训及素质培训，有助于职位出现空缺时，能及时人员顶替，避免产生人才短缺。七、培训总结员工每次培训课程结束后，进行相关培训总结，提出问题及建议，让员工和公司能共同学习、发展和进步。公司会保存每位员工对

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论