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文档简介
销售总监的职责和权限1、开拓新市场,发展新客户、增加产品销售范围;2、细致全面的采集客户信息;3、深度了解和掌握客户现状及诉求;4、配合技术部完成解决方案;5、开拓市场,完成全年区域销售指标。销售总监的职责和权限(二)1、根据公司总体战略,结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施,达成销售目标;2、负责国内销售团队管理,包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施;3、维护现有客户关系,建立新客户联系,开拓新市场;4、建立销售团队激励机制,激发销售人员进行客户开拓和维护;5、制定销售费用的预算,控制销售成本,提高销售利润;6、定期或不定期拜访重点客户,建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系;7、深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展和价格定位的战略依据;8、建立和发展维护客户关系,如与经销商的关系、与代理商的关系;9、参与市场规划、产品管理等工作。销售总监的职责和权限(三)1、根据公司项目总体规划,制定项目的销售策略并实施,完成公司下达的销售指标;2、组建并管理团队,培训并激励团队成员完成业务指标;3、协助完成地产项目的前期定位、价格定位、产品定位、客户定位及形象定位等;4、协助城市负责人拓展地产新项目,促成代理合作;5、负责项目收佣工作,保证及时回佣;6、与开发商保持良好沟通,维护客情关系;销售总监的职责和权限(四)1、负责公司产品ODM/OEM业务销售、推广及专案管理;2、制定销售计划,带领部门完成销售指标;3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围。销售总监的职责和权限(五)1、根据公司业务发展需要及区域市场特点,负责制定销售策略及业务拓展计划、销售运作,能强有力的将计划转变成结果;2、负责区域客户关系的开发与维护,发倔新客户,组织执行销售策略,完成销售指标,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、负责组织开展销售团队建设,负责团队目标绩效管理,支持销售目标的达成;5、关注于维护和提高公司市场竞争力。销售总监的职责和权限(六)1、建立和管理中国销售团队,制定和实施销售策略,跟踪和实现年度和月度销售目标2、通过开发、拓展和管理主要客户来增加国内的总销售额3、负责大型项目的销售、推广和管理以及行业客户的开发4、有效开发、维护和管理国内渠道客户,运用各种营销策略帮助和提高代理商和大型项目的销售业绩5、建立有效的营销品牌和营销推广计划,提高在国内的整体销售业绩销售总监的职责和权限(七)1.开拓车商,合作销售二手车;2.合作方式:我司出资,车放在合作
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