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文档简介

岗位说明书岗位名称规章制度管理工程师所属部门车务科当接上级车务科科长直接下属无编写日期审核人工作目的为确保管内运输畅通无阻,完成运输任务,协助科长贯彻行车规章、落实标准。工作职责协助科长制定各项管理制度1.1负责各中间站《站细》的审核;1.2负责根据上级要求,及时修订各站《站细》和规章制度;1.3负责制定临时性作业办法。协助科长贯彻执行部颁标准2.1负责贯彻执行标准化作业;2.2深入现场检查指导工作。设备改造变化后制疋新的作业及行车办法3.1参与《站细》改造方案研究;3.2组织设备改造中行车组织办法;3.3设备变化后收集有关资料,制定新的行车组织办法。完成领导交办的其他工作。重要工作联系1.内部联系1.1分公司各科室、下属单位2.外、部联系2.1各联合运输单位、工程单位工作权限1.人事权:无2.财务权:无3.2对有关运输、行车办法、扩能提效、设备使用方案的建议权 任职要求教育背景:1.1大学专科及以上学历1.2铁道运输及相关管理专业知识技能、专业证书:2.1熟练掌握铁路运输相关专业技能2.2具有较强的组织协调能力工作经验:3.1 3年以上相关工作经验制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保 证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的 行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、 测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文 是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动 态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文 由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的,使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来,成为社会生活中人 们身边不停发生作用的无形锁链,约束、指引着我们的行为 和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力, 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来 保障,而非正式制度的执行力则

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