注塑车间绩效考核

注塑车间绩效考核篇一：注塑车间绩效考核管理办法注塑车间绩效考核办法目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。3.职责：3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。3.3注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。3.4本办法解释权归注塑车间4、程序4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：a级：85-100分；c级：65-74分；B级：75-84分；d级：64分以下（含64分）4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：4.3奖金分配方式：4.4月考核方式如下：部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。4.5各区域考核目标：4.6考核流程：（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的,一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。篇二：注塑车间绩效考核方案（暂行）注塑车间绩效考核方案（暂行）目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。3.考核方案明细3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。）二.提升考核。（即:比上月成绩有所上升。）3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%,占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%,占该项考核40%比重。在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15,机台计算分数=机台达标率*10。整个计算结果3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。如果没有达到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。（如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%,月机台达标率为78%o依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%,月机台达标率为67.25%。依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，达到等级1的标准。则XXX的考核工资为=400*（1-20%）=320元。）3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。个人提升考核工资=提升考核数据*个人基本考核工资。（如：甲3组XXX的考核工资为400元,上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率为232.5/10=23.25%。则XXX的提升考核工资为400*23.25%=93元。）本月总分数与上月下降不扣，低于或达到车间目标值按照3.3项计算考核工资。3.5考核中最小单位为车间当班小组，各工种人员的指标是以本岗位工作范围内的生产数值为准。3.6在考核中发生质量问题时，各岗位一起承担责任。造成直接生产工资的费用直接从工资中扣除。具体标准为：一个班产品报废的工资为70元，各岗位按照在此岗位上的比例共同承担70元。当后道工序投诉或问题反馈时，各岗位都给予重罚。依次类推，扣完工资10%为止。各岗位承担比例是：分车间主任5%、班长10%、检验20%、工艺员15%、加料工8%、模修工15%、机修工8%、分车间计划员3%、统计3%,发料员3%、拌料员3%、配色员4%、统计（物料）3%o此项数据，在生产中产生时，质检部直接按各岗位相应的比例开出乐捐单交稽核中心在工资中扣除。编制：审核：注塑车间20XX-6-6批准：篇三：注塑车间员工绩效考核细则制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。本考核细则适用于制造二部注塑车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从20XX年4月份开始执行。每部分的具体内容如下：一、工作表现：上班迟到、早退扣2分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）;串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；脱离岗位及睡岗扣5分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次;在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；不写请假条，无故旷工扣6分/次；对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。二、工作技能：不按规定摆放物料扣2分/次；对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次;存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；交接班不清楚扣3分/次。无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；四、敬业与合作：无顾拖延物料反应时间扣5分/次；本岗位有漏气或有漏水、漏油浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成模具损坏的扣当班操作工10分/次；物料泄漏未及时阻止扣4分/次；本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣5分/次；不服从公司和车间领导指挥扣5分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；与同事之间打架、斗殴扣10分/次；故意破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣10分/次无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。五、日常行为：1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；不戴上岗证，（:注塑车间绩效考核）不穿