(完整版)管理学选择题(整理版)

．管理的核心是处理（C）A、人和物的关系B、财和物的关系C、各种人际关系D、隶属关系．构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（D）A、科学和技术B、先进的科学和先进的技术C、技术和人才D、先进的管理和先进的科学技术．管理者的管理目标是（B）A、组织资源 B、提高效益 C、正确决策 D、有效领导．高层管理者的主要工作是（C）A、领导 B、协调 C、决策 D、控制．与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（D）A、人际技能 B、领导技能 C、技术技能 D、决策技能．沟通、了解、激励下属的管理技能是 （C）A、技术技能B、诊断技能 C、人际关系技能D、分析技能．虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的。对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（B）职能上。A、计划 B、领导 C、控制 D、组织．对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（B）A、谈判技能B、技术技能 C、人际关系技能 D、财务技能．中层管理人员的主要职能是（C）A、战略管理B、现场管理 C、组织协调 D、技术管理．在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（D）。A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面；B、总经理比部门经理参加公司的会议更多；C、总经理比部门经理掌握的资金更多；D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强。11．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切？（ D）A、总经理工作的复杂程度比中层管理人员更小；B、总经理在智力特征上更突出有效性；C、总经理的信息来源更突出组织内部；D、总经理需要比中层管理人员具有更长远的眼光。．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：（D）A、总结他们在基层工作的经验教训；B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度；C、促进他们重新认识管理职能的重点所在；D、帮助他们完成管理角色的转变。．管理学家西蒙认为“管理就是决策 ”，其含义是（B）A、决策的正确就意味着管理的成功；B、决策能力对于管理的成功起着很重要的作用；C、管理是在多个方案中选择一个正确的答案；D、管理是一个协调工作活动的过程。．管理的对象中，（C）是企业最重要的资源。A、财 B、信息 C、人 D、时间．（D）是管理最稀缺的资源。A、财 B、信息 C、人 D、时间．管理者的首要职能是（A）A、计划 B、领导C、控制 D、组织．管理者在进行经营决策时扮演的角色是（ A）A、企业家 B、纠纷调解者 C、信息传递者 D、组织发言人．管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（ A）A、人际关系方面 B、信息传递方面C、决策制定方面 D、组织管理方面．管理的（ B）属性是指管理同生产力、社会化大生产相联系的性质。A、经济B、自然C、政治D、社会．管理的（ D）属性是指管理同生产关系、社会制度相联系的性质。A、经济 B、自然C、政治 D、社会．部门经理一般属于组织的（B）。A、高层管理人员B、中层管理人员 C、基层管理人员 D、专业管理人员48%的时22．研究发现，一位管理者花费 13%的时间在传统管理上， 28%的时间在沟通上， 11%48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果，如下结论哪种是正确的。（B）A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上；B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大；C、从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小；D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似。．（B）管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。A、组织 B、科学 C、行为 D、权变．（A）管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。A、组织 B、科学 C、行为 D、权变．（ C ）管理理论着重研究如何运用心理学进行有效管理。A、组织 B、科学C、行为 D、权变．（ D ）管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。A、组织 B、科学 C、行为 D、权变．古典管理理论形成于 （B）。A、十八世纪末十九世纪初7B、十九世纪末二十世纪初C、二十世纪二十年代D、二十世纪七十年代．古典决策理论主要（ C）A、始于 20世纪 50年代B、始于 20世纪 60年代C、盛行于20世纪50年代之前D、盛行于20世纪60年代前．行为管理理论形成于（ C）。A、十八世纪末十九世纪初B、十九世纪末二十世纪初C、二十世纪二十年代D、二十世纪七十年代．权变管理理论形成于（ D）。A、十八世纪末十九世纪初B、十九世纪末二十世纪初C、二十世纪二十年代D、二十世纪七十年代．科学管理理论的代表人物是（D）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人 D、泰罗．组织管理理论的代表人物是（ B）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人 D、泰罗TOC\o"1-5"\h\z．行为管理理论的代表人物是（ A ）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人 D、泰罗．系统管理理论的代表人物是（ C ）。A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人 D、泰罗．（C）被称为“科学管理之父 ”。A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、马斯洛．管理的十四条原则由（B）提出。A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、马斯洛．（D）提出需求层次理论。A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、马斯洛．需要层次理论是（A）提出的。A、马斯洛B、梅奥 C、法约尔 D、泰罗．（D）通过霍桑试验提出著名的“人际关系学说 ”。A、泰罗 B、法约尔 C、马斯洛 D、梅奥．（B）提出“工人是社会人，而不是经济人”。A、《科学管理原理》《工业文明中人的问题》《计件工资制》D、《动作研究》.“能力与工作相适应 ”是（C）管理理论的主要观点之一。A、组织 B、系统 C、科学 D、行为．法约尔指出，任何企业都存在着（C）种基本活动。A、四B、五C、六D、三．下列国际化经营竞争战略中，（B）是高自由、高成本模式。A、国际模式 B、多国模式 C、全球模式 D、跨国模式．（C）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。A、国际B、多国 C、全球D、跨国．计划、预测和决策的先后顺序是（B）。A、计划—预测—决策B、预测一决策一计划C、预测一计划一决策D、计划—决策—预测．下列哪个选项不是有用信息的基本特征。（B）A、完全 B、大量 C、及时 D、高质量．决策遵循（B）原则。A、随意 B、满意 C、长远 D、最优．美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A）A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。49．管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移，管理研究的不断变化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化：（D）A、随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势。B、其科学性和艺术性都将会不断增强。C、随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势。D、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。50．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（D）A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完善。（C）A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意D、评价各种主意.下列哪种说法不正确？（A）A、战术决策又称管理决策，对组织最重要B、初始决策是零起点决策C、风险型决策也称随机决策D、业务决策又称执行性决策53．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策。TOC\o"1-5"\h\zA、确定型决策；各类奖项的数量 （C）B、不确定型决策；可能购买该奖券的人数C、不确定型决策；各类奖项的数量D、风险型决策；不需要加其他信息54．汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42人，其中厂长1人、车间主任4人、班组长 18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为（C）。A、4 B、22 C、7 D、2355．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。56．组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ B）A、直式结构 B、扁平结构 C、直线结构 D、矩形结构57．某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（D）A、时间不明确，在实际中难以操作。B、关键岗位提法欠具体，范围认定困难。C、合格人才的标准不清楚，需详加说明。D、需综合考虑以上说法所反映的问题。58．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（B）A、权责对等原则 B、统一指挥原则 C、集权化原则 D、柔性经济原则59．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（C）A、组织层次太多B、总经理越级指挥C、各部门职责不清D、员工缺乏工作主动性60．某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加大了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不象从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？（C）A、市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。D、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。61．某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从 3人增加到近 100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（D）A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况；B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法；C、总经理的管理幅度太宽；D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。62．生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？（C）A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性。B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。C、各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。63．向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下几种：（1）“这件事情很急，请你在下班前办好。”（2）“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”（3）“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”（4）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”对于下述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？（C）A、（1） B、（2） C、（3） D、（4）64．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（B）A、向下属传达他对销售工作目标的认识。B、与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。65．老张因工作突出，新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持，还反而有点故意地消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目，以此部门的人员和工作经验，完成这个工作应该没有问题的。此时老张应该如何去做？（BA、多花时间与下属沟通，了解他们的不满，逐渐获取支持；B、因项目紧急，应运用手中的决策权、奖惩权命令下属去完成工作；C、向上司反映情况，提出困难，寻求上司出面指导工作；D、自己埋头工作，以身作则。．（A）只有自上而下的沟通。A、压榨式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导．下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素 ?（B）A.人口 B.营销组合 C.人均国民收入D.都不属于68．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（C）A．对技术环境的利用与引导B．对经济环境的利用与引导C．对社会文化环境的适应D．对经济环境的适应。69．俗话说： “一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长 ”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当？(B)A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。70．大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：(B)A.组织措施 B.计划措施 C.销售措施D.控制措施．企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列哪项条件是企业可控制的?(D)A.未来市场价格水平B.税收和财政政策C.A和BD.产品投放市场的时机．企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点： (D)A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控．计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：(D)A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是74．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： (B)A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案75．某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：(C)A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用76．业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：(B)A.多目标协调 B.集体智慧 C.动态规划 D.下级意见。77．汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？(D)A．该公司在组织设计上采取了职能型结构。B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C．该公司的组织层次设计过多。D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。78．(A)决策理论是基于“经济人”假设提出来的。A、古典 B、行为 C、当代 D、近代79．(B)决策理论认为人的理性介于理性和非理性之间。A、古典 B、行为 C、当代 D、现代．古典决策理论主要盛行于（C）。20 世纪 40 年代以前20 世纪 40 年代前20 世纪 50 年代前D、 20 世纪 50 年代．市场占有率较高，业务增长率较低是（C）经营单位的特点。A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗．对待（ D）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。A、金牛 B、明星 C、瘦狗 D、幼童．业务计划主要涉及的职能空间是（BCD ）。物供产销A、人 B、供 C、产 D、销．根据理论，管理幅度为（B）时最适中。A、5-6 B、6-7 C、7-8 D、8-9．某家电企业的组织结构呈典型的金字塔状，越往上层（ C）A、其管理难度与幅度都越小；B、其管理难度越小，而管理幅度则越大；C、其管理难度越大，而管理幅度则越小； D、其管理难度和幅度都越大。86．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（B）A、权责对等原则 B、统一指挥原则 C、集权化原则 D、柔性经济原则87．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（C）A、组织层次太多B、总经理越级指挥C、各部门职责不清D、员工缺乏工作主动性．下列对于组织的看法，你认为哪种正确？（ B）A、正式组织中不存在非正式组织；B、正式组织中也存在非正式组织；C、非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织；D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。．事业部制组织机构是一种（ B）的组织机构形式。A、集权 B、分权 C、简单 D、单一．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备 （C）A.领导技能 B.组织技能C.决策技能 D.人事技能．企业的基层领导要成为一个内行的领导，必须具备下列哪类知识和能力?（D ）A.管理知识和能力B.技术知识和能力C.战略知识和能力D.管理与技术的知识和能力．你将授予哪种人以决策和行动的权力 ?（B）A.参谋人员 B.直线人员C.咨询人员 D.一线员工93．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?（A）A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任。D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。94．假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条若论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?（C）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。B.不客气地打断其说话，让别人发言。C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。D.允许其畅所欲言以表示广开言路。95．如果你是公司的总经若，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好?（D ）A.告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户96．对于管若人员来说，一般需要具备多种技能，如决策技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管若人员，其对于决策技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（C）A.首先是决策技能，其次是技术技能，最后是人际技能。B.首先是技术技能，其次是决策技能，最后是人际技能。C.首先是决策技能，其次是人际技能，最后是技术技能。D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是决策技能。97．根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（D）A.纪律严格，管若规范，赏罚分明。B.组织成员具有高度的独立自主性。C.按规章管理，领导者不运用权力。D.员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性98．（B）型组织结构容易产生官僚主义。A、职能 B、直线 C、事业部 D、矩阵99．生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？（C）A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性。B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。C、各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。100．期望若论主要由美国心若学家（C）提出并形成。A、赫兹伯格B、麦克兰 C、弗鲁姆 D、亚当斯101．双因素若论是美国心若学家（C）提出的。A、亚当斯 B、麦克兰 C、赫兹伯格 D、弗鲁姆102．向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下几种：（1）“这件事情很急，请你在下班前办好。”（2）“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”（3）“你把手头上的事情交给小王，马上处若这件事情，下班前办好。”（4）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”对于下述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？（C）A、（1）B、（2）C、（3） D、（4）103．领导与管若的明显不同体现在（D）方面。A、行为方式 B、权力构成 C、追随者 D、对象．田力是某大型企业集团的总裁助若，年富力强，在助若岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经若，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（B）A、向下属传达他对销售工作目标的认识。B、与某客户谈判以期达成一项长期销售协议。C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。．领导者理想的知识素质结构应是（ A）型。“T” B、“工”C、“一”D、“L”106．不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指： （C）A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。B、对所拥有的资源进行计划、监控等以实现组织目标的过程。C、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。107．以下是实际所观察到的某些领导的行为表现： （1）自行做出并宣布决策；（2）强行推销自己所做的决策； （3）做出决定并允许提出问题；（4）提出可修改的讨论计划；（5）提出问题、征求意见并做出决策； （6）规定界限但由集体做出决策； （7）允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是：（ ）A、（1）（2）属于专制式， （3）（4）（5）属于参与式， （6）（7）属于民主式（1）属于专制式，（2）（3）（4）（5）属于民主式，（6）（7）属于放任式C、（1）（2）属于专制式， （3）（4）（5）属于民主式， （6）（7）属于放任式D、（1）（2）属于专制式，（3）（5）属于民主式，（4）（6）（7）属于放任式108．老张因工作突出，新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持，还反而有点故意地消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目，以此部门的人员和工作经验，完成这个工作应该没有问题的。此时老张应该如何去做？（B）A、多花时间与下属沟通，了解他们的不满，逐渐获取支持；B、因项目紧急，应运用手中的决策权、奖惩权命令下属去完成工作；C、向上司反映情况，提出困难，寻求上司出面指导工作；D、自己埋头工作，以身作则。109．管理方格论是（ C）提出来的。A、1960年 B、1962年 C、1964年 D、1966年110．管理方格论的横坐标表示（ C）。A、领导者对工作结构的关心程度B、领导者对环境的关心程度C、领导者对生产的关心程度D、领导者对人的关心程度111．管理方格论中（ ）型领导方式，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。（C）A、（1，9） B、（1，1）C、（9，1）D、（9，9）112．管理方格论中， （）型领导方式又称为贫乏型领导方式。（A）A、（1，1）B、（5，5） C、（1，9） D、（9，1）113．根据路径 ——目标理论，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，（A）产生更高的满意度。A、指导型领导 B、支持型领导 C、参与型领导 D、成就型领导114．根据路径 ——目标理论，当下属执行结构化任务时，（B）导致员工高绩效和高满意度。A、指导型领导 B、支持型领导 C、参与型领导 D、成就型领导115．根据路径 ——目标理论，（A）不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。A、指导型领导 B、支持型领导 C、参与型领导 D、成就型领导你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人员负责这项工作。他在你部门的每个领