强夯地基试验工程施工组织设计

PAGE***项目强夯地基试验工程施工组织设计编制单位：******************集团公司编制时间：200*年**月**日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc103230471"1工程概况３HYPERLINK\l"_Toc103230472"1.1工程简介３HYPERLINK\l"_Toc103230473"1.2工程量３HYPERLINK\l"_Toc103230474"1.3编制依据３HYPERLINK\l"_Toc103230475"2施工管理机构４HYPERLINK\l"_Toc103230476"2.1组织机构４HYPERLINK\l"_Toc103230477"2.2管理措施５HYPERLINK\l"_Toc103230478"2.3工程管理人员５HYPERLINK\l"_Toc103230479"3强夯试验性施工方案７HYPERLINK\l"_Toc103230480"3.1工程地质条件７HYPERLINK\l"_Toc103230481"3.2强夯法地基处理试验设计要求８HYPERLINK\l"_Toc103230482"3.3方案Ａ：强夯+砂井法９HYPERLINK\l"_Toc103230483"3.4方案Ｂ：强夯法１２HYPERLINK\l"_Toc103230484"3.5强夯施工机具要求１２HYPERLINK\l"_Toc103230485"4检测１３HYPERLINK\l"_Toc103230486"4.1监测方案１３HYPERLINK\l"_Toc103230487"4.2检测方案１４HYPERLINK\l"_Toc103230488"5主要资源供应１６HYPERLINK\l"_Toc103230489"5.1劳动力安排１６HYPERLINK\l"_Toc103230490"5.2强夯施工设备１７HYPERLINK\l"_Toc103230491"5.3检测设备１８HYPERLINK\l"_Toc103230492"5.4施工供水系统１８HYPERLINK\l"_Toc103230493"5.5供电系统１８HYPERLINK\l"_Toc103230494"5.6照明１８HYPERLINK\l"_Toc103230495"5.7机械修配１８HYPERLINK\l"_Toc103230496"6施工进度计划１９HYPERLINK\l"_Toc103230497"6.1工程施工进度１９HYPERLINK\l"_Toc103230498"6.2施工工期进度保证措施１９HYPERLINK\l"_Toc103230499"7施工总平面布置２０HYPERLINK\l"_Toc103230500"7.1总体平面布置２０HYPERLINK\l"_Toc103230501"8安全文明施工及环保体系２０HYPERLINK\l"_Toc103230502"8.1安全管理２０HYPERLINK\l"_Toc103230503"8.2文明施工２１HYPERLINK\l"_Toc103230504"8.3环境保护２２HYPERLINK\l"_Toc103230505"8.4现场消防安全、保卫２４HYPERLINK\l"_Toc103230506"9质量保证体系２４HYPERLINK\l"_Toc103230507"9.1质量方针２４HYPERLINK\l"_Toc103230508"9.2质量目标２４HYPERLINK\l"_Toc103230509"9.3工程质量控制计划２４HYPERLINK\l"_Toc103230510"9.4质量保证体系２４HYPERLINK\l"_Toc103230511"10HSE管理体系及保证措施３４HYPERLINK\l"_Toc103230512"10.1HSE管理概述３４HYPERLINK\l"_Toc103230513"10.2HSE管理措施４１HYPERLINK\l"_Toc103230514"10.3职业性健康管理制度４６HYPERLINK\l"_Toc103230515"10.4环境保护管理制度４７HYPERLINK\l"_Toc103230516"10.5安全技术措施的编制制度４７HYPERLINK\l"_Toc103230517"10.6事故调查及调查处理制度４８HYPERLINK\l"_Toc103230518"10.7用火作业管理制度５１HYPERLINK\l"_Toc103230519"10.8高空作业管理制度５２HYPERLINK\l"_Toc103230520"10.9施工用电管理制度５３HYPERLINK\l"_Toc103230521"10.10工地安全生产“十不准”５４HYPERLINK\l"_Toc103230522"10.11文明方式守则５４******************工程强夯法地基处理试验施工检测方案工程概况工程简介工程名称：*****************强夯法地基处理工程建设地点：**********************建设单位：*************有限公司设计单位：****************勘察院检测单位：***************设计研究院施工单位：********************有限公司工程内容：地基进行强夯与砂井强夯处理施工工期：总工期为40个日历天根据****************项目《第四次初步设计协调会议纪要》（200*年**月**日）、《*****************码头仓储项目化工品试桩区域详细勘察工程－岩土工程勘察报告》（详勘******）及招标要求，拟对化工品罐区回填场地进行强夯＋砂井法（方案A）及强夯法（方案B）地基处理试验。工程量根据我单位的试桩设计方案，各方案工程量如表1.1所示。表1.1化工品罐区回填场地地基处理工程量地基处理方案加固深度（m）砂桩长度强夯试验区面积方案A（强夯＋砂井）12.512.5m×881=10112.5mm25m×25m方案B（强夯）12.5／25m×25m编制依据(1)本项目试验设计要求(2)本项目岩土工程勘察报告(3)《石油化工企业钢储罐地基与基础设计规范》SH3068-95(4)《岩土工程勘察规范》GB50021-2001(5)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002(6)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002(7)《建筑低级基础设计规范》GB5007-2002(8)《建筑抗震设计规范》GB50011-2001(9)《土工试验方法标准》GB/T50123-1999施工管理机构组织机构此项工程的施工管理，本公司将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，建立质量保证体系，贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量，充分发挥我公司在地基处理工程方面施工技术领先、施工经验丰富的技术优势，认真严格履行合同。根据此次工程的特点，公司组建的项目经理组织机构图2-1。设项目经理1人，项目技术负责人1人。设有工程技术组、安全组、质检组、财务合同组、物资设备组。工程技术组负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。质检组制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。物资设备组负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。财务合同组负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。安全组负责日常行政管理与后勤生活保障；协助项目指挥所处理日常工作；负责考核工作人员的工作质量改善状况，负责组织人员的培训。强夯施工队负责本工程全部强夯的施工。2.1.7综合队负责包括测量、设备维修等辅助工程施工和管理。管理措施为了顺利完成振冲碎石桩工程的施工，公司将组织一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保本项目的施工需要。开工前，结合工程实际情况建立各项管理规章制度，明确各级领导的管理责任，制定管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。项目经理部项目经理部物资设备组安全组质检组财务合同组泥浆排放队综合队振冲施工队公司总部图2-1项目部组织机构图工程管理人员机构主要管理人员姓名职务职称主要资历、经验及及承担过的项目总公司领导项目主管技术负责人质量管理计划管理安全管理项目部人员项目经理技术负责人质检员施工员安全员材料管理强夯试验性施工方案工程地质条件场地地层：勘察现场地层主要为人工吹填土层、第四纪海积层、海陆交互相沉积层和三迭—侏罗纪花岗岩类基层，按其成因和物理力学性质划分为6层，自上而下依次为：（1）层中砂：为人工围海吹填而成，黄褐—褐黄色，成分以石英长石及贝壳碎石片为主，含少量粘性土。松散，饱和，场地内均有分布。厚度8.80~9.80m，层底标高-1.56~2.50m。（2）（泥质）粉砂、（含泥）粗砂：海陆交互相沉积层，浅色—灰色，主要由粘粉粒、粉砂、中砂及贝壳碎片组成，土质不均，局部夹有淤泥质土薄层。松散，局部稍密，饱和，均有分布。厚度1.90~3.10m，层底深度11.3~12.00m，层底标高-4.07~4.56m。（3）粘土、粉质粘土：冲坡积层，浅黄—灰黄色，局部灰白色，含少量云母，土质较均，2、3号孔夹有（泥质）粉砂，可塑。该层均有分布。厚度2.70~6.10m，层底深度14.50~17.50m，层底标高-7.20~10.47m。（4）粘土、砾质粉质粘土：坡残积层，浅黄—灰黄色，局部灰白色，含大量云母，土质较均，可塑。该层均有分布。厚度4.20~9.00m，层底深度19.50~24.40m，层底标高-12.06~17.17m。（5）全风化花岗岩：浅黄—灰黄色，局部灰绿色，可见原岩结构，主要成分为长石、石英，含较多量云母及暗色矿物，主要成分为长石、石英，长石风化成土状。硬塑。厚度1.60~9.00m，层底深度23.80~28.50m，层底标高-16.77~21.06m。（6）强风化花岗岩：浅黄—灰黄色，局部灰白色、褐灰等杂色，原岩结构较清晰，主要矿物成分为长石、石英、云母及暗色矿物，岩心呈碎块状，均有分布，该层未钻穿，最大揭露厚度为3.20m。地下水拟建场地地下水类型主要为潜水：（1）层中砂、（2）（泥质）粉砂、（含泥）粗砂、（6）强风化花岗岩渗透性较强，期于各层均属弱透水层，勘察期间地下水与海水连通，地下水位受潮汐影响而起伏较大，高潮位时，场地局部有海水进入，是场地地下水主要补给源。海堤和场地整平后，大气降水和（6）层基岩隙水是场地地下水的主要补给源。强夯法地基处理试验设计要求强夯法地基处理试验方案：方案Ａ：强夯+砂井法方案B：强夯法设计要求：（1）地基承载力要求：1）方案Ａ（强夯+砂井法）地基承载力特征值：fsk或fspk≥250Kpa；2）方案B（强夯法）地基承载力特征值：fsk或fspk≥150~200Kpa或fspk≥250Kpa;（2）消除层（1）中砂层在抗震设防烈度为7度情况下的液化；（3）地基加固深度≥12.5m；（4）地基变形要求：1）方案Ａ（强夯+砂井法）平面倾斜（任意直径方向）沉降差允许值为0.008Dt（Dt为储罐底圈内直径），非平面倾斜（罐周边不均匀沉降）△S/I≤0.004（△S为相邻测点的沉降差）；2）方案B（强夯法）平面倾斜（任意直径方向）沉降差允许值为0.015Dt或为0.008Dt，非平面倾斜（罐周边不均匀沉降）△S/I≤0.004；（5）经地基处理后，要求地基稳定、均匀。强夯施工设备：（1）起重机应满足单击夯击能8000KN.m的起重要求。（2）夯锤锤底静压力应为25—40Kpa；并配置与夯锤匹配的自动脱钩装置。强夯地基处理试验区面积：方案Ａ（强夯+砂井法）：25m×25m方案B（强夯法）：25m×25m方案Ａ：强夯+砂井法砂井施工本方案首先进行砂井施工，砂井直径φ取400，按规范要求砂井间距应取砂井直径的6倍，本工程取2.6m，桩长初步定为12.5ｍ，试验前将根据施工勘察资料进行调整，正方形布置。施工采用60KW滚杠式振动沉拔桩机，桩管直径377mm。砂井平面布置示意图强夯地基处理试验区技术参数选定：根据设计处理深度，本方案强夯试验部分强夯夯击能拟选用8000kN·ｍ，共分四遍进行，其中第一遍、第二遍点夯的夯击能量均为8000kN·ｍ，每点夯击数为17击，控制最后两击的平均夯沉量≤100mm（按规范要求应≤200mm），试验时连续夯击，直至满足设计要求。当发生地面隆起或起夯困难时，应停止夯击；第三遍辅助夯点的夯击能量为5000kN·ｍ，每点夯击数为12击，控制最后两击的平均夯沉量≤80mm，试验时连续夯击，直至满足设计要求；第四遍满夯能级为2000kN·ｍ，击数为5击。夯点间距第一遍夯点的间距为8.0ｍ，正方形布置，第二遍夯点在第一遍四个相邻主夯点的中间插点，间距亦为8.0m，正方形布置；第三遍夯点分别在第一、二遍相邻两个主夯点中间插点，间距4.0m。夯点整体呈正方形布置。满夯的夯印彼此搭接1/4。夯点平面布置示意图强夯施工步骤：1、根据甲方移交的坐标网点及水准基点，测量布放强夯施工用轴线控制井字网。2、清理并整平施工场地。3、测放出第一遍夯点位置并测量场地高程。4、强夯机组就位，使夯锤对准夯点位置。5、测量夯前锤顶高程。6、将夯锤吊起预定设计高度，拉紧脱钩绳，使夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶高程。7、重复步骤6，按设计规定的夯击数及控制标准，完成一个夯点的夯击。8、重复4~7步骤完成第一遍全部夯点的夯击。9、用推土机将夯坑填平，并测量场地高程。10、间歇1天时间，待场地平整、测量、数据整理后，按上述步骤依次完成各遍夯击。每遍都需推平夯坑，平整场地后并测量夯后场地高程。11、整理填报强夯施工测量记录，办理交工验收手续。在施工中我司必严把质量关，如遇上特殊情况一定会及时反映汇报，会同业主、设计、监理共同协商解决。以优良的工程质量圆满完成施工任务。方案Ｂ：强夯法方案Ｂ的强夯试验方案与方案Ａ相同。强夯施工机具要求（1）主机，选用Ｗ200Ａ型50T履带式吊车，臂杆长度26m，配重型门架，最高可满足8000kN·ｍ能级强夯施工需要，去掉门架、缩短臂杆后即可进行2000kN·ｍ和1000kN·ｍ能级强夯施工。所选主机完全满足本强夯试验的要求。（2）夯锤：本工程8000kN·ｍ强夯试验点夯拟选用40T铸钢锤，底面直径2.5m，底面积5.0m2，底面静压力为80kPa，8000kN·ｍ强夯试验的满夯拟选用17.5T铸钢锤，底面直径为2.5m，底面积为5.0m2，底面静压力为20kPa。2000kN·ｍ强夯试验点夯拟选用17.5T铸钢锤，底面直径2.6m，底面静压力33kPa。（3）脱钩钩器：选用与与夯锤匹配的的40T级和20T级的脱钩装装置，该脱钩钩器具有操作作灵活、安全全、耐磨等优优点，可满足足正常施工需需要。（4）重型型门架：选用用截面尺寸为为0.8m××0.8m，长度为22m的自制门架架，强度满足足8000kkN·ｍ能级强夯夯施工需要。为满足正正常施工需要要，还配备了了TSS2220型推土机、J2型经纬仪、DS3型水准仪、塔塔尺、钢卷尺尺等辅助施工工设备。为满足本强夯试验验施工的要求求，计划投入入50T履带式吊车车１台，40T铸钢锤１个个，17.5T铸钢锤１个个，10T铸钢锤１个个，重型门架架ｌ套等主要要施工设备。检测监测方案本次试验验监测项目包包括孔隙水压压力监测、地地面变形监测测，以及夯沉沉量监测。孔隙水压力监测强夯试验验前，在每个个试验区布置置两个钻孔，钻钻孔深度应达达到淤泥混砂砂层底部。从从淤泥混砂层层底部开始，每每隔2m埋设一个孔孔隙水压力测测头，监测试试验前、试验验过程中，以以及试验后一一定期限内孔孔隙水压力的的变化情况，据据以确定试验验的间歇时间间和消散期。超超孔隙水消散散较快的土层层可以不埋设设孔隙水压力力测头。地面变形监测强夯和强强夯试验前，各各遍选取一个个夯点，以夯夯点为中心，在在相互垂直方方向每隔2m埋设一个测测标，共12个，用于测测量施工过程程中地面竖向向位移，即测测量场地隆起起或塌陷的情情况，据以确确定夯点间距距。夯沉量监测强夯和强强夯试验过程程中，每夯一一击，均应测测量本击的下下沉量，直至至满足设计要要求。检测方案本次试验验工程的质量量检测手段为为静载荷试验验、动力触探探及标准贯入入试验、瑞利利波试验，以以及室内土工工试验。静载荷试验根据本试试验工程的试试验目的，本本次强夯试验验区地基承载载力检测拟选选用3m×3m的大压板静静载荷试验，用用以检测处理理后地基承载载力特征值及及变形模量。借借鉴同类工程程经验，荷重重应加至500T。每个方案案试验区布置置3台，共6台。动力触探及标准贯贯入试验在强夯试试验区，试验验前各布置3个钻孔，钻钻孔深度应达达到淤泥层底底，在填土中中进行动力触触探试验，在在淤泥混砂层层中进行标准准贯入试验，其其主要目的是是掌握填土的的实际厚度、填填土后淤泥顶顶面标高的变变化情况、残残留淤泥的厚厚度。在强夯试试验区，试验验后各布置5个钻孔，其其中两个布置置在夯间土中中，3个布置在置置换墩上，钻钻孔深度达到到淤泥层底，其其主要目的是是检测实际置置换深度和通通过标准贯入入试验及取土土进行室内土土工试验，判判定置换深度度是否达到设设计要求和处处理后淤泥质质土的物理力力学指标的变变化情况。在强夯试试验区，各布布置3个钻孔，进进行动力解探探试验，判定定夯后地基的的均匀性和间间接判定地基基承载力特征征值。瑞利波试验在各个试试验区，夯前前夯后各做4个瑞利波试试验，根据夯夯前夯后波速速的变化，间间接判定处理理效果、处理理深度，以及及处理后地基基土的均匀性性。室内土工试验在强夯试验区，按按规范规定，取取淤泥质混砂砂土样，进行行室内土工试试验，判断夯夯前夯后土的的物理力学指指标变化情况况，并为沉降降和稳定计算算提供依据。检测点布置示意图图强夯方案检测工作作量表4-1方案AA（强夯+砂井法）检检测工作量表表序号检测项目检测目的数量工作量试验地点备注1大压板静载荷试验验（500T）处理后地基承载力力特征值及变形形3组现场试夯后2动力触探夯前、后填土密实实度及承载力力6孔现场试夯前、后3标贯试验夯间土密实度及承承载力3孔30组现场试夯前4标贯试验夯间土密实度及承承载力5孔50组现场试夯前、后5夯间土物理力学指标标室内物理性质试验验5孔25组室内试夯前、后6抗剪强度指标室内力学性能试验验5孔10组室内试夯前、后7瑞利波试验处理深度、效果8组现场试夯前、后表4-2方案案B（强夯法）检检测工作量表表序号检测项目检测目的数量工作量试验地点备注1大压板静载荷试验验（500T）处理后地基承载力力特征值及变形形3组现场试夯后2动力触探夯前、后填土密实实度及承载力力6孔现场试夯前、后3标贯试验夯间土密实度及承承载力5孔50组现场试夯后4夯间土物理力学指标标室内物理性质试验验6孔30组室内试夯前、后5抗剪强度指标室内力学性能试验验6孔12组室内试夯前、后6瑞利波试验处理深度、效果8组现场试夯前、后主要资源供应劳动力安排共分成4个主要施施工队伍：强强夯施工队、砂砂井施工队、回回填施工队、综综合施工队。施工采取1班制作作业，劳动力力计划详见表表5-1。表5-1劳动力计计划表工种人数施工技术管理人员员2测量员2质检员1材料员1沉拔桩机操作员2夯机操作员2电工1记录员2维修工2装载机司机2架子工5杂工3合计25强夯施工设备满足本工程施工的的主要施工机机具见下表。5.1拟拟投入试验工工程的主要施施工机具设备备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力额定功率（KW）1履带强夯机W200A1台杭重2003良好176/502夯锤40T1台首钢2003良好3夯锤40T1台首钢2003良好4重型门架0.8×0.81套自制2003良好5脱钩器40T1套自制2003良好40T6脱钩器20T1套自制2003良好20T7装载机ZL501台广西1998良好508工程车解放CA-30C1台中国2003良好90/99振动沉拔桩机Z601台中国1998良好6010经纬仪J21台杭州200411水准仪DS31台杭州200412钢卷尺50m1个杭州200513塔尺5m1个杭州2004检测设备满足本次试验的主主要检测设备备见下表。5.2拟配配备本工程项项目材料试验验、检测、质质检仪器设备备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1钻机XY100-1AA台套12瑞利波检测仪器StarataViewR48台套13孔压仪台套14全站仪托普康6000台套15静载试验承台3m×3m台套1施工供水系统施工用水量(1)本工程施工工用水主要为为砂井施工用用水。(2)水耗水供水设施由上西村接引。供电系统本工程用电负荷主主要为：(1)两台履带式式强夯机的功功率为350kW。(2)施工供水和和排水为35kW。(3)施工照明和和生活用电10kW。照明为保证工程顺利、安安全施工，办办公生活区、生生产区合理布布置照明系统统。机械修配本工程的停放场主主要停放工作作生活用车的的停放，还有有一些备用设设备的停放，位位于集中布置置区。大型设设备施工现场场进行维修。施工进度计划工程施工进度本试验工程的总工工期为40天，工期较较短。估算砂砂井施工工期期为8天；强夯施施工估算工期期约为25天，五月底底完成；六月月中旬提供强强夯检测报告告。施工工期进度保证证措施为确保本工程按期期完工，我们们将在施工期期间采取如下下措施：(1)从组织体制制上有效保证证工程施工的的顺利进行，具具体措施为：：建立精干、高高效的项目领领导班子，实实行项目经理理负责制，并并抽调经验丰丰富、年富力力强的技术管管理骨干组成成项目管理人人员，做到分分工明确、责责任到人、管管理到位。对对作业层的生生产领班人员员，进行内部部选择，抽选选技术较好、工工作积极、素素质较高的熟熟练技术人员员充当，要求求在施工过程程中加强技术术交底和管理理，确保工程程顺利进行。(2)本工程严格按按照ISO90001的要求和工工作程序开展展各项工作，对对各工序的工工作质量严格格把关，杜绝绝因施工质量量问题而造成成的返工和窝窝工；(3)采用先进的施施工技术和施施工机械，备备用1套W200AA强夯机，安安排一些维修修水平高、责责任心强的现现场维修人员员，全方位保保障工程顺利利进行。同时时，根据总控控计划，灵活活考虑增加机机组措施；(4)项目经理部将将根据工程总总进度计划，对对物资、物料料采购做出有有效实施计划划，保证施工工所需物资、物物料及时供应应；(5)根据施工现场的具具体情况，每每周制定施工工作业计划，每每周召开一次次生产调度会会，明确各班班组的任务目目标，组织均均衡施工，落落实施工进度度。(6)优化施工程序，加加强现场调度度，发挥机械械效率，充分分利用人、财财、物等资源源，尽量缩短短关键线路上上项目工期。(7)加强计划管理理，作好施工工准备，严格格按计划组织织物资供应，确确保各种物资资的运输工作作，提前储备备，做好各种种物资的合理理调配，以满满足连续施工工要求。施工总平面布置总体平面布置根据施工区域需要要按照业主的的要求设置施施工作业区。以以化工品罐区区回填场地作作为施工作业业区。由于工工期较短，尽尽量简化临时时设施。临时生产设施布置置在施工区域域内，临时生生活设施场外外租用。安全文明施工及环环保体系安全管理安全计划根据工程各阶段施施工特点制定定阶段性安全全计划，并对对具体施工队队进行针对性性的安全交底底。安全目标1)杜绝人身伤伤亡事故；2)杜绝重大机机械、设备损损坏事故；3)杜绝重大火火灾事故；安全管理条例本工程将执行以下下安全管理条条例：(1)电力系统安安全工作规程程；(2)公司安全管管理规定、条条例；(3)政府颁发的的其它安全法法律、法规、条条例。安全管理体系组长：*****（项目目经理）；副组长：******（项目技术术负责人）；；成员：安全委员会安全委员会总公司分管领导安全部项目部经理专职安全机构工程技术组质检组物资设备组财务合同组各专业施工队图8-1项目部部主安全网络络机构安全管理制度工程施工期间将严严格按照以下下安全管理制制度进行现场场安全管理：：(1)安全技术交交底制；(2)班前检查制制；(3)周一安全活活动制；(4)定制检查与与隐患整改制制；(5)管理人员和和特种作业人人员年审制；；(6)安全生产奖奖罚与事故报报告制；(7)持证上岗制制。文明施工文明施工及环保文明施工、环境保保护目标创造文明施工标准准化工地，保保证施工场地地安排有序，废废浆弃渣处理理不造成环境境污染。安全防护措施(1)开工前，协同同甲方对周围围建筑物及地地下构筑物进进行详细调查查，做到心中中有数，施工工时注意观察察，发现问题题及时处理；；(2)夜间施工现场做到到有足够的照照明度，遇到到五级以上大大风不施工；；(3)参加施工作业人员员必须严格执执行安全操作作规程和技术术要求，服从从指挥，集中中精力，认真真操作；(4)施工人员进入现场场必须戴安全全帽；(5)现场交叉作业时注注意相互配合合，听从指挥挥，发现问题题及时解决；；(6)严禁酒后作业。临时用电(1)临时用电管理理制度：设电电工值班，有有值班设备检检查、验收、维维修记录；(2)施工生活用电须由由有资格电工工进行操作，无无证人员不得得上岗；(3)施工生活区架设线线路及照明设设备应符合有有关规定，不不许乱拉乱扯扯；(4)配电箱、开关箱位位置合理，内内部设施符合合要求，箱体体整洁、牢固固、加锁；(5)电力施工机具做到到可靠接零接接地。(6)配电箱、开关箱设设两级漏电保保护。机械施工安全(1)机械施工制定定管理措施；；(2)操作人员持证上岗岗；(3)机械设备传动外露露部分有防护护装置；(4)机械设备电气控制制箱齐全有效效；(5)机械施工时，非操操作人员不得得靠近。环境保护环境保护创造文明施工标准准化工地，保保证施工场地地安排有序，泥泥浆排放有序序，确保泥浆浆不造成现场场污染。环保措施(1)为减少由于施施工对周围环环境的产生的的破坏，同时时给施工创造造一个良好的的工作环境，将严格按照施工组织设计进行废渣废浆的排放，不对施工现场造成任何污染，做到日清日洁，项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施。(2)严禁施工人人员将有害物物质（如燃料料、油料、化化学品、酸等等，以及超过过允许剂量的的有害气体和和尘埃、泥浆浆、弃渣等）排排放到土地、海海洋或水道内内。(3)对于工程开开挖的弃渣料料运至专门指指定的弃渣场场堆放。避免免由于工程施施工而造成开开挖料或其他他冲蚀物质在在任何湖水或或河流中的淤淤积。垃圾清运为保护施工区和生生活区的环境境卫生，达到到环境保护的的要求，项目目部将委托安安委会负责垃垃圾清运工作作。并合理安安排人力、物物力等配合安安委会开展工工作。搜集和处理施工营营地内住房、办办公室、驻地地及其他房屋屋的一切垃圾圾，以及工程程所有人员进进行工作的区区域的垃圾。并并将其运至指指定的地点进进行掩埋或焚焚烧处理。控制扬尘为使施工作业产生生的灰尘公害害减至最低程程度，对于监监理方认为有有必要采取抑抑制扬尘措施施的时候，项项目部将采取取一切合理措措施加以配合合。(1)在施工现场场，项目部将将根据监理的的指示，对于于运料车用帆帆布、盖套及及类似物品遮遮盖。(2)易于引起尘尘害的细料堆堆，采用遮盖盖方法或适当当洒水等方法法抑制扬尘。(3)运土、运浆浆车辆出场前前清洗，对运运土、运浆道道路派专人进进行检查、清清扫，保证道道路整洁。协调政府及周边居居民的关系在本工程的施工过过程中，项目目经理部将采采取各种措施施保持与周边边居民和睦友友好的关系，本本工程的顺利利施工与政府府有关部门的的支持与配合合是密切相关关的，为此，我我公司将做到到。(1)严肃认真地执执行政府有关关规定，对各各有关部门下下达的各项指指令、通知、要要求，必须及及时贯彻、落落实，并将落落实情况汇报报给有关部门门；(2)处理好与政府部门门的关系，首首先须了解和和掌握政府的的各项相关规规定的内容、要要求，尊重和和执行政府的的要求，对有有争议的事项项，应耐心做做解释工作，力力求从政策上上达到对方的的认同，从情情理上求得对对方的理解；；(3)在处理与政府官员员的关系上，必必须以遵纪守守法为原则。现场消防安全、保保卫(1)严格遵守有关关消防、保卫卫的法令、法法规，配备专专、兼职消防防保卫人员，制制定有关消防防保卫管理制制度，完善消消防设施，消消除事故隐患患；(2)现场用火审批制度度，电气焊工工作要持证上上岗；(3)进场要进行安全教教育和防火教教育，施工现现场值勤人员员昼夜值班，搞搞好“四防”工作。(4)现场杜绝任何可能能出现的安全全隐患。质量保证体系质量方针与时俱进创品牌工工程，不断创创新让用户满满意。质量目标(1)分项工程一一次交验合格格率100％。(2)工程质量等级为优优良。工程质量控制计划划工程具体实施中，我我公司将运用用先进的施工工技术、科学学的管理方法法、严谨的工工作作风，精精心组织施工工，以优良产产品满足业主主的愿望和要要求。施工中中广泛开展质质量职能分析析和健全企业业质量保证体体系，大力推推行“一案三工序序管理措施”，即：质量量设计方案、监监督上工序、保保证本工序、服服务下工序，强强化质量检测测与质量验收收专业系统，全全面推行标准准化管理，健健全质量管理理基础工作，使使企业对质量量综合保证能能力显著提高高。本工程的施工、验验收评定将严严格执行国家家和主管部门门颁发的所有有现行技术规规范和合同所所规定的技术术规范执行，保保证工程一次次验收合格率率100%。质量保证体系公司根据本工程项项目管理的需需要，建立了了项目管理体体系，以合同同为制约，严严格执行ISO90001质量体系进进行管理，强强化施工过程程中的质量管管理职能。项项目经理部全全体管理人员员及施工队将将强化质量意意识，推行目目标管理负责责制，对施工工全过程工程程质量进行全全面的管理与与控制，使质质量保证体系系延伸到各施施工部位和各各项工作之中中，通过明确确的分工，密密切协调与配配合。本工程将建立项目目经理直接领领导，项目技技术负责人重重点控制，施施工总工程师师和质检工程程师检查的三三级管理系统统，形成一套套从项目经理理到各施工队队的质量管理理网络，对工工程进行全面面动态的管理理，确保工程程质量目标的的实现。岗位职责项目经理（副经理理）(1)对工程质量量负具体的领领导责任。(2)确定项目管管理机构的组组成及人员配配置，明确职职责。(3)组织编制施施工组织设计计。(4)有计划组织织施工队伍及及设备、材料料进场。(5)确定管理总总目标和阶段段目标，进行行目标分解。(6)贯彻落实安安全生产责任任状、施工质质量管理责任任制等有关规规章、规程及及制度。(7)负责进行质量量工作检查，消消除事故隐患患，制止违章章作业。(8)对职工进行行质量意识教教育，总结推推广质量管理理工作中的先先进经验。(9)每天督促作作好施工记录录整理汇总及及施工日志记记录工作。(10)作好工程程洽谈及变更更工作，为竣竣工结算提供供详细资料。(11)发生或发发现重大技术术和质量问题题及隐患，应应及时汇报公公司，妥善处处理。(12)制订竣工工计划，组织织好竣工验收收的各个环节节。包括竣工工自检、资料料汇编、竣工工图绘制、质质量评定书等等，办理移交交清单和移交交手续。(13)工程完毕毕，所有技术术资料及文件件按要求向工工程技术部办办理移交清单单，完成归档档工作。项目技术负责人(1)主持项目生生产技术业务务的管理工作作，对本项目目质量负技术术责任。(2)主持编制工工程施工组织织设计、工程程竣工报告，负负责项目成果果资料整理、汇汇总、编写、归归档等工作，参参与本项目的的生产经营活活动。(3)负责项目组组织施工，检检查监督项目目管理层和操操作层的工序序质量，确保保工程施工安安全、质量、进进度和文明施施工。(4)负责项目技技术交底和施施工技术管理理，协助项目目经理处理内内外关系。(5)负责公司生生产技术管理理制度和技术术质量标准的的落实，负责责生产技术措措施的实施，及及时处理施工工中出现的技技术问题。(6)收集汇总施施工信息，定定期汇报施工工情况。质检工程师(1)参与施工组组织设计编制制和设计图纸纸会审；(2)组织国家、行行业、企业技技术规范、质质量标准及作作业指导书在在工程项目上上的应用，推推广应用“四新”；(3)对关键工序序和特殊过程程的执行情况况进行检查、监监督；(4)组织召开定定期或不定期期生产调度会会；(5)负责监督检检查工程项目目质量计划和和施工进度计计划执行情况况，并对分部部分项工程状状态及最终产产品标识进行行监督管理；；(6)对工程中出出现的质量问问题进行调查查、分析，协协助项目经理理做出处理方方案及制定纠纠正和预防措措施并报经有有关主管领导导批准后，监监督实施；(7)参与对分部部分项最终产产品按相关标标准进行质量量评定；(8)参与标书和和合同的评审审，解决标书书及合同中要要求的施工条条件和工期不不适宜问题；；(9)负责编制并并组织实施工工程质量回访访计划，并接接受用户投诉诉；(10)负责审核核成品保护措措施，参加工工程交验，负负责监督质量量回访和用户户投诉质量问问题的纠正措措施的实施；；现场工程师(1)在项目经理理和技术负责责人的领导下下，负责贯彻彻施工组织设设计，对作业业班组进行全全面交底。(2)参与图纸会会审和技术交交底。(3)按规范及工工艺标准组织织施工，保证证进度、施工工质量和施工工安全。(4)组织隐蔽工工程验收和分分项工程质量量评定。(5)组织做好进进场材料的质质量、型号、规规格的检验工工作。(6)对因设计或或其他因素变变更而引起工工程质量、工工期的增减进进行签证，并并及时调整施施工部署。(7)组织记录、收收集和整理各各项技术资料料和质量保证证资料。(8)按照规范规规定的分部分分项工程的检检验方法和验验收评定标准准，正确进行行自评和实测测实量，填报报各项检查表表格。对不符符合工程质量量评定标准要要求的分部分分项工程提出出整改或返工工意见，并督督促实施。(9)对工程的质质量问题或事事故进行现场场检查和分析析，提出处理理意见，对工工程存在的常常见质量问题题提出防治措措施，制订新新工艺、新技技术的质量保保证措施建议议。质量检测技术员(1)在项目经理理和技术负责责的领导下，负负责检查监督督施工组织设设计的质量保保证措施的实实施和质量监监督工作；(2)严格监督进进场材料的质质量、型号和和规格；(3)监督班组按按操作规程作作业：(4)按照规范规规定的分部分分项工程的检检验方法和验验收评定标准准，正确进行行自评和实测测实量，填报报各项检查表表格。对不符符合工程质量量评定标准要要求的分部分分项工程提出出整改或返工工意见，并督督促实施：(5)对工程的质质量问题或事事故进行现场场检查和分析析，提出处理理意见，对工工程存在的常常见质量问题题提出防治措措施，制订新新工艺、新技技术的质量保保证措施建议议。材料员(1)根据现场施施工生产任务务需要，做好好材料、工具具的采购和运运输供应工作作。(2)熟悉各种材材料的规格和和验收标准，进进场材料除应应有出厂说明明书或材料合合格证外，还还必须经过对对原材料进行行试验并且合合格，否则禁禁止使用。(3)实行定额储储备，计划用用料。按施工工平面布置图图堆放材料，加加强对现场材材料的管理和和使用。(4)掌握施工进进度，做好材材料的分批采采购和进场工工作，并按要要求向项目经经理或技术负负责汇报材料料的储备情况况。(5)调查材料余余缺，处理积积压料具，做做好废旧料具具的回收和修修理工作。(6)及时掌握市市场信息，搞搞好成本核算算，提高经济济效益。安全员(1)监督检查现现场贯彻国家家有关安全生生产和劳动保保护法律、法法规，实现安安全、文明生生产。(2)配合开展安安全生产宣传传教育工作，总总结交流推广广先进经验，协协助进行安全全检查。(3)开展日常生生产中不安全全问题的检查查，提出改进进意见和整改改措施。(4)审查施工组组织设计的有有关章节，编编制安全技术术措施，并对对贯彻情况进进行监督检查查。(5)制止违章指指挥和违章作作业，遇严重重不安全情况况时有权暂停停生产，并及及时进行整改改纠正。(6)深入基层和和现场，了解解掌握安全生生产情况，指指导开展安全全技术工作，定定期进行职工工健康检查，抓抓好饮食卫生生、防暑、降降温、防冻、消消防工作。(7)参加工伤事事故的调查处处理，提交事事故报告。测量员(1)认真审图，按按工程设计和和业主提交的的工程坐标资资料正确放建建筑轴线和桩桩位。(2)负责场地测测量放样工作作，及时提供供测量资料。(3)及时记录和和整理测量资资料，提供给给监理校核签签证。(4)负责督促检检查测量标志志的保护与利利用，发现问问题和偏差，及及时复测纠正正。(5)协助做好施施工场地布置置与使用。施工队（班组）长长(1)对机台（班班组）施工质质量负责。(2)严格执行技技术标准，贯贯彻工艺纪律律，做到精心心操作，精心心施工。(3)认真负责，如如实做好各项项原始施工记记录，做到本本道工序质量量不符合设计计和规范要求求不转入下一一道工序。(4)做好各节点点的工作，发发现隐患或异异常情况及时时分析原因，采采取有效措施施予以排除。(5)认真做好机机台（班组）自自检、互检工工作。(6)质量管理小小组活动与班班组建设相结结合，依靠机机台（班组）全全体人员共同同努力，切实实保证工程施施工质量。质量体系项目文件化质量体体系质量体系文件(1)《福建省七七建工程有限限公司标准质质量手册》。(2)《福建省七七建工程有限限公司质量体体系程序文件件》。(3)其它相关关文件施工图纸国家、行业规程、规规范、验收标标准项目部在整个工程程中，对于所所有材料、设设备和施工工工艺，均遵照照于国家和主主管部门颁发发的所有现行行技术规范和和合同所规定定的技术规范范及标书中指指定的规程规规范执行。文件资料和质量记记录文件的管理文件制定根据需要由项目部部技术负责人人组织编制有有关的技术类类文件、管理理办件，并负负责解释与督督促文件的实实施。文件审批由项目经理审批签签署编制的文文件。文件发放由工程技术部负责责对文件进行行打印、收发发、复印、登登记工作，保保证文件处于于受控状态及及有效。文件修改、换版由原文件编制负责责人进行修改改，项目经理理审批及换版版文件的签发发，技术负责责人负责修改改、换版文件件的通知登记记发放。文件资料的处理由项目部技术负责责人根据公司司总部职能部部门的对资料料管理的要求求，对项目文文件资料进行行处理，并保保证受控文件件的及时回收收。本项目受控文件包包括：(1)设计图纸；；(2)现行国家施施工规范；(3)验收标准、工工艺标准、材材料标准、标标准图籍；(4)各类施工方方案、施工组组织设计；(5)项目质量计计划、工程质质量记录、公公司质量体系系文件。质量记录的管理按照国家现行规定定及公司程序序文件要求按按期进行技术术资料的收集集、汇总、编编目，由技术术部资料员负负责。常用的工程质量记记录包括：(1)各单项工程程施工记录；；(2)工程质量检检验评定；(3)图纸会审记记录、技术交交底记录、安安全交底记录录；(4)设计变更记记录；(5)计量管理记记录；(6)施工日记施施工总结。向业主提交的图纸纸和文件及要要求(1)项目部向监监理提交的图图纸和文件。项目部向监理提供供施工图纸、设设计数据、试试验成果、施施工样品、及及文字说明等等资料文件，并并根据监理的的指示，提供供相应的照片片、会议纪要要等其他资料料。提交的所有文件将将严格遵照有有关条款和参参照标准的规规定。(2)施工图纸文文件的提交时时间。为保障监理有足够够的时间进行行审阅和批准准。项目部提提交文件将尽尽早发出，除除非另有规定定或在提交文文件之前已达达成协议者外外，提交时间间最长为14天，并在获获得批准的设设计、文件和和试样之后进进行施工。竣工图的编制、审审核制度及提提交。竣工图的编制、审审核制度。(1)项目部根据据设计单位的的设计图纸、设设计变更、书书面指示、技技术核定单编编制竣工图，并并及时汇报到到公司工程技技术部。(2)公司工程技技术部根据档档案管理文件件的要求，对对项目部编制制的竣工图进进行审核、汇汇总装订成册册。(3)工程竣工后后，由项目经经理部将竣工工图和工程技技术资料一并并交给建设单单位。(4)竣工图一律律采用计算机机进行绘制，汇汇编者和审核核者均在竣工工图上签字。竣工资料竣工资料应包括：：(1)工程实施概概况和大事记记。(2)已完工程移移交清单。(3)工程竣工图图。(4)施工检测资资料。(5)监理人指示示应列入完工工报告的各类类施工文件、施施工原始记录录（含图片和和录相资料）以以及其它应补补充的完工资资料。质量体系运行记录录包括纠正与预防措措施记录、人人员培训考核核记录、配属属队伍评价和和有关质量体体系运行考核核记录、内审审记录、外审审记录、文件件和资料记录录、统计技术术的应用记录录等。对于竣工资料及其其它须作为历历史资料保存存的，按国家家和公司档案案室的有关规规定，分别送送交有关档案案室保存。施工过程控制施工准备生产准备(1)由项目部技技术负责人编编制周生产计计划，由项目目经理审批。(2)由材料员编编制材料机具具计划（主要要施工机械装装备表），经经项目经理审审核，报公司司物资设备部部。(3)项目部验证证“三通一平”和临设是否否齐备，确定定开工日期，并并向顾客提出出开工申请报报告，顾客批批准后，按施施工现场总平平面图，安排排材料进场。技术准备(1)项目部技术术人员对施工工现场进行勘勘察，对存在在问题做好记记录。(2)图纸会审：：接到图纸后后，项目部负负责组织，在在项目技术负负责人的主持持，召集有关关人员对施工工图纸进行会会审、记录，并并就提出的有有关问题和业业主达成一致致。做好图纸纸会审记录。(3)由项目部技技术负责人编编制《施工组组织设计》及及《质量计划划》，报由公公司工程技术术质量部审核核，总工程师师批准。(4)做好技术交交底：技术交交底要有文字字记录、编号号、双方签字字及发放登记记台帐。(5)组织好参加加人员的培训训，对检验、机机械操作人员员、特殊工种种，必须坚持持持证上岗制制度。(6)应用统计技技术，控制质质量通病的发发生。施工过程控制(1)进行本工程程的施工工序序控制。(2)本工程通过过完善施工方方案及优化项项目管理，力力争提前完工工，工期安排排详见工程施施工进度计划划表。(3)本工程施工工控制点及高高程控制点由由业主提供，经经复测后测放放桩位及标高高控制点。施工管理制度施工管理是工程质质量管理的核核心，应做好好以下方面：：(1)项目经理首首先将本工程程的人员、材材料、设备、工工艺方法和施施工环境等五五个方面的因因素有效的控控制进行，确确保工程投入入的质量，也也就是前提条条件要确保质质量，以此来来保证每道工工序质量的稳稳定。(2)设专职施工工员，布置落落实有关的施施工工序与技技术质量要求求。(3)设专职质检检员，质检员员是工序管理理的直接检查查与控制者，办办理工序质量量的具体业务务，不得设兼兼职人员，更更不得与施工工员混岗，人人数的配备与与生产规模相相适应。(4)加强质量检检验和隐蔽工工程签证制度度，对每道工工序实行操作作者、班组长长和质检员三三者百分之百百的检查，技技术负责人抽抽查的制度。(5)技术负责人人应及时掌握握质量动态，一一旦发现问题题随即研究处处理，隐蔽工工程验收必须须严格遵循上上道工序不合合格不能进入入下道工序的的原则。(6)关键部位或或薄弱环节设设置工序质量量控制点、质质量控制点的的检查必须经经专职质检员员检验合格。抽检与自检抽检与自检是工程程质量全过程程管理的环节节之一，对各各施工环节的的检查，由项项目经理部安安排，采用自自检、互检等等方式进行，工工程技术质量量部抽查。检检查的主要内内容有：现场场生产操作达达标情况、文文明安全生产产情况、原始始记录完成情情况、工程技技术资料整理理与完整情况况、测试项目目及资料完成成情况等。施工防护控制(1)对施工现场场的测量控制制点及高程控控制点做好保保护并标识。(2)项目经理部部对工人进行行防护措施交交底，并留有有文字记录。(3)合理安排施施工工序，减减少工序交叉叉作业。上一一工序完工后后，下道工序序作业班长发发现接受的产产品有损坏时时，追究前者者责任并令其其返工或返修修，并记录，直直至合格。(4)工程完工后后，要做好成成品的防护。(5)施工过程中中的工序防护护，由项目技技术负责人组组织实施，交交工前的成品品防护由项目目经理部统一一组织实施。不合格品控制进货物资不合格品品控制。(1)项目材料员员、质检员对对进货物资经经检验不合格格后，做好标标识，并立即即向项目经理理汇报，同时时报告物资设设备部。(2)本工程中检检验不合格的的进货物资执执行拒收。施工过程不合格品品控制出现不合格品时，项项目部质检员员指令先停止止作业，做好好记录并迅速速报告项目技技术负责人。项目技术负责人及及时召集队长长、现场工程程师、质检员员及作业班长长对产生的不不合格品进行行评价，分析析产生原因，提提出处理意见见，并形成文文字记录。(1)返工：需进进行返工的处处置由项目经经理批准后，由由现场工程师师制定返工方方案，原班操操作组进行返返工，返工后后由质检员进进行检验记录录并按照公司司的有关奖惩惩制度处置。(2)返修：需进进行返修处置置的由技术员员制定返修方方案，报项目目技术负责人人审批，由队队长实施返修修并做记录，返返修后由质检检员进行检验验记录并按照照公司的有关关奖惩制度处处置。纠正与预防措施(1)纠正措施是是质量改进措措施，项目工工程技术负责责人组织项目目技术员根据据质量监理提提供的分析资资料，有关质质量记录和用用户意见进行行综合分析，制制定系统性的的纠正措施。(2)预防措施是是防止不合格格品发生的控控制措施，项项目工程技术术负责人根据据工程，同类类工程和本工工程资源配置置状况，制定定分项工程预预控措施，经经总工程师批批准后实施，预预控措施在分分项工程开工工前制定。(3)纠正和预防防措施的实施施责任人为项项目技术负责责人。(4)纠正措施的的实施情况由由工程技术质质量部完成记记录。(5)项目体系自自查中发现的的不符合项，由由项目技术负负责人制定纠纠正措施（直直接在不符合合项整改通知知单上填写），不不符合项纠正正措施的实施施由被下整改改通知单的部部门实施，行行政部进行监监督整改，纠纠正预防措施施涉及更改程程序文件的问问题需专题报报告公司贯标标办公室。(6)由于执行纠纠正和预防措措施引起有关关文件的更改改，执行公司司《文件和资资料控制程序序》并予以记记录。HSE管理体系系及保证措施施HSE管理概述述（一）、总则HSE的方针和目目标是企业在在管理方面的的指导思想和和原则，是党党和国家的一一项重要的方方针政策，是是我司发展生生产提高效益益的基础和保保证，也是建建立现代企业业制度的必然然要求，因此此公司各级领领导班干部必必须充分重视视这项工作，力力争最大的限限度地不发生生事故、不损损害人身健康康、不破坏环环境、争创一一流的HSE业绩。HSE管理体系是是我司各级领领导、职能部部门、有关技技术人员和工工人的工作准准则，是各级级人员在生产产中的行为准准则，我们要要本着“安全第一，预预防为主”“全员坳手，综综合治理”“改善环境，保保护健康”“科学管理，持持续发展”的方针从制制度上固定下下来，从而增增强各级人员员对HSE管理体系的的思想认识和和贯彻执企业业HSE的自觉性，做做到事事有人人管，层层有有人负责，层层层配合，齐齐抓共管，综综合治理，实实现企业的HSE目标。为确保企业HSEE管理方针目目标的正确实实施，实现我我司的管理目目标，我司修修订了“安全、环境境与健康（HSE）管理体系系与制度”，公司各级级领导、职能能部门、施工工人员和生产产工人必须熟熟悉制度，并并认真贯彻执执行，各履职职守，各负其其责。（二）、HSE管管理体系职责责1、最高管理者职责责：——企业最高管理者是是企业HSE工作第一责责任人，对本本企业全面负负责；——贯彻执行国家、地地方政府和公公司有关HSE方针、政策策、法律、标标准和规定；；——负责组织企业HSSE管理体系的的建立及实施施工作，组织织制定企业HSE方针及目标标；——审定HSE工作计划和和规划，签发发HSE规章制度、安安全技术规程程，亲自主持持并批准重大大安全技术措措施和隐患治治理计划；——主持召开HSE管管理委员会议议，及时解决决HSE工作的重大大问题；——为提高HSE管理理水平提供必必要的、合理理的资源配置置，并保障合合理分配和有有效利用；——负责建立企业HSSE职责考核机机制，定期组组织对企业高高层管理人员员的职责考核核；——组织对重大事故的的调查处理，落落实事故“四不放过”原则，坚持持发生重大事事故向公司汇汇报的制度；；——执行公司关于安全全生产保证基基金管理办法法，落实安全全保证基金的的交纳，审批批返回基金的的使用；——定期组织HSE管管理评审，解解决体系运行行中的重大问问题，提出持持续改进意见见。2、HSE管理委员会会职责——贯彻执行国家、地地方政府和公公司有关HSE方针、政策策、法规、标标准和规定；；——组织建立企业HSSE管理体系，制制定企业HSE方针和目标标，作出HSE的重大决策策；——审定年度HSE工工作计划，监监督审查HSE管理工作的的实施情况；；3、管理者代表职责责——代表企业最高管理理者全面负责责企业HSE管理体系的的建立和实施施工作，对企企业HSE工作负直接接的领导责任任；——领导HSE管理部门的的工作，及时时解决HSE管理体系运运行中的重大大问题；——组织制定企业年度度HSE的目标与计计划，并组织织实施；——定期向企业最高管管理者和HSE管理委员会会汇报工作，为为管理评审和和HSE的改进提供供依据；——组织直辖市HSEE管理体系的的实施和审核核,纠正不符合HSE管理体系文文件规定的行行为;——定期主持召开HSSE工作会议,及时总结、布布置HSE管理工作；；——定期组织对企业各各单位、各部部门负责人的的HSE职责考核；；——组织对重大事故和和恶性未遂事事件的调查处处理，及时上上报主管部门门。4、副经理职责——按照“管生产必须管安全全”，“认主管认负负责”的原则，对对企业的HSE管理负主要要责任；——负责分管业务范围围内的HSE管理工作督督促分管业务务部门履行其其HSE职责，并组组织考核；——组织制定、修订和和审批HSE管理规章制制度、安全技技术规程及措措施计划，并并组织实施；；——坚持贯彻“五同时时”原则，监督督检查分管部部门HSE管理制度的的执行情况，及及时纠正生产产中的失职和和违章行为；；——组织安全生产大检检查，落实重重大生产事故故隐患的整改改；——组织分管业务部门门贯彻HSE工作年度目目标和计划，并并组织实施；；——定期主持如开分管管范围内的HSE工作会议，分分析安全生产产动态，及时时总结、布置置HSE管理工作，解解决安全生产产中存在的问问题；——定期组织对分管范范围内的HSE检查，落实实重大事故隐隐患的整改；；——组织对分管范围内内重大事故和和恶性未遂事事件的调查处处理；——协助最高管理者进进行HSE管理决策。5、工会主席职责——贯彻国家、地方政政府和公司有有关HSE的方针、政政策并监督执执行发挥员工工在HSE工作中的监监督作用；——参与企业HSE管管理决策，把把HSE工作列入职职工代表大会会的议题；——协助HSE部门搞好HHSE竞赛活动和和合理化建议议活动，搞好好基层建设；；——参加重大事故的调调查处理，协协助做好员工工伤亡事故的的善后处理工工作；——督促企业HSE工工作的贯彻执执行，关心员员工劳动条件件的改善，做做好女工劳动动保护工作。6、HSE管理部门职职责——HSE管理委员会会的领导下，负负责企业的HSE监督管理工工作；——组织制定、修订企企业HSE管理体系运运行中的有关关事项；——积极贯彻执行HSSE管理的方针针目标，并负负责指标的分分解和落实；；——制定HSE管理体系内内部审核计划划，组织HSE管理体系内内部审核活动动，提出可持持续改进建议议；——负责监督检查HSSE工作的贯彻彻执行情况，组组织HSE定期与专项项检查；——组织或参加事故的的调查、分析析、处理，并并负责统计、上上报。7、企业管理部门职职责——将HSE管理计划纳纳入企业管理理总体规划，督督促和推进HSE管理标准在在企业拴面贯贯彻执行；——把HSE管理敖企业业年度方针目目标，在实施施过程中实行行动动态考核核管理；重点抓好基层单位位建设，实施施HSE责任承包管管理，坚持标标准，严格考考核，执行HSE业绩的一票票否决制；——学习和推广国内外外先进的HSE管理经验；；——参加HSE管理评审。8、经理办公职责——协助领导贯彻上级级有关HSE指示，及时时转发上级和和有关部门的的HSE文件、资料料；——做好HSE会议记录，对对HSE管理部门的的有关资料，及及时组织汇审审、打印、下下发；——负责对临时来企业业参观学习、办办事人员进行行进厂HSE注意事项的的宣传教育工工作；——在安排、总结企业业生产工作时时，同时也安安排、总结HSE的工作。9、党委职责——对企业贯彻国家、地地方政府和公公司的HSE方针、政策策起保证监督督作用；——协助行政搞好HSSE宣传教育工工作，提高人人体员工的HSE意识；——协助行政总结推广广HSE管理先进经经验，并把HSE工作业绩做做为评优的重重要内容。10、工会职责——加强对企业贯彻HHSE方针、政策策的监督，把把HSE工作列入职职工代表大会会的议题；——协助HSE部门搞好HHSE竞赛活动和和合理化建议议活动，搞好好基层建设；；——参加HSE监督检查，督督促隐患的及及时整改；——参加重大事故的调调查处理，协协助做好员工工伤亡事故的的善后处理工工作；——关心员工劳动条件件的改善，保保护员工在劳劳动中的安全全和健康，做做好女工保护护工作。11、项目部经理职责责——项目部经理是项目目部经理HSE工作第一责责任人，对项项目部HSE工作负全面面责任；——负责组织项目部HHSE管理体系的的建立及实施施进行；——主持召开项目部HHSE管理委员会会会议及HSE例会，及时时解决HSE工作中的重重大问题；——定期对项目部HSSE管理体系进进行管理评审审，解决体系系运行中的重重大问题，提提出持续改进进意见；——组织落实员工的HHSE培训和教育育；——定期组织HSE监监督检查，及及时进行隐患患治理，不断断改善员工的的工作条件；；——组织事故的调查、分分析和处理，并并及时上报。12、施工队长职责——保证上级各项HSSE标准、制度度在本施工队队的贯彻执行行，对本施工工队的HSE的工作全面面负责；——负责组织对本施工工队员工的各各类HSE教育，提高高全员HSE意识；——定期召开本施工队队HSE例会，及时时解决HSE贯彻执行中中的有关问题题；——督促、参加并指导导班组每周HSE活动及班前前讲话；——定期进行HSE的的监督检查，及及时制止违章章行为，严格格落实隐患整整改，不断改改善员工工作作条件；——发生事故立即上报报，组织抢救救，保护现场场，参加事故故调查、分析析、落实防范范措施。13、HSE监督员职责责——参与制定有关HSSE目标计划、技技术措施，监监督检查执行行情况；——负责组织员工进入入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；——监督、检查、指导导班组每周HSE活动及班前前讲话；——深入现场行巡回检检查，对各种种直接作业五五一节进行HSE监督，及时时纠正违章和和失职行为，督督促检查隐患患整改，遇有有紧急情况有有权令其停止止作业；——及时向领导反映问问题，提出建建议，为领导导HSE决策提出建建设性意见；；——负责有关HSE管管理记录、台台帐、资料的的整理、归档档和上报工作作。14、班组长职责——保证上级各项HSSE标准、制度度在本班组的的贯彻执行，对对本班组的HSE工作全面负负责；——负责组织员工的岗岗位HSE教育和班组组每周HSE活动，学习习有关安全操操作规程；——认真做好每日班前前讲话，针对对当日施工生生产任务，交交清相应HSE措施，并在在工作中监督督执行；——负责检查班组内各各岗位作业中中的HSE规章制度执执行情况，发发现违章和隐隐患及时处理理；——做好有关HSE防防护设施、防防护用品的检检查维护工作作，使其经常常处于完好状状态；——发生事故抢救伤者者，保护现场场，并立即报报告，对事故故处理予以积积极协助。15、员工职责——严格遵守自己的安安全承诺，严严格遵守各项项HSE管理制度及及本岗位操作作规程，不违违章作业，对对本岗位的HSE工作负直接接责任；——积极参加班组每周周HSE活动及每日日班前讲话，自自觉接受HSE教育培训，增增强自身HSE意识及防护护能力；——上岗按规定着装，妥妥善保管、正正确使用各种种劳动防护器器具和消防器器材；——有权拒绝接受不符符合HSE管理规定的的作业任务，有有权拒绝违章章作业的指令令，对他人的的违章作业有有权加以劝阻阻和制止；——正确分析、判断处处理各种事故故苗头，把事事故消灭在萌萌芽状态；——发生事故要果断正正确处理，及及时向上级报报告，并保护护现场。HSE管理措施（一）、HSE教教育制度1、凡新招或新调入入的职工包括括学徒工、合合同工、临时时工、实习生生或其他从未未进行过施工工的人员必须须经过三级安安全、环境、健健康教育，三三级教育的程程序和内容如如下：公司人劳处进行入入厂一级教育育（教育时间间为24学时）：——执行HSE管理制度的的重大意义本本单位具体执执行情况；——国家有关HSE方方针、政策、法法令、规定和和职业安全的的法律、法规规；——通用的安全、环境境、健康技术术，职业卫生生的基本知识识、常识；——本企业安全生产动动态、规章制制度和有关的的生产规定；；——炼化公司和本企业业的HSE管理的规章章制度、施工工纪律、劳动动纪律、工作作纪律；——伤亡事故发生的原原因及事故教教训。分公司劳工科会同同项目经理部部（工地）进进行入场二级级教育（教育育时间为24学时）:——本工地安全施工情情况、安全卫卫生状况及危危险性作业项项目；——专业安全规程教育育必须遵守安安全事项；——防护用品发放标准准正确使用个个人防护用品品的基本知识识。施工员会同班组进进行三级教育育（教育时间间为24学时）:——本班组安全施工情情况，工作性性质及容易发发生事故或有有毒、有害的的地方；——操作岗位的职责范范围和注意事事项；——工器具操作方法实实践辅导；——劳动保护用品的正正确使用。2、对于特殊工种如如：电气起重重及起重机械械操作、焊接接、驾驶员、架架子工等必须须进行专门的的操作技能培培训，并以严严格考试合格格的方可准许许操作。3、工人调换工种、增增添新的机械械设备、采用用新的操作方方法等，必须须对工人进行行新方法和新新岗位的安全全教育并经考考试合格后方方准备进行实实际操作。4、施工班组应坚持持每天进行班班前讲评，其其内容为：⑴人员分工；⑵工艺过程；⑶容易发生事故的工工序及预防措措施；⑷按规定应办理的手手续；⑸安全施工思想教育育。5、每月一次利用11-2小时进行HSE活动，HSE日活动由工工地负责人及及工地兼职安安全员组织进进行其主要活活动内容：⑴学习上级有关安全全、环境与健健康的法令、指指示、规程、制制度和措施；；⑵学习讲座事故通报报及其他有关关的资料；⑶总结上月末安全工工作，讨论改改进安全措施施及布置本月月安全工作；；⑷分析事故接受教训训；⑸进行其它与安全、环环境及健康有有关的活动。（二）、HSE会会议制度1、HSE管理委员会会会议（每年年1~2次）：——学习国家有关HSSE管理的法律律、法规；——检查总结一年来HHSE管理体系执执行情况，安安排新的一年年安全、环境境及健康工作作；——总结经验教训，表表彰好人好事事；——就有关一年中重大大事故作出决决策；——由企业最高管理者者、HSE管理委员会会成员参加会会议。2、重大施工项目开开工前动员会会（重大项目目施工前的准准备阶段）：：——项目基本概况，包包括工程名称称、规模、特特点、工程量量、工作区域域、工作环境境、工程工期期质量要求，主主要施工机具具施工总体安安排；——风险分