供应链管理模拟试卷B及解答

《供给链管理》模拟试卷B及解答一、判断题（每题1分，共10分）对打“√”，错打“×”1．系统的效率是由瓶颈资源决定的，所以它的生产时间决定了系统的生产率；它所损失的时间，也就是系统损失的时间。（√）2．研究库存流程就是为认识析哪些环节能够影响库存量的大小；从而改良流程，提升对市场的响应速度，减少公司成本。（√）3．供给链中物流要在供给商和客户之间双向的流动，而信息流的运动可是是一个方向。（×）4．圆满订货就是所订购的货物要依据时间要求，圆满无误的运送到正确目的地，同时也必然保证与货物有关票据的圆满性和正确性。（√）5．JIT是一种推进式的管理方式，它需要从最后一道工序经过信息流向上一道工序传达信息，这类传达信息的载体就是看板。（×）6．推进式(push)供给链是以公司获取订单为前提的。公司依据所获取的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。（×）7．生命周期较长产品在供给商选择、关系建立及产品和流程设计方面所需交易成本较低。（√）8．关于中期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，所以最好选择战略性合作伙伴。（×）9．“瓶颈资源”，它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目标所需要的能力。（×）10．从客户的角度来说，前置时间是指从接受订单到回收现金的时间。从供给商的角度来看，前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时间。（×）二、填空题（每题1分，共10分）1．一般来说，产品都会经历导入期、成长久、成熟期、饱和期到衰败期。2．供给链合作伙伴选择的标准波及三个方面：兼容性、能力和投入。3．供给链图反应了物料和产品在供给链中流动的过程和活动时间。4．供给链的主要特色有：复杂性、动向性、面向客户需求、交叉性。5．矫捷制造差异于其余生产方式的特色是：虚假公司与虚假制造。6．对供给链公司来说，客户价值会经过利润指标和成本指标来衡量。7．流程分析的方法有：成本导向的流程分析方法、时间导向的流程分析方法、重组性的流程分析方法。8．供给链成本核算中的三个成本层次为：直接成本、作业成本和交易成本。9．从客户服务方面来看，影响客户价值的因素主要包含：服务、产品、成本、时间。10．价值活动主要有两类；即基本活动和协助活动。三、名词解说（每题5分，共25分）1．供给链管理——利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资本流等，并进行计划、组织、协调与控制。它是一种从供给商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最后客户的全因素、全过程的集成化管理模式。其目标是从整体的看法出发，追求建立供、产、销公司以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供给链整体效率的最优化。2．前置时间——从客户角度来说是从订单发出到收到货物的这段时间，从供给商角度来看指从接受订单到回收现金的时间，也就是指从最开始用生产资本购置原材想到最后收到客户与付货的总时间。3．交易成本——交易成本是指交易过程中产生的成本，包含“发现相对价钱的工作”、谈判、签约、激励、监察履约等的开销。交易成本指市场交易中的找寻交易对象、签订交易契约、监察、执行和执行契约、建立保障契约执行的机构等，能使市场顺利进行所需要的开销或付出的代价。4．看板管理——指为了达到实时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。实时生产方式中的拉式（Push）生产系统能够使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。5．客户价值——即发生在购置活动或有关行为今后的总利润与所发生的总成本之间的差异。四、术语翻译（每题2分，共10分）价值链ValueChain供给链合作关系SupplyChainPartnership客户一世价值customerlifetimevalue前置时间LeadTime全世界供给链GlobalSupplyChain五、阐述题（每题15分，共45分）1．简述精益生产和矫捷制造的相同与不一样样之处。答：（1）相同特色：精益和矫捷制造模式都重申利用市场知识、集成供给链和缩短产品交货期，这三个特色都是精益生产和矫捷制造的基础。（2）相像特色：重要程度比较凑近的两个特色是除去浪费和供给链的迅速重构。精益生产要求除去全部浪费；而矫捷制造意味着生产过程能够对市场信息的变化做出迅速响应，重申对生产过程的迅速重构。（3）不一样样特色：显然不一样样的特色是生产模式的强健性和要求对产品需求的安稳性。矫捷制造商必然能忍耐各样变化和搅乱，利用需求颠簸使利润达到最大化；而精益生产经过市场知识和信息、前推计划使需求坚固。采纳精益或矫捷的主要决定因素是产品品种的多样性(或变型程度)和生产批量。2．建立供给链合作关系的限制因素有哪些？怎样降低这些因素的影响？答：建立相信：相信关于合作的公司是至关重要。共同愿景和目标：合作伙伴关系的建立需要认知趣互的公司构造和文化。共同利益和需要：共同利于是合作关系的基础。高层主管的支持：许诺也必然从高层开始。信息共享和交流畅达：信息是公司合作的纽带。能力：供给商必然具备正确的技术和能力。改革管理：变化带来压力。会致使关注点的转移其余限制因素：优秀的梦想，柔性、解决矛盾矛盾的技术，有效的技术方法，资源支持，供给链绩效谈论。自然，上述因素都不是孤立地影响合作关系，而是互相作用，一同产生限制作用。要建立和保拥有效的合作关系，必然综合全面地考虑各个因素以及互相制约关系。找出供给链合作中的“瓶颈”公司，最大限度的提升供给链效率。3．怎样理解供给链的全世界性？答：全世界化供给链的发展动因有：（1）技术进步是全世界供给链产生的客观基础。产品构造日趋复杂化。运输成本不停发展供给了重要条件。（2）全世界市场的驱动力。（3）全世界供给链的产生和发展是国际分工深入的必然结果。包含有行业间分工，形成了以垂直分工为特色的国际分工合作系统，行业内分工以及产品内分工即全世界外包，外外国包等。全世界供给链相同面对着双方面挑战：（1）全世界市场不是一模一样的，好多产品需要依据当地化进行改动。（2）假如没有高水平的协调能力，管理复杂的全世界供给链只会惹起成本的提升。供给链全世界化趋向是跟着贸易壁垒的减少和全世界性交通基础设备的圆满日趋圆满的较少量量的工厂就能生产足够的产品知足全世界的要求要想在这个新的国际环境中保持竞争力，公司将不得不连续找寻能降低成本和提升服务的手段。则供给链效益至关重要，好多公司事实全世界化物流战略，运用集中生产及库存的集中化以及产品延缓策略和当地化问题。内容总结

（1）《供给链管理》模拟试卷B及解答一、判断题（每题1分，共10分）对打“√”，错打“×”

1．系统的效率是由瓶颈资源决定的，所以它的生产时间决定了系统的生产率

（2）它所损失的时间，也就是系统损失的时间

（3）（×）

6．推进式(push)供给链是以公司获取订单为前提的

（4）公司依据所获取的订单来

进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向”

（5）从供给商

内容总结

（1）《供给链管理》模拟试卷B及解答一、判断题（每题1分，共10分