BT房建工程施工组织设计

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精益求精，善益求善。BT房建工程施工组织设计BT房建工程施工组织设计BT房建工程施工组织设计PAGEPAGE240PAGE240BT房建工程施工组织设计PAGEBT房建工程施工组织设计目录第一章：总体概述1.1前言1.2编制说明1.3编制依据1.4主要目标承诺1.4.1工程质量目标1.4.2总工期目标1.4.3安全生产目标1.4.4文明施工环境保护目标1.5工程概况1.5.1工程特征1.5.2建设项目基本情况1.5.2.1房建工程基本情况1.5.2.2地下车库工程基本情况1.5.2.3道路及室外给排水工程基本情况1.5.2.4景观、绿化、亮化、供配电、围墙工程基本情况1.5.3设计要求1.5.3.1建筑部分设计要求1.5.3.2结构部分设计要求1.5.3.3建筑安装部分设计要求1.5.3.4电气部分设计要求1.5.3.5暖通部分设计要求1.5.3.6建筑消防部分设计要求1.5.3.7小区内道路及公共停车场道路设计要求1.5.3.8排水工程设计要求1.5.3.9景观、绿化、亮化、配电、围墙工程设计要求1.6项目投资方案1.6.1投标人公司基本概况1.6.2资产分析1.6.3投标工程内容1.6.4投标人资金来源及资金计划初步安排1.6.5项目投资可行性分析1.6.6保证措施1.7项目建设总体目标1.7.1目标管理程序和基本环节1.7.2目标管理控制的内容1.8项目融资方案1.8.1成立项目公司1.8.2融资方式1.8.3项目融资1.8.4项目建设投资保证措施1.9项目管理方案1.9.1项目管理层设置1.9.2项目经理部主要组成人员1.9.3项目施工作业层设置1.9.4项目管理措施1.9.5工程资料管理1.9.6相关主体单位之间配合措施1.9.7项目部主要人员岗位责任制1.10项目移交方案及质量保修期1.10.1施工过程中的监测、检验及异议1.10.2乙方完工检验的一般义务1.10.3完工检验1.10.4完工检验验收日期的规定1.10.5重新试验和验收1.10.6竣工初验1.10.7竣工验收1.10.8工程移交1.10.9工程回购1.10.10质量保修期（缺陷责任期）和履约证书1.11项目投资承诺1.11.1项目投资1.11.2预、决算编制、审核与回购1.11.3相关事项1.12施工准备、顺序及施工段划分1.12.1施工准备1.12.2施工顺序1.12.3施工段划分第二章：施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺2.1总工期及计划开工、竣工日期2.1.1总工期2.1.2计划开工及竣工日期2.2进度计划保证措施2.2.1组织保障措施2.2.2劳动力计划保证措施2.2.3材料供应计划保证措施2.2.4施工机械、机具使用保证措施2.2.5资金使用保证措施2.2.6技术管理保证措施2.2.7计划管理保证措施2.2.8组织协调保证措施2.2.9水、电供应及夜间、雨天施工保证措施2.2.10掌握气候变化、做好后勤保障2.3单位工程施工总进度计划图第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划及保证措施3.1.1劳动力计划安排的基本原则3.1.2施工各阶段主要工种及劳动力计划安排3.1.3劳动力投入保证措施3.2材料投入计划及保证措施3.2.1主要材料品种、产地3.2.2材料采购计划编制3.2.3对材料供货方的评价3.2.4材料投入保证措施3.2.5周转材料计划安排第四章：机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施4.1机械设备及检测设备投入的基本依据4.1.1土建工程主要施工机械设备4.1.2安装工程主要施工机械设备4.2主要常用检测设备投入4.2.1土建工程常用检测设备4.2.2安装工程常用检测设备第五章：施工平面布置和临时设施布置5.1施工现场平面布置的依据5.2施工现场平面布置的基本原则5.3现场平面布置的基本设想5.4生产、生活临时设施配置计划5.5施工现场临时水、电需求量5.6施工和消防用水管线布置5.7施工现场临时用电布置5.8现场临时道路5.9现场临时保护措施5.10总平面布置图第六章：关键施工技术及工程项目实施重点难点和解决方案6.1项目实施的重点、难点及解决的办法6.2施工测量6.2.1现场定位放线测量6.2.2施工过程高程传递测量6.2.3垂直测量控制6.2.4沉降观测测量6.3基础分部施工6.3.1地下室土方开挖施工6.3.2基坑地下水控制6.3.3基坑边坡支护6.3.4潜水钻孔灌注桩施工6.3.5钢筋砼筏板施工6.3.6地下室剪力墙施工6.3.7地下室顶板施工6.3.8筏板后浇带施工6.3.9基础验收6.3.10基础回填土施工6.4主体结构分部施工6.4.1模板工程施工6.4.2钢筋工程施工6.4.3现浇砼施工6.4.4蒸压加气砼砌块施工6.5装饰装修分部施工6.5.1装饰装修工程施工基本程序6.5.2抹灰施工6.5.3外墙外保温施工6.5.4外墙面真石漆施工6.5.5防滑地面砖施工6.5.6铝合金门、窗制作与安装施工6.5.7特种门制作与安装6.5.8墙面涂料施工6.6建筑屋面工程施工6.6.1屋面工程设计要求6.6.2屋面工程主要工序的施工流程6.6.3屋面细部防水增强处理6.6.4屋面水泥砂浆找平层施工6.6.5屋面轻骨料混凝土找坡层施工6.6.6屋面防水涂膜层施工6.6.7屋面防水卷材施工6.6.8屋面保温层施工6.6.9上人平屋面细石防水砼保护层施工6.6.10地下室顶板防水保温种植屋面施工6.7建筑安装工程施工6.7.1施工准备6.7.2施工配合6.7.3给排水施工6.7.4卫生洁具安装施工6.7.5消防管道安装6.7.6自动喷洒消防设施安装6.7.7送风、排风及排烟风管部件的制作与安装6.8建筑电气工程施工6.8.1电气系统构成6.8.2电气工程施工阶段划分6.8.3结构施工电气工程配合阶段6.8.4电气工程安装阶段6.8.5防雷与接地安装6.8.6电气工程调试阶段6.8.7火灾自动报警系统安装6.9钢管脚手架施工6.9.1双排外脚手架搭设6.9.2内脚手架搭设6.9.3转料平台6.9.4脚手架搭、拆要求6.9.5搭设注意事项6.10小区道路及雨污排水管道施工6.10.1工程概况6.10.2施工顺序6.10.3路线测量、放样6.10.4路基清理碾实6.10.5路基排水6.10.6挖方路基施工6.10.7填方路基施工6.10.8路基碾压6.10.9碎石垫层施工6.10.10水泥粒料稳定层施工6.10.11平、侧石施工6.10.12道路沥青砼面层施工6.10.13雨、污管道施工6.11小区PVC栅栏围墙施工6.11.1围墙施工顺序6.11.2围墙基础施工6.11.3围墙砌体施工6.11.4PVC栅栏加工、安装施工6.11.5砖墙面粉刷6.11.6块料饰面施工6.12小区景观施工6.12.1铺装工程施工6.12.2小广场、休闲广场、人行道、标准停车位面包砖施工6.13小区绿化工程施工6.13.1绿化地整理6.13.2种植前施工准备6.13.3大树移植6.13.4色块、色带种植6.13.5花卉种植6.13.6攀缘植物种植6.13.7草坪种植6.13.8苗木病虫害防治措施6.13.9苗木防旱措施6.13.10苗木的防洪措施6.13.11苗木栽植质量要求及检验标准6.14小区路灯和庭院灯施工6.15季节性施工措施6.15.1季节性施工慨述6.15.2季节性施工组织保障措施6.15.3雨季施工一般措施6.15.4夏季施工一般措施6.15.5冬季施工一般措施第七章：安全、文明施工措施7.1安全、文明施工目标7.2安全、文明施工管理体系7.3安全、文明施工目标管理7.4安全、文明施工管理制度7.4.1管理人员责任考核制度7.4.2安全教育与培训制度7.4.3安全生产检查制度7.4.4机械安全管理制度7.5安全防护措施7.6安全防火措施7.7安全保卫措施7.8安全、文明施工检查评比制度第八章：质量承诺与保证8.1工程施工质量目标8.2施工质量管理组织8.3质量管理和实施要求8.4质量培训控制8.5质量记录控制8.6施工质量控制措施8.7施工过程质量控制8.8施工物资进货检验和试验控制8.9分项工程施工保证措施8.10成品保护和交付质量控制8.11竣工验收、回访服务和质量保修计划措施第九章：工地标准化及环保要求9.1标准化工地实施和管理措施9.1.1创建“标准化工地”的意义9.1.2工地牌图、围墙9.1.3施工区域管理措施9.1.4办公生活区管理措施9.1.5现场住宿管理措施9.1.6食堂、淋浴间、盥洗池、厕所等设施管理措施9.2环境保护措施9.2.1工地车辆冲洗台9.2.2施工现场粉尘控制措施9.2.3施工现场噪声控制措施9.2.4施工现场污水排放措施9.2.5预防疾病传播9.3临时用电施工创建措施9.3.1电线布置及配电箱设置9.3.2施工现场照明9.3.3配电箱和开关箱9.3.4临时用电系统的接零、接地、防雷及防护措施9.3.5临时用电安全管理与要求9.3.6常用电气设备、设施安全管理第十章：成本控制措施10.1成本控制内容10.1.1确立成本控制目标10.1.2建立健全成本控制责任制10.1.3建立管理制度有效实施成本控制10.2成本控制具体措施10.2.1优化施工组织设计提高工效10.2.2采用先进工艺降低成本10.2.3坚持计划指导生产强化定额消耗控制10.2.4加强人工费管理10.2.5加强材料费管理10.2.6加强机械费、临时设施费、管理费的管理10.2.7加强工程质量安全生产管理杜绝事故的损失附件一：总进度计划网络图附件二：本工程劳动力计划安排表附件三：主要施工机械设备表(土建工程)附件四：主要施工机械设备表(安装工程)附件五：主要常用检测设备表(土建工程)附件六：主要常用检测设备表(安装工程)附件七：生产、生活临时设施配置表附件八：施工现场总平面布置图房建工程BT项目施工组织设计第一章：总体概述1.1前言①BT项目概念:BT（Build-Transfer）即建设-转让，是由业主通过公开招标的方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。②采用BT方式可为项目业主筹措建设资金，缓解建设期间的资金压力。同时，通过成立BT项目公司，项目建设方可采用项目融资的方式实现融资，可有效提高资金使用效率，分散投资风险。③采用BT方式可以降低工程实施难度，提高投资建设效率。BT项目由建设方负责工程全过程，包括工程前期准备、设计、施工及监理等建设环节，因而可以有效实现设计、施工的紧密衔接，减少建设管理和协调环节，实现工程建设的一体化优势和规模效益。④BT方式采用固定价格合同，通过锁定工程造价和工期，可有效的降低工程造价，转移业主的投资建设风险。⑤BT项目回购资金有保证，投资风险小。BT方式通过设置回购承诺和回购担保的方式，可降低投资回收风险，其投资回收期限较短。⑥BT项目是一种良好的投资渠道，通过BT方式参与工程项目的投资建设，既有利于避免与中小建筑企业的恶性竞争，又能发挥企业自身技术和资金的综合优势。1.2编制说明本BT项目施工组织设计包括：①总体概述；总体概述中有：⑴前言；⑵编制说明；⑶编制依据；⑷主要目标承诺；⑸工程概况；⑹项目投资方案；⑺项目建设总体目标；⑻项目融资方案；⑼项目管理方案；⑽项目移交方案及质量保修期；⑾项目投资承诺；⑿施工准备、顺序及施工段划分。②施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺；③劳动力和材料投入计划及其保证措施；④机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施；⑤施工平面布置和临时设施布置；⑥关键施工技术工艺及工程项目实施重点难点和解决方案；⑦安全、文明施工措施；⑧质量承诺与保证；⑨工地标准化及环保要求；⑩成本控制措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。1.3编制依据1.3.1招标人：**市代建项目管理局，招标代理机构：****工程咨询有限公司2015年2月4日，招标编号：G***********6-1号《**市拆迁安置区工程（Ⅰ标）投融资-建设-移交（BT）》工程招标文件。1.3.2与本工程有关的国家、**省、**市相关建设法律、法规、规章、施工规范、技术规程以及有关标准。1.3.3我公司ISO9002质量体系管理文件。1.4主要目标承诺1.4.1工程质量目标①工程质量等级—合格。②建立以项目技术负责人为首的质量保证体系，全面开展质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。③按照设计要求和国家现行各专业施工质量验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程施工质量验收统一定标准。1.4.2总工期目标我公司确保：工程在24个月(即720个日历天内)完成本次招标文件规定的全部工程量；1.4.3安全生产目标①安全达标，确保“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。②杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。1.4.4文明施工环境保护目标①创建“安全文明标准化工地”；②进场后施工现场将按批准后的总平面布置图进行合理布置；③施工现场道路和材料堆场场地进行硬化；④设置污水沉淀池和车辆冲洗台；⑤办公生活区和施工区及材料堆放、加工区分离；⑥施工现场根据季节进行绿化。1.5工程概况①工程名称：**市拆迁安置区工程Ⅰ标投融资-建设-移交（BT）工程；②工程地址：**市****；③建设单位：**市代建项目管理局；④设计单位：由业主另行确定；⑤监理单位：业主另行招标确定。1.5.1工程特征①Ⅰ标段项目规划总用地面积18708.43m2，建设安置住宅和商铺共3栋，总建筑面积79826.91m2，其中:住宅建筑面积47683.14m2，商业建筑面积16643.46m2，地下建筑面积15152.09m2。建筑高度最高为93.50m，30层。②Ⅰ标段建设内容包括:项目征地红线范围内的所有房屋建筑、路基、路面、给排水工程、管线管网、通信电力、永久用水、永久用电、路灯照明、交通标识标线、绿化工程等及其相关的配套建安工程。1.5.2建设项目基本情况1.5.2.1房建工程基本情况1#楼工程基本情况：①1#楼建筑面积15894.38m2，地下车库建筑面积***.**m2；占地面积***.**m2；②建筑物地上30层，地下1层，住宅层高2.90m；地下车库层高4.0m，建筑总高度87.30m；建筑物±0.000相当于黄海标高12.80m，室内外高差0.30m；③建筑物平面最大尺寸70.30m*20.40m；④平屋面、电子对讲门、木质防火门、钢质防火门、成品木门、深灰色90系列铝合金推拉门、窗；⑤剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；⑥基础由227根、进尺深度4313m,D800机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板组成，单桩有效进尺深度19m，筏板厚1.60m，筏板面标高-4.10m，灌注桩砼强度C35；⑦地下车库钢筋砼直线墙厚度为200mm，地下室顶板厚180mm，二层以上结构板厚120mm，钢筋混凝土现浇楼梯、电梯井,平屋面板厚120mm、局部130mm。地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800mm。2#楼工程基本情况：①2#楼建筑面积15894.38m2，地下车库建筑面积***.**m2；占地面积***.**m2；②建筑物地上30层，地下1层，住宅层高2.90m；地下车库层高4.0m，建筑总高度87.30m；建筑物±0.000相当于黄海标高12.80m，室内外高差0.30m；③建筑物平面最大尺寸61.90m*20.10m；④平屋面、电子对讲门、木质防火门、钢质防火门、成品木门、深灰色90系列铝合金推拉门、窗；⑤剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；⑥基础由193根、进尺深度3667m,D800机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板组成，单桩有效进尺深度19m，筏板厚1.60m，筏板面标高-4.10m，灌注桩砼强度C35；⑦地下车库钢筋砼直线墙厚度为200mm，地下室顶板厚180mm，二层以上结构板厚120mm，钢筋混凝土现浇楼梯、电梯井,平屋面板厚120mm、局部130mm。地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800mm。3＃楼工程基本情况：①3#楼建筑面积15894.34m2，地下车库建筑面积***.**m2；占地面积***.**m2；②建筑物地上30层，地下1层，地上一层、二层为商铺、居委会用房,一层层高4.50m,二层层4.20m,三层以上住宅层高2.90m；地下车库层高4.0m，建筑总高度90.20m；建筑物±0.000相当于黄海标高12.80m，室内外高差0.30m；③建筑物平面最大尺寸74.80m*27.25m；④平屋面、电子对讲门、木质防火门、钢质防火门、成品木门、深灰色90系列铝合金推拉门、窗；⑤剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；⑥基础由206根、进尺深度3914m,D800机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板组成，单桩有效进尺深度19m，筏板厚1.60m，筏板面标高-4.10m，灌注桩砼强度C35；⑦地下车库钢筋砼直线墙厚度为200mm，地下室顶板厚180mm，二层以上结构板厚120mm，钢筋混凝土现浇楼梯、电梯井,平屋面板厚120mm、局部130mm。地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800mm。1.5.2.2地下车库工程基本情况①地下车库（局部兼人防）建筑面积32143.77m2，与1＃楼、2＃楼地下部分相连并相通，地下一层，层高3.90m，小汽车车位611辆；②地下车库布局呈不规则形，东宽西窄，建筑物平面最大尺寸355.30m*121.50m；③地下车库顶板±0.00相当于黄海标高12.80m，顶板厚250mm、300mm，车行和种植屋面，种植土厚1200mm；④剪刀墙结构，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年；⑤基础由447根、D800和60根D900机械钻孔钢筋混凝土灌注桩、筏板、地梁组成，单桩有效进尺深度均为15m，总进尺深度7605m,地下车库筏板厚0.35m，人防区筏板厚0.40m，筏板面标高-5.50m，灌注桩砼强度C35；地下室钢筋砼直线墙厚度为300mm、地下车库筏板设有混凝土后浇带，带宽800mm，采用P6抗渗砼自防水。1.5.2.3道路及室外给排水工程基本情况①道路：土方挖填，素土夯实，级配碎石基层，水泥稳定碎石层，安砌平侧石，沥青混凝土面层。②给水：挖沟槽土方，填方，钢塑复合管安装，闸阀安装。③排水：挖沟槽土方，填方，雨水管安装，雨水检查井，污水管安装，污水检查井。④室外消防：挖沟槽土方，填方，消火栓镀锌钢管安装，消火栓安装，闸阀安装。1.5.2.4景观、绿化、亮化、供配电、围墙工程基本情况①景观：挖铺装土方，铺装各种块料面层，廊架，弧面景墙，点风景石。②绿化：回填种植土，栽植树木，草坪，花池。③亮化：挖沟槽土方，填方，过路电缆保护管铺设，电力电缆铺设，成套路灯安装，庭院灯安装，配电箱安装。④围墙：围墙工程由基础、墙身、柱和PVC栏杆组成。1.5.3设计要求本次招标工程施工图纸由中铁合肥建筑市政工程设计研究院有限公司设计，现将有关设计要求综合描述如下：1.5.3.1建筑部分设计要求1.5.3.1.1外墙面做法①加气砼砌块外墙面：基层墙体，3厚专用界面剂，15厚1:3防水砂浆找平，35厚膨胀玻化微珠防火保温砂浆，5厚聚合物抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布一层锚栓固定，2厚柔性耐水腻子两遍，各色真石漆面层。②地下室外墙面：P6抗渗砼自防水外墙、4厚SBS改性沥青防水卷材、保护层采用30厚挤塑聚苯板、1000范围内2:8灰土分层夯实、每层厚度不超过300mm。1.5.3.1.2内墙面做法①涂料内墙面：住户、公共部分基层墙体,3厚界面剂一道（抹前先将墙面用水湿润），8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道、5厚1:0.5：2.5水泥石灰膏砂浆抹平，2厚腻子罩面,内墙涂料。②厨房、卫生间墙面：基层墙体,喷湿墙面，3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙,8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛,6厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆打底扫毛。③地下室内墙面做法：基层墙体、素水泥浆一道,9厚1:0.5:3水泥石灰砂浆底、5厚1:0.5:2.5水泥石灰砂浆面、内墙防水涂料。1.5.3.1.3地面做法①公共部分地面：素土夯实、150厚碎石垫层、60厚C15素砼基层、素水泥浆一道,30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层贴600*600防滑地砖。②厨房、卫生间地面：素土夯实、150厚碎石垫层、60厚C15素砼基层、找坡层最薄处30厚1:3水泥砂浆抹平、1.5厚聚氨酯防水层，四周上翻300mm，20厚1:3水泥砂浆面层。③地下室车库地面：素土夯实、C15混凝土垫层100厚、20厚1:2.5水泥砂浆找平层、4厚SBS改性沥青防水卷材、隔离层、50厚C20细石混凝土、1.5厚水泥基防水涂料，P6抗渗砼自防水底板，最薄处30厚C20细石砼找坡层，50厚C25彩色细石砼内配φ4@200双向钢筋、找平随打随抹。④筏板基础外防水：20厚1:2.5防水砂浆找平层，2.0厚自粘聚合物改性沥青防水卷材（无胎）防水层，1.5厚聚合物防水砂浆防水层，4厚SBS改性沥青防水卷材隔离层，20厚1：2.5防水砂浆防水层；50厚C20细石混凝土保护层。1.5.3.1.4楼面做法①住户部分楼面：钢筋砼结构板面上刷纯水泥浆一道，10厚1:3水泥砂浆找平层、10厚1:2水泥砂浆面层。②厨房、卫生间楼面：钢筋砼结构板面、找坡层最薄处20厚1:3水泥砂浆抹平、1.5厚聚氨酯防水层，四周上翻300mm，素水泥浆一道,20厚1:3水泥砂浆面层。1.5.3.1.5顶棚做法①住户、公共部分顶棚：钢筋砼结构板底、刷素水泥浆一道內掺10%建筑胶、5厚1:0.5:3水泥石灰麻刀砂浆底，3厚1:0.5:2.5水泥石灰麻刀砂浆抹光、封底漆一道、树脂乳液涂料二道。②地下室顶棚：钢筋砼结构板底打磨平整、刷界面剂一道、30厚保温砂浆、5厚粉刷石膏内压中碱玻纤网格布一层、2厚面层耐水腻子刮平、刷白色防霉涂料。1.5.3.1.6屋面做法①不上人平屋面：钢筋砼屋面板、20厚1:3水泥砂浆找平层、2厚水泥基渗透性防水涂料、20厚1:2.5水泥砂浆保护层。②上人平屋面：钢筋砼屋面板、50厚硅酸盐水泥无机发泡板保温层、轻骨料砼找坡层，最薄处30厚、20厚1:3水泥砂浆找平层、10厚低标号砂浆隔离层、40厚C20细石砼保护层（内配φ6或冷拨φ4一级钢筋，双向中距150，钢筋网片绑扎或电焊),分隔缝间距不宜大于3m*3m,缝宽不应大于25，且不小于12mm。③地下车库顶板防水保温种植屋面：地下室顶板、30厚（最薄处）CL7.5轻集料混凝土找坡、20厚1:3水泥砂浆找平层、1.5厚水泥基渗透结晶型防水涂料、4厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材、隔离层、70厚C20细石混凝土保护层、回填土夯实、种植面增加土工布过滤层、种植面增加20高塑料板排水板，凸点向下。1.5.3.2结构部分设计要求本次招标工程为现浇框架剪力墙结构。①砼强度等级：基础垫层C15、地下车库直线墙C40，灌注桩C35，五层以下梁板柱C35，六层以上至十层梁板柱C30，十一层以上至屋面梁板柱C25；②钢筋砼保护层厚度：地下室底板、直线墙迎土面为40mm；±0.0以上框架柱、剪力墙30mm，框架梁25mm，现浇板15mm。③框架填充墙体：外墙采用Ma7.5水泥砂浆砌蒸压加气砌块厚200,砼梁板柱交接处两种材料各加钉200宽钢丝网防止裂缝；内墙采用Ma5.0混合砂浆砌蒸压加气砌块厚200,楼、电梯间及人流通道两侧的填充墙满铺钢丝网，与砼梁板柱交接处两种材料各加钉200宽钢丝网防止裂缝；④框架梁：框架梁上留洞应严格按设计图纸要求埋设钢管和加强筋，不得自行留设孔洞和严禁后凿孔洞。⑤现浇板：板上预留孔洞≤300mm时，板筋不断绕洞而过，当300mm＜洞口尺寸≤600mm时洞口应设加强筋，板面筋应特别注意架空高度，严禁踩踏。⑥梁板起拱：当梁板跨度L≥4.0m时，要求支模时按规定起拱。⑦构造柱：构造柱应于主体结构达到设计强度后，采用先砌砖墙后浇柱，与墙体设接结筋2φ6＠500及预留墙体马牙槎。1.5.3.3建筑安装部分设计要求①高层全楼给水一至四层由市政管网直接供水，五层以上供水由集中设置在地下室的泵房内的无负压给水设备供水。②室内生活给水管为PP-R管，热熔粘接,生活给水立管采用钢塑复合管,内外丝扣连接。③室内排水管、废水管及雨水管为UPVC管，粘接。④室外排水管为PVC-U双壁波纹管，橡胶圈承插接口。⑤室外设有化粪池。⑥给、排水检查井规格为600mm×600mm。1.5.3.4电气部分设计要求①本工程外接电源采用电缆埋地引入各单元入口处和地下车库配电柜，内部供电由各单元入口处配电箱和配电柜穿管暗敷输送到楼层各户，各户电表集中设在各单元入口处电表箱内和地下室电表箱内，三相五线制。动力和照明分开，各户和公用电源分开。②接地保护采用T-N-S系统，接地电阻不得大于1欧姆。灯具为普通节能型。弱电线路穿管埋置。③本工程属三类防雷建筑，屋面采用φ10镀锌圆钢避雷带作接闪器，防雷引下线利用柱内四根直径不小于φ16主筋上下焊接，焊缝为6D，接地装置利用基础内结构钢筋网，其纵横钢筋交叉点采用焊接。1.5.3.5暖通部分设计要求地下室工程设有送风系统、排风系统和排烟系统，送风系统管道采用1.0mm镀锌钢板制作，排风、排烟管道采用1.0mm～1.2mm镀锌钢板制作，单节管长不超过2m，咬口、法兰连接。1.5.3.6建筑消防部分设计要求①消防栓给水管为钢塑复合管，沟槽连接，消火栓箱内设DN65单栓一只，φ19水枪一只，25m带衬胶水龙带一卷。②地下室工程设有消火栓和自动喷淋消防糸统、自动喷淋管材采用热镀锌钢管，管材DN≤100采用丝扣连接，管材≥DN100采用卡箍连接。③地下室工程设有火灾自动报警系统。1.5.3.7小区内道路及公共停车场道路设计要求①场地平整土方挖填，素土压实；②60cm厚级配碎石垫层；③25cm厚水泥粒料稳定层（分二次垫层）水泥含量4-5%；④喷洒浮化沥青油料，用油量1kg/m2；⑤ES-3型稀浆封层厚0.8cm；⑥AC-25粗粒式沥青混凝土，厚度5cm，石料最大粒径20mm；⑦喷洒沥青油料，用油量1.3kg/m2；⑧AC-13C细粒式沥青混凝土，厚度4cm，石料最大粒径13mm；⑨安砌500*200*100预制C30砼侧平石；1.5.3.8排水工程设计要求①排水采用雨、污分流制；②雨水管采用双壁波纹管，管径分别为de400、de315、de200；③雨水检查井采用MU10水泥砖、M7.5水泥砂浆砌筑，井径分别为Φ1300、Φ900、Φ700；④污水管采用双壁波纹管，管径分别为de400、de315；⑤污水检查井采用MU10水泥砖、M7.5水泥砂浆砌筑，井径为Φ700；1.5.3.9景观、绿化、亮化、配电、围墙工程设计要求①景观：挖铺装土方，铺装各种块料面层，廊架，弧面景墙，点风景石。②绿化：回填种植土，栽植树木，草坪，花池。③亮化：挖沟槽土方，填方，过路电缆保护管铺设，电力电缆铺设，成套路灯安装，庭院灯安装，配电箱安装。④围墙：围墙工程由基础、墙身、柱和PVC栏杆组成，塑钢栏杆高1700，立柱100*100*50、横杆100*50*3、竖杆20*20塑钢，墨绿色烤漆。1.6项目投资方案1.6.1投标人公司基本概况①****建筑安装有限公司始建于1999年2月，公司注册资金17000万元，公司总体经营目标是：依法经营、规范管理、确保质量、创建一流。②经过多年的发展，现有职工1495人，其中:管理人员45名。③公司获得建设主管部门批准颁发的：房建工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质及多个专业工程承包资质。④主要经营范围：房屋建筑施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包贰级；建筑装修装饰工程专业承包叁级；土石方工程专业承包叁级；建筑防水工程专业承包叁级；体育场地设施工程专业承包叁级。⑤公司下设一室六部八处:一室六部分别是：总工室、经营开发部、工程技术部、计划财务部、安全生产部、行政人事部、信贷融资部；工程处为：房屋建筑工程处、市政公用工程处、建筑装修装饰工程处、建筑防水工程处、体育场地设施工程处、土石方工程处、装饰装修工程处、园林景观工程处。⑥近几年来，公司形成了以本地市场为基点,向四周辐射的施工区域网络，施工足迹遍布全国各地10余个省市。在多年的施工工作中，对工程建设精益求精，深受各地业主的信任和好评。⑦公司2010年获得“**省质量安全信誉AAA级单位”、获得“守合同、重信用企业”等多项荣誉称号。⑧2002年公司通过了ISO9001质量管理体系认证，使公司在质量管理方面更加正规化、程序化和科学化。⑨全体员工以求真务实，诚实守信的企业精神，投入到建设市场竞争中，坚持诚信经营、诚信服务，决心以质取胜、以诚制胜，为建设事业做出积极的贡献！1.6.2资产分析近三年我公司财务状况分析：①2012年，我公司注册资金17000万元，净资产18301.87万元，总资产32507.78万元，固定资产2452.33万元，流动资金28785.45万元，流动负债14205.91万元，负债合计14205.91万元，营业收入36155.76万元，净利润2371.19万元，现金流量净额106.39万元，净资产收益率16.14%，总资产报酬率8.36%，主营业务利润率12.66%，资产负债率43.70%，流动比率203%,速动比率140%。②2013年，我公司注册资金17000万元，净资产21195.17万元，总资产36603.34万元，固定资产3043万元，流动资金32290万元，流动负债15408.17万元，负债合计15408.17万元，营业收入42737.57万元，净利润2893.29万元，现金流量净额63.36万元，净资产收益率14.65%，总资产报酬率8.37%，主营业务利润率12.41%，资产负债率42.09%，流动比率209.56%,速动比率163.77%。③2014年，我公司注册资金17000万元，净资产18970.99万元，总资产29529.81万元，固定资产3508.50万元，流动资金24751.30万元，流动负债10558.81万元，负债合计10558.81万元，营业收入48963.89万元，净利润3797.91万元，现金流量净额2102.86万元，净资产收益率18.91%，总资产报酬率11.49%，主营业务利润率12.98%，资产负债率35.76%，流动比率234.41%,速动比率172.69%。1.6.3投标工程内容工程名称：**市拆迁安置区工程Ⅰ标投融资-建设-移交（BT）工程；建设地点：**市***；工期：24个月(即720个日历天内)；建设单位：**市代建项目管理局；项目范围：Ⅰ标段项目规划总用地面积18708.43m2，建设安置住宅和商铺共3栋，总建筑面积79826.91m2，其中:住宅建筑面积47683.14m2，商业建筑面积16643.46m2，地下建筑面积15152.09m2。建筑高度最高为93.50m，30层。建设内容包括:项目征地红线范围内的所有房屋建筑、路基、路面、箱涵、给排水工程、管线管网、通信电力、永久用水、永久用电、路灯照明、交通标识标线、绿化工程等及其相关的配套建安工程。1.6.4投标人资金来源及资金计划初步安排1.6.4.1资金来源充分利用自有资金，如遇临时不足时，可釆用商业信用、内部融资、债务融资、项目融资、银行贷款等多种渠道融资，确保工程资金使用。1.6.4.2资金计划安排①我公司如中标，将在项目所在地成立投资、建筑施工为一体的新公司，派出强有力的工作班子全力配合业主完成项目的前期准备工作。②前期准备工作阶段计划安排资金500万元;③房建基础施工期间计划分二次投入资金,即基础施工前投入资金5000万元;基础施工中投入资金3000万元;④主体结构施工前投入资金5000万元;主体结构施工中投入资金3000万元;⑤装饰装修施工时投入资金3000万元;⑥室外工程施工投入资金2000万元;⑦投入的资金中优先支付工人工资和材料款。1.6.5项目投资可行性分析①该工程是政府的安居工程，是为群众造福项目，档次、质量要求高，工程量大，工期要求紧，实施中将受到多种因素的制约。②项目实施阶段，我公司将制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料的投入，确保按期完成施工任务，让群众体现政府的温暖。③该工程预计投资回报总额为23605万元，工程建安投资初核算成本大约为建安造价19356.10万元，工程建设其他费用为1888.40万元，预计毛利润2360.50万。④本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已基本打足，收入中充分考虑优惠政策因素。⑤本项目计划施工期限720日历天完成，资金注入原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。⑥在投资过程中始终以“确保工程质量，成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程是为政府代建投资项目，由政府回收，本工程的投资应该是没有风险的。1.6.6保证措施①随着经济建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期不是很长、回收见效较快的政府安居项目，采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的ＢＴ运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。②但是ＢＴ项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。③为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施。1.6.6.1通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式①施工展开后，如何在ＢＴ模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。②我公司的计量和投资控制的基本思路是：施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。1.6.6.2加强项目进行宏观控制和管理①由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。②这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。1.6.6.3科学制定适用于项目的标后管理办法1.6.6.3.1进度控制管理①在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人手一份；②其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度；③再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各阶段掀起一个施工的大高潮。制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。1.6.6.3.2工程质量管理①质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平”。②抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。③项目部要在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。④本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时，要化解不能扩大，要紧紧依靠政府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服务，加快工程施工进度，降低融资成本。⑤继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。⑥管理是企业永恒的主题，项目的科学管理已经成为决定项目生命的关键。但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要在今后的实践中不断丰富提高。1.7项目建设总体目标①工程质量等级—合格。②总工期目标:自开工令下达后24个月(即720个日历天内)完成本次招标文件规定的全部工程量。③安全生产目标:安全达标，确保“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，轻伤事故率控制在1‰以内。④文明施工环境保护目标:创建“安全文明标准化工地”。1.7.1目标管理程序和基本环节①建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成使用。②在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。③如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。1.7.1.1按计划要求投入①控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。②计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。1.7.1.2做好转换过程的控制工作①建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。②在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。③由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。④对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。1.7.1.3控制的基础工作―反馈①反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。②因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。③因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。④为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。1.7.1.4对比目标以确定是否偏离①对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离。②对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。③其次是比较结果进行分析，判断实际目标成果是否出现偏离。例如，某网络进度计划在实施过程中，发现其中一项工作比计划要求拖延了一段时间，如果该工作是关键工作，或者虽然不是关键工作，但它拖延的时间超过了项目的总时差，那么这种拖延肯定影响了总计划工期，对此工作必须采取纠偏措施。④如果未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内，则可以继续按原计划实施。1.7.1.5取得纠正控制效果①当出现实际目标成果偏离计划目标的情况时，就需要采取措施加以纠正。②如果是轻度偏离，通常可采用较简单的措施进行纠偏。③如果目标有较大偏离时，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。④如果已经确定的计划目标不能实现，那就需要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下运行。⑤最好的纠偏方法是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法。这不仅需要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。⑥项目实施过程的每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态，或者是重新修订计划，或者是重新调整目标，使其工程项目在这种新状态下继续开展。1.7.2目标管理控制的内容1.7.2.1进度控制①工程项目进度控制是指:在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。②工程项目进度控制的总目标就是项目最终动用的计划时间，也就项目交付使用的计划时间。由此可见，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。③事前控制:主要内容是编制或审核项目实施总进度计划。审核项目的阶段性计划。制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。④事中控制:主要是建立反映工程进度情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。⑤事后控制:当实际进度和计划发生差异时，必须及时制定对策。首先制定保证不突破总工期的对策措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。其次制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的计划，并按其实施。1.7.2.2质量控制①工程项目质量控制是指:在力求实现工程建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。②其任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期制定的标准和等级要求。③在工程项目的三大目标控制当中，质量控制是主题，项目质量永远是考察和评价项目成功与否的首要方面。④事前控制:首先掌握质量控制的技术标准和依据，制定保证质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质审查，对涉及项目质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行审查。⑤事中控制:首先对工艺质量进行控制，然后对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、在质量和技术签证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施予以制止。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。⑥事后控制:通过项目的阶段验收和竣工验收、技术资料整理、文件档案的建立来实现。1.7.2.3投资控制①工程项目投资控制:是指整个项目的实施阶段开展管理活动。②项目投资费用是由项目合同界定的，因此应在满足项目的使用功能、质量要求和工期要求的前提下，阶段性检查费用的支出状况，控制费用支付不超过规定值，并严格审核设计的修改和工程的变更，实现项目实际投资不超过计划投资。③事前控制:主要进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。④事中控制:定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对项目费用超支或节约情况做出分析，并提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。⑤事后控制:审核工程结算书，公正地处理索赔。1.7.2.4目标管理的控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施对项目实施控制。1.7.2.4.1组织措施①各部门职能人员，要按计划要求监督投入的劳动力、机具、设备、材料，经常到现场巡视、检查运行情况，对工程信息的收集、加工、整理、反馈，发现和预测目标偏差，采取纠正措施等，都需要事先落实控制的组织机构，委任执行人员，授予相应职权，明确任务、权利和责任，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。②在控制过程中需要考虑采取的措施有：充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评、评估、改进、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性；以及培养人员等。1.7.2.4.2技术措施①控制在很大程度上要通过技术来解决问题。②为了对项目目标实施有效的控制，要对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，事先确定设计方案的评选原则，通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性，对各投标文件中的主要技术方案做必要的论证，对施工组织设计进行审查，并想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施。③为使计划能够达到期望的目标，需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施，实现项目目标的有效控制。1.7.2.4.3经济措施①一个工程项目的建成动用，归根结底是一项投资的实现。②从项目的提出到项目的实现，始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制，还是对工程质量、进度实施控制，都离不开经济措施。③为了理想地实现工程项目目标，项目管理人员要收集工程经济信息和数据，要对各种实现项目的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响。④要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。⑤如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施，不但使工程造价目标难以实现，而且会影响工程质量和进度目标的实现。1.7.2.4.4合同措施①工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担项目实施中的相应工作。没有这些工程建设行为，项目就无法建成动用。②在市场经济条件下，承包商是分别根据与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同来参与工程项目建设的，他们与工程项目业主构成了承发包关系。③承包设计的单位根据合同要求，要保障工程项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性，并保证设计工期的要求。④承包施工的单位要根据合同要求，在规定的工期、造价范围内保证完成规定的工程量，并使其达到规定的施工质量要求。⑤承包材料和设备供应单位应当根据合同要求，保证按质、按量、按时供应材料和设备。⑥由此可见，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。1.8项目融资方案1.8.1成立项目公司1.8.1.1我公司中标后，按BT项目管理模式，在项目所在地成立投、融资、建筑施工为一体的项目公司，项目公司内部设：办公室、总工室、资金管理部、质量安全管理部、人力资源部、机械设备部等相关部门。1.8.1.2项目公司主要任务①负责中标项目的融资、投资。②负责配合业主完成项目的前期准备工作。③负责项目施工全过程的施工质量、安全文明施工、施工进度、竣工验收、移交、回购等。1.8.2融资方式①主要融资方式可分为债权融资和股权融资，具体又可分细为商业信用、内部融资、债务融资、项目融资等。②商业信用、内部融资、债务融资均属于公司融资的范围，即以公司的名义，以公司的资产、未来的预期收益等为保障的融资方式。③项目融资：则是以建设项目的名义，以该项目自身预期现金流量和未来收益、自身财产与所有者权益为保障来筹集资金的一种融资方式。包括信托贷款和股权信托两种方式。1.8.2.1商业信用融资商业信用融资主要包括应付账款、应付票据、预付账款，材料商支持等，该融资方式应用灵活，操作简单，并且可以多次反复使用，财务成本为零。1.8.2.2内部融资企业内部融资，主要包括内部积累、资产变现、内部增资等。1.8.2.2.1内部积累①为了筹集企业长远发展资金，通过减少企业利润分红来筹集资金的融资方式。②该融资方式操作简单、成本低、风险小，但积累额度有限，减少企业利润分红会影响中小股东当年利益。1.8.2.2.2资产变现通过企业内部资产重组，通过剥离、出售部分资产来筹集资金的融资方式。1.8.2.2.3内部增资①向企业内部股东定向募集资金的一种融资方式。②该融资方式操作简单，成本低，没有到期还款的压力，风险小，但受股东自身资金实力、对企业未来投资收益的预期等影响，融资额度有限。1.8.2.3债务融资本处债务融资是指：通过民间或银行信贷筹集资金的一种融资方式，包括民间借贷和银行信贷等。1.8.2.3.1民间借贷①向其他企业或个人协议借款的方式筹集资金的一种融资方式。②该融资方式优点之一是：操作简单灵活，没有银行借款繁琐的手续和程序；其二是：抵押和担保少；其三是：借款归还可以适当延展，风险相对较小。其缺点是：渠道有限，融资额度有限。1.8.2.3.2银行信贷①该方式是目前外部融资应用最为常用的融资方式。②银行信贷优点之一是：资金供应量大；其二是：操作灵活，可以根据企业需要进行长、短期贷款搭配；其三是：相对债权、上市、信托等渠道，手续相对简明，资金筹集费用低，融资额度大。1.8.3项目融资①是以建设项目的名义，以该项目自身预期现金流量和未来收益、自身财产与所有者权益为保障来筹集资金的一种融资方式。项目融资：包括信托贷款和股权信托两种方式。②信托贷款是指：信托公司通过信托方式吸收资金，用于向项目发放贷款的资金运用方式。该贷款类似于银行信贷，不同的是信托贷款的偿还方式比银行贷款灵活性大，企业与信托公司协商偿还方式，可以采取等本息、利随本清、到期一次性支付本息等。同时信托公司对信用风险控制要求严格，一般要求企业提供多种措施来降低信用风险，包括第三者担保、政府支持等。③股权信托是指：信托公司运用信托资金对项目进行股权投资，以股息、红利所得以及到期转让股权方式作为信托收益的一种资金运用形式。相对贷款类信托，信托公司承担的风险增大，一般要求制定相应的措施规避风险，包括对项目进行绝对控股、阶段性持股等。1.8.3.1投融资义务①甲方向乙方提供支付承诺函，并按照合同的约定对乙方的项目融资提供必要的配合。②乙方负责本项目工程的建设及移交的全部资金（包括股本金和贷款）的筹措。确保有足够的资金用于本项目的建设，并承担所发生的所有的融资费用。③建设期内，乙方必须确保投资项目资本金比例符合适用法律和政府批准文件的要求。④甲方为乙方的融资出具相关协助性文件，但甲方不为乙方融资提供任何担保；1.8.3.2融资协议①乙方的融资方案报甲方备案，甲方有权对乙方的融资方案提出意见。甲方的审查不减免乙方应承担的项目融资的任何义务和责任。②除非得到甲方的书面同意，乙方不得在本工程所涉的任何资产上设立任何形式的担保或权利限制，亦不得对本工程所涉的任何资产进行任何形式的处置。③乙方必须在正式签署融资协议后的10天内将其副本向甲方登记备案。1.8.3.3甲方的监管①乙方保证在**市的商业银行设立工程建设资金专户，接受甲方监管并提供银行查询相关资料的配合。②在项目融资和建设过程中，其专户存款必须满足本工程约定的融资资金到位要求和使用要求，必须确保工程款的及时支付，并不得用于与本工程无关的其他活动。③乙方须按月向甲方提供银行对账单等相关资料，以便甲方检查监督资金到位和使用情况。1.8.3.4财务报表乙方在项目工程投资期间，对项目工程进行独立核算，每季依照中国现行会计制度和准则编制工程财务报表，财务报表至少应包括独立核算的资产负债表、损益表、现金流量表。1.8.3.5编制资产目录乙方自签订本合同之日起，将各单项工程的资产（即依本合同建设的、采购或其他有偿、无偿方式取得的动产、不动产、权利或利益等）逐项详细登记制作成资产目录，并注明取得该资产和权益的名称、种类、取得时间等。1.8.3.6甲方检查①甲方为执行检查，应通知乙方限期提出帐簿、表册、财务报表及其他相关文件供甲方查核。甲方对于财务报表内容及相关财务问题的查询，乙方应予以配合不得拒绝。②甲方（或甲方委托）有权审查各阶段工作的进度计量、工程进度计量、变更工程款及合同结算款，包括支付各承包人的工程进度款、变更工程款及合同结算款。1.8.3.7乙方季度资料建设期间乙方每季度向甲方和施工监理人报送工程进度计量等财务资料，经甲方和施工监理人审核确认的每季度工程进度计量作为计算实际产生利息和回报的依据。1.8.3.8融资文件①乙方签订的融资合同上报甲方备案；②乙方不得在本工程的任何资产上设立或允许设立任何形式的担保及处置本工程的任何资产。1.8.4项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：①将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如区内交通工程、花池绿化工程等。②融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量需有余地。③将整个项目分期，分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期错开。④优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分析采取措施，作出调整，确保工期目标。⑤充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理的经济方案。⑥我项目公司将组建一个融资管理小组，专门负责项目各阶段的投资计划及融资工作。⑦我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。1.9项目管理方案1.9.1项目管理层设置①在BT项目公司的领导下，为确保工程按时、保质、保量、安全、文明施工，给业主单位一个满意的回报，按项目法要求组建项目部，成立《**市拆迁安置区工程（Ⅰ标段）投融资-建设-移交工程》项目经理部。②项目经理部设：⑴项目经理办公室；⑵技术、质量管理办公室；⑶安全、文明生产管理办公室；⑷材料供应、后勤保障办公室；⑸经营、财务、劳资办公室。对项目实施阶段、竣工验收和交付阶段进行全方位管理。③项目经理部是实施本工程的管理层，在业主单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程的质量、进度、工期、安全生产、文明生产、成本核算等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.9.2项目经理部主要组成人员项目经理部主要人员由：⑴项目经理；⑵项目副经理；⑶技术总负责人；⑷栋号负责人；⑸栋号工程师；⑹质检员；⑺技术员；⑻施工员；⑼测量员；⑽材料员；⑾安全员；⑿资料员；⒀化验员；⒁设备管理员；⒂计划统计造价员；⒃会计；⒄劳资出纳员；⒅值班电工；⒆安全保卫(值班)；组成人员实行专职和兼职相结合。1.9.3项目施工作业层设置项目施工作业层所需各工种作业人员，从公司内部优化组合，精心选拔具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强且长期合作人员参与本项目施工。施工作业层主要组成人员：⑴木工工长；⑵钢筋工长；⑶砼工长；⑷安装工长；⑸架子工长；⑹壮工负责人；⑺装饰工负责人；⑻桩基施工负责人；⑼附属工程施工负责人。1.9.4项目管理措施1.9.4.1管理机制我公司将按照成功的项目管理经验来运作和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司对业主的承诺。1.9.4.2项目经理任用项目经理受公司法定代表人、总经理委托作为企业法定代理人履行公司与业主单位签订的合同；公司与项目经理签订目标责任制，对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目由个人承包带来的弊端。1.9.4.3员工任用①项目经理是项目实施第一责任人。项目经理直接对本项目负责，选用优秀管理人员，项目部员工由项目经理在公司内部选定聘用，定期考核，竞争上岗。②通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门工作创新和工作积极性，从而如期实现对业主承诺的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工环境保护目标和新材料、新工艺、新技术推广应用示范工程目标等。1.9.4.4开工前的准备工作①开工前由项目部技术总负责人组织各专业技术人员进行施工图纸预审、会审；对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录，并参加由业主单位组织的设计技术交底会议，协调解决施工图纸中存在的问题。②施工组织设计经监理工程师审阅同意后实施。各分部分项工程施工前，编制相关的作业指导书。项目部各专业技术人员向施工班组进行技术交底。1.9.4.5施工过程管理①项目部按照施工图纸、规范要求认真组织施工，坚持“三检制”制度，实行样板段、样板间、样板墙引路。②通过预检、隐检、实验检验、过程参数检验等多种验证方式对分项或分部工程进行质量控制，并及时进行质量评定。③在施工过程中，施工单位应接受监理工程师的监督和指导。对监理工程师提出的不合格项，项目部要认真查找原因，制定出切实可行的纠正措施进行整改。经监理工程师确认后方可进入下步施工。④对项目中出现无法解决的施工难点部位或疑点，施工前应上报监理工程师共同解决，对解决无果的应上报业主单位主管负责人，而后通知设计单位派人解决。⑤对出现的设计变更与洽商，应由设计单位、监理单位(监理工程师)、业主单位、施工单位一并确认后实施。1.9.5工程资料管理①做好施工期间的所有资料,包括施工报批资料、试验资料、变更资料、现场签证资料、结算资料及竣工验收资料等的存档工作。②所有工程资料落实专人负责收集、保管、整理、装订。③本工程所有资料包括质量技术资料管理,按照优质工程评选办法，采用文字、图表、录像、照片、电子媒体等进行全过程的监督管理。④在施工全部过程中设置专人负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。⑤工程录像带或光盘内容主要包括：工程简介、工程各分部的质量状况、主要施工方法和技术措施、采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等。⑥录像带要体现工程结构和装饰装修施工及竣工后的工程面貌。⑦录像带主要突出表现施工过程的控制情况、样板间的做法、关键节点部位、重要分部及分项工程的做法。⑧开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各分部出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，要求画面与配音相吻合，用普通话配音，语言要求简洁明快，声音洪亮。⑨编制工程实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容包括工程概况、主要平面布置图、技术特点、技术难点，表现各工序施工过程照片、样板间及工程外貌照片、项目上的一些重要活动等。1.9.6相关主体单位之间配合措施1.9.6.1项目部与业主之间的配合施工单位与业主单位签定合同后，施工单位开始向业主单位履行合同条款的各项规定，组建项目经理部，任命有相应资质的项目经理，建立健全项目部组织机构，开始接受业主单位的监督和指导，及时有效的提供业主单位所需的各类施工文件及资料。业主单位按合同规定支付工程进度款。1.9.6.2项目部与监理工程师的配合①监理单位(监理工程师)是经业主授权，并受业主委托对工程施工阶段实行“三控制”、“两管理”、“一协调”工作的具体执行者和业主单位的代言人。是完成施工过程具体实施的参与者与监控者。②施工单位是合同文件、设计文件的拥有者，是被业主单位接受的工程施工主体当事人。③尊重业主、服从监理是施工企业应尽的本职工作，是加快工程进度，确保工程质量，有效控制投资的前提。④工程开工前项目部落实具体人员同现场监理人员始终保持联络，中途如更换人员，事前向监理工程师汇报，同意后更换。⑤按工程监理的有关规定和制度按时上报有关资料，按时参加由监理工程师主持召开的工地现场例会。每月按时上报工料机动态月报和进度报表，以及下月份进度计划安排。⑥每道工序施工前向监理工程师进行必要的工作汇报，每道工序施工完毕，项目部组织自检，自检合格后，报监理工程师检查验收合格并经批淮后进入下道工序施工。将工程质量通病有效地在事前和事中得到控制。并按检验批规定及时上报资料。工序完成资料完备。⑦对重要部位的施工，如土方回填、砼浇筑、屋面防水施工、避雷电阻测试、蓄水试验、管道试压等，提前一天填报《旁站申请表》，申请监理工程师进行旁站指导，监督施工。⑧所有用于本工程的建筑材料必须具有合格证。材料进场后，按规定的批量在监理工程师的旁站监督下，由取样员取样、封样，在监理工程师的陪同下送样。建筑材料经检测或复试合格，经监理工程师批准后用于本工程。⑨项目部所有参加本工程施工的管理人员和操作人员，都应接受业主单位、监理单位(监理工程师)、设计单位及主管部门的监督，共同地为工程质量打下坚实的基础。1.9.6.3项目部与设计单位的配合①施工单位与设计单位均受雇于业主单位，对业主单位负责。②施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计单位设计人员进行沟通，协助设计人员做好设计图纸的变更，并提出合理优化建议，尽可能的降低工程造价，为业主单位节约资金；③邀请设计单位设计人员参加分部分项关键工序的检查验收，听取设计人员的意见与建议，对设计人员提出的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。1.9.7项目部主要人员岗位责任制本工程严格按项目法组织施工，强化项目管理，建立健全项目管理岗位职责制，以制度约束行为，从而保证工程按合同承诺的条款完成各项计划指标。1.9.7.1项目经理岗位责任制①认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济指标的全面完成。②代表企业履行企业与建设单位签订的施工承包合同和履行项目经理部与企业签订的相关合同，保证各类合同目标的实现。③组织精干的施工现场项目管理班子。④根据年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。⑤对工程质量、进度、成本进行控制和监督。⑥合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具休职责，保证项目实施的质量、工期和效益的兑现。⑦组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度的制定。做好与企业各职能部门的联系和经济往来，定期向总经理汇报工作。⑧做好与建设单位、监理单位、设计单位、质监站等有关单位或部门的协调与配合工作，并认真执行上述单位的有关决议。⑨完成公司交办的其它任务。1.9.7.2项目副经理岗位责任制项目副经理对项目经理负责，在项目经理领导下进行工作，其主要职责是：①认真执行项目经理部制定的各项规章制度，负责项目经理部内部行管人员的管理及施工后勤管理、保障工作。②负责项目经理部各项制度和规定的落实，对施工过程中的各项计划完成情况进行监督，发现问题及时向项目经理汇报。③后勤保障工作内容如下；施工人员组织，与施工班组签订用工合同；按施工进度计划，组织施工材料及主要施工机械进退场；合理安排施工现场的水、电及道路，确保施工不受影响；安排好职工生活，搞好宿舍及食堂卫生，保证职工吃得香，住的舒适。④认真做好职工教育工作:负责职工安全教育，并与所有工作人员签订安全协议书；负责特种工上岗前的安全培训，持证上岗；负责定期织织员工学习施工规范和操作规程，结合图纸进行技术交底。⑤做好质量、安全、文明施工宣传工作:在施工现场的显目位置，悬挂安全宣传标牌和警示标牌；对重质量、讲安全做得好的班组或个人进行公开表扬，并给予物质奖励；工地现场的门楼、标牌、宣传栏等指定专人负责。⑥对项目部所有人员有监督权，参与项目部对所有人员工作业绩的评定，对后勤一般管理人员有任免权。⑦负责施工现场的安全保卫、消防工作。⑧完成项目经理交办的其它工作。1.9.7.3技术负责人岗位责任制技术负责人对项目经理负责，在项目经理领导下进行工作，其主要职责是：①全面负责本工程的技术指导、技术管理工作。严格按施工图纸施工，遵守各项技术标准、规范、规程，杜绝各种不负责任的现象发生。②熟悉施工图纸，按时组织图纸会审，并认真填写会审记录，办理相关手续。③认真做好分部分项工程技术交底及安全交底工作，并及时办理交底手续。④依据施工组织设计，分阶段编制施工任务计划书(主要是工期、质量、安全措施)，经项目部评审后用文字形式下达给施工负责人或施工班织组。⑤按时参加项目建设单位，监理工程师通知召开的有关施工中技术性会议和工作例会。⑥认真填写并签发有关技术性文件，并负贯技术资料的收集、整理、归档，为项目移交做好技术准备工作。⑦随时做好项目设计变更的资料整理，工程量计算、签证工作。⑧组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。⑨完成项目经理交办的其它工作。1.9.7.4质检员岗位责任制质检员对项目经理负责，在项目经理领导下进行工作，其主要职责是：①熟悉施工图纸，严格执行国家颁发的规范、规程，质量检查验收标准。②积极配合监理工程师、项目建设单位、监督站对本工程的质量检查验收，完善各种检查验收资料。③配合技术负责人做好分部、分项工程施工、验收、规范交底工作，并及时办理交底手续。④分部分项工程完工后，首先要进行自检，并认真填写自检资料报公司复检。负责工程质量检查验收工程，认真填写验收资