物流成本控制教学课件

任务三物流成本控制任务三物流成本控制学习目标（1）掌握物流成本控制的基本方法与基本流程；（2）掌握物流成本控制的相关原则与考核指标体系；学习目标（1）掌握物流成本控制的基本方法与基本流程；案例分析：飞机运啤酒的启示思考：啤酒公司是如何控制物流成本的？案例分析：飞机运啤酒的启示思考：啤酒公司是如何控制物流成本的子任务一物流成本控制基本概念学习领域物流成本控制学习情境物流成本控制基本概念任务描述要求1：掌握物流成本控制的概念要求2：了解物流成本控制的原则要求3：了解物流成本控制的程序子任务一物流成本控制基本概念学习领域物流成本控制学习情境一、物流成本控制的含义1、物流成本控制的含义：企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，一旦发现偏差，即采取措施加以纠正，从而实现预定的成本目标。事后进行分析评价，并总结推广先进经验和实施改进措施，在此基础上修订并建立新的成本目标，促进企业不断降低物流成本，达到以较少的劳动消耗取得较大的经济效益的目的。

一、物流成本控制的含义1、物流成本控制的含义：二、物流成本控制的分类◆广义按控制的时间分类－事前、事中、事后◆狭义控制－事中控制二、物流成本控制的分类◆广义按控制的时间分类－事前、事中、事三、成本控制的原则1、经济原则2、全面原则3、责权利相结合原则4、目标控制原则5、重点控制原则全员的成本控制全方位的成本控制全过程的成本控制6、因地制宜原则三、成本控制的原则1、经济原则2、全面原则3、责权利相结合原四、物流成本控制的内容体系目标层次内容内涵第一层次配合企业取得竞争优势通过物流成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取物流成本优势帮助企业取得竞争优势第二层次配合企业最大限度地取得利润在既定的企业战略模式下，利用物流成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以物流成本支持质量、价格、扩大市场份额等对物流成本的需要，促使企业最大限度地获得利润第三层次降低物流成本只要影响利润变化的其他因素不因物流成本的变动而发生变化，降低物流成本始终是第一位的四、物流成本控制的内容体系目标层次内容内涵第一层次配合企业取反馈制定物流成本标准进行物流成本预算执行物流成本控制物流成本汇总分析物流成本调整评价改进措施差异分析差异分析对比五、物流成本控制的基本程序反馈制定物流进行物流执行物流物流成本物流成本改进措施差异分析

1．计划指标分解法即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按功能分解。

2．预算法就是用制订预算的办法来制定控制标准。

3．定额法就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。实行定额控制的办法有利于物流成本控制的具体化和经常化。（一）、制定物流成本标准1．计划指标分解法（一）、制定物流成本标准（二）、实行预算管理序号步骤内涵1收集和整体相关资料包括物流活动的历史资料、未来预测的资料，以及行业内其他企业相同物流活动的资料等。2分析上期物流成本预算的执行结果对上期物流成本预算执行情况进行全面分析，找出实际结果与计划成本存在差异的原因，弄清存在的问题，并对预算编制工作的科学合理性作出评价，为编制新预算提供借鉴。3确定物流成本费用的控制限额将物流成本费用限额下达到各职能部门，各部门根据实际情况对其加以修正，逐层上报汇总，由计划制定者统一协调，最终确定供执行的限额。4编制物流成本预算在最高管理层的领导下，成本预算部门与各部门相互配合，以物流成本预算总目标为指导，考虑特殊要求，编制预算，并落实实现物流成本预算的具体措施。（二）、实行预算管理序号步骤内涵1收集和整体相关资料包括物流（三）、执行成本控制序号途径内涵1流通全过程产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。2供应链管理在供应链物流管理体制下，仅仅本企业的物流具有效率是不够的，它需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。（三）、执行成本控制序号途径内涵1流通全过程产品制成到最终用（三）、执行成本控制序号途径内涵3现代信息系统一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面，能由此建立起物流经营战略系统。4效率化的配送重视配车计划管理、提高装载以及车辆运行管理。即配车要与客户的订货相吻合，将生产或购入的商品按客户指定的时间进行。5削减退货成本退货成本在企业物流成本中占有相当大的比重，因为随着退货会发生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。（三）、执行成本控制序号途径内涵3现代信息系统一方面使各种物根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工作环境等。所以，物流成本日常控制要与生产作业控制等结合起采进行。日常控制不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使物流成本的日常控制有群众基础。（四）、汇总分析根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比1．提出降低成本的课题：---降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。2．讨论和决策。---广泛的研究和讨论；提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。3．确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。4．贯彻执行确定的方案。---在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。（五）、评价调整1．提出降低成本的课题：（五）、评价调整1.物流成本标准制定要合理合适：纵向比较法；标杆比较法；2.物流成本预算应具有可拓展性物流成本预算做出来以后，企业的情况难免会发生变化，有时甚至会有剧烈的变化。那么，这时候的成本预算应根据不同时间作出相应的调整，这种调整就称为可拓展性。3.物流成本的汇总分析应具有针对性在进行物流成本汇总分析的时候，会用到很多的指标，我们应根据不同的分析目的来选取合适的分析指标，做到有的放矢，不失针对性。（六）、物流成本控制中的注意事项1.物流成本标准制定要合理合适：（六）、物流成本控制中的注意子任务二目标成本法学习领域物流成本控制学习情境目标成本法任务描述要求1：了解目标成本法的定义及特点要求2：掌握目标成本法的程序要求3：会用“倒扣法”计算目标成本

子任务二目标成本法学习领域物流成本控制学习情境目标成本法（一）、目标成本法定义目标成本法是一种以市场导向（Market-driven），对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。目标成本法（一）、目标成本法定义目标成本法（一）、目标成本法定义

目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业的经营活动发生的各种支出进行全面管理的方法。其中，所谓目标成本是指根据市场调查，用预计可实现的物流营业收入，减去要实现的目标利润而必须控制的成本目标值。目标成本法（一）、目标成本法定义目标成本法（1）实现了总体战略性管理目标成本法体现战略性成本管理的观念，即在不损害企业竞争地位的前提下降低成本的观念。

（2）是一种“三全”成本管理方法目标成本法将成本控制扩展到产品的整个过程。目标成本的实现要靠企业全部资源的合理配置，产品生产、销售和消费全过程的优化，以及企业全体员工的配合。

（3）对企业物流成本实施系统化管理事前的成本预测、事中成本的形成、事后的成本分析（二）目标成本法的特点（1）实现了总体战略性管理（二）目标成本法的特点充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，围绕共同的成本目标而努力做好本职工作。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。（三）目标成本法的作用充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极（四）目标成本法的实施过程初步确立物流成本目标物流目标成本的可行性分析物流目标成本的分解物流目标成本的分析修正与考核（四）目标成本法的实施过程初步确立物流成本目标物流目标成本的目标指标措施实施检查评价考核改进目标成本法基本过程（四）目标成本法的实施过程目标指标措施实施检查评价考核改进目标成本法基本过程（四）目标倒扣测算法比价测算法本·量·利分析法（五）、目标成本确定的方法倒扣测算法比价测算法本·量·利分析法（五）、目标成本确定的方倒扣测算法是根据通过市场调查确定的顾客可接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润、价内税等倒算出单位产品目标成本的方法。1、倒扣测算法倒扣测算法是根据通过市场调查确定的顾客可接受的单位价格，扣除计算公式计算公式例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。该产品单位产品目标成本为：2000-300-2000×10%-200=1300（元）例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为例：某新产品预计单位产品售价为1500元，单位产品目标利润为200元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为300元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。1500-200-1500×10%-300=850（元）例：某新产品预计单位产品售价为1500元，单位产品目标利润为比价测算法是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，对新老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。2、比价测算法比价测算法是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，例：某企业在ＭＴ－１型产品的基础上，通过技术改造，推出ＭＴ－２型新产品。原ＭＴ－１型产品单位产品成本为100元。共由甲、乙、丙、丁4个零件组成。ＭＴ－２型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。例：某企业在ＭＴ－１型产品的基础上，通过技术改造，推出ＭＴ－据此可推定ＭＴ－２型产品的单位产品目标成本为：100-3+2+3=102（元）据此可推定ＭＴ－２型产品的单位产品目标成本为：本·量·利分析法，是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行估算的方法。3、本量利分析法本·量·利分析法，是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定本量利分析法下的目标单位变动成本计算公式本量利分析法下的目标例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。试估算该产品的目标单位变动成本。例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类据上式，该产品的目标单位变动成本为：据上式，该产品的目标单位变动成本为：子任务三

标准成本法学习领域物流成本控制学习情境标准成本法任务描述要求1：了解标准成本法的概念及分类要求2：掌握并会应用标准成本的制定要求3：掌握并会应用标准成本的差异分析子任务三标准成本法学习领域物流成本控制学习情境标准成本法任一标准成本法概述一、标准成本法的含义标准成本系统是日常成本管理中应用非常普遍的一种成本控制手段。它是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。其显著特点是成本控制与成本计算相结合。一标准成本法概述一、标准成本法的含义一标准成本法概述一、标准成本法的含义是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。核心：标准成本记录和反映产品成本的形成过程与结果，并借以一标准成本法概述一、标准成本法的含义一标准成本法概述一、标准成本法的含义在实际工作中，“标准成本”一词有两种含义：一是指成本标准，即单位产品的标准成本，是单位产品标准消耗量与标准单价的乘积。二是指标准成本，即实际产量的标准成本，是实际产量与单位产品标准成本的乘积。一标准成本法概述一、标准成本法的含义2、标准成本的分类1）理想标准成本指在最优条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。它的主要作用在于揭示实际成本下降的潜力，给企业一个明确降低成本的方向。因其提出的要求太高，不能作为考核依据。2）正常标准成本指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。从具体数量上来看，它应大于理想标准成本，但小于历史平均水平，是要经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动职工的积极性。它是一种广泛使用的标准成本。2、标准成本的分类1）理想标准成本2、标准成本的分类3）现实标准成本指根据适用期合理的耗费量、合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本。它是在现有的生产条件下应该达到的成本水平。2、标准成本的分类3）现实标准成本（一）物流标准成本核算的程序

1、为各成本计算对象制定单位产品或服务的标准成本，又称为单位标准成本

2、根据实际业务量和单位标准成本，计算产品或服务的标准成本

3、汇总并计算实际成本

4、计算标准成本和实际成本之间的差异，如果企业将标准成本纳入会计核算体系，要进行相关的账务处理5、分析差异产生的原因6、将成本差异产生的原因反馈给相关责任人和责任单位二、物流标准成本的核算（一）物流标准成本核算的程序二、物流标准成本的核算（二）标准成本的制定制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本；其次确定制造费用的标准成本；最后确定单位产品的标准成本。在制定标准成本时，首先要明确的是各成本项目的用量标准和价格标准。用量标准是指每单位产品应该投入资源的数量，包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等；价格标准是指标准每单位投入应该支付的价格，包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。（二）标准成本的制定制定标准成本，通常首先确定直接材料和（二）标准成本的制定1．直接材料标准成本的制定直接材料的用量标准即单位产品材料消耗量，是指现有技术条件下生产单位产品所需材料数量，包括必不可少的消耗及各种难以避免的损失，可以用统计方法、工业工程法等分析方法确定。直接材料的价格标准即进料单位成本，是指预计下年度所需支付的进料单位成本，含发票价格、运费、检验和正常损耗等，是对取得材料时的完全成本的标准化。（二）标准成本的制定1．直接材料标准成本的制定（二）标准成本的制定直接材料标准成本的计算公式如下：单位产品耗用的第i种材料的标准成本＝材料i的价格标准×材料i的用量标准单位产品直接材料的标准成本＝∑（材料i的价格标准×材料i的用量标准）（二）标准成本的制定直接材料标准成本的计算公式如下：（二）标准成本的制定2．直接人工标准成本的制定直接人工的用量标准，是指工时用量标准，也称工时消耗定额。它是指现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，含直接加工操作必不可少的时间以及必要的间歇和停工。单位产品直接人工标准成本＝标准工资率×工时用量标准直接人工的价格标准是指标准工资率，等于标准工资总额与标准总工时的商。即标准工资率＝标准工资总额÷标准总工时（二）标准成本的制定2．直接人工标准成本的制定（二）标准成本的制定3．制造费用标准成本的制定成本按性态划分，可分为变动成本和固定成本。在相关范围内，变动成本总额随着产量的变动成正比例变动，而固定成本总额保持不变，不随产量的变动而变动。制造费用包括变动制造费用和固定制造费用，制造费用的价格标准是指制造费用的分配率标准。变动制造费用分配率＝变动制造费用÷标准总工时固定制造费用分配率＝固定制造费用÷标准总工时制造费用的用量标准是指工时用量标准，含义与直接人工用量标准相同。（二）标准成本的制定3．制造费用标准成本的制定（二）标准成本的制定4．单位产品标准成本卡将以上确定的直接材料、直接人工、制造费用的标准成本按成本加以汇总，就可以确定有关产品完整的标准成本。企业通常要为每一产品设置一张标准成本卡，该卡中分别列示各成本项目的用量标准和价格标准，以此来反映产成品标准成本的具体构成。（二）标准成本的制定4．单位产品标准成本卡（三）标准成本差异的计算及分析一、成本差异的含义及类型1．成本差异的含义在标准成本制度下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。2．成本差异的类型成本差异按照不同标准分为以下两种类型：（三）标准成本差异的计算及分析一、成本差异的含义及类型（三）标准成本差异的计算及分析（1）用量差异与价格差异用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而导致的成本差异。但是，此处所指的标准用量是总量概念，与标准成本制定过程中使用的“用量标准”不同，后者所指的是单位概念。计算公式如下：用量差异＝标准价格×（实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量）（三）标准成本差异的计算及分析（1）用量差异与价格差异（三）标准成本差异的计算及分析价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异。此处所指的标准价格与标准成本制定过程中使用的“价格标准”相同，都指的是单位概念。计算公式如下：价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际产量下的实际用量（三）标准成本差异的计算及分析价格差异是反映由于直接材料、（三）标准成本差异的计算及分析（2）有利差异与不利差异成本差异按数量特征可分为有利差异和不利差异。有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差异。不利差异是指实际成本高于标准成本而形成的超支差异。有利和不利并不是绝对的，而是相对的。有利差异并非越大越好，不能以牺牲质量为代价盲目追求成本的有利差异。（三）标准成本差异的计算及分析（2）有利差异与不利差异（三）标准成本差异的计算及分析1．直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异是指直接材料实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差额。该项差异形成的基本原因有两个：一个是材料价格脱离标准（价差），另一个是材料用量脱离标准（量差）。它可以分解为直接材料用量差异和直接材料价格差异两部分。（三）标准成本差异的计算及分析1．直接材料成本差异的计算分（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接材料价格差异直接材料价格差异是指在实际产量下，由于材料的实际价格与标准价格的不同导致的差异。计算公式如下：直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际产量下实际用量材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因如下：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等。（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接材料价格差异（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接材料数量差异直接材料用量差异是指由于材料实际用量与标准用量不同导致的差异。计算公式如下：直接材料数量差异＝（实际产量下实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准；又如加工工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接材料数量差异（三）标准成本差异的计算及分析某企业2010年2月生产产品1500件，领用材料8000千克，材料单价为0.65元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用5千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.6元。根据上述公式计算：直接材料价格差异＝8000×（0.65－0.6）＝400（元）直接材料数量差异＝0.6×（8000－1500×5）＝300（元）直接材料成本差异＝实际成本－标准成本＝8000×0.65－1500×5×0.6＝700（元）（三）标准成本差异的计算及分析某企业2010年2月生产产品（三）标准成本差异的计算及分析直接材料价格差异与数量差异之和，应当等于直接材料成本的总差异。直接材料成本差异＝价格差异＋数量差异＝400＋300＝700（元）通过以上计算，可以看出，产品本月耗用材料发生700元超支差异。由于生产部门耗用材料超过标准，导致超支300元，应该查明材料用量超标的具体原因，节约材料的耗费。从材料价格上看，由于材料价格提高超支了400元，采购部门也应该查明原因，改进工作。（三）标准成本差异的计算及分析直接材料价格差异与数量差异之（三）标准成本差异的计算及分析2．直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异，是指在实际产量下，直接人工实际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为“价差”和“量差”两部分。价差是指实际工资率脱离标准工资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额按标准工资率计算确定的金额，又称人工效率差异。（三）标准成本差异的计算及分析2．直接人工成本差异的计算分（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接人工工资率差异这是直接人工的价格差异。直接人工的差异为小时工资率。直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际产量下实际人工工时直接人工工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接人工工资率差异（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接人工效率差异是指直接人工的用量差异。计算公式如下：直接人工效率差异＝（实际产量下实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接人工效率差异（三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品1500件，实际使用工时2980小时，支付工资15198元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。按上述公式计算：工资率差异＝2980×（15198÷2980－5）＝2980×（5.10－5）＝298（元）效率差异＝（2980－1500×2）×5＝（2980－3000）×5＝－100（元）直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本＝15198－1500×10＝198（元） （三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品（三）标准成本差异的计算及分析工资率差异与效率差异之和，应等于直接人工成本总差异。直接人工成本差异＝工资率差异＋效率差异＝298－100＝198（元）通过以上计算可以看到，该产品的直接人工成本总体上超支198元。其中，工资率差异超支298元，人工效率差异节约100元。工资率差异超支的同时人工效率差异却节约，说明工资增加后一定程度上提高工作效率，可见生产部门在生产组织上取得了一些成绩。（三）标准成本差异的计算及分析工资率差异与效率差异之和，应（三）标准成本差异的计算及分析3．变动制造费用成本差异的计算分析变动制造费用成本差异，是指实际产量下实际变动制造费用与实际产量下标准变动制造费用之间的差额。它也可以分解为“价差”和“量差”两部分，价差是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实际工时计算的金额，称为耗费差异。量差是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，称为变动费用效率差异。（三）标准成本差异的计算及分析3．变动制造费用成本差异的计（三）标准成本差异的计算及分析（1）耗费差异这是变动制造费用的价格差异，它是因变动制造费用或工时的实际耗费脱离标准而导致的成本差异，也称变动制造费用分配率差异。变动制造费用的耗费差异主要是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。计算公式如下：变动制造费用耗费差异＝（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）×实际产量下实际工时（三）标准成本差异的计算及分析（1）耗费差异（三）标准成本差异的计算及分析（2）效率差异这是变动制造费用的用量差异，它是因实际耗费工时脱离标准而导致的成本差异。变动制造费用效率差异形成原因与人工效率差异相同。计算公式如下：变动制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率（三）标准成本差异的计算及分析（2）效率差异（三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品1500件，实际使用工时2980小时，实际发生变动制造费用6556元；变动制造费用的标准成本是4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。按上述公式计算：变动制造费用耗费差异＝2980×（6556÷2980－2）＝2980×（2.2－2）＝596（元）变动制造费用效率差异＝（2980－1500×2）×2＝（2980－3000）×2＝－40（元）变动制造费用成本差异＝实际变动制造费用－标准变动制造费用＝6556－1500×4＝556（元）（三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品（三）标准成本差异的计算及分析耗费差异与效率差异之和，应等于变动制造费用总差异。变动制造费用成本差异＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异＝596－40＝556（元）通过以上计算可以看出，变动制造费用超支556元，主要是由于费用分配率由2元提高为2.2（6556/2980）元，使制造费用发生超支596元，大大高于由于效率提高，工时由3000（1500×2）小时降低到2980小时而节约的差异40元。应该查明费用超支的具体原因，降低变动制造费用的耗费。（三）标准成本差异的计算及分析耗费差异与效率差异之和，应等（三）标准成本差异的计算及分析4．固定制造费用成本差异的计算分析固定成本差异是指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。其中：固定制造费用成本差异＝实际产量下实际固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用实际产量下实际固定制造费用＝实际分配率×实际工时实际产量下标准固定制造费用＝标准分配率×实际产量下标准工时

固定制造费用标准分配率＝预算固定制造费用总额/预算产量下标准总工时（三）标准成本差异的计算及分析4．固定制造费用成本差异的计（三）标准成本差异的计算及分析固定制造费用成本差异分析法主要有两差异法和三差异法。（1）两差异法两差异法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量下标准工时×标准分配率（三）标准成本差异的计算及分析固定制造费用成本差异分析法主（三）标准成本差异的计算及分析能量差异＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝（预算产量下标准工时－实际产量下标准工时）×标准分配率该企业2010年2月生产产品1500件，实际使用工时2980小时，实际发生固定制造费用6322元；企业生产能力为2000件，即4000小时；固定制造费用的标准成本是3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的固定制造费用分配率为1.50元/小时。（三）标准成本差异的计算及分析能量差异＝预算产量下标准固定（三）标准成本差异的计算及分析用两差异法分析计算固定制造费用成本差异：固定制造费用耗费差异＝6322－4000×1.50＝322（元）固定制造费用能量差异＝4000×1.50－1500×2×1.50＝1500（元）验算：固定制造费用成本差异＝6322－1500×3＝1822（元）固定制造费用成本差异＝耗费差异＋能量差异＝322＋1500＝1822（元）（三）标准成本差异的计算及分析用两差异法分析计算固定制造费（三）标准成本差异的计算及分析通过以上分析可以看出，一方面由于生产能力利用不足，实际产量小于预算产量而导致能量差异超支1500元，另一方面由于耗费差异超支322元，最终导致固定制造费用超支1822元。（三）标准成本差异的计算及分析通过以上分析可以看出，一方面（三）标准成本差异的计算及分析（2）三差异法三差异法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。耗费差异的计算与两差异法相同。不同的是将两差异法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。闲置能量差异＝（预算产量下标准工时－实际产量下实际工时）×标准分配率效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×标准分配率（三）标准成本差异的计算及分析（2）三差异法（三）标准成本差异的计算及分析用三差异法分析计算固定制造费用成本差异。固定制造费用耗费差异＝6322－4000×1.50＝322（元）固定制造费用闲置能量差异＝（4000－2980）×1.50＝1530（元）固定制造费用效率差异＝（2980－1500×2）×1.50＝－30（元）三差异法的闲置能量差异（1530元）与效率差异（－30元）之和为1500元，与两差异法中的“能量差异”数额相同。（三）标准成本差异的计算及分析用三差异法分析计算固定制造费子任务四责任成本法学习领域物流成本控制学习情境责任成本法任务描述要求1：了解责任成本法的概念及意义要求2：掌握责任成本的内容要求3：能够看懂责任成本报告单

子任务四责任成本法学习领域物流成本控制学习情境责任成本法任一、责任成本法责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。物流责任成本法一、责任成本法物流责任成本法B77物流责任成本法1.采用责任成本对物流成本控制的意义采用责任成本法，对于合理确定与划分各物流部门的责任成本，明确各物流部门成本控制范围，进而从总体上有效控制物流成本有着重要的意义。具体地说：

①使物流成本的控制有了切实保障②使物流成本的控制有了主动力B77物流责任成本法1.采用责任成本对物流成本控制的意义B78物流责任成本法2.成本责任单位的划分计算责任成本的关键是判别每一项物流成本费用支出的责任归属。通常，可以按以下原则确定责任单位的可控成本：①假如某责任单位通过自己的行动能有效地影响某项成本的数额，那么该单位就要对这项成本负责。②假如责任单位有权决定是否使用某种物流，它就应对这些物流服务的成本负责。③某管理人员虽然不直接决定某项物流成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。B78物流责任成本法2.成本责任单位的划分B79物流责任成本法3.责任成本法在物流企业中的具体应用为了明确各单位责任的执行情况，必须对其定期进行责任成本的计算与考核，以便对各责任单位的工作作出正确的评价。责任成本的计算方法包括直接计算法和间接计算法。

①直接计算法。直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算方法为：某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和B79物流责任成本法3.责任成本法在物流企业中的具体应用B80物流责任成本法②间接计算法。间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本，再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。其计算公式为：某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本－该单位不可控成本+其他单位转来的责任成本B80物流责任成本法②间接计算法。间接计算法是以本责任单位的B81物流责任成本法4.根据责任成本对单位业绩的平价与考核①班组责任成本的计算与考核；②车间责任成本的计算和考核；③企业总部责任成本的计算和考核。B81物流责任成本法4.根据责任成本对单位业绩的平价与考核B82材料阅读讨论：供应链成本控制的重要性供应链成本控制的方法B82材料阅读讨论：thanksthanks任务三物流成本控制任务三物流成本控制学习目标（1）掌握物流成本控制的基本方法与基本流程；（2）掌握物流成本控制的相关原则与考核指标体系；学习目标（1）掌握物流成本控制的基本方法与基本流程；案例分析：飞机运啤酒的启示思考：啤酒公司是如何控制物流成本的？案例分析：飞机运啤酒的启示思考：啤酒公司是如何控制物流成本的子任务一物流成本控制基本概念学习领域物流成本控制学习情境物流成本控制基本概念任务描述要求1：掌握物流成本控制的概念要求2：了解物流成本控制的原则要求3：了解物流成本控制的程序子任务一物流成本控制基本概念学习领域物流成本控制学习情境一、物流成本控制的含义1、物流成本控制的含义：企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，一旦发现偏差，即采取措施加以纠正，从而实现预定的成本目标。事后进行分析评价，并总结推广先进经验和实施改进措施，在此基础上修订并建立新的成本目标，促进企业不断降低物流成本，达到以较少的劳动消耗取得较大的经济效益的目的。

一、物流成本控制的含义1、物流成本控制的含义：二、物流成本控制的分类◆广义按控制的时间分类－事前、事中、事后◆狭义控制－事中控制二、物流成本控制的分类◆广义按控制的时间分类－事前、事中、事三、成本控制的原则1、经济原则2、全面原则3、责权利相结合原则4、目标控制原则5、重点控制原则全员的成本控制全方位的成本控制全过程的成本控制6、因地制宜原则三、成本控制的原则1、经济原则2、全面原则3、责权利相结合原四、物流成本控制的内容体系目标层次内容内涵第一层次配合企业取得竞争优势通过物流成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取物流成本优势帮助企业取得竞争优势第二层次配合企业最大限度地取得利润在既定的企业战略模式下，利用物流成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以物流成本支持质量、价格、扩大市场份额等对物流成本的需要，促使企业最大限度地获得利润第三层次降低物流成本只要影响利润变化的其他因素不因物流成本的变动而发生变化，降低物流成本始终是第一位的四、物流成本控制的内容体系目标层次内容内涵第一层次配合企业取反馈制定物流成本标准进行物流成本预算执行物流成本控制物流成本汇总分析物流成本调整评价改进措施差异分析差异分析对比五、物流成本控制的基本程序反馈制定物流进行物流执行物流物流成本物流成本改进措施差异分析

1．计划指标分解法即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按功能分解。

2．预算法就是用制订预算的办法来制定控制标准。

3．定额法就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。实行定额控制的办法有利于物流成本控制的具体化和经常化。（一）、制定物流成本标准1．计划指标分解法（一）、制定物流成本标准（二）、实行预算管理序号步骤内涵1收集和整体相关资料包括物流活动的历史资料、未来预测的资料，以及行业内其他企业相同物流活动的资料等。2分析上期物流成本预算的执行结果对上期物流成本预算执行情况进行全面分析，找出实际结果与计划成本存在差异的原因，弄清存在的问题，并对预算编制工作的科学合理性作出评价，为编制新预算提供借鉴。3确定物流成本费用的控制限额将物流成本费用限额下达到各职能部门，各部门根据实际情况对其加以修正，逐层上报汇总，由计划制定者统一协调，最终确定供执行的限额。4编制物流成本预算在最高管理层的领导下，成本预算部门与各部门相互配合，以物流成本预算总目标为指导，考虑特殊要求，编制预算，并落实实现物流成本预算的具体措施。（二）、实行预算管理序号步骤内涵1收集和整体相关资料包括物流（三）、执行成本控制序号途径内涵1流通全过程产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。2供应链管理在供应链物流管理体制下，仅仅本企业的物流具有效率是不够的，它需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。（三）、执行成本控制序号途径内涵1流通全过程产品制成到最终用（三）、执行成本控制序号途径内涵3现代信息系统一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面，能由此建立起物流经营战略系统。4效率化的配送重视配车计划管理、提高装载以及车辆运行管理。即配车要与客户的订货相吻合，将生产或购入的商品按客户指定的时间进行。5削减退货成本退货成本在企业物流成本中占有相当大的比重，因为随着退货会发生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。（三）、执行成本控制序号途径内涵3现代信息系统一方面使各种物根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工作环境等。所以，物流成本日常控制要与生产作业控制等结合起采进行。日常控制不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使物流成本的日常控制有群众基础。（四）、汇总分析根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比1．提出降低成本的课题：---降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。2．讨论和决策。---广泛的研究和讨论；提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。3．确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。4．贯彻执行确定的方案。---在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。（五）、评价调整1．提出降低成本的课题：（五）、评价调整1.物流成本标准制定要合理合适：纵向比较法；标杆比较法；2.物流成本预算应具有可拓展性物流成本预算做出来以后，企业的情况难免会发生变化，有时甚至会有剧烈的变化。那么，这时候的成本预算应根据不同时间作出相应的调整，这种调整就称为可拓展性。3.物流成本的汇总分析应具有针对性在进行物流成本汇总分析的时候，会用到很多的指标，我们应根据不同的分析目的来选取合适的分析指标，做到有的放矢，不失针对性。（六）、物流成本控制中的注意事项1.物流成本标准制定要合理合适：（六）、物流成本控制中的注意子任务二目标成本法学习领域物流成本控制学习情境目标成本法任务描述要求1：了解目标成本法的定义及特点要求2：掌握目标成本法的程序要求3：会用“倒扣法”计算目标成本

子任务二目标成本法学习领域物流成本控制学习情境目标成本法（一）、目标成本法定义目标成本法是一种以市场导向（Market-driven），对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。目标成本法（一）、目标成本法定义目标成本法（一）、目标成本法定义

目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业的经营活动发生的各种支出进行全面管理的方法。其中，所谓目标成本是指根据市场调查，用预计可实现的物流营业收入，减去要实现的目标利润而必须控制的成本目标值。目标成本法（一）、目标成本法定义目标成本法（1）实现了总体战略性管理目标成本法体现战略性成本管理的观念，即在不损害企业竞争地位的前提下降低成本的观念。

（2）是一种“三全”成本管理方法目标成本法将成本控制扩展到产品的整个过程。目标成本的实现要靠企业全部资源的合理配置，产品生产、销售和消费全过程的优化，以及企业全体员工的配合。

（3）对企业物流成本实施系统化管理事前的成本预测、事中成本的形成、事后的成本分析（二）目标成本法的特点（1）实现了总体战略性管理（二）目标成本法的特点充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，围绕共同的成本目标而努力做好本职工作。将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。（三）目标成本法的作用充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极（四）目标成本法的实施过程初步确立物流成本目标物流目标成本的可行性分析物流目标成本的分解物流目标成本的分析修正与考核（四）目标成本法的实施过程初步确立物流成本目标物流目标成本的目标指标措施实施检查评价考核改进目标成本法基本过程（四）目标成本法的实施过程目标指标措施实施检查评价考核改进目标成本法基本过程（四）目标倒扣测算法比价测算法本·量·利分析法（五）、目标成本确定的方法倒扣测算法比价测算法本·量·利分析法（五）、目标成本确定的方倒扣测算法是根据通过市场调查确定的顾客可接受的单位价格，扣除企业预期达到的单位产品利润、价内税等倒算出单位产品目标成本的方法。1、倒扣测算法倒扣测算法是根据通过市场调查确定的顾客可接受的单位价格，扣除计算公式计算公式例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。该产品单位产品目标成本为：2000-300-2000×10%-200=1300（元）例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为例：某新产品预计单位产品售价为1500元，单位产品目标利润为200元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为300元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。1500-200-1500×10%-300=850（元）例：某新产品预计单位产品售价为1500元，单位产品目标利润为比价测算法是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，对新老产品不同的部件，应按预计的新的材料消耗定额、工时定额、费用标准等加以估价测定。2、比价测算法比价测算法是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，例：某企业在ＭＴ－１型产品的基础上，通过技术改造，推出ＭＴ－２型新产品。原ＭＴ－１型产品单位产品成本为100元。共由甲、乙、丙、丁4个零件组成。ＭＴ－２型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。例：某企业在ＭＴ－１型产品的基础上，通过技术改造，推出ＭＴ－据此可推定ＭＴ－２型产品的单位产品目标成本为：100-3+2+3=102（元）据此可推定ＭＴ－２型产品的单位产品目标成本为：本·量·利分析法，是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动成本目标进行估算的方法。3、本量利分析法本·量·利分析法，是指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定本量利分析法下的目标单位变动成本计算公式本量利分析法下的目标例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。试估算该产品的目标单位变动成本。例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类据上式，该产品的目标单位变动成本为：据上式，该产品的目标单位变动成本为：子任务三

标准成本法学习领域物流成本控制学习情境标准成本法任务描述要求1：了解标准成本法的概念及分类要求2：掌握并会应用标准成本的制定要求3：掌握并会应用标准成本的差异分析子任务三标准成本法学习领域物流成本控制学习情境标准成本法任一标准成本法概述一、标准成本法的含义标准成本系统是日常成本管理中应用非常普遍的一种成本控制手段。它是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。其显著特点是成本控制与成本计算相结合。一标准成本法概述一、标准成本法的含义一标准成本法概述一、标准成本法的含义是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。核心：标准成本记录和反映产品成本的形成过程与结果，并借以一标准成本法概述一、标准成本法的含义一标准成本法概述一、标准成本法的含义在实际工作中，“标准成本”一词有两种含义：一是指成本标准，即单位产品的标准成本，是单位产品标准消耗量与标准单价的乘积。二是指标准成本，即实际产量的标准成本，是实际产量与单位产品标准成本的乘积。一标准成本法概述一、标准成本法的含义2、标准成本的分类1）理想标准成本指在最优条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。它的主要作用在于揭示实际成本下降的潜力，给企业一个明确降低成本的方向。因其提出的要求太高，不能作为考核依据。2）正常标准成本指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。从具体数量上来看，它应大于理想标准成本，但小于历史平均水平，是要经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动职工的积极性。它是一种广泛使用的标准成本。2、标准成本的分类1）理想标准成本2、标准成本的分类3）现实标准成本指根据适用期合理的耗费量、合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本。它是在现有的生产条件下应该达到的成本水平。2、标准成本的分类3）现实标准成本（一）物流标准成本核算的程序

1、为各成本计算对象制定单位产品或服务的标准成本，又称为单位标准成本

2、根据实际业务量和单位标准成本，计算产品或服务的标准成本

3、汇总并计算实际成本

4、计算标准成本和实际成本之间的差异，如果企业将标准成本纳入会计核算体系，要进行相关的账务处理5、分析差异产生的原因6、将成本差异产生的原因反馈给相关责任人和责任单位二、物流标准成本的核算（一）物流标准成本核算的程序二、物流标准成本的核算（二）标准成本的制定制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本；其次确定制造费用的标准成本；最后确定单位产品的标准成本。在制定标准成本时，首先要明确的是各成本项目的用量标准和价格标准。用量标准是指每单位产品应该投入资源的数量，包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等；价格标准是指标准每单位投入应该支付的价格，包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。（二）标准成本的制定制定标准成本，通常首先确定直接材料和（二）标准成本的制定1．直接材料标准成本的制定直接材料的用量标准即单位产品材料消耗量，是指现有技术条件下生产单位产品所需材料数量，包括必不可少的消耗及各种难以避免的损失，可以用统计方法、工业工程法等分析方法确定。直接材料的价格标准即进料单位成本，是指预计下年度所需支付的进料单位成本，含发票价格、运费、检验和正常损耗等，是对取得材料时的完全成本的标准化。（二）标准成本的制定1．直接材料标准成本的制定（二）标准成本的制定直接材料标准成本的计算公式如下：单位产品耗用的第i种材料的标准成本＝材料i的价格标准×材料i的用量标准单位产品直接材料的标准成本＝∑（材料i的价格标准×材料i的用量标准）（二）标准成本的制定直接材料标准成本的计算公式如下：（二）标准成本的制定2．直接人工标准成本的制定直接人工的用量标准，是指工时用量标准，也称工时消耗定额。它是指现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，含直接加工操作必不可少的时间以及必要的间歇和停工。单位产品直接人工标准成本＝标准工资率×工时用量标准直接人工的价格标准是指标准工资率，等于标准工资总额与标准总工时的商。即标准工资率＝标准工资总额÷标准总工时（二）标准成本的制定2．直接人工标准成本的制定（二）标准成本的制定3．制造费用标准成本的制定成本按性态划分，可分为变动成本和固定成本。在相关范围内，变动成本总额随着产量的变动成正比例变动，而固定成本总额保持不变，不随产量的变动而变动。制造费用包括变动制造费用和固定制造费用，制造费用的价格标准是指制造费用的分配率标准。变动制造费用分配率＝变动制造费用÷标准总工时固定制造费用分配率＝固定制造费用÷标准总工时制造费用的用量标准是指工时用量标准，含义与直接人工用量标准相同。（二）标准成本的制定3．制造费用标准成本的制定（二）标准成本的制定4．单位产品标准成本卡将以上确定的直接材料、直接人工、制造费用的标准成本按成本加以汇总，就可以确定有关产品完整的标准成本。企业通常要为每一产品设置一张标准成本卡，该卡中分别列示各成本项目的用量标准和价格标准，以此来反映产成品标准成本的具体构成。（二）标准成本的制定4．单位产品标准成本卡（三）标准成本差异的计算及分析一、成本差异的含义及类型1．成本差异的含义在标准成本制度下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。2．成本差异的类型成本差异按照不同标准分为以下两种类型：（三）标准成本差异的计算及分析一、成本差异的含义及类型（三）标准成本差异的计算及分析（1）用量差异与价格差异用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗不一致而导致的成本差异。但是，此处所指的标准用量是总量概念，与标准成本制定过程中使用的“用量标准”不同，后者所指的是单位概念。计算公式如下：用量差异＝标准价格×（实际产量下的实际用量－实际产量下的标准用量）（三）标准成本差异的计算及分析（1）用量差异与价格差异（三）标准成本差异的计算及分析价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异。此处所指的标准价格与标准成本制定过程中使用的“价格标准”相同，都指的是单位概念。计算公式如下：价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际产量下的实际用量（三）标准成本差异的计算及分析价格差异是反映由于直接材料、（三）标准成本差异的计算及分析（2）有利差异与不利差异成本差异按数量特征可分为有利差异和不利差异。有利差异是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差异。不利差异是指实际成本高于标准成本而形成的超支差异。有利和不利并不是绝对的，而是相对的。有利差异并非越大越好，不能以牺牲质量为代价盲目追求成本的有利差异。（三）标准成本差异的计算及分析（2）有利差异与不利差异（三）标准成本差异的计算及分析1．直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异是指直接材料实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差额。该项差异形成的基本原因有两个：一个是材料价格脱离标准（价差），另一个是材料用量脱离标准（量差）。它可以分解为直接材料用量差异和直接材料价格差异两部分。（三）标准成本差异的计算及分析1．直接材料成本差异的计算分（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接材料价格差异直接材料价格差异是指在实际产量下，由于材料的实际价格与标准价格的不同导致的差异。计算公式如下：直接材料价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际产量下实际用量材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因如下：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等。（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接材料价格差异（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接材料数量差异直接材料用量差异是指由于材料实际用量与标准用量不同导致的差异。计算公式如下：直接材料数量差异＝（实际产量下实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准；又如加工工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接材料数量差异（三）标准成本差异的计算及分析某企业2010年2月生产产品1500件，领用材料8000千克，材料单价为0.65元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用5千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.6元。根据上述公式计算：直接材料价格差异＝8000×（0.65－0.6）＝400（元）直接材料数量差异＝0.6×（8000－1500×5）＝300（元）直接材料成本差异＝实际成本－标准成本＝8000×0.65－1500×5×0.6＝700（元）（三）标准成本差异的计算及分析某企业2010年2月生产产品（三）标准成本差异的计算及分析直接材料价格差异与数量差异之和，应当等于直接材料成本的总差异。直接材料成本差异＝价格差异＋数量差异＝400＋300＝700（元）通过以上计算，可以看出，产品本月耗用材料发生700元超支差异。由于生产部门耗用材料超过标准，导致超支300元，应该查明材料用量超标的具体原因，节约材料的耗费。从材料价格上看，由于材料价格提高超支了400元，采购部门也应该查明原因，改进工作。（三）标准成本差异的计算及分析直接材料价格差异与数量差异之（三）标准成本差异的计算及分析2．直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异，是指在实际产量下，直接人工实际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为“价差”和“量差”两部分。价差是指实际工资率脱离标准工资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额按标准工资率计算确定的金额，又称人工效率差异。（三）标准成本差异的计算及分析2．直接人工成本差异的计算分（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接人工工资率差异这是直接人工的价格差异。直接人工的差异为小时工资率。直接人工工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际产量下实际人工工时直接人工工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。（三）标准成本差异的计算及分析（1）直接人工工资率差异（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接人工效率差异是指直接人工的用量差异。计算公式如下：直接人工效率差异＝（实际产量下实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。（三）标准成本差异的计算及分析（2）直接人工效率差异（三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品1500件，实际使用工时2980小时，支付工资15198元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。按上述公式计算：工资率差异＝2980×（15198÷2980－5）＝2980×（5.10－5）＝298（元）效率差异＝（2980－1500×2）×5＝（2980－3000）×5＝－100（元）直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本＝15198－1500×10＝198（元） （三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品（三）标准成本差异的计算及分析工资率差异与效率差异之和，应等于直接人工成本总差异。直接人工成本差异＝工资率差异＋效率差异＝298－100＝198（元）通过以上计算可以看到，该产品的直接人工成本总体上超支198元。其中，工资率差异超支298元，人工效率差异节约100元。工资率差异超支的同时人工效率差异却节约，说明工资增加后一定程度上提高工作效率，可见生产部门在生产组织上取得了一些成绩。（三）标准成本差异的计算及分析工资率差异与效率差异之和，应（三）标准成本差异的计算及分析3．变动制造费用成本差异的计算分析变动制造费用成本差异，是指实际产量下实际变动制造费用与实际产量下标准变动制造费用之间的差额。它也可以分解为“价差”和“量差”两部分，价差是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实际工时计算的金额，称为耗费差异。量差是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，称为变动费用效率差异。（三）标准成本差异的计算及分析3．变动制造费用成本差异的计（三）标准成本差异的计算及分析（1）耗费差异这是变动制造费用的价格差异，它是因变动制造费用或工时的实际耗费脱离标准而导致的成本差异，也称变动制造费用分配率差异。变动制造费用的耗费差异主要是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。计算公式如下：变动制造费用耗费差异＝（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）×实际产量下实际工时（三）标准成本差异的计算及分析（1）耗费差异（三）标准成本差异的计算及分析（2）效率差异这是变动制造费用的用量差异，它是因实际耗费工时脱离标准而导致的成本差异。变动制造费用效率差异形成原因与人工效率差异相同。计算公式如下：变动制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率（三）标准成本差异的计算及分析（2）效率差异（三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品1500件，实际使用工时2980小时，实际发生变动制造费用6556元；变动制造费用的标准成本是4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。按上述公式计算：变动制造费用耗费差异＝2980×（6556÷2980－2）＝2980×（2.2－2）＝596（元）变动制造费用效率差异＝（2980－1500×2）×2＝（2980－3000）×2＝－40（元）变动制造费用成本差异＝实际变动制造费用－标准变动制造费用＝6556－1500×4＝556（元）（三）标准成本差异的计算及分析该企业2010年2月生产产品（三）标准成本差异的计算及分析耗费差异与效率差异之和，应等于变动制造费用总差异。变动制造费用成本差异＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异＝596－40＝556（元）通过以上计算可以看出，变动制造费用超支556元，主要是由于费用分配率由2元提高为2.2（6556/2980）元，使制造费用发生超支596元，大大高于由于效率提高，工时由3000（1500×2）小时降低到2980小时而节约的差异40元。应该查明费