某项目成本管理

5项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。5.1资源计划5.2成本估算5.3成本预算5.4成本控制5.1资源计划5.1.1资源计划方法5.1.2资源计划的优化5.1.1资源计划方法劳动力计划(1)劳动力使用计划1)确定各活动劳动效率

2)确定各活动劳动力投入量3)确定整个项目劳动力投入曲线

活动246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合计1010人15人10人18人25人9人15人8人9人6人5833432515241517964)现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算.(2)其它劳动力计划材料供应计划(1)需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间(2)市场调查(3)采购经济采购批量储存成本总成本成本采购批量交易成本5.1.2资源计划的优化资源的优先级考虑因素:(1)资源的数量和价值量(2)增加的可能性(3)获得过程的复杂性(4)可替代性(5)供应问题对项目的影响资源的平衡及限制

实际问题:(1)能否合理的安排资源?(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?平衡方法----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;----如仍不能满足,可采用

修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开；改变方案，采用高效率的措施；压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。5.2成本估算5.2.1成本估算的类型(1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用.(2)预算估算资金划入一个组织预算.(3)最终估算提供一个精确的项目成本估算.成本估算类型型比较估算类型何时做为什么做精确度量级估算

预算估算最终估算

在项目生命周期中非常早,通常是在项目完成前3~5年。早，项目完成前1~2年。项目后期，在项目完成前不足1年。为项目选择决策提供成本估算。将资金投入预算计划为采购提供详情，估算实际成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%)成本估算的工工具类比估算法自下而上估计计法（估算单个工工作项目和汇汇总单个工作作项成整体项目，根根据WBS进行）参数模型估算算法5.3成成本预算预算是是控制制项目目费用用的基基准，，也是编编制和和实施施进度度控制制的重重要参参考资料料。5.3.1成成本构构成及及分类类项目成成本的的主要要形式式①按成成本发发生的的时间间成本预算成本计划成本实际成本计划成本设备使用计划材料采购计划劳动力工时计划分包工程②按计入入成本本的方方法分分：③生产产费用用与工工程量量的关关系成本间接成本直接成本成本变动成本固定成本④某项项具体体工作作的成成本类类型为完成成某项项工作作所投投入的各各种非非消耗耗性资资源所花花费的的费用用。工作资资源成成本＝＝资源源投入入数××单位位时间间资源源费用用×资源源在工工作上上持续续时间间固定成本工作成本资源成本项目费用的的构成项目费用直接费用间接费用人工费材料费设备费分包合同费施工管理费公司管理费预备费涨价预备费基本预备费图项目费用的组成5.3.2工作进度度与成本（（费用）的的关系所谓的项目目管理就是是对一个项项目的4个要素目目标进行定定义和控制制的过程，，以使整个个项目按最最优的方方式进行实施。。而这4个个要素又是是密切相关关和相互影影响的。如如图所示：：最短工期最低成本项目成本项目工期（时间）加班费增加生产效率提高材料采运加急费增加劳动力增加管理费增加人工材料费涨价风险增加生产效率降低劳动力减少项目成本项目工期（时间）质量提高只有同时考考虑时间、、成本、资资源和质量量，特别是是同步控制制项目的进进度和成本本，才能有有效、成功功地管理和和控制一个个项目。进度和成本本同步控制制的最简单单的形式是是假设工作作进度和成成本之间的的关系式先先行关系，，如图所示示。工作：人工工开挖槽沟沟总工期14天总成本2000元成本（产值）（元）完成50％工期（天）071000014图应完成的产值估计5.3.4成本模型型绘制方法(1)在经经过网络分分析后,按按各个活动动的最早时时间输出横横道图(有有时也可以以按最迟时时间或最早早最迟同时时对比),并确定相相应项目单单元的工程程成本（委委托合同、、预算成本本等）。（2）同步控控制方法。（3）按项目目起降各期（（如周、月等等）的活动的的计划成本进进行汇总，的的各时间段成成本强度。（4）作成本本---工期期图（标）（5）计算各各期期末的计计划成本累计计值，并作曲曲线。案例项目累计成本进度与成本集成图工序成本放线土方填挖找坡垫层围护排水铺沥青路缘里程碑路标清理10005000200029003000360030001000100010001000峻工成本50%完成量时的成本时间5.4成本控控制挣值法（盈值值法）定义：将已完成的工工作与计划完完成的工作进进行比较，从从成本的角度度确定工作进进度是否符合合计划的要求求。(1)计划完完成工作的预预算成本（BCWS）(2)实际完成工作作的预算成本本(BCWP)(3)实际完成工作作的实际成本本（ACWP）(1)计划完完成工作的预预算成本（BCWS）经批准的在某某一计划时间间期限内要完完成的预算成成本(包括所所分摊的所有有间接费)。。当项目全部完完成时，改成成本应等于项项目的总预算算。(2)实际完完成工作的预预算成本(BCWP)BCWP（BudgetCostofWorkPerformed）也叫做盈值。。经批准的在同同一计划时间间内实际完成成工作的预算算成本。项目目全部完成时时，该直应等等于计划完成成工作的预算算成本。它是实际完成成工作的价值值挣值（盈值））=完成工作作量预算费用(3)实际完完成工作的实实际成本（ACWP）是在同一计划划时间内实际际完成工作的的实际成本。。为完成这些工工作所支出的的实际花费。。ACWP=实际完成工作作量预算单位费费用盈值的概念念盈值实际上上是衡量已已完成工作作所花费的的资源量（（资金、工工时），或或以花费的的资源量所所对应完成成工作的一一种计量值值。可用用图图表表示示衡量实施效果的传统方法：实际花费的资源量与计划花费的资源量比较盈值法实际花费的资源量与该项花费所获盈值比较成本本偏偏差差：：已完完成成工工作作的的预预算算成成本本减减去去已已完完成成工工作作的的实实际际成成本本。。成本本偏偏差差=BCWP-ACWP进度度偏偏差差已完完成成工工作作的的预预算算成成本本减减去去计计划划工工作作的的预预算算成成本本。。进度度偏偏差差=BCWP-BCWS成本本执执行行指指数数已完完成成工工作作的的预预算算成成本