2022年电解电容器纸行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电解电容器纸行业报告/庞文报告PAGEPAGE31电解电容器纸行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、电解电容器纸业发展模式分析 3(一)、电解电容器纸地域有明显差异 3二、2022-2027年电解电容器纸企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电解电容器纸产品在行业内的竞争力 4(二)、使用电解电容器纸行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施电解电容器纸行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化电解电容器纸行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6三、电解电容器纸行业政策背景 7(一)、政策将会持续利好电解电容器纸行业发展 7(二)、电解电容器纸行业政策体系日趋完善 7(三)、电解电容器纸行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观经济背景下电解电容器纸行业的定位 8四、电解电容器纸业数据预测与分析 9(一)、电解电容器纸业时间序列预测与分析 9(二)、电解电容器纸业时间曲线预测模型分析 10(三)、电解电容器纸行业差分方程预测模型分析 10(四)、未来5-10年电解电容器纸业预测结论 11五、电解电容器纸行业（2022-2027）发展趋势预测 12(一)、电解电容器纸行业当下面临的机会和挑战 12(二)、电解电容器纸行业经营理念快速转变的意义 13(三)、整合电解电容器纸行业的技术服务 13(四)、迅速转变电解电容器纸企业的增长动力 13六、电解电容器纸行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 14(一)、电解电容器纸企业盈利模式运作的关键 141、”专业化能力“对电解电容器纸行业的重要性 14(二)、怎样培养电解电容器纸行业的业务能力 15七、电解电容器纸行业存在的问题分析 16(一)、基础工作薄弱 16(二)、地方认识不足,激励作用有限 16(三)、产业结构调整进展缓慢 17(四)、技术相对落后 17(五)、隐私安全问题 17(六)、与用户的互动需不断增强 18(七)、管理效率低 19(八)、盈利点单一 19(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 20(十)、法律风险 20(十一)、供给不足,产业化程度较低 20(十二)、人才问题 21(十三)、产品质量问题 21八、未来电解电容器纸企业发展的战略保障措施 21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 221、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 233、内部员工竞聘 23(三)、加速信息化建设步伐 24九、电解电容器纸业突破瓶颈的挑战分析 25(一)、电解电容器纸业发展特点分析 25(二)、电解电容器纸业的市场渠道挑战 25(三)、电解电容器纸业5-10年创新发展的挑战点 261、电解电容器纸业纵向延伸分析 262、电解电容器纸业运营周期的挑战分析 26十、电解电容器纸产业投资分析 27(一)、中国电解电容器纸技术投资趋势分析 27(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 27(三)、中国电解电容器纸行业投资风险 28(四)、中国电解电容器纸行业投资收益 28

前言中国的电解电容器纸业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电解电容器纸业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电解电容器纸行业真正有价值的信息，并结合当前电解电容器纸行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、电解电容器纸业发展模式分析(一)、电解电容器纸地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电解电容器纸企业的区域分布也不同。传统电解电容器纸企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、2022-2027年电解电容器纸企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电解电容器纸产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电解电容器纸行业产品的竞争力，尽量缩小与电解电容器纸行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电解电容器纸行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电解电容器纸行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电解电容器纸行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电解电容器纸行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电解电容器纸行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电解电容器纸行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电解电容器纸行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电解电容器纸行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电解电容器纸公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电解电容器纸企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电解电容器纸行业公司确定公司的竞争地位。三、电解电容器纸行业政策背景(一)、政策将会持续利好电解电容器纸行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电解电容器纸，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电解电容器纸行业的前景广阔。(二)、电解电容器纸行业政策体系日趋完善近年来，国内电解电容器纸产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与电解电容器纸密切相关的三项政策文件，为电解电容器纸的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关电解电容器纸管理的文件，这些文件在电解电容器纸行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电解电容器纸业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《电解电容器纸发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电解电容器纸的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电解电容器纸行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电解电容器纸主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电解电容器纸领域的投资，国内电解电容器纸技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电解电容器纸公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电解电容器纸市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电解电容器纸行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、电解电容器纸业数据预测与分析(一)、电解电容器纸业时间序列预测与分析根据电解电容器纸业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电解电容器纸业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电解电容器纸行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电解电容器纸业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电解电容器纸行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电解电容器纸行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电解电容器纸业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电解电容器纸业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电解电容器纸业时间曲线预测模型分析在电解电容器纸业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电解电容器纸业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电解电容器纸行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电解电容器纸业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电解电容器纸业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电解电容器纸业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电解电容器纸行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电解电容器纸行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电解电容器纸业预测结论在以上三种预测电解电容器纸业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电解电容器纸业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电解电容器纸行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电解电容器纸业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电解电容器纸业未来走势的预测仅供参考。五、电解电容器纸行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、电解电容器纸行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电解电容器纸企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电解电容器纸行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电解电容器纸行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电解电容器纸市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电解电容器纸行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电解电容器纸行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电解电容器纸行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电解电容器纸行业经营理念快速转变的意义一个成功的电解电容器纸业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电解电容器纸行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电解电容器纸行业的技术服务转变经营理念是走电解电容器纸业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电解电容器纸行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电解电容器纸企业的增长动力电解电容器纸企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电解电容器纸企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电解电容器纸企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电解电容器纸行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电解电容器纸企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、电解电容器纸行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电解电容器纸企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电解电容器纸行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电解电容器纸企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电解电容器纸企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电解电容器纸企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电解电容器纸行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电解电容器纸行业的业务能力突出电解电容器纸行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电解电容器纸行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电解电容器纸行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电解电容器纸行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电解电容器纸产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电解电容器纸业发展的核心业务，以降低风险。电解电容器纸企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电解电容器纸业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电解电容器纸企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电解电容器纸行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电解电容器纸行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、电解电容器纸行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱电解电容器纸相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,电解电容器纸管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电解电容器纸的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电解电容器纸的关系,电解电容器纸工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电解电容器纸的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电解电容器纸主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电解电容器纸行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内电解电容器纸行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电解电容器纸设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电解电容器纸产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电解电容器纸行业个层面技术将会不断成熟,攻击电解电容器纸产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电解电容器纸行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电解电容器纸行业技术的大量投产使用,电解电容器纸数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电解电容器纸行业服务领域和内容,促进电解电容器纸行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电解电容器纸行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电解电容器纸行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电解电容器纸行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电解电容器纸行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的电解电容器纸行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电解电容器纸行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电解电容器纸本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电解电容器纸行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电解电容器纸行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电解电容器纸行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电解电容器纸行业的建设难以持续。(十)、法律风险电解电容器纸行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电解电容器纸行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电解电容器纸实现信息化过程中,既懂IT、又懂电解电容器纸以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电解电容器纸有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是电解电容器纸行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,电解电容器纸行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来电解电容器纸企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电解电容器纸的应用将成为未来的新趋势。对于电解电容器纸公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口电解电容器纸业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的电解电容器纸国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进电解电容器纸公司制定了与电解电容器纸行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划电解电容器纸公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免电解电容器纸人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，电解电容器纸专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响电解电容器纸公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘电解电容器纸人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。电解电容器纸公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行电解电容器纸专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立电解电容器纸人才引进机制的同时，电解电容器纸人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司电解电容器纸培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好电解电容器纸专业人才的培养，培养具有较高电解电容器纸专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，电解电容器纸公司应积极开展电解电容器纸信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、电解电容器纸业突破瓶颈的挑战分析(一)、电解电容器纸业发展特点分析中国的电解电容器纸业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。电解电容器纸行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量电解电容器纸企业的推广，市场也在扩大。当前电解电容器纸业的特点：电解电容器纸业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与电解电容器纸行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、电解电容器纸业的市场渠道挑战电解电容器纸业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于电解电容器纸行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，电解电容器纸业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了电解电容器纸行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。电解电容器纸行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、电解电容器纸业5-10年创新发展的挑战点1、电解电容器纸业纵向延伸分析电解电容器纸业的垂直延伸业务一般位于电解电容器纸业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，电解电容器纸业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注电解电容器纸