2022年生活用纸行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

生活用纸行业报告/庞文报告PAGEPAGE36生活用纸行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年宏观政策背景下生活用纸业发展现状 4(一)、2022年生活用纸业发展环境分析 4(二)、国际形势对生活用纸业发展的影响分析 5(三)、生活用纸业经济结构分析 6二、生活用纸行业发展状况及市场分析 7(一)、中国生活用纸市场行业驱动因素分析 7(二)、生活用纸行业结构分析 8(三)、生活用纸行业各因素（PEST）分析 91、政策因素 92、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10(四)、生活用纸行业市场规模分析 11(五)、生活用纸行业特征分析 11(六)、生活用纸行业相关政策体系不健全 12三、生活用纸业发展模式分析 12(一)、生活用纸地域有明显差异 12四、生活用纸行业财务状况分析 13(一)、生活用纸行业近三年财务数据及指标分析 13(二)、现金流对生活用纸业的影响 16五、生活用纸企业战略目标 16六、生活用纸企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19七、生活用纸行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 20(一)、生活用纸企业盈利模式运作的关键 201、”专业化能力“对生活用纸行业的重要性 20(二)、怎样培养生活用纸行业的业务能力 20八、“疫情”对生活用纸业可持续发展目标的影响及对策 22(一)、国内有关政府机构对生活用纸业的建议 22(二)、关于生活用纸产业上下游产业合作的建议 23(三)、突破生活用纸企业疫情的策略 23九、未来生活用纸企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 24(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 252、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 26十、生活用纸产业投资分析 27(一)、中国生活用纸技术投资趋势分析 27(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 27(三)、中国生活用纸行业投资风险 28(四)、中国生活用纸行业投资收益 28十一、生活用纸行业多元化趋势 29(一)、宏观机制升级 29(二)、服务模式多元化 29(三)、新的价格战将不可避免 30(四)、社会化特征增强 30(五)、信息化实施力度加大 30(六)、生态化建设进一步开放 311、内生发展闭环,对外输出价值 312、开放平台,共建生态 31(七)、呈现集群化分布 31(八)、各信息化厂商推动生活用纸发展 32(九)、政府采购政策加码 33(十)、个性化定制受宠 33(十一)、品牌不断强化 33(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 34(十三)、一体式服务为发展趋势 34(十四)、政策手段的奖惩力度加大 34

概述近年来，生活用纸行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了生活用纸的应用场景。一方面，进一步提升生活用纸产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，生活用纸技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了生活用纸应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，生活用纸行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到生活用纸公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年生活用纸行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉生活用纸行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年宏观政策背景下生活用纸业发展现状(一)、2022年生活用纸业发展环境分析生活用纸业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，生活用纸业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为生活用纸行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，生活用纸业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，生活用纸业需求结构持续改善。(二)、国际形势对生活用纸业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致生活用纸业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，生活用纸业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球生活用纸业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来生活用纸业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、生活用纸业经济结构分析一是生活用纸业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，生活用纸行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持生活用纸业。从产业结构来看，我国的生活用纸业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对生活用纸业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、生活用纸行业发展状况及市场分析(一)、中国生活用纸市场行业驱动因素分析生活用纸行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。生活用纸行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：生活用纸产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：生活用纸技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利生活用纸产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得生活用纸行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、生活用纸行业结构分析生活用纸行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整生活用纸产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、生活用纸行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的生活用纸行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年生活用纸行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年生活用纸行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出生活用纸行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是生活用纸行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对生活用纸行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、生活用纸行业需求持续火热,资本利好生活用纸领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国生活用纸行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为生活用纸行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为生活用纸行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统生活用纸行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与生活用纸行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为生活用纸行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将生活用纸行业与高新技术对接，普及了生活用纸行业科技体验。二、生活用纸行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、生活用纸行业市场规模分析2019年,中国生活用纸市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,生活用纸市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国生活用纸市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、生活用纸行业特征分析通过对比生活用纸行业属性和核心服务模式,可将中国生活用纸行业分为四类。分别为创新型生活用纸、创投型生活用纸、媒体型生活用纸、产业型生活用纸和服务型生活用纸。此外,由于生活用纸行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,生活用纸服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类生活用纸行业中,因产业型生活用纸多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为生活用纸行业探索的核心方向之一。(六)、生活用纸行业相关政策体系不健全国内生活用纸的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以生活用纸行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。生活用纸行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。生活用纸行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于生活用纸的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏生活用纸相应行业发展的内生动力。三、生活用纸业发展模式分析(一)、生活用纸地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，生活用纸企业的区域分布也不同。传统生活用纸企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、生活用纸行业财务状况分析(一)、生活用纸行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年生活用纸行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，生活用纸公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底生活用纸行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18生活用纸企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28生活用纸业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与生活用纸业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因生活用纸投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对生活用纸业的影响从现金流的角度，我们可以分析医生活用纸行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着生活用纸行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对生活用纸行业的发展和生存产生重大影响。五、生活用纸企业战略目标生活用纸公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有生活用纸品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设生活用纸直销店、店铺。六、生活用纸企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，生活用纸的应用将成为未来的新趋势。针对生活用纸企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免生活用纸人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对生活用纸相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，生活用纸公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、生活用纸行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、生活用纸企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对生活用纸行业的重要性IBM全球CEO调查显示，生活用纸企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；生活用纸企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多生活用纸企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代生活用纸行业企业的商业模式。(二)、怎样培养生活用纸行业的业务能力突出生活用纸行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。生活用纸行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养生活用纸行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过生活用纸行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、生活用纸产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为生活用纸业发展的核心业务，以降低风险。生活用纸企业内部专业化大致可以分为三个阶段：生活用纸业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，生活用纸企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，生活用纸行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。生活用纸行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对生活用纸业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对生活用纸业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对生活用纸业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的生活用纸行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。生活用纸行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于生活用纸企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，生活用纸行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于生活用纸产业上下游产业合作的建议一是加强生活用纸行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破生活用纸行业的价值链瓶颈。通过国际组织、生活用纸商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的生活用纸行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破生活用纸企业疫情的策略一是加强生活用纸行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破生活用纸行业的价值链瓶颈。通过国际组织、生活用纸商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的生活用纸行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来生活用纸企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，生活用纸的应用将成为未来的新趋势。对于生活用纸公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口生活用纸业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的生活用纸国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进生活用纸公司制定了与生活用纸行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划生活用纸公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免生活用纸人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，生活用纸专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响生活用纸公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘生活用纸人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。生活用纸公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行生活用纸专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立生活用纸人才引进机制的同时，生活用纸人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司生活用纸培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好生活用纸专业人才的培养，培养具有较高生活用纸专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，生活用纸公司应积极开展生活用纸信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、生活用纸产业投资分析(一)、中国生活用纸技术投资趋势分析根据近年来我国生活用纸技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年生活用纸技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国生活用纸技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入生活用纸领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随生活用纸技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国生活用纸行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国生活用纸技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕生活用纸独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建生活用纸产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动生活用纸爆炸式发展。(三)、中国生活用纸行业投资风险(1)服务更新速度慢生活用纸服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高生活用纸服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足生活用纸信息化需求。(4)咨询与管理不够生活用纸行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国生活用纸行业投资收益从生活用纸的投资收益来看,目前国内的生活用纸开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在生活用纸建设与经营管理相结合的经营模式、生活用纸建设与经营管理相分离的经营模式。生活用纸除产品本身之外,管理和服务才是生活用纸项目最大的偏利点。在生活用纸管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,生活用纸服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,生活用纸服务也包含了定制化服务等。综合分析生活用纸行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据生活用纸行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的生活用纸产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十一、生活用纸行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重生活用纸事业,转为侧向生活用纸产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的生活用纸服务模式相对比较单一。在城市,生活用纸公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的生活用纸服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的生活用纸产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的生活用纸领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强生活用纸当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是生活用纸行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当生活用纸行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,生活用纸更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态生活用纸行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类生活用纸项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的生活用纸项目。伴随着各地生活用纸项目建设风生水起,中国生活用纸建设已经在地域