生活馆始业培训-ndo媚

欧阳媚2003年前曾任职美资地产公司经理助理2003年加入如新2005年成长为全国销售总监2006年成长为中国业务咨询理事2010年百万卓越成就名人2016年千万卓越成就名人四届荣誉常务理事儿童心脏基金理事五百万卓越成就名人4

户

张晓夏王杲

俞红

何雷蒋峻岭

叶致敏王素晨吴宇娟

梁久春张萌萌

百万卓越成就名人21户

王影陈展亮

黄子华谭帼颖

任杰金梦

唐卓朱丽蓉武钰李昆顾寿轩杨晖

谭少欢

侨颖袁德林

张奕

张瑾于海钊孙健

罗懿萍

宋治文伍小芬

郭冬玉

贺志群

林姗娜

张蔚梅梁耀书李崧刘红梅梁久春

陈颖陈媛行走在LOS的决心袋遍布在国内各地的伙伴们

团队发展的差异就是团队文化建立的差异卓越团队的文化:

包容、专业、自律、真诚团队建立的原则~培养领导力

人靠团队带领才能成为领导力，

团队靠系统带领才能倍增生产力！

(大于两个团队以上的合作才叫系统)领导力

领导力~链接人

领导力~销售(换圈子)~链接人系统:工具、聚会、教练

工具~所有的系统资料和录音

聚会~所有公司和系统的联动

教练~所有通过产品外型有变化和有成功故事的伙伴NDO如何有概念的做大如新事业

概念要清晰

NDO不是一个方法，不是一个技巧，是保证我们成

功的系统的核心

NDO是一个准则，如新是做人际通路的事业，也是

一个相对非常自由

的事业，当没有任何约束的时候，

人的坏习惯就会被放纵和放大什么才叫有概念？做一件事情要清楚为什么要做？做了有什么结果？怎么去做才能最有效率最大成效？怎么去做才能最有效率最大成效？1、必须要锁定目标（成创翻、30+、100+、理事、百万）2、放大格局，不要偏安一隅（不要小富即安、开发外地市场）3、不断突破瓶颈（陌生市场、离开舒适圈）4、培养领导人，目标一致才能上下同欲5、学会配合与付出、愿意承担责任6、不断自我学习与增值(用NDO检视自己）两个重要的观念

1、长远的观念2、100%复制的观念1、为什么要复制（1）不浪费时间犯错（经验是最好的老师）（2）保持简单（容易学、容易做、容易传承复制）

（3）保持团队稳定性高

2、如何复制（1）复制从自己做起，身教重于言教

严于律己，宽以待人永远不要要求别人，永远要求自己（2）任何新的想法先于你的工作者上手导师沟通（3）尽量争取上手导师的友谊和信任导师群是力，懂得借力导师爱伙伴，伙伴感恩导师2、100%复制的观念2、100%复制的观念1、个人魅力是没办法复制的（个人魅力可以用来开

市场、但不适合用于带团队）2、复制人还是复制系统3、复制不是照本宣科，复制成功的心态比技巧更重

要，如新成功=99%的心态+1%的技巧4、复制更应该做减法，而不是加法5、复制应该由上到下

复制的过程：您与系统互动的过程您要做的：1、推荐新人：（轻松起步/定目标/列名单/分析名单/

邀约）（1对1、ABC、聚会）2、教导新人：打预防针/学习/教会做好B角色（陪同实战+自我成长）3、培养新人成为老师：学、做、教的过程（鼓励、推崇）系统支持工具：所有借力的都是工具，随时随地，懂得如何使用书、碟、资料、决心袋、体脂仪、工作室聚会和培训：磁场！每会必到，每到必会，每会必带人，大聚会下大决心。教练：陪同/示范/榜样让你的伙伴们也成为老师，并进一步让他们成为领导人！1、看书（每天看书半小时）2、听碟（相关培训录音或视频）3、每天与工作者上手导师联系4、参加系统和公司聚会，当地聚会每会必到5、大量使用产品，一定要用出效果6、每天做简单的零售7、每天讲计划（做推荐、讲商机）

每天七件事271、消极的观念和情绪不下传、不旁传，不混部门2、老师和伙伴之间不批评、不指责、不困扰；3、不要有金钱纠纷；金钱管理很重要4、不要有感情纠纷;5、任何新的想法，先与工作者上级沟通。五大原则28原则一:消极的观念和情绪不下传、不旁传，不混部门遇到的无论是客户还是自己使用产品的问题，还是谈人过程当中遇到的困难，都可以找工作者上级老师沟通，而不是找下级、旁级倾诉！（优先找你的直接上级老师）。沟通的重点是找到解决问题的方法，而不是抱怨！没有消极的事情，只有消极的态度！随着互联网的发展，混部门越来越简单，但开拓市场不容易，维持团队稳定更不容易，团队不断发展更更不容易，不要因为短期的行为，而破坏了长久稳定的高收入原则二:上手导师和伙伴之间不批评、不指责、不困扰无论是上、下部门或旁部门，都是平等合作的，所以都不应该相互批评、指责，遇事应该对事不对人；不去做些让别人感到困扰的事情；（问老师的收入、多少个部门等……）不要把如新团队发的活动和培训聚会的微信拦截，特别是外地市场的活动微信，不要觉得暂时没有这个外地市场就不发原则三:不要有金钱纠纷；金钱管理很重要无论任何团队活动的费用、日常聚会消费等都应该AA制；忌讳借钱。所有加入的伙伴都是需要共同承担工作室的日常开支和运营费用（无论是否有约人回来体验），因为工作室就是团队给到大家最好的支持和坚实的后盾；所有活动报票交款，请务必及时报名交款，不要拖延和让老师垫付票款。用者自负原则！要明白每个伙伴都是这个生意的老板，要对自己负责。参加培训和聚会时为了要让自己成长，不是花费，是投资，不能省这个费用原则四:不要有感情纠纷。每个人都不完美，合作过程当中可能会因为个性、立场的不同而出现摩擦，但是我们必须心存感恩，包容他人的不完美，跟对方的优点合作，避免发生感情的纠纷。要学会感恩、包容！我们加入如新是为了创业，为了改变人生，为了实现梦想而来的，而不是来谈儿女私情，一旦在伙伴间产生私情，对所有人都是不可磨灭的困扰。原则五:任何新的想法，先与工作者上级沟通分清上级和工作者上级的区别；工作者上级是指配决心袋、有目标感、每会必到、复制系统（642着装）、以身作则的上级才是工作者上级；如你的介绍人暂时不是工作者上级，也请感恩他/她。有任何新想法，例如：想开美容院、想开淘宝店来经营如新、产品会想加入更多的内容等、都需要和工作者上级沟通，因为上手导师有最好的经验，这样可以少走弯路；让我们理清我们12月共同的目标：

我们的目标是1、20号之前的目标奖和新晋恭贺奖；2、用LUMI换人，用黄金生态圈链接更多的顾客和同路人；3、创星学院双人出行最后的入围机会；4、百星登峰的考核；5、香港年会的表彰提前入围；6、巴厘岛之行的开考，种珊瑚；7、为2018年的百星登峰分红提前做准备。目标设定*2017年12月利用现有的LUMI子弹大量开市，挖掘每台仪器背后的10+位潜在客户，沟通找到实际合作的伙伴并1+4冲刺SM架构*2018年1-2月做LUMI上市前的铺垫，协助团队1-2户伙伴220成星*2018年3-4月透过大聚会和LUMI上市大量进人，团队搭建4