生产现场管理制度【8篇】

———生产现场管理制度【8篇】在社会进展不断提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你把握了吗？以下是人见人爱的我共享的8篇《生产现场管理制度》，假如对您有一些参考与关心，请共享给最好的伴侣。

生产作业现场管理制度篇一

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中务必严格按产品规格要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。

4、员工务必听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。

5、衣着清洁整齐，根据要求上班务必穿工作服。

6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。

8、当产品消失不良状况时应马上停工并上报，查找缘由后方可连续生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格根据操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格根据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、全部员工务必根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要准时切断电源。

三、产品质量

1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到职责者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确     、处理准时。

6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时务必关好水电。

四、平安生产

1、严格执行各项平安操作规程。防止消失任何事故。

2、贯彻“平安第一、预防为主。

3、常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行仔细整改、清除隐患。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

五、设备管理与修理

1、车间设备指定专人管理

2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备修理及保养方案，并做好修理保养记录，填写准时、精确     、干净。

6、严格设备事故报告制度，消失故障准时向主管领导汇报，并停止操作。

7、要求，即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常持续设备干净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障马上停止，通知主管领导检查处理。

8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

9、设备应持续操作掌握系统，平安装置齐全牢靠。

六、生产秩序管理

1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。

2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

3、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

6、车间内严禁吸烟。

7、工作时间特别状况需要外出，务必经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。

8、工作时间不允许乱窜岗位。

9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总方案，自行加班完成任务。

10、生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。

13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

员工管理

一、早会制度

1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、每一天班组长务必分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况；并公布当日的生产方案和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应掌握在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的专心性。

二、请假制度

1、如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、员工请假务必先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能带给有关证明的按旷工处理。

三、清洁卫生制度

1、员工要持续岗位的清洁洁净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常持续清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫洁净不走。

四、其他规定

1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3、按时上下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。

4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，务必向组长请假批准后，方能离岗。

5、禁止在车间谈天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者根据员工奖惩制度处理。

6、作业时间谢绝探访及接听私人电话谈天，确保产品质量和平安生产。

7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。

8、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

9、车间严格根据生产方案排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

10、车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

11、员工领取物料务必透过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。

12、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

13、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

14、生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

15、车间员工务必做到礼貌生产，专心完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。

16、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。

17、修理员在修理过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行。

18、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元器件务必捡起。

19、操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的职责。

21、加强现场管理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时拆除，不得遗留到其次天才清理。

22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

25、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。

生产现场管理制度篇二

1目的与适用范围

1.1确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、平安、卫生生产；

适用于生产现场全部管理、操作人员。

1.2生产现场卫生要求执行《卫生掌握程序》。

2职责

2.1生产工程负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；

2.2生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

3工作程序

3.1.1严格根据工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。

3.1.2操作人员上岗前应进行培训，使其熟识工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各种工装设备及工具应常常检查、保养，确保遵守使用规定。

3.2工作现场之整理整顿

3.2.1定置管理

a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

b)设备定置：依据生产流程要求，合理支配设备位置；

c)工件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

3.2.2定置管理实施要求

a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类；

b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c)按区越定置：仔细分析绘制生产现场定置区越，生产现场全部物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整顿要求

a)整理：效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台四周不得有杂物。

d)清洁：每个员工持证上岗，仪容干净大方。

e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素养。

3.3生产现场平安管理

3.3.1操作人员上岗前必需进行平安教育，操作规程教育，使其熟识工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生产现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位，必需有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如包装材料)存放区，必需根据过国家有关消防平安法规的规定，配备平安防范设施。

3.3.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到平安防护作用，严禁违章作业。

3.3.4生产现场一旦发生平安事故，要实行应急措施，尽可能的确保人员平安，削减经济损失。

生产现场管理制度篇三

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：

1、车间人员上岗前确保平安防护措施（平安些、护目镜、手套等）到位后方可上岗修理作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。

2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带公司胸卡，并保持仪容干净，工装抓紧干净，。

3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间、卫生间等公共场所干净卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。

6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟把握使用技术，每周一大扫除时对自己包干区灭火器进行清洁。

8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，必需肯定听从统一工作支配。

11、生产工作必需凭派工单进行。禁止随便扩大、缩小派工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间严禁在车间用手机玩嬉戏、看小说做与工作无关的事情；属工作问题，经相关主管同意后方可进行。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。

生产现场管理制度篇四

平安生产管理制度：现场文明施工管理制度

在强化平安管理前提下，把经济效益搞上去，就必需把施工现场管理列入议事日程，对此特制定本制度。

一、各单位要进行组织均衡生产整顿，合理建议劳动组织，明确岗位责任制。各个施工场所保证三通一平，整齐清洁。同时要放大施工职责牌，保证施工程序运行合理化、标准化。

二、仔细搞好文明施工，特殊要保持良好施工秩序。在施工过程中，以平安为天，发动职工自检，互检为主，做好原始记录。

三、严格入库物资的检查和验收，对不合格的物资，可退货或拒收。现场物资流淌实物要做到实量化，摆放有序，标志明显，帐、物、卡相符，实行物流有序化。

四、进入施工现场的物料必需依据施工平面图进行相应的分类摆放，且摆放整齐、美观。

五、建筑用料必需按当日施工方案用领，做到工完料净，防止铺张。

六、建筑垃圾要做到一天一清扫，清扫完后，准时运走。

七、凡有可能发生人员坠落危急地点，必需装有防止人员坠落的设施(如平安网),从事有坠落危急的高空作业人员，必需佩戴平安帽，平安带必需拴在坚固的构件上。

八、高空作业搭挑板时事前仔细认真检查各个部位的稳固状况，工作是务必当心。

九、加强机动车辆运输管理，防止车辆损害。

十、加强防火学问宣扬，严格执行防火制度，加强电气平安技术教育，严格执行电气平安操作规程和平安用电制度。

十一、采纳各种措施，削减环境污染，降低粉尘浓度，消退担心全因素。

生产作业现场管理制度篇五

1目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3仔细执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的。产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量精确     、处理准时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理准时。

3.3.5平安通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确     、干净。

3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7坚持八字要求，即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。

五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。

3.4.8设备运行中，观看设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤修理。

3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11设备应保持操作掌握系统，平安装置齐全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6计量管理

3.6.1使用人员要努力做到计量完好、精确     、清洁并准时送检。

量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，消失上述状况之一者，必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉准时送检。

3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3.6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。

3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。

3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批判教育或予以罚款。

3.7能源管理

3.7.1乐观履行节能职责，仔细考核。

3.7.2开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3仔细执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8劳动纪律

3.8.1车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。

3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，安排公开、公正。

3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5乐观参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确     、清楚、完整、规范。

3.9文明生产

3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确     清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.9.2应精确     填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。

3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

3.9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫洁净不走。

3.10平安生产

3.10.1严格执行各项平安操作规程。

3.10.2常常开展平安活动，开好周例会，不定期进行仔细整改、清除隐患。

3.10.3贯彻“平安第一、预防为主”。

3.10.4按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产。

3.10.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗。

3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

3.10.7生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.10.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

3.10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确     ，上报要准时。

3.10.12发生事故按有关规定及程序准时上报。

4奖惩

4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比

4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩罚，并予以通报。

4.4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。

生产现场管理制度篇六

一、现场平面布置

1、危急化学品(铝粉)生产企业必需设置符合平安要求的危急化学品专用仓库、储罐区，平安距离符合规定。危急化学品专用仓库与厂房平安距离不小于15m。

2、办公区域与与产生区域明显界线，并实行相对独立的管制措施。民用建筑、办公区域与生产区域平安距离不小于25m。

3、工厂内建筑物、设施之间的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。厂内建筑物、设施之间的防火间距不小于10m。

4、大路和地区架空电力线路，严禁穿越生产区。区域排洪沟不得通过厂区。

5、企业与相邻工厂或设施的防火间距必需满意相关行业规范、标准要求。企业与相邻工厂或设施的防火间距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小净高不小于5m,并设置限速标志。

7、消防车道的净宽不应小于4.0m。

二、检测报警平安设施

1、生产设备、设施安装压力、温度、液位、流量、浓度等报警设施。

2、生产场所按规定设置可燃粉体、气体、有毒有害气体等自动检测和报警设施。

3、在合适位置设置风向标，紧急疏散指示图和标志。

三、生产场所及平安设施

1、关键装置、要害部位、重点车间、重点设备、重点试验室、重点帮助车间、平安装置设置警示标志。

2、生产场所、库房要合理划分防火区，采纳防火墙、防火门分隔。防火门向外开启。

3、库房不得存在混放、超超群量存放等现象。铝粉产品仓库、半成品存放量不大于200吨，储罐区储存汽油不得大于200吨，柴油可折半计算。超过临界储存量按重大危急源管理。

4、厂房的建筑结构要符合相应耐火等级要求。

5、生产场所通道畅通，逃命和避难的平安通道(梯)畅通。

6、生产场所的防噪音、通风、防护栏、防滑、防灼烫等设施完善。

7、生产设备、设施的防护罩、防护屏、行程限制器，制动、限速等设施要有效。

8、车间、仓库、储罐区的防雷、防静电、防潮、防晒等设施要完善。

9、密闭生产装置系统不得有气密泄漏现象。

10、防爆膜耐压符合设计规范要求。且有专人定期检查，运行、检修、试验资料齐发。

11、特种设备、储罐须经法定单位检测定格，并在有效期内。

12、压力表必需定期校验，有校验记录，有检查合格证和检验日期，有红线。保持铅封完好，表盘、表针清洁，表内无泄漏。

13、重大危急源设置明显的平安警示标志。警示标志安装在适当、醒目位置。

14、管道、阀门、法兰、进料口、放料口、支架、螺栓结实、完好无损、法兰螺栓无缺，符合平安规定。

15、防雷、防静电设施完好牢靠，经法定单位检测合格，并在有效期内。

16、各种指示、警示作业平安和逃命避难等警示标志要安装在适当、醒目位置。

17、按要求设置应急照明等设施。

18、消防设施须经消防部门检查合格，应急救援物资、消防装备要按规定配备并适用。

19、统一配备各类合适的劳动防护用品和装备，员工按要求正确佩戴或使用。

四、供电系统平安管理

1、变压器间的通风良好，油位、油温正常，无杂音，接地良好，附属设备完好。

2、接地线有编号，装拆接地线有记录。标识牌齐全。

3、绝缘工具齐全，定期试验，有报告和记录。

4、防雷接地符合平安规定，有防雷检测报告，并在有效期内。

5、电缆必需有阻燃措施。

6、电缆沟防窜油气、反腐蚀、防水措施落实；电缆隧道防火、防沉陷措施落实。

7、电缆桥架符合设计规范。

8、各种电气、仪表是否符合防爆要求。

9、危急场所采纳不产生火花的防爆电器设备。

五、储存运输

1、铝粉严禁露天存放。库房必需干燥，严防漏水或雨雪浸入。留意下水道畅通，暴雨或潮汛期间必需保证不进水。

2、库房必需远离火种、热源。四周不得存放盐酸、硝酸等散发酸雾的物品。

3、包装必需严密，不得破损。如有破损，应马上实行措施。

4、不得与其他类危急化学品混储混运。特殊铝粉严禁与酸、碱、氧化剂、含水、潮解性等物品混合存放混合运输。亦不得与消防方法相抵触的物品同库存放，同车、船运输。

5、装卸搬运时应轻装轻卸。运输用车船必需干燥，有良好防雨设施。

6、装运危急品的汽车必需“三证”(驾驶证、危急品准运证、危急品押运证)齐全。

六、防燃爆措施

1、采纳氮气雾化、分级系统循环工艺，用密闭循环氮气作为铝粉输送气力，系统确保密封避开空气的进入，使氧含量在自动掌握连锁范围内，一旦超标，系统自动启动补加氮气，使系统氧含量掌握在大大小于9%。

2、实行静电接地措施使已产生的静电尽快逸散，免产生积累。铝粉生产所用的每台设备与设备、设备与管线、管线与管线、阀门与管线之间的法兰、电气、仪表之间的跨接等均应用扁铜制连接起来，之后与防雷接地装置相互连接起来。

3、生产区域内的全部电气设施，包括电气开关、照明开关、临时机电仪电设备等，均有牢靠的静电接地，并应当构成一个闭合回路的接地干线，静电接地连接要求坚固，具有足够的机械强度承受机械运转引起的振动，防止脱落或虚接。

4、采纳防静电导电包装桶(包括包装工作台。每个包装桶和电子秤均须用静电导线夹子连接到静电接地网上，并要求连接良好；而且，铝粉分级厂房、铝粉包装间、袋式过滤器及铝粉仓库等建筑物其耐火等级均为二级，地面均采纳30mm厚c20不发火花细石混凝土面层，不发火花地面。

5、采纳防静电、不发火花地面。

6、严禁穿戴化纤衣物进入包装现场或进行包装作业，防止静电火花的产生。由于人体自身所携带的静电能量可达到45mj以上，远远大于铝粉的最小点火能量15mj,因此为杜绝人身静电放电，工厂要求全部操作人员进入作业现场必需穿戴统一发放的防静电工作服，同时在粉尘浓度相对较大的分级包装间出入口增设了静电释放棒或释放球，操作人员可以准时排解人体所带静电，是防止人身静电危害的有效措施之一。

7、现场严禁使用非防爆工、机具，应使用防爆型铜制工具和木制工具。

8、在生产及检修过程中，要避开一切静电火花的产生，坚决杜绝用非防爆工具振打设备、管线。特殊是在分级、输送、包装过程中，撞击火花及电气火花等都会引起火灾爆炸的产生。

9、袋式过滤器和扁袋过滤器内部的布袋均采纳防静电过滤布，每个布袋之间用铜制导电线相互连接起来再与设备外壳的静电接地相互连接，形成一体，可以不断泄漏静电或进行电晕放电，以降低布袋电位，防止火花放电的发生。

10、防爆膜抗爆强度必需小于生产装置抗冲击强度。

11、必需定期对作业场所地面、设备、管线上铝粉进行清理，避开沉积；清理粉尘时，要避开铝粉粉尘飞扬。

生产现场管理制度篇七

第一章目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产，提高业务素养，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意〈ＷＷＷ．CHAYI5.COM〉义。其次章范围

适合于企业生产各车间。第三章内容第一条质量管理。

1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。3.仔细执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序。

5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到表示明显、数量精确     、处理准时。

其次条工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，推断无特别且首件产品合格方可投入生产。

8.生产部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

第三条定制管理

1.定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.勤检查、勤转移、勤清理。

3.做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

4.加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理准时。

5.平安通道内不得摆放任何物品。

6.消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持现场清洁卫生。

第四条设备管理。

1.车间设备指定专人管理。

2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、账卡相符、填写准时、精确     、干净。

5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

6.严格设备是个报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

7.坚持八字要求，即：整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

其中三好：管好、用好、保养好。

四会：会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。

五项纪录：即：遵守平安操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。

8.设备运转中，观看设备响声、温度、压力，有特别时应准时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤修理。9.操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。10.保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。11.设备应保持操作掌握系统，平安装置齐全牢靠。

第五条工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2.各种工具、量具、刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。

第六条工具箱管理。

1.各部门必需按规定流程申请工具柜的制度（购买），充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜，否则工业工程科将强制收回。

2.工具柜必需定置摆放，工具柜内的物品也必需分类定置摆放。3.做好工具柜的标识：

（1）工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。

（2）工具柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。4.工具柜内物品必需按“物品清单”摆放整齐，不予许混乱摆放。

5.工具柜内物品必需进行“形迹管理”。

6.工具柜表面及柜内保持洁净，无油物、五脏物、无垃圾等。

7.工位器具组在制作新工具柜时，门应运用“透亮     化”管理未实行“透亮     化”管理的工具柜各使用部门应对其改造。

8.工具柜损坏，或钥匙丢失，按规定程序申报修理，不得擅自撬工具柜；有意损坏的，按价赔偿。

9.各部门（单位）必需对工具柜编号，并建立工具柜管理台账。10.各部门必需每月月末组织对工具柜进行自查，将自查结果报工业工程科。

11.工业工程科不定期抽查，并每季度组织1次专项检查。

第七条工位器具现场管理。

1.各部门必需按规定流程申请工位器具的制作，防止工位器具的设计不合理和工位器具的铺张。

2.工位器具必需定置摆放，不允许摆放超过规定的数量的工位器具。

3.工位器具的摆放必需符合人机工程学原理，不予许物品超出工位器具摆放，或物品随便摆放在工位器具上。工位器具内的物料须整齐摆放。

4.做好工位器具的标识：

（1）工位器具上要标明物料名称、数量、产地、是否关键作/重要件。

（2）做好工位器具内的物料必需和标识的物料相符，严禁物料混放。

5.必需保持工位器具内及四周环境无垃圾、无油污、无灰尘，洁净、干净。对工位器具漏油等给现场5S带来影响的，必需改善或报废。

6.工位器具损坏的，准时申报修理。严禁将坏的工位器具丢弃在现场。

7.多余的工位器具肯定要办理退还手续。报废的工位器具要准时办理报废手续。严禁将多余的、报废的和临时不使用的工位器具丢在现场

生产作业现场管理制度篇八

一、流程

生产指令单查库存成品，不足领料生产入库交单、总结（全部产线过程必需全程品质掌握）

二、目的与适用范围

确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、卫生生产；

适用于生产现场全部管理、操作人员。

三、职责

1、生产部车间主管对车间全部事务负总责，对本车间的全部生产事宜进行支配，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；

2、生产文员全力帮助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；

3、拉长全力协作主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，准时排解生产特别，并保管好本拉线的物料，当天生产状况准时汇报；

4、员工必需依据当前工作支配尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。

四、工作程序

1、严格根据生产部下发的生产指令任务单支配各项生产制造事宜。

A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥当支配，以避开停工待料。

B、严格根据工艺规程、操作规程的规定进行生产。

C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当掌握。

D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟识工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

E、各种工装、设备及工具应严格根据使用要求使用，并依据点检方案进行检查、保养，确保遵守使用规定。

2、工作现场之整理整顿

A、定置管理

a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；b)设备定置：依据生产流程要求，合理支配设备位置；

c)工件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

B、定置管理实施要求

a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类；

b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c）按区域定置：仔细分析绘制生产现场定置区域，生产现场全部物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必需立即放在垃圾桶内。

C、整理整顿要求

a)整理：效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台四周不得有杂物。

d)清洁：每个员工持证上岗，仪容干净大方。每个员工工作有序，保持安静，姿势端正。

e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素养。

3、生产现场工作纪律

A、必需配戴厂牌；

B、禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；

C、不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必需领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；

D、禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。

4、生产现场平安管理

A、操作人员上岗前必需进行平安教育，操作规程教育，使其熟识工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

B、生产现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位，必需有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必需根据过国家有关消防平安法规的规定，配备平安防范设施。

C、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到平安防护作用，严禁违章作业。

D、生产现场一旦发生平安事故，肯定要准时报告相关负责人，要实行应急措施，尽可能的确保人员平安，削减经济损失。

E、下班后要留意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要准时关好。

五、工作任务

1、依据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧急有序地进行。

2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产特别等特别状况需妥当支配补救措施。

3、完成生产任务的同时应确保产品质量。

六、嘉奖与惩罚

1、嘉奖

生产部将对本部门的平安生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人依据员工和班组平常的绩效考核，评比诞生产部门先进，报批后给与物质和精神上的嘉奖。

2、惩罚

A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严峻的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。

B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。

以上内容就是为您供应的8篇《生产现场管理制度》，盼望可以启发您的一些写作思路。

在社会进展不断提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你把握了吗？以下是人见人爱的我共享的8篇《生产现场管理制度》，假如对您有一些参考与关心，请共享给最好的伴侣。

生产作业现场管理制度篇一

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中务必严格按产品规格要求生产。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。

4、员工务必听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。

5、衣着清洁整齐，根据要求上班务必穿工作服。

6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫洁净。

8、当产品消失不良状况时应马上停工并上报，查找缘由后方可连续生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格根据操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格根据设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。

3、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、全部员工务必根据操作规程操作，如有违规操，视情节轻重予以惩罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要准时切断电源。

三、产品质量

1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、仔细执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到职责者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确     、处理准时。

6、上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，离开工位时务必关好水电。

四、平安生产

1、严格执行各项平安操作规程。防止消失任何事故。

2、贯彻“平安第一、预防为主。

3、常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行仔细整改、清除隐患。

4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

五、设备管理与修理

1、车间设备指定专人管理

2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班后检查设备的操纵掌握系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4、大宗设备应有专人负责。

5、制订完善的设备修理及保养方案，并做好修理保养记录，填写准时、精确     、干净。

6、严格设备事故报告制度，消失故障准时向主管领导汇报，并停止操作。

7、要求，即:整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常持续设备干净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障马上停止，通知主管领导检查处理。

8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

9、设备应持续操作掌握系统，平安装置齐全牢靠。

六、生产秩序管理

1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。

2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

3、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。

4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

6、车间内严禁吸烟。

7、工作时间特别状况需要外出，务必经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。

8、工作时间不允许乱窜岗位。

9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总方案，自行加班完成任务。

10、生产中不得谈天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。

13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

员工管理

一、早会制度

1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、每一天班组长务必分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况；并公布当日的生产方案和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应掌握在10分钟以内。

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的专心性。

二、请假制度

1、如特别事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次。

4、员工请假务必先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能带给有关证明的按旷工处理。

三、清洁卫生制度

1、员工要持续岗位的清洁洁净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要持续办公台的整齐洁净。

2、工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常持续清洁，不准堆放垃圾。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫洁净不走。

四、其他规定

1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3、按时上下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。

4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，务必向组长请假批准后，方能离岗。

5、禁止在车间谈天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者根据员工奖惩制度处理。

6、作业时间谢绝探访及接听私人电话谈天，确保产品质量和平安生产。

7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。

8、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

9、车间严格根据生产方案排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

10、车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

11、员工领取物料务必透过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。

12、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

13、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。

14、生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

15、车间员工务必做到礼貌生产，专心完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。

16、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。

17、修理员在修理过程中好、坏物料务必分清晰，务必做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行。

18、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元器件务必捡起。

19、操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的职责。

21、加强现场管理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时拆除，不得遗留到其次天才清理。

22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

25、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。

生产现场管理制度篇二

1目的与适用范围

1.1确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、平安、卫生生产；

适用于生产现场全部管理、操作人员。

1.2生产现场卫生要求执行《卫生掌握程序》。

2职责

2.1生产工程负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；

2.2生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

3工作程序

3.1.1严格根据工艺规程、操作规程的规定进行生产加工。

3.1.2操作人员上岗前应进行培训，使其熟识工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各种工装设备及工具应常常检查、保养，确保遵守使用规定。

3.2工作现场之整理整顿

3.2.1定置管理

a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；

b)设备定置：依据生产流程要求，合理支配设备位置；

c)工件定置：依据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

d)工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

3.2.2定置管理实施要求

a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类；

b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

c)按区越定置：仔细分析绘制生产现场定置区越，生产现场全部物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整顿要求

a)整理：效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台四周不得有杂物。

d)清洁：每个员工持证上岗，仪容干净大方。

e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素养。

3.3生产现场平安管理

3.3.1操作人员上岗前必需进行平安教育，操作规程教育，使其熟识工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生产现场油、电、机械传动等简单产生平安事故的部位，必需有醒目的警示标志、标牌；对易燃品(如包装材料)存放区，必需根据过国家有关消防平安法规的规定，配备平安防范设施。

3.3.3操作人员要正确使用劳保用品，确保起到平安防护作用，严禁违章作业。

3.3.4生产现场一旦发生平安事故，要实行应急措施，尽可能的确保人员平安，削减经济损失。

生产现场管理制度篇三

为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：

1、车间人员上岗前确保平安防护措施（平安些、护目镜、手套等）到位后方可上岗修理作业。各班组组长负责每天班前检查各自小组防护措施。

2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服，佩带公司胸卡，并保持仪容干净，工装抓紧干净，。

3、上班时间员工必需坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息区休息待令。

4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

5、自觉维护车间、卫生间等公共场所干净卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。

6、员工必需维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必需按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必需对设备进行常规检查。

7、配备齐全的车间平安防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并娴熟把握使用技术，每周一大扫除时对自己包干区灭火器进行清洁。

8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去。

9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

10、上班时间，必需肯定听从统一工作支配。

11、生产工作必需凭派工单进行。禁止随便扩大、缩小派工单内容施工。

12、进入车间送修车辆统一由修理顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

13、上班时间严禁在车间用手机玩嬉戏、看小说做与工作无关的事情；属工作问题，经相关主管同意后方可进行。

14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发觉可疑或特殊状况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。

16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间主管同意下为客户解答。

生产现场管理制度篇四

平安生产管理制度：现场文明施工管理制度

在强化平安管理前提下，把经济效益搞上去，就必需把施工现场管理列入议事日程，对此特制定本制度。

一、各单位要进行组织均衡生产整顿，合理建议劳动组织，明确岗位责任制。各个施工场所保证三通一平，整齐清洁。同时要放大施工职责牌，保证施工程序运行合理化、标准化。

二、仔细搞好文明施工，特殊要保持良好施工秩序。在施工过程中，以平安为天，发动职工自检，互检为主，做好原始记录。

三、严格入库物资的检查和验收，对不合格的物资，可退货或拒收。现场物资流淌实物要做到实量化，摆放有序，标志明显，帐、物、卡相符，实行物流有序化。

四、进入施工现场的物料必需依据施工平面图进行相应的分类摆放，且摆放整齐、美观。

五、建筑用料必需按当日施工方案用领，做到工完料净，防止铺张。

六、建筑垃圾要做到一天一清扫，清扫完后，准时运走。

七、凡有可能发生人员坠落危急地点，必需装有防止人员坠落的设施(如平安网),从事有坠落危急的高空作业人员，必需佩戴平安帽，平安带必需拴在坚固的构件上。

八、高空作业搭挑板时事前仔细认真检查各个部位的稳固状况，工作是务必当心。

九、加强机动车辆运输管理，防止车辆损害。

十、加强防火学问宣扬，严格执行防火制度，加强电气平安技术教育，严格执行电气平安操作规程和平安用电制度。

十一、采纳各种措施，削减环境污染，降低粉尘浓度，消退担心全因素。

生产作业现场管理制度篇五

1目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

金盾压力容器生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3仔细执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的。产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量精确     、处理准时。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参