化工厂落实安全生产主体责任实施方案

———化工厂落实安全生产主体责任实施方案

篇1:化工厂落实平安生产主体责任实施方案

河南原阳县光明化工有限公司（2022年度）

落实平安生产主体责任实施方案

为了贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》、《国务院关于进一步加强平安生产工作的通知》（国发【2022】23号），加强本厂平安管理的科学性和实效性，使平安生产主体责任落实到实处，结合本厂实际状况，经厂平安领导小组讨论打算，特制定本方案，望本厂各部门及全体职工仔细执行。

一、目的和范围

制订本方案的目的是为了深化贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，把企业进展建立在平安生产的基础之上，坚持"平安第一、预防为主'主方针，全面加强企业平安管理，提高企业平安技术水平，夯实平安生产基础，加强内部平安生产管理，不断提高平安意识和平安管理水平，持续改进企业的平安生产技能，实现平安生产长效机制。

本方案适用于本公司各个部门。

二、各部门的职责

1、平安科负责实施方案的监督执行，协调执行中的详细问题。

2、建立健全主要负责人、分管负责人、平安生产管理人员、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员平安生产职责，并与其职务、岗位职责相匹配。

3、建立和严格执行领导干部带班制度，并严格执行（查领导值班记录）。

三、健全平安管理制度和操作规程

1、结合本厂平安生产特点，建立健全平安生产规章制度和岗位操作规程，并严格执行。

平安生产规章制度应至少包括：平安生产例会、工艺管理、开停车制度、设备管理、电气管理、公用工程管理、施工检修理（特殊是动火作业、进入受限空间作业、高处作业、起重作业、临时用电作业、破土作业、盲极抽堵作业等）平安规程，平安技术措施管理、变更管理、巡检制度、平安检查和隐患排查治理、干部值班、事故管理、承包商管理、劳保用品管理、平安教育培训、平安生产奖惩制度、装置停产（用）、半停产（用）平安处置及管理规定，装置恢复生产（使用）平安处置指南等。

2、平安生产规章制度和岗位操作规程至少每三年评审和修订一次，消失国家法律法规、技术标准和规范发生变化或企业发生重大变更等状况时，应准时予以修订。

四、培训教育

1、企业人员的基本素养应当符合《关于规范河南省危急化学品生产经营单位从业人员基本条件的看法》（豫安监危化【2022】162号）的要求。

2、生产经营单位的主要负责人和平安生产管理人员及特种作业人员应当根据有关规定准时进行再培训或复审。

3、生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员及特种工作人员，上岗前应按规定取得相应的资质证书；其他从业人员，在上岗前应当经过厂、车间、班组三极平安培训教育并经考核合格，方能上岗。

4、平安培训必需符合《生产经营单位平安培训规定》（国家总局令第3号）以及平安标准化的要求。

五、加强设备与工艺平安管理

1、健全设备台帐，维护平安设施完好，并落实到专人进行管理。平安设施不得随便拆除、挪用、弃置不用。

2、健全设备台帐，定期检修理，保持设备完好，正常动作地，做好运行记录和检修理记录。

3、检查电器设备、电线、保持完好，临时用电必需经过有关部门批准后方可使用。

4、准时修订各工段操作规程，培训材料或其它工艺文件，应定期进行工艺危害分析，工艺平安管理必需符合AQ/T3034-2022《化工企业工艺平安管理实施细则》的要求。

5、平安设施必需按规定进行检修、校验、消退超期未检或失效现象。

六、作业平安

1、对危急作业（动为作业、受限空间作业、动土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、抽堵盲极作业、设备检修理作业等）实施许可管理。

2、严格执行危急化学品储存、出入库及运输、装卸平安管理规定，规范作业行为，削减事故发生。

3、对现场作业人员资质审查管理，对现场作业人员的持证状况进行检查。

4、在生产场所、作业场所、厂内道路设置符合国家规定的，足够数量的警示标志。

七、职业危害防治与劳动防护

每年对职工进行一次职业健康检查，每两年由原阳县职防所对作业现场进行职业危害因素检测，确保作业现场职业危害因素大大低于国家标准。

八、平安检查与隐患治理

1、定期或不定期的组织对各项平安管理制度以及平安管理要示落实状况进行监督检查（日常检查、专业检查、季节性检查、）节假日检查和综合性检查)。

2、根据《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》(安监总局令第16号)准时排查治理事故隐患、做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案"五到位'，应当建立动员、鼓舞员工准时发觉和消退事故隐患的制度。

3、对查出的重大隐患，企业应准时上报有关部门，并实行应急防范措施，根据规定实行整改。

4、平安科应对平安检查中发觉问题的整改状况进行效果确认。

5、定期聘请本行来专家开展平安检查，每半年至少检查一次。

6、针对专家查出的问题和隐患，根据规定进行整改，并建立隐患整改档案。

九、平安投入

1、依照《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》(财企【2022】478号)及当地政府的有关平安生产费用提取规定，提取平安生产费用，专款专用。

2、根据规定的平安生产费用使用范围，合理使用平安生产费，建立平安生产费用台账。

3、依据《工伤保险条例》(国务院令第586号)的有关规定，依法为从业人员缴纳工伤保险费。

4、根据规定参与平安生产责任险。

十、危急化学品的登记与事故应急救援

您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

1、根据国家有关规定进行危急化学品登记，取得危急化学品登记证书。

2、按GB／T16483-2022《化学品平安技术说明书内容和项目挨次》GB52582022《化学品平安标签编写规定》正确编制并向用户供应化学品平安技术说明书，在产品包装上拴挂或粘贴化学品平安标签，并对数据的真实性负责，危急化学品的选购，必需向供货单位索取平安技术说明书和平安标签。

3、按~AQ／T9002-2022《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则》的要求及应急演练，暴露出来的问题准时修订事故应急预案。

4、对本单位修订后的平安生产事故应急预案准时向原阳县安监局进行备案。

5、本厂的应急救援电话：0532--89889090，本厂的应急电话：037375613186、充实事故应急救援队伍，协作应急救援器材，保持应急救援器材完好。

7、每年进行应急救援预案的培训，每年组织演练，依据演练状况，不断修改完善事故应急预案。

8、发生平安生产事故后应快速启动应急救援预案，乐观组织抢救，妥当处理，以防止事故的扩散扩大，爱护事故现场。

9、发生平安生产事故后根据《生产平安事故调查和处理管理条例》(国务院令第493号)及《生产平安事故信息报告和处置方法》(安监总局第21号)的规定准时、精确     、完整的进行事故报告，严禁迟报、漏报、谎报或者瞒报。

10、发生生产平安事故后，应乐观协作各级人民政府组织的事故调查，照实供应有关状况，县级人民政府托付企业负责组织调查的，企业应根据规定组织调查，按时提交事故调查报告。

11、事故调查坚持"四不放过'原则，企业应当依据调查结果，准时落实事故整改和预防措施，防止事故再次发生。

十一、重大危急源管理

根据GH182182022《危急化学品重大危急源辨识》的要求，本单位不构成重大危急源。

十二、本方案自2022年元月1日执行。

编制：

批准：

河南省原阳县光明化工有限公司

20**年12月28日

篇2:BIM信息化管理实施方案

BIM信息化管理实施方案

1、BIM简介及本工程应用范围

1.1、BIM简介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM

是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。BIM

具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的全都性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建筑、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。

2.2、BIM应实现的功能

本项目将实行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建筑、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D

GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。最终供应由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问题，削减返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

全部信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、BIM组织管理机构

为更好的在本项目实施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责帮助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目总负责

项目经理

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

项目负责

项目总工

负责帮助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细条线的指导；

土建专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

土建技术负责/土建预算员

负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。

钢筋专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

钢筋技术负责/钢筋翻样员

负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、协作。

安装专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

安装技术负责/安装预算员

负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场应用状况以及反馈问题等。

3、BIM实施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确     、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度方案）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。

BIM模型示意图

3.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避开在后期施工过程中消失各类返工引起的工期延误和投资铺张。

碰撞检查流程图

3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满意功能要求，又满意净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避开因返工造成的工期拖延和资金铺张；其次是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行精确     的工程量统计；第三可以形成各系统功能掌握区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图

3.4.四维施工模拟（可视化进度方案）

利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织支配的施工进度方案支配，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度方案，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位供应特别直观地可视化进度掌握管理依据。

BIM技术动画方案展现

3.5.成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

BIM创建好后，通过客户端，全部管理人员可以随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简洁便利，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气状况等。

最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料方案、成本核算、资源调配方案、产值统计（进度款）等方面准时精确     的获得基础数据的支撑。

3.6.主要材料管控

利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，帮助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。

人材机数据快速猎取

方案与实际对比，一目了然

3.7虚拟施工交底指导三维可视化

针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚的问题，解决方案是：应转变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。

特别工艺虚拟展现

篇3:卫生院平安生产实施方案

山南中心卫生院平安生产工作实施方案

为切实加强我院平安生产工作，严防重大事故的发生，卫生院平安生产工作将连续以科学进展观统领全局，坚持平安进展观念，以宣扬贯彻和实施《平安生产法》为重点，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚固树立"平安责任重于泰山'的思想，连续深化开展平安生产专项整治，落实平安生产责任制，抓好平安生产日常监管工作，加强平安生产法制建设，乐观开展平安生产法律宣扬教育，建立健全平安事故行政责任制度，集中精力、突出重点、狠抓落实，实行强硬措施，坚决遏制重、特大事故的发生，为我乡的经济持续、健康进展和社会稳定制造良好的平安环境。把防范重特大生产事故作为重中之重，加强日常监督，狠抓平安管理，促进全乡平安生产形势进一步好转。

一、指导思想

以"三个代表'重要思想为指针，仔细贯彻"平安第一、预防为主、综合治理'的工作方针，以削减平安事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全乡经济和社会进展供应良好环境。

二、加强领导

成立以院长为组长管理平安生产，与各科室工作成员成立工作领导小组；院长为第一责任人，科室分管领导为直接责任人,各包片包干负责本科室内的平安生产监管工作，各相关科室仔细履行工作职责，与院委共同抓好卫生院的平安生产工作。为保增长、保民生、保稳定制造良好的环境，并高度重视、周密部署、细心组织，全面进行隐患排查和整改治理，确保平安生产。

三、工作重点及责任落实

（一）切实抓好消防平安

一是加强消防平安学问的宣扬，利用场天、同学、群众聚集或农村酒宴上进行宣扬，二是加强公共聚集场所的消防平安，加强事故易发的重点科室、要害部位、关键环节的巡查，特殊是针对各科室中存在电线老化的平安隐患要督促整改，不走过场。

（二）切实抓好危急化学物品及爆炸物品的管理。

卫生院要搞好危急、有毒化学药品的检查和处理，对剧毒化学药品实行全过程跟踪管理。要严格规范危急化学药品的管理。

（三）切实加强公共卫生平安管理。仔细落实突发公共卫生应急条例，建立公共卫生防疫长效机制。切实抓好传染性疾病的防疫，特殊是流感的防疫。加强食品卫生平安检测，加强食品市场检查，搞好学校食品卫生平安。

四、工作措施

（一）强化平安生产宣扬教育和培训

一是大力推动平安宣扬工作,广泛开展群众性的平安生产活动,利用场天进行各种平安学问宣扬，定期或不定期到学校开展平安培训工作。二是加强对各科室平安生产责任人和监管人员的培训，对各科室平安生产有关人员分期、分批、分类进行《平安生产法》、《道路交通平安法》、《烟花爆竹平安管理条例》、《危急化学品管理条例》等法律法规和相关业务学问培训，通过抓培训教育，提高平安生产意识和法律水平。为平安防范打下坚实基础。

（二）建立平安生产生产巡查制度，加强平安生产执法。

加强平安生产行政执法，要建立和完善各科室消防的监管工作，针对不同的平安特点，制定有针对性的平安检查实施方法，落实领导分工、分片包干和专人巡查制度，并把巡查工作记录在案；每月进行监管，加强平安生产工作的动态管理，对查出的隐患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍达不到平安生产要求的，坚决依法予以处理。

（三）加强隐患排查整治，强化事故责任追究。

一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患、危急源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发觉的重大隐患和危急源，要登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。二是把检查与执法结合起来，督促隐患整改。对各科室平安检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规严厉 处理。三是进一步加大事故查处的力度，严格根据"四不放过'原则，严厉 查处每一起事故。

五、加强平安值班制度

要求平安生产工作领导小组的同志24小时不准关手机，加强双休日、"春节'、"五一'、"十一'等各节假日期间的平安值班工作；并加强平安汇报，严格岗位责任制。值班人员肯定要坚守岗位，尽职尽责，一旦发生险情或事故，准时进行抢险救援和妥当处置，重大问题按程序要准时、照实、逐级汇报。

平安生产关系到人民生命财产平安，关系到卫生院进展稳定大局，责任重于泰山。在今年的平安生产工作中，将坚持"平安第一，预防为主'的方针政策，围绕县委对平安生产工作提出的新要求，仔细抓好平安生产工作，为创建和谐平安单位而努力奋斗。

山南中心卫生院

2022年1月18日

【实施方案】

篇1:化工厂落实平安生产主体责任实施方案

河南原阳县光明化工有限公司（2022年度）

落实平安生产主体责任实施方案

为了贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》、《国务院关于进一步加强平安生产工作的通知》（国发【2022】23号），加强本厂平安管理的科学性和实效性，使平安生产主体责任落实到实处，结合本厂实际状况，经厂平安领导小组讨论打算，特制定本方案，望本厂各部门及全体职工仔细执行。

一、目的和范围

制订本方案的目的是为了深化贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，把企业进展建立在平安生产的基础之上，坚持"平安第一、预防为主'主方针，全面加强企业平安管理，提高企业平安技术水平，夯实平安生产基础，加强内部平安生产管理，不断提高平安意识和平安管理水平，持续改进企业的平安生产技能，实现平安生产长效机制。

本方案适用于本公司各个部门。

二、各部门的职责

1、平安科负责实施方案的监督执行，协调执行中的详细问题。

2、建立健全主要负责人、分管负责人、平安生产管理人员、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员平安生产职责，并与其职务、岗位职责相匹配。

3、建立和严格执行领导干部带班制度，并严格执行（查领导值班记录）。

三、健全平安管理制度和操作规程

1、结合本厂平安生产特点，建立健全平安生产规章制度和岗位操作规程，并严格执行。

平安生产规章制度应至少包括：平安生产例会、工艺管理、开停车制度、设备管理、电气管理、公用工程管理、施工检修理（特殊是动火作业、进入受限空间作业、高处作业、起重作业、临时用电作业、破土作业、盲极抽堵作业等）平安规程，平安技术措施管理、变更管理、巡检制度、平安检查和隐患排查治理、干部值班、事故管理、承包商管理、劳保用品管理、平安教育培训、平安生产奖惩制度、装置停产（用）、半停产（用）平安处置及管理规定，装置恢复生产（使用）平安处置指南等。

2、平安生产规章制度和岗位操作规程至少每三年评审和修订一次，消失国家法律法规、技术标准和规范发生变化或企业发生重大变更等状况时，应准时予以修订。

四、培训教育

1、企业人员的基本素养应当符合《关于规范河南省危急化学品生产经营单位从业人员基本条件的看法》（豫安监危化【2022】162号）的要求。

2、生产经营单位的主要负责人和平安生产管理人员及特种作业人员应当根据有关规定准时进行再培训或复审。

3、生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员及特种工作人员，上岗前应按规定取得相应的资质证书；其他从业人员，在上岗前应当经过厂、车间、班组三极平安培训教育并经考核合格，方能上岗。

4、平安培训必需符合《生产经营单位平安培训规定》（国家总局令第3号）以及平安标准化的要求。

五、加强设备与工艺平安管理

1、健全设备台帐，维护平安设施完好，并落实到专人进行管理。平安设施不得随便拆除、挪用、弃置不用。

2、健全设备台帐，定期检修理，保持设备完好，正常动作地，做好运行记录和检修理记录。

3、检查电器设备、电线、保持完好，临时用电必需经过有关部门批准后方可使用。

4、准时修订各工段操作规程，培训材料或其它工艺文件，应定期进行工艺危害分析，工艺平安管理必需符合AQ/T3034-2022《化工企业工艺平安管理实施细则》的要求。

5、平安设施必需按规定进行检修、校验、消退超期未检或失效现象。

六、作业平安

1、对危急作业（动为作业、受限空间作业、动土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、抽堵盲极作业、设备检修理作业等）实施许可管理。

2、严格执行危急化学品储存、出入库及运输、装卸平安管理规定，规范作业行为，削减事故发生。

3、对现场作业人员资质审查管理，对现场作业人员的持证状况进行检查。

4、在生产场所、作业场所、厂内道路设置符合国家规定的，足够数量的警示标志。

七、职业危害防治与劳动防护

每年对职工进行一次职业健康检查，每两年由原阳县职防所对作业现场进行职业危害因素检测，确保作业现场职业危害因素大大低于国家标准。

八、平安检查与隐患治理

1、定期或不定期的组织对各项平安管理制度以及平安管理要示落实状况进行监督检查（日常检查、专业检查、季节性检查、）节假日检查和综合性检查)。

2、根据《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》(安监总局令第16号)准时排查治理事故隐患、做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案"五到位'，应当建立动员、鼓舞员工准时发觉和消退事故隐患的制度。

3、对查出的重大隐患，企业应准时上报有关部门，并实行应急防范措施，根据规定实行整改。

4、平安科应对平安检查中发觉问题的整改状况进行效果确认。

5、定期聘请本行来专家开展平安检查，每半年至少检查一次。

6、针对专家查出的问题和隐患，根据规定进行整改，并建立隐患整改档案。

九、平安投入

1、依照《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》(财企【2022】478号)及当地政府的有关平安生产费用提取规定，提取平安生产费用，专款专用。

2、根据规定的平安生产费用使用范围，合理使用平安生产费，建立平安生产费用台账。

3、依据《工伤保险条例》(国务院令第586号)的有关规定，依法为从业人员缴纳工伤保险费。

4、根据规定参与平安生产责任险。

十、危急化学品的登记与事故应急救援

您正在扫瞄的文章由.glwk8.om(管理文库)整理，版权归原、原出处全部。

1、根据国家有关规定进行危急化学品登记，取得危急化学品登记证书。

2、按GB／T16483-2022《化学品平安技术说明书内容和项目挨次》GB52582022《化学品平安标签编写规定》正确编制并向用户供应化学品平安技术说明书，在产品包装上拴挂或粘贴化学品平安标签，并对数据的真实性负责，危急化学品的选购，必需向供货单位索取平安技术说明书和平安标签。

3、按~AQ／T9002-2022《生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则》的要求及应急演练，暴露出来的问题准时修订事故应急预案。

4、对本单位修订后的平安生产事故应急预案准时向原阳县安监局进行备案。

5、本厂的应急救援电话：0532--89889090，本厂的应急电话：037375613186、充实事故应急救援队伍，协作应急救援器材，保持应急救援器材完好。

7、每年进行应急救援预案的培训，每年组织演练，依据演练状况，不断修改完善事故应急预案。

8、发生平安生产事故后应快速启动应急救援预案，乐观组织抢救，妥当处理，以防止事故的扩散扩大，爱护事故现场。

9、发生平安生产事故后根据《生产平安事故调查和处理管理条例》(国务院令第493号)及《生产平安事故信息报告和处置方法》(安监总局第21号)的规定准时、精确     、完整的进行事故报告，严禁迟报、漏报、谎报或者瞒报。

10、发生生产平安事故后，应乐观协作各级人民政府组织的事故调查，照实供应有关状况，县级人民政府托付企业负责组织调查的，企业应根据规定组织调查，按时提交事故调查报告。

11、事故调查坚持"四不放过'原则，企业应当依据调查结果，准时落实事故整改和预防措施，防止事故再次发生。

十一、重大危急源管理

根据GH182182022《危急化学品重大危急源辨识》的要求，本单位不构成重大危急源。

十二、本方案自2022年元月1日执行。

编制：

批准：

河南省原阳县光明化工有限公司

20**年12月28日

篇2:BIM信息化管理实施方案

BIM信息化管理实施方案

1、BIM简介及本工程应用范围

1.1、BIM简介

BIM的全拼是Building

Ination

Modeling，即:建筑信息模型。BIM

是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM

是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参加方普遍使用。BIM

具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的全都性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建筑、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量削减风险。

2.2、BIM应实现的功能

本项目将实行"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建筑、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。

（1）与三维地理信息系统（3D

GIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内呈现。最终供应由BIM生成的3D

GIS

成果，并交付运营部门。

（2）施工过程实现运用BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点3D图示。应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消退硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，削减在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。

（3）实现基于BIM的三维虚拟施工，通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大削减建筑质量问题，平安问题，削减返工和整改。

（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场状况，并在BIM系统上实时显示。

（5）基于BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜寻、查阅、定位功能，并且全部操作在基于四维BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成的完整的信息数据库，为工程管理人员供应快速查询定位。

文档内容可包括：

勘察报告、设计图纸、设计变更

会议记录、施工声像及照片、签证和技术核定单

设备相关信息、各种施工记录

其他建筑技术和造价资料相关信息

全部信息化数据实现云存储，分级按权限共享

2、BIM组织管理机构

为更好的在本项目实施

"BIM'信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立特地的BIM管理团队，由公司副总担当总监，公司总工程师担当副总监。项目经理担当BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担当。同时聘任专业的BIM询问顾问团队帮助操作，以确保BIM的良好运行。

BIM管理任务表

团队角色

适合人选

责任

项目总监

公司副总

监督、检查项目执行进展

项目副总监

公司总工

负责帮助项目总监对项目监督和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头

项目总负责

项目经理

负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。

负责项目部内部的培训组织、考核、评审。

项目负责

项目总工

负责帮助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和详细条线的指导；

土建专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

土建技术负责/土建预算员

负责供应并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。协作BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、协作。

钢筋专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

钢筋技术负责/钢筋翻样员

负责供应并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。协作项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、协作。

安装专业

负责人

(技术/经济)

需各1名

安装技术负责/安装预算员

负责供应并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型

现场BIM技术员

现场核算员或相关协调人员

负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并帮助维护BIM模型时间维；协作实施方对现场人员应用培训和指导；帮助收集现场应用状况以及反馈问题等。

3、BIM实施流程

3.1、BIM模型搭建

利用Revit或者其他软件工具，由专业团队精确     、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度方案）和主材工程量统计等后续工作供应基础模型。

BIM模型示意图

3.2、碰撞检查及设计优化

利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告，提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避开在后期施工过程中消失各类返工引起的工期延误和投资铺张。

碰撞检查流程图

3.3.管线施工综合排布

依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满意功能要求，又满意净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避开因返工造成的工期拖延和资金铺张；其次是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行精确     的工程量统计；第三可以形成各系统功能掌握区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。

管线布置图

3.4.四维施工模拟（可视化进度方案）

利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织支配的施工进度方案支配，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度方案，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位供应特别直观地可视化进度掌握管理依据。

BIM技术动画方案展现

3.5.成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享

BIM创建好后，通过客户端，全部管理人员可以随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简洁便利，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气状况等。

最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料方案、成本核算、资源调配方案、产值统计（进度款）等方面准时精确     的获得基础数据的支撑。

3.6.主要材料管控

利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，帮助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率。

人材机数据快速猎取

方案与实际对比，一目了然

3.7虚拟施工交底指导三维可视化

针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚的问题，解决方案是：应转变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。

特别工艺虚拟展现

篇3:卫生院平安生产实施方案

山南中心卫生院平安生产工作实施方案

为切实加强我院平安生产工作，严防重大事故的发生，卫生院平安生产工作将连续以科学进展观统领全局，坚持平安进展观念，以宣扬贯彻和实施《平安生产法》为重点，坚持"平安第一，预防为主'的方针，坚固树立"平安责任重于泰山'的思想，连续深化开展平安生产专项整治，落实平安生产责任制，抓好平安