人力资源规划与薪酬管理练习题

第七章人力资源规划与薪酬管理一、单项选择题1、绩效考核的技术准备工作不包括（）。A、选择考核者B、绩效沟通C、明确考核标准H确定考核方法2、为了确定科学合理的绩效考核标准，必须充分注意一些问题，下列相关表述错误的是（）。A绩效考核标准必须明确、具体、清楚，不能含糊不清，应尽量使用量化标准B、对同一个员工来说，在不同的绩效考核周期，随着外部环境的变化，绩效考核标准要有相应的变化C、绩效考核标准必须具有固定性H绩效考核标准必须适度3、根据对比法，下列员工绩效水平最高的是（）。,核对象:匕较对象赵某钱某孙某李某囱某0-++葭某-0+-孙某-+0-+1++0於局次数231A、赵某B、钱某C、孙某H李某4、绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（）。A、比较法B、关键事件法C、民主评议法H书面鉴定法5、下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（）。A、平衡计分卡B、标杆超越法C、人员核查法D＞关键绩效指标法6、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。A、平衡计分卡B、目标管理法C、标杆超越法H关键绩效指标法又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、7、绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，工作转换、培训等，这属于绩效考核的（又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、A、管理B、学习C、激励D＞沟通8、绩效考核在企业内创造了一种优胜劣汰的压力环境，它必然会强化企业员工的竞争意识和自强意识，努力工作，从而提高工作效率。这体现了绩效考核的（）。A激励功能B、学习和导向功能C、监控功能H增进绩效的功能9、下列薪酬制度中，能够激励员工的长期化行为，同时风险更大的是（）。A、利润分享计划B、持有股票C、股票期权Dk绩效奖金10、在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可称为（）。A、特殊绩效认可计划B、月/季度浮动薪酬C、绩效调薪Dk绩效奖金11、在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。A、量力而行B、个人公平C、内部公平H外部公平12、企业制定薪酬制度的过程中，当确定薪酬策略完成后，紧接着应进行（）。A、工作分析B、等级划分C、市场薪酬调查D＞职位评价13、下列人力资源供给与预测方法中，适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是（）。A、转换比率分析法B、人员核查法C、马尔可夫模型法H管理人员接续计划法14、某企业现有销售经理15人，预计明年将有2人提升为销售总监，退休1人，辞职2人，解聘2人,降职1人。此外，该企业明年将从外部招聘3名销售经理，从业务主管中提升3人为销售经理。采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售经理的供给量为（）人。A、10B、12C、13D1715、企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是（）。A、规划的性质B、规划的人员C、规划的时间D>规划的方法16、企业人力资源规划中，为实现劳动关系计划可以采取的策略是（）。A、依法管理、参与管理、加强沟通B、竞争上岗、择优录用、优化比例、提升选拔标准C、培训时间和方式的选择、培训效果的跟踪调查H招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等17、下列人力资源信息中，不属于外部环境信息的是（）。A、劳动力市场需求状况B、员工使用情况C、人口变化趋势H劳动力市场供应状况18、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）。A、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法H管理人员接续计划法19、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名,新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2，该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售人员（）人。A、5B、8C、10D>1220、企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬属于（）。A、基本薪酬B、激励薪酬C、间接薪酬H补偿薪酬21、薪酬既可以促使个人行为与企业行为的融合，又可以化解企业和员工之间的矛盾，这说明薪酬具有（）。A、增值功能B、改善用人活动功效功能C、协调企业内部关系功能H促进企业变革和发展功能22、企业基本薪酬设计的前提是（）。A、确定薪酬结构B、进行工作分析C、职位评价和等级划分H薪酬调查和职位等级的建立23、下列不属于影响企业薪酬管理的外部因素的是（）。A、法律法规B、劳动力市场状况C、员工所处的职位D＞物价水平24、下列基本薪酬的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是（）。A、因素比较法B、职位分类法C、以知识为基础的基本薪酬制度设计H以技能为基础的基本薪酬制度设计25、某企业对于做同样工作的员工，因其学历水平不同，而给予不同的基本薪酬，其依据是具有较高文凭的员工工作效果会更好。这种薪酬设计的方法是（）。A、职位等级法B、职位分类法C、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法H以技能为基础的基本薪酬制度设计方法26、采用行为锚定评价法进行员工绩效考核的第一步是（）。A、考核者确定某工作所包含的活动、内容和绩效指标B、为各绩效指标设定一组关键事件C、确定绩效等级与关键事件之间的对应关系H参照行为锚定评分表，对被考核者的工作绩效进行考核27、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该企业该薪酬区间的最低值为（）。A、2300B、1700C、1900D210028、下列不属于企业自主福利的是（）。A、员工退休计划B、儿童看护C、老人护理D＞带薪休假29、在进行薪酬设计时，强调同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，这体现了薪酬制度设计的（）原则。A、行业公平B、个人公平C、内部公平H外部公平二、多项选择题1、绩效考核评价主体一般包括（）。A、上下级B、同事C、家人Dk本人E、客户2、下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（）。A、分析整理绩效考核结果B、改进人力资源开发与管理工作C、与被考核者沟通绩效考核结果H指出被考核者在绩效方面的问题E、指导被考核者制订绩效改进计划3、绩效考核方法中，关键事件法的优点有（）。A、具有唯一的考核标准B、考核结果易于进行横向比较C、适于为员工的奖励分配提供依据H考核结果以事实为依据，说服力强E、能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向4、持续循环的标杆超越的步骤包括（）。A、发现瓶颈B、选择标杆C、学习与成长D＞比较与分析确定绩效标准E、采取行动并及时反馈信息5、国家法定福利包括（）。A、法定的社会保险B、住房公积金C、法定休假日H员工退休计划E、儿童看护和老人护理6、宽带型薪酬结构的作用体现在（）。A、支撑了高耸型组织结构的运行B、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C、有利于促进职位轮换与调整H有利于员工适应劳动力市场的供求变化E、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变7、企业人力资源规划中，为实现人员使用计划可以采取的策略有（）。A、竞争上岗、择优录取B、优化比例、提升选拔标准C、招聘方式的选择D>确定岗位轮换范围和时间E、明确任职资格8、影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括（）。A员工所处的职位B、员工的绩效表现C、员工的工作年限H企业的发展阶段E、劳动力市场状况9、下列薪酬设计方法中，属于以职位为导向的基本薪酬设计方法的是（）。A职位等级法B、因素比较法C、计点法H以知识为基础的基本薪酬制度设计方法E、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法三、案例分析题1、某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示：职务现有人数年平均人员调动概率年平均离职率市场营销总监市场营销经理市场营销主管业务员市场营销总监10.90.1市场营销经理40.10.80.1市场营销主管200.10.70.2业务员1000.10.70.2<1>、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（）。A、杜邦分析法B、人员核查法C、关键事件法H管理